新薪酬体系定稿.docx

1、新薪酬体系定稿新薪酬体系(定稿)薪酬体系 （试行）第一章总则第一条 适用范围：本制度适用于峰基实业（集团）股份有限公司及所属分子公司。第二条 目的：薪酬制度改革的目的在于使员工能与公司共同分享企业发展带来的收益。第三条 原则：把薪酬作为分配价值的形式，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则。第四条 依据：薪酬分配的依据是对公司的贡献、工作能力和工作责任。第五条 薪酬水平：员工整体薪酬水平体现企业效益，薪酬总额随企业效益的增长而增长，确保薪酬在同行业内具有竞争力，平均薪酬水平定位于市场中上水平。第二章薪酬体系第六条 根据公司各岗位性质的不同，行政、销售、技术、生产等计时人员均适用本薪

2、酬职系范围，鼓励不同专业人员专精所长。第七条 公司薪酬体系以基本工资为主体，职务津贴、绩效工资、年度分红以及其他形式为补充。第三章薪酬结构1、2、3、如工作期间表现特别突出或做出卓越贡献的员工，会及时认定。4、年度考核结果优秀者，工资在本岗位所处的等级内晋升一档。5、年度考核结果较差者，工资在本岗位所处的等级下调一档。6、同岗位工作一年，且考核分均在80分以上的员工工资晋升一档。7、在岗位不变的情况下，员工的工资标准可以突破所在岗位等级范围。第四章其他第八条 工资核算1、工资核算：工资由人力资源部进行统一核算并做好工资报表交财务部审核，经总经理审批，后交财务部统一发放。2、各部门当月考核表，必

3、须在次月5日之前报行政内勤汇总交人力资源部。3、新进员工工资管理新入职员工有一周试岗期，试岗期间离职或被辞退均无工资。（1）试用期：新员工试用期为一到三个月，试用期间发放转正后工资的80%。业务人员没有完成规定任务的，按实际完成任务率核发基本工资、考核工资；非业务类总监级及总监级以上级别享受年薪制的管理层试用期间按岗位年薪/12个月*60%*80%核发月度工资；业务类总监级及总监级以上级别享受年薪制的管理层试用期间按岗位年薪/12个月*40%*80%核发月度工资（2）转正工资：员工通过试用期，根据人员适岗性评估结果进入相应岗位工资等级，并依据规定发放相应薪资及其他补贴，每一个月进行一次考核。未

4、转正留职人员在第三个月直接完成季度任务或在考核期内完成规定任务予以转正。业务人员在每个考核期完成规定任务的，补发月度内暂扣的考核工资；非业务人员根据考核结果获取对应薪资。（3）延长试用期：对于未通过试用期考评员工，公司将结合部门负责人意见，根据其工作表现对其延长一个月试用期或根据其个人意愿留职的员工，其待遇与试用期时相同。（4）特殊人员：对公司为了发展等引进的重要、关键、紧急性岗位人员，根据公司实际情况和领导指示单独处理，确定具体薪资待遇。4、年度分红（1）符合岗位分红的员工工作满1年，按照全额计算分红；新进员工工作满半年以上按照分红提成比率的50%计算；新进员工工作满4个月以上按照分红提成比

5、率的20%计算；新进员工工作四个月以内的不计算分红。（2）公司年度分红核算：每年核算一次，核算发放时间为次年的1月20日，如遇节假日，依次顺延。第十六条 劳动合同及统筹保险员工经试用合格，办理相应转正手续并入职满一定时间后，公司与其签订劳动合同，并按国家相关规定办理各项统筹保险。第十七条 工资发放每月20日发放上个月工资，月度业绩提成随工资一并发放，如遇节假日，适当提前发放。薪资标准（金额单位：元人民币）职别级别基本工资职务津贴考核工资午餐补助全勤奖金薪资合计业绩提成集团总经理1年薪制，当月暂发放月平均薪资的60%，剩余40%薪资完成预定业绩于次年1月20日一次性发放。100万投融资业务提成参

6、照本薪酬体系说明的第5条相应标准发放。其他部门奖金按照公司（或单店）纯利润的30%计提，由总经理合理分配。金融部未完成任务者按实际完成任务率只核发基本工资280万370万460万集团副总、部门总监、董事长/总经理助理,分/子总经理、行政副总、业务副总、部门总监5年薪制，业务类高管当月暂发放月平均薪资的40%，剩余60%薪资完成预定业绩于次年1月20日一次性发放；非业务类高管当月暂发放月平均薪资的60%，剩余40%薪资完成预定业绩于次年1月20日一次性发放50万630万725万820万918万1015万1112万1210万分/子公司总经理助理、部门经理（总助、财务、行政类执行A标准；技术、业务类

7、部门经理执行B标准）13A600024001400150501000013B500024002400150501000014A54001200120015050800014B40001600220015050800015A36001200100015050600015B3000800200015050600016A3000100080015050500016B2500500180015050500017A250090070015050430017B2200400150015050430018A250080060015050410018B2100400140015050410019A220080

8、050015050370019B20003001200150503700部门主管级财务、行政类执行A标准；技术、业务类执行B标准;金融部执行C标准19A220080050015050370019B2000300120015050370020A200080050015050350020B2000300100015050350020C1800-1700-350021A200060050015050330021B200030080015050330021C1600-1700-330022A190060050015050320022B190030080015050320022C1600-1600-32

9、0023A200050030015050300023B180030070015050300023C1400-1600-300024A200040020015050280024B1800200600150502800行政、人事、财务、业务、店长、技术（主办级）24B1800200600150502800251800150500150502650261800100400150502500行政、人事、财务、业务、店员、技术（基层员工）261900-400150502500271800-400150502400281700-400150502300291500-300150502000301200-3

10、00150501700薪酬体系的说明:1、基本工资：按级别区分的基本工资、司（工）龄工资按月足额发放，试用期内员工工资按其相应岗位级别标准80%发放。2、考核工资：承担相应责任的工资，是按照各工作岗位的技术复杂程度、劳动强度、责任大小、业绩达成率等工作标准进行考核，按当月实际考核分比例发放。但当月请假超过7天扣除50%，超过10天全额扣除；试用期工作不满一个月或转正后又被辞退者不享有当月职务津贴及考核工资。3、业绩奖金：按照目标任务的达成情况享有的一定比例的提成工资，按月发放。4、上表工资标准的核定及发放以员工岗位价值为参考以工资级别为依据，员工在岗位不变的情况下工资标准可以突破其岗位所在级别

11、。5、酒业公司业务提成标准：按照酒业公司制定的标准执行。6、投融资业务的提成标准:谁实现订单就累计谁的任务，谁实现订单就享受提成。鼓励合作，任务共享、提成共享。单笔资金额度资金使用期限提成比例备 注50万元以下3个月-6个月0.1%*月数1、资金使用月息须控制在2%以内（暂定月息2%以内的息差归经办业务人员）；月息超出2%的业务须报请总经理批准后执行，其经办业务人员的提成另行约定。2、每笔资金的息差款到后即日支付，提成按月一次性支付。3、完成月度任务，部门主管领导按其部门所属员工当月实际到款额的0.05%奖励。4、居间业务，按实际盈利的40%一次性奖励给业务经办人；若由公司提供资金投资，则业务

12、经办人按盈利额的10%给予奖励【公司资金成本月息按2.5%计】。此外，其不再享有其他提成，该业务量不计入其月度回款任务。5、月度超额完成100万元以上，超额部分奖励0.15个百分点。6 个月12个月及以上0.12%*月数50万元-100万元3个月-6个月0.13%*月数6个月-12个月及以上0.15%*月数100万元及以上3个月-6个月0.15%*月数6个月-12个月及以上0.18%*月数7、提成发放：7.1提成发放按月度考核、次月兑现方式进行；7.2经月度考核，当月完成月度任务不足60%的，则月度销售提成暂按应发提成额的50%发放；若其后续能完成年度任务者，则补足暂扣的月度提成。第五章职能监

13、督以上制度由人力资源部监督执行，人力资源部对各级别、各部门、各个岗位都有监查的权力。一旦在监查中发现有关人员有违反以上规定，有权利向责任人的直接上司报请处罚，情节严重且情况属实者可依据公司的管理规定直接给予处罚，且所属直接上级附有连带责任，但处罚措施需报请分管副总经理批准。第六章附则第十八条 本制度未尽事宜，按照有关人事管理制度规定和公司管理制度规定执行。如遇国家相关法律、法规、政策调整，以国家规定为准。第十九条 本制度由公司人力资源部负责解释。第二十条 本制度经董事会批准并下发后予以正式实施。第二十一条 本制度正式实施日起，此前公司所发的关于薪酬方面的文件不再执行，一律以此文件为准。峰基实业（集团）股份有限公司 二0一四年七月一日