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1、管理会计学习笔记管理会计课程学习笔记网院学号：批次：201410辅修专业： 会计学 姓名:一、学习内容（30分）1.学习目标第一章管理会计概述（总论）学习本章的目的，对管理会计有个总括的概念，并为以后各章的学习奠定基础。 通过本章的学习应掌握管理会计的定义、对象、职能和管理会计的基本内容，熟悉管 理会计的地位、管理会计与财务会计的区别和联系，了解管理会计形成与发展的原因第二章成本习性与本量利分析通过本章的学习，应掌握成本性态的涵义以及如何按成本的性态进行分类；熟悉 变动成本和固定成本的特点、内容、分类及混合成本的概念、分类和定性分析方法。 掌握相关范围的涵义和意义；掌握成本性态的基本假设和数量

2、分析方法。熟悉本量利 分析的涵义和基本公式；掌握边际贡献及其相关指标的计算及具有的性质和用途；掌 握经营杠杆的意义、计算及其用途；掌握本量利分析在保本点预测分析和利润预测分 析中的应用。第三章变动成本法通过本章的学习，应熟练掌握变动成本法及其理论根据，了解变动成本法的特点 以及按变动成本法编制收益表与按全部成本法编制收益表的区别； 了解全部成本法和变动成本法的优点和局限性。第四章作业成本法本章的内容是近年来管理会计所取得的最新进展， 将对管理会计的发展产生重大 影响。学习本章，要求理解使用单一成本分配率的传统成本系统是如何扭曲产品和客 户成本的；识记资源、作业、资源成本动因和作业成本动因的概念

3、；掌握作业成本计 算的原理；了解作业成本管理的方法；理解实际生产能力和闲置生产能力的重要性； 掌握把营销费用、分销费用和销售费用分配给客户；领会客户获利能力分析和管理； 了解作业成本管理系统在服务性企业中的应用。第五章 短期经营决策学习本章学生要了解决策分析的基本原理 , 熟练掌握在决策分析过程中需要考虑 的决策成本概念。熟悉短期经营决策各种类型最常用的专门方法，并结合相应的典型 案例全面掌握短期经营决策的分析技术。应掌握生产决策、定价决策、风险型决策及 不确定型决策的分析技术。第六章 长期投资决策通过本章的学习，应了解长期投资决策的性质；掌握长期投资决策分析需要考虑 的四种重要因素及每个重要

4、因素的涵义、表现形式及其计算方法；掌握评价长期投资 方案优劣的常用专门方法； 熟练掌握具体应用专门方法对长期投资决策进行的几种典 型案例的分析和评价；掌握在长期投资决策中如何进行敏感性分析。第七章 全面预算通过本章的学习，了解全面预算的概念，了解全面预算包括哪些内容及其全面预 算是怎样编制的，并了解编制费用预算的传统方法有哪些缺点及应该如何改进。 第八章 成本控制通过本章学习，应了解成本控制的概念以及成本控制应遵循哪些原则，熟练掌握 通过成本差异的计算与分析进行日常成本控制以及如何对质量成本进行控制等问题。 第九章 管理控制系统和责任会计通过学习本章，应了解管理控制系统的概念、作用和构成。了解

5、平衡计分卡原理 及其在战略执行中的作用；根据组织结构来设计责任会计体系。掌握对各类责任中心 进行业绩评价的侧重点和具体做法。掌握转移定价的概念和类型。掌握部门业绩的报 告及考核。2章节重点及关键词【管理会计】管理会计是通过一系列的专门方法，利用财务会计、统计及其他有关资料进行整 理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员能据以对各个责任单位和整个企业 日常的和预期的经济活动及其发出的信息进行规划、控制、评价和考核，并帮助企业 管理当局对保证其资源的合理配置和使用做出最优决策的一整套信息系统。【管理会计职能】规划、组织、控制、评价。【管理会计与财务会计的区别】：管理会计与财务会计的区别项目管理

6、会计财务会计服务对象企业内部的各级管理者企业外部团体，如股东、债权人、 税务部门等目标为员工和管理者提供制定决策的信息； 反馈决策实施过程中的信息并进行控制向企业外部组织和个人报告企业过去的业绩；与所有者和债权人保持联系关注的时点当前的、面向未来的滞后的、历史的时间跨度灵活性，从小时到1015年不等固定性，常为一年、一个季度或 一个月限制因素非法定的；为满足企业战略和经营管理 需要而制定的信息系统法定的；公认会计准则和政府部 门制定的规则信息类型财务信息；有关生产、技术、供应商、 消费者和竞争者的的数据；实物形式表 现的非财务信息仅仅以货币形式表现的财务信 息信息属性相对主观的、估计的、有效的

7、、相关的、相对准确的客观的、可查的、可信的、经常 的、一致的、精确的报告内容详细的、关于局部决策和行动的信息合计的、关于整个企业的信息【管理会计与财务会计的联系】（一）在核算对象方面两者均为能反映和控制的经济活动及其发出的信息，只是侧重点不同（二）在应用资料方面两者所应用的资料有许多具有互补性质。【成本按经济职能分类的优缺点】优点： 1. 能清楚地反映产品成本结构2.有利于产品成本和期间成本的划分，并贯彻配比原则3.有利于直接成本和间接成本的划分缺点： 1. 没有与企业的生产能力挂钩2. 不能说清成本与业务量之间的变量关系3. 各种间接成本与产品之间的关系模糊【本量利分析】利润销售收入总额 -

8、 （固定成本总额 +变动成本总额）= 销售单价x销量-（固定成本+变动成本）（）用途：保本点预测；目标销售量预测；目标利润规划；利润的敏感性分析；决策 分析；业绩评价【贡献毛益】贡献毛益总额 = 销售收入总额 - 变动成本总额 =（）x=单位贡献毛益x销售量 x=销售收入x贡献毛益率单位贡献毛益=销售单价-单位变动成本贡献毛益率x 100 x 100%变动成本率x 100 x 100%1【经营杠杆率】保本点分析】单一产品保本点的预测方法：本量利分析法：（）当存在多种产品时，只能利用贡献毛益的公式来进行计算，并且只能用金额而不 是数量来计算，即使用贡献毛益率。【安全边际】指实际或预计销售量超过保

9、本点业务量的差额， 表明销售量下降多少还不致造成 亏损。【保利分析】预测目标销售量 =（固定成本总额 +目标利润） / 单位贡献毛益预测目标销售额 =（固定成本总额 +目标利润） / 贡献毛益率【变动成本法】变动成本法在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直 接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分，固定性制造 费用被视为期间费用，从当期收入中扣除。1产量相同，销量不同时：当产量等于销售量时，完全成本法计算的利润等于变 动成本法计算的利润。 当产量 销售量时，按完全成本法计算的利润 按变动成本法 计算的利润。 当产量销售量时，按完全成本法计算的利润 按

10、变动成本法计算的利 润。2当销量相同，产量不同时：按变动成本法计算出的利润相同，即变动成本法的 利润只受销量影响，与产量（和存货）无关;而完全成本法的利润同时受销量和产量 的影响。【按风险的程度】可以把决策分为三种类型1确定性决策：决策者对未来的情况是完全确定的或已知的决策，称为确定性决 策。2风险性决策：决策者对未来的情况不能完全确定，但他们出现的可能性一一概 率具体分布是已知的或可以估计的，这种情况的决策称为风险性决策。3不确定性决策：决策者对未来的情况不仅不能完全确定，而且对其可能出现的 概率也不清楚，这种情况下的决策为不确定性决策。【混合成本】：是指其发生额的高低直接受业务量大小的影响

11、，但不存在严格的比例关系的成 本。混合成本的分析有账户分析法、合同确认法、技术测试法、数学分解法。数学分 解法又包括高低点法、布点图法、回归直线法。其中高低点法，为业务量的高点和低b _y a y b x点，公式： 匚，a沧-bx高或a y低-bx氐，回归直线法的公式为：a n ，n xy x yb 2n x x【生产决策的关键】差量分析法差量分析法：根据两个备选方案的差量收入与差量成本的比较来确定哪个方案较 优的方法。差量成本：两个备选方案的预期成本的差异数。差量收入：两个备选方 案的预期收入的差异数。决策规则：如果差量收入大于差量成本，前一个方案较优；若差量收入小于差量 成本，则后一个方案

12、较优。无论是进行哪种类型的生产决策，关键在于在找到相关方案的收入、相关成本后 按照全部成本法或变动成本法进行计算比较。注意只选择相关成本进行比较，不计算 方案相同的成本、沉没成本。【现金流量】构成：初始现金流量，包括固定资产的投资、流动资产上的投资、其他投资费用、 原有固定资产的变价收入；营业现金流量，年现金流量 =年现金流入-年现金流出=每 年营业收入-（付现成本+ 所得税）=净利润+折旧；终结现金流量【对长期决策的评价指标】按照是否考虑货币时间价值，分为非贴现类现金流量指标和贴现类现金流量指 标。公式：各年的现金净流量相同时，投资回收期 =原始投资/年；每年不同时，用 顺序减法做直至原始投

13、资额为0的年份。2平均报酬率（）=年均现金净流量/原始投资额X 100%3净现值一一使用最多也最有用NPVNCFtt i (1 K)t计算步骤：计算每年的营业净现金流量；2计算未来现金流量的总现值；3计算净现值。（净现值=未来现金流量总现值-初始投资） 决策规则：大于零才考虑选择，多个可选方案中，选最大的。4内含报酬率（反映投资项目的实际报酬）* C 0ti (1 r)计算使得该式成立的r值即为内含报酬率。5获利指数法（现值指数法）决策规则：大于1时可以选择，当有多个可选方案时，选择最大的方案。【全面预算包括业务预算】销售预算，生产预算，直接材料预算，直接人工预算，制造费用预算，生产成本 预算

14、，销售及管理费用预算；专门决策预算；财务预算（现金预算，预计损益表，预 计资产负债表）【成本控制】计算和分析成本差异成本差异：实际成本和标准成本之间的差额成本差异 =实际成本 - 标准成本=实际数量X实际价格-标准数量X标准价格= 实际数量X实际价格-实际数量X标准价格+实际数量X标准价格-标准数量X标准价格= 实际数量X （实际价格-标准价格）+标准价格X （实际数量-标准数量） = 价格差异 +数量差异【产品成本定价方法】（成本加成法） 完全成本定价法直接材料 +直接人工 +制造费用 +加成部分（包括了利润和管 理销售费用）变动成本定价法直接材料 +直接人工 +变动制造、管理、销售费用 +

15、加成部分 （包括了利润和固定制造、销售、管理费用）标准成本定价法在计算成本时采用标准成本，其他可以参考前两种方法。 【固定制造费用的差异分析】1二因素分析法（固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异） 固定制造费用耗费差异 =固定制造费用实际数 -固定制造费用预算数固定制造费用能量差异=（生产能量-实际产量标准工时）X固定制造费用标准分 配率2三因素分析法（固定制造费用成本分为耗费差异、效率差异和闲置能量差异） 即将二因素分析法中的“能量差异”分为两部分： 闲置能量差异实际工时未达到标准能量而形成的差异 效率差异实际工时脱离标准工时而形成的差异。固定制造费用闲置能量差异=固定制造费用预算-实际工

16、时X固定制造费用标准分配率=（生产能量-实际工时）X固定制造费用标准分配率固定制造费用效率差异=实际工时X固定制造费用标准分配率-实际产量标准工时X固定制造费用标准分配率=（实际工时-实际产量标准工时）X固定制造费用标准分配率【质量成本】指为保证产品符合一定质量要求所发生的一切损失与费用。质量成本包括：1预防成本（为了避免质量低劣的产品或服务而发生的成本）2评价成本（为了检查质量低劣的产品或服务而发生的成本）3内部失败成本 （在交付顾客前企业检查和纠正质量低劣的产品和或服务而发生 的成本）4外部失败成本 （企业没有检查出质量低劣的产品或服务并将其交付顾客后而发 生的成本）【责任成本】以具体的责

17、任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集 的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。【利润中心】1利润中心一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又 要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，而可以根据其利 润的多少来评价该中心的业绩，该中心称为利润中心。利润中心有两种类型：自然的利润中心和人为的利润中心。2利润中心的考核指标：主要是利润，还有非货币指标（生产率、市场地位、产 品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等）、知识掌握程度（ 30 分）（一）对一部分疑难问题的理解变动成本差异的分析对直接材料、直接人工和变动制造费用，成

18、本差异分析分为价格差异和数量差异两个 部分。（1价格差异一一实际价格脱离标准价格所生产的成本差异。（即材料价格差 异/工资率差异/变动制造费用耗费差异）（2）数量差异一一实际的单位耗用量脱离标准所产生的成本差异。（即材料数 量差异/人工效率差异/变动制造费用效率差异）公式：成本差异=实际成本-标准成本=实际数量X实际价格-标准数量X标准价格=实际数量X实际价格-实际数量X标准价格+实际数量X标准价格-标准数量X标准价格=实际数量X（实际价格-标准价格）+ （实际数量-标准数量）X标准价格（1）实际数重X实际价格价格差舁U） 1 村料协格養异1 工愷率差异（2）冥际数董 J变动制造赛用耗费差屛曲

19、姑差异X标准价搭f (1) - (3)数臺暮异C2） - CO（ 材科埶重差异（3）标准数靈r 人工效率差异X标准价创变动制造费用效率差异 丿投资回收期法的年份投资回收期法的优缺点:优点：容易理解、计算简便；缺点：没有考虑货币时间价值；没有考虑回收期后的现金流量状况；总是考虑急 功近利的项目一一作为辅助方法使用，用于测算方案的流动性而非盈利性。注意：该方法的每年也可以先折现再计算，会更加精确。（2）平均报酬率法平均现金流量ARR二 100%平均报酬率 初始投资额平均报酬率的优缺点：优点：简便易算;缺点：没有考虑货币时间价值；必要平均报酬率的确定有很大的主观性。反映了全面预算各主要组成部分之间的

20、关系高低点法注意高低点选择的是“最高与最低业务量”时的成本数据y高-bx高或a y低-bx低回归直线法n xy2n x本量利分析（分析法）主要公式销售利润销售收入-总成本（）= 单价X销售量-变动成本-固定成本=贡献毛益-固定成本贡献毛益总额=销售收入总额-变动成本总额=（）x=单位贡献毛益X销售量 x=销售收入X贡献毛益率单位贡献毛益=销售单价-单位变动成本贡献毛益率X 100 X 100%变动成本率X 100 X 100%1固定成本 _ a 保本点销售量（）_单价-单位变动成本 P b保本点销售额（）_销售单价X保本销售量保本点销售量（）固定成本总额 a a保本点销售额（） 贡献毛益率 c

21、mR 1 bR保本点销售量（额）100%达到保本点的开工率二正吊销售量（额）麒（3实囂J%.） 蘿EE 安全心八实厢或预计, 保忑厲“ 边际额C L網售额、）梢售於）窒全娴率心轴辭备售才叫销售利润率二贡献毛益率X安全边际率经营杠杆率=1/安全边际率安全边际率+保本作业率=1DOL = TcmP1.()2.() 3.4.5.6.9.销售利润率=安全边际率贡献毛益率（二）自我评定与心得体会在学习管理会计这门课应注意以下几个环节:认真阅读课程讲义阅读讲义时既要通读全部内容，又要抓住重点进行精读程，阅 读讲义时，要循序渐进地掌握每一章的基本理论和基本方法，弄清有关理论、计算公 式的基本原理和来龙去脉，

22、掌握基本的计算方法。做到手脑并用。对于重点的概念、 基本原理和计算公式，必须在理解的基础上做好读书笔记。此外，还要同时结合光盘 上老师的讲解来学习，打通每一块自己没弄懂的知识，遇到难点可以先放着，待看到 后面将知识点串联下来，又会收获很多，若还是不懂，就应该求助老师、同学或者网 络。要敢于问和思考，此外，还应该拓展知识面，看看相关的书籍、资料。最后贵在 坚持，认真学习，自己将收获很多！三、思考题（40分）请仔细浏览课程第三阶段导学重点， 对材料中所列本课程的综合思考题发表自己 的看法，要求独立完成，字数不少于 500字。企业管理层如何使用管理会计进行决策？决策是企又厂管理者为达到某项目标， 在

23、予测的基础上，通过周密的比较与鉴别， 正确选定企业未来生产经营活动的最优方案的过程。 因而，决策是计划、控制的核心, 是筹划未来、实现目标的关键。管理会计就是为企业决策服务的，能为企业在取得预期效益的前提下节约成本， 能为企业的某项决策提供量化的分析。比如说企业需要资金，到底是向银行借款还是 寻求新的股东投资。决策的关键在于预测。”管理会计之所以重要，就在于它起到了预测经济前景的 关键作用。企业管理层在充分考虑企业的总目标、经营方针和经济规律的作用，结合 企业的经济实力和经营方针，选择最合理、最合适的量化模型，有目的地对企业未来 的销售成本、利润甚至企业资金的变动趋势做出预测，然后对企业进行经

24、营决策。管 理层做出了正确决策，企业的风险可以得到有效控制，企业的经济效益就能得到有利 提高。在生产经营活动中，企业经常会遇到大量需要决策但不能马上决策的问题，这 时，管理会计就可以采用会计、数学、统计等各种各样灵活的技术方法，用简单明了 的数学模型表达及其复杂的经济活动，并且揭示其内在联系以及最优的数量关系，减 少管理层的决策困难。另外，在产品的开发过程中，管理会计利用娴熟的预测、分析、 决策技能，通过估计产品在生命周中各环节中的成本与进入市场后产品成本的转换情 况，测算、评价产品的经济效益，最终选择出合适的开发投资计划。在此过程中，管 理会计还可以指导产品设计者控制必要的成本与相应的投资，帮助产品设计者、研发 者设计研发出高效率、高回报的产品。