项目经理部各部室岗位职责及工作标准模版.docx

1、项目经理部各部室岗位职责及工作标准模版XXXXX建设有限公司项目经理部项目经理工作标准岗 位 职 责 工 作 标 准1、认真贯彻党和国家的方针政策、法令和法律，在公司经理的领导下，对施工项目全面负责。 认真贯彻执行党和国家的方针、政策，执行公司决定，制定计划和措施，确保施工项目的完成。 2、实行项目法施工，建立健全组织机构，完善规章制度，制订工程项目综合管理目标，组织项目策划，安排编制工程项目施工组织设计。 学习项目法，建立健全综合管理机构，完善施工项目组织措施。 3、贯彻执行公司综合管理方针和管理体系文件，建立并实施工程项目管理体系，对工程质量、环境、职业安全健康负全面责任；组织工程管理体系

2、运行，开展群众性综合管理活动，加强过程控制、监视和测量、不合格品控制等重要环节的管理和控制。 制定措施，认真推行项目法施工，将综合管理方针和管理体系文件落到实处，定期开展综合管理评审工作。 4、执行项目经理权利，主持签订重大经济合同；参加产品、环境、职业安全健康要求评审，保证合同履约，保证产品、环境、职业安全健康满足管理体系要求。 强化企业管理，发挥业务职能的作用，积极配合现场施工，抓好各项管理工作。 5、支持公司副经理和各部门领导及总工程师的工作，抓好工程项目的施工技术、经营、设材和财务等专业管理工作。 设备材料放置不得占用施工场 地，减少二次倒运，提高施工效率。 6、加强施工信息的管理，注

3、意组织承揽施工任务，加强项目的跟踪工作，与项目经营副经理配合抓好创收工作。 情况准确，任务明确，检查认真，督促及时，成果明显。 7、注意团结，要稳定本单位的职工情绪，项目经理和党委书记密切合作，协调一致，善于将消极因素变成积极因素，提高班子聚合力。 项目经理与书记互相信任，经常通气，密切配合。 8、加强政治与业务学习，提高思想觉悟和工作能力，为政廉洁，全面搞好项目管理工作。 加强自我修养，廉洁自律，注意领导形象。 9、重大问题、职工晋级方案、干部任免等建议开会研究确定。 每月应召开办公会议，重大问题可随时召开会议，正确行使项目经理权利。10、项目施工完，应做好项目部解体工作并及时办好交工结算工

4、作。 交工结算应及时，做好项目的施工生产、经营分析总评，并把评审内容上报公司经理办公室。XXXXX建设有限公司项目经理部施工经理工作标准岗 位 职 责 工 作 标 准1、认真贯彻党和国家的方针政策、法令和上级指示，在项目经理的领导下对施工现场的工作统一管理。 认真贯彻执行党和国家的方针、政策，执行公司决定，对施工现场全面管理。 2、实行项目法施工，协助项目经理进行项目策划，确定项目综合管理目标，组织施工生产及项目管理体系运行，加强过程控制、监视和测量、监视和测量设备以及不合格品控制等要素的管理控制，保证提供满足顾客需求的产品和服务，保护环境，保证员工安全健康。 学习项目法，建立健全综合管理机构

5、，完善施工项目组织措施。 3、贯彻执行公司综合管理方针和管理体系文件，负责工程项目施工生产，对施工质量、环境、职业安全健康负责。 制定措施，认真推行项目法施工，将综合管理方针和管理体系文件落到实处，定期开展综合管理评审工作。 4、加强技术管理，组织编写施工组织设计和施工方案，安排审批施工方案和图纸会审及技术交底工作。 签订合同要符合法律规定，重大问题要请示项目经理再决定。 5、加强现场总平面图管理，合理安排施工现场与空间，正确安排施工程序，防止窝工，坚持文明施工、加强顾客财产和工程成果保护管理。 发挥副经理等各级领导的职能作用，推动工程项目的施工技术和经济效益的管理。 6、按时安排现场调度会，

6、会前要摸清现场情况，会议中，要检查上次会议决定完成情况，全面提高问题，提高解决问题办法，布置下个阶段的工作。 加强信息管理，制定跟踪任务措施，及时向公司传递信息，以便决策。 7、抓好计划统计工作，按月做好现场施工统计计划工作，实物工程量和产值工作量，安排准确，符合实际并及时报业主。 订计划要符合实际情况、统计准确注意征求基层意见和领导意见并摸清设备、材料到货情况，让计划起到控制施工进度的作用。 8、加强与业主与外协队伍及设计代表的联系，随时解决现场的问题，确保施工质量安全和进度，争创优质工程。 联系经常，及时解决问题。 9、支持项目经理的工作，常请示、常汇报，注意领导班子团结。 为建设一个团结

7、、统一、有战斗力的领导班子贡献自己力量。XXXXX建设有限公司项目经理部经理办公室主任工作标准岗位职责工作标准履行各项职责，完成项目经理交办的各项任务。完成任务及时、认真。深入基层调查研究，熟悉并掌握基层情况，为领导决策提供详实的材料，当好领导参谋。了解情况全面，提供信息真实。做到上情下达，下情上知。发挥参与政务，协调事务，搞好服务的作用。督促、检查上级指示和项目经理布置工作的贯彻、执行情况。督促、检查及时，认真。组织起草项目经理部所需各类文件。起草文件及时，符合公司要求和本项目实际。负责组织项目经理部各类会议。每月制定主要工作日程，每次会议做到“内容、时间、地点、参加人员”四落实。XXXXX

8、建设有限公司项目经理部计划经营部工作标准岗位职责工作标准贯彻国家、省、市有关预算方面的政策、法令、标准和各种文件。贯彻及时、准确。向公司经营部门反映在预算编制、审批和管理过程中存在的问题。反映问题及情况及时、真实。协助公司经营部门负责中、小型项目的报价。积极组织，力求准确，具有竞争力。依据施工现场具体情况，收集、整理、编制补充定额子目和单位估价表的各项基础数据和资料。及时、认真，力求准确无误。负责分包工程的结算和审核，并及时上报公司经营部门。及时、准确、有效。办理年终结算及预结算和工程竣工结算工作，结算资料上报公司经营部门。积极、按时上报。做好预结算台帐的填写与管理工作。台帐清晰，管理有条不紊

9、。XXXXX建设有限公司项目经理部计划经营部主任工作标准岗位职责工作标准贯彻执行有关的法律、法规，制定有关的管理制度和管理方法。贯彻执行及时，制定办法具体有效。配合项目经理及经营经理进行施工任务的收集、整理、上报。信息及时、准确，具有可靠性。组织主管范围内的工程报价工作，并及时上报经营部门。符合有关规定，具有竞争力，上报及时。负责主管范围内的经济合同的综合管理工作及提出对外协合同的评审意见，上报经营部门。管理扎实，上报及时。组织所负责的工程项目的预算编制、结算工作及在建工程及竣工工程满意调查报告收集。组织有力，工程量计算准确，结算力求具有良好效益，报告收集及时。负责所负责的工程范围内的纵横向部

10、室之间的联系。及时组织协调，对出现的问题处理迅速、得当。完成领导交办的其它任务。积极、认真。XXXXX建设有限公司项目经理部工程管理部工作标准岗位职责工作标准在项目经理和主任工程师领导下开展各项技术、质量、计划调度及环境职业安全健康工作。贯彻执行标准、质量验收规范和公司的综合管理方针及管理体系文件，按期完成领导交给的工作，保证工作质量。参与项目的策划，组织编制施工组织设计、施工方案和施工作业文件及管理方案。参加各专业的设计交底和图纸会审。确定编制目录，落实编制人员，其内容符合公司有关规定，切实可行，经济合理，认真学习设计文件资料，了解设计要求，书面提出图纸存在的问题。负责编制本项目年度、季度施

11、工计划，依据合同要求编制工程项目各项施工计划和年度技术进步计划，提出并审核合理化建议。计划编制合理，指导性强，上报下达及时，满足上级主管部门和业主的要求，积极推广应用新技术、新工艺和工法成果，确定合理化建议的可行性。协助项目施工经理和主任工程师实施管理体系运行，组织工程项目管理体系内部矛盾审核并对审核内容进行记录。及时检查施工现场运行效果并做好记录，坚持现场制定的“三查、四定”。负责本单位施工项目的工程成果保护控制，检查实施效果和安全文明施工管理工作。工程成果合格移交，文明施工、环境达标，无安全事故。负责组织进入施工现场施工人员的教育和培训工作，特殊作业人员安全技术培训工作，开展群众性质量、环

12、境、职业健康安全生产管理活动。教育认真，考核严格，根据施工难点和需要提出培训考试计划和实施措施，按计划完成。负责工程质量的检验及本项目的质量事故、人身伤亡事故的调查、分析和处理措施，采取纠正措施，检查监督整改，并负责统计上报工作。严格按标准、质量验收规范实施，坚持按照“四不放过”原则，积极配合上级有关部门。上报及时，准确，不瞒报。参与工程交工，做好交工技术文件的收集、整理和交付工作，交工资料立卷归档。资料内容和签证齐全，符合规定要求，及时上交业主和公司档案室存档。协助检查、指导施工队管理人员的各项工作，解决施工中遇到技术、质量、安全等方面的问题，提出纠正、预防措施。及时提出存在的问题并协助处理

13、解决。XXXXX建设有限公司项目经理部工程管理部主任工作标准岗位职责工作标准在项目施工经理和主任工程师领导下开展技术、质量、环境、职业健康安全及计划统计、档案等工作。对领导所交办的工作按期、认真完成。组织工程管理部内所有管理人员完成职责范围内的工作内容。执行质量验收规范和公司的综合管理方针和管理体系文件，工作有计划，责任到人。协调工程管理部管理人员之间，队与队管理组之间，工程管理部与施工队管理组的业务。及时组织协调，对出现的问题处理得当、迅速。对工程管理部和施工队的技术人员、质检员、安全员的工作进行监督检查和指导。全面了解施工信息，提出存在问题并协助处理解决。完成公司领导和上级主管部门所安排的

14、工作。对领导和上级主管部门所布置的工作及时安排有关人员按期完成，并及时汇报。年终汇报本单位技术、质量、安全系统的工作总结，并提出下年度的工作计划。总结全面认真，实事求是，扬长避短，提出努力的方向。XXXXX建设有限公司项目经理部工程管理部主任工程师（技术负责人）工作标准岗位职责工作标准在公司总工程师和施工经理领导下，贯彻执行国家有关技术政策、标准规范及公司的质量、环境、职业健康安全综合管理文件。认真组织学习，积极贯彻执行公司各项综合管理规定。全面负责本项目技术、质量、环境、职业健康安全系统工作。监督、检查和协助工程管理部工作；审批本项目编制的各项施工技术、质量、环境、职业健康安全系统文件。组织

15、、参加工程项目的综合设计交底和施工图纸会审。了解装置工艺流程、重要的设备结构和土建、安装施工质量要求。组织编制工程项目施工组织设计交底和组织工程项目管理体系内部审核，采用纠正和预防措施并验证实施效果。编制内容符合公司有关规定。组织解决施工中出现的重大技术问题，参加重大质量、安全事故的调查。深入现场，及时组织解决技术问题；参加事故调查分析，确认处理事故的纠正和预防技术措施。组织制订项目经理部技术、质量、环境、职业安全健康管理制度实施细则或补充制订新规定，并监督实施。根据本单位或工程项目施工的实际需要进行；规定内容切实可行。负责与建设单位、监理单位、设计单位的技术问题对外联络工程。参加有关的技术工

16、作会议，及时了解施工技术信息，对施工中存在的涉及外单位的问题联系处理。注意团结，强化班子请示汇报制度，对工作中出现的重大问题，经请示项目经理后再实行。积极配合项目经理开展工作。协助项目经理组织项目管理体系运行，加强对施工过程的控制、监视和测量。运行有效，控制到位。XXXXX建设有限公司项目经理部工程管理部专业人员工作标准岗位职责工作标准在工程管理部主任领导下开展各项工作。严格实施综合管理文件；各项工作按期优质完成。参加编制工程项目的施工组织设计，校核专业施工方案或作业指导书。编制内容齐全，符合规定；专业施工工序和特殊工序确定合理。参加施工图纸审查，组织专业技术交底。图纸审查认真、负责，记录完整

17、；交底内容全面、重点突出，参加人员齐全，做好技术交底记录。提出本专业技术人员和工人的培训(考试)计划，并组织实施。根据工程施工技术需要或难点提出计划和实施措施，按计划完成。解决施工技术问题，参加质量安全事故分析、处理。深入现场，及时发现、解决技术问题；认真分析事故原因，提出纠正和预防措施；向有关领导和部门反映施工技术、工程质量信息。负责本专业施工特殊过程质量的控制。严格按施工程序和质量验收规范要求施工，深入现场监督检查。提出工程项目专业技术进步计划和实施措施，审核专业合理化建议。编制技术进步计划，积极推广应用新技术、新工艺和工法；审核合理化建议，确认可行后组织实施；按期完成公司科技信息调研和工

18、法编写计划。负责施工技术资料的整理并进行审核，参加单位工程质量评定。施工技术资料齐全，符合规定要求。按标准规定认真进行工程选题评定。XXXXX建设有限公司项目经理部工程管理部质量检查主管工作标准岗位职责工作标准贯彻执行国家质量方针、目标、政策、法规，负责公司的质量检验系统的管理和工程质量监督。在主任工程师、工程管理部部长领导下开展各项工作。熟知国家有关质量工作的各项规定，注意加强各施工单位质检队伍的建设。及时完成领导交办的任务。负责综合管理体系运行，实施监督管理和控制，保证体系的有效性、适宜性。严格履行国家标准，熟悉公司综合管理体系程序及综合管理手册。监督检查综合管理体系有关要素在各专业施工中

19、的运行效果。参加内部质量审核，采取纠正和预防措施，验证实施效果。巡回检查运行状态，按程序认真质量审核，纠正措施得力。参加图纸会审和技术交底，编制施工方案，负责施工过程中的控制点、工序和最终质量检验签定、质量记录。掌握图纸和质量验收规范，按控制点进行现场检查签证，并做好质量记录。对施工(生产)过程的质量检验和试验进行监督和验证，对下级单位质量报表进行审核签证。深入现场，抽查实物和记录，严把质量验收关，行使质量否决权。负责对工程(产品)标识和追溯，质量记录实施管理和监督。审查质量记录的符合性，确保数据准确，产品标识无遗漏。参加重大质量事故的调查、处理，不合格品的评审和处置。对事故的处置坚持“四不放

20、过”的原则，并对纠正措施进行监督检查。组织系统质量教育，开展全员性质量活动。提高职工质量意识和技能，普遍开展QC小组活动。积极申报优质工程项目。评定准确，申报及时。XXXXX建设有限公司项目经理部HSE管理部主任工作标准岗位职责工作标准在项目经理部安全经理的领导下，开展环境、职业健康安全工作。积极、认真完成各项工作任务。负责贯彻落实国家和公司颁发的有关安全环境的法规、规章制度及各种技术操作规程。杜绝“三违”，治隐患，保安全。经常深入施工现场检查环保、安全生产、文明施工情况，制止违章作业、违章指挥，遇有紧急情况及时处理，对不听劝阻者，有权停止工作。按“三不放过”的原则，严肃认真，完全彻底。协助项

21、目经理部领导组织安全、环保及冬雨季施工、大件吊装、试车试压、受送电等专业性安全检查，对查出的问题督促整改。认真督促，严格检查。参加有关吊装、运输、施工方案的安全环保技术措施会审并负责监督检查。按“标准”方案要求，认真检查。负责对进入施工现场施工的工人进行安全环保教育。协助有关部门对特种作业人员及施工管理人员的安全环保教育与考核。教育认真，考核严格，不断提高职工的安全素质，增强安全意识。负责工伤事故的统计、上报工作，并定期分析事故的原因及规律，提出预防事故的措施。及时准确的统计，科学细致的分析，切实可行的实施。按公司规定及时上报安全生产情况及各种报表。报告及时，数据准确。负责安全技术措施计划的上

22、报与实施。作好防尘、防毒工作。及时准确汇总，切合实际，按时完成，搞好管理工作。负责建立健全各类安全台帐、档案管理等工作。坚持标准化，资料齐全准确，严格规章制度。配合公司做好环境、职业健康安全审核工作。按公司管理体系要求严格执行。XXXXX建设有限公司项目经理部HSE管理部专业人员工作标准岗位职责工作标准在项目经理部安全主管的领导下，开展环境、职业健康安全工作。积极、认真完成各项工作任务。负责组织在本单位贯彻落实国家和公司颁发的有关安全环境的法规、规章制度及各种技术操作规程。杜绝“三违”，治隐患，保安全。经常深入施工现场检查环保、安全生产、文明施工情况，制止违章作业、违章指挥，遇有紧急情况及时处

23、理，对不听劝阻者，有权停止工作。按“三不放过”原则，严肃认真，完全彻底。负责本单位安全装置、防护器械管理工作的监督检查，对查出的问题督促整改。认真督促，严格检查。参加本单位有关吊装、运输、施工方案的安全环保技术措施会审及技术交底会议，并负责监督检查。按“标准”方案要求，认真检查。负责对新入厂人员进行三级安全环保教育。协助有关部门对特种作业人员及施工管理人员的安全环保教育与考核。督促职工正确使用劳保用品。教育认真，考核严格，不断提高职工的安全素质，增强安全意识。负责工伤事故的统计、上报工作，并定期分析事故的原因及规律，提出预防事故的措施。及时准确的统计，科学细致的分析，切实可行的实施。按公司规定

24、及时上报本单位安全生产情况及各种报表。报告及时，数据准确。参与本单位安全技术措施计划的编制、上报与实施。作好防尘、防毒工作。及时准确汇总，切合实际，按时完成，搞好管理工作。负责建立健全各类安全台帐、档案管理等工作。坚持标准化，资料齐全准确，严格规章制度。协同工会，搞好班组建设，指导班组安全员搞好班组安全工作。积极配合，深入班组，不断提高管理水平。配合公司做好环境、职业健康安全审核工作。按公司管理体系要求严格执行。XXXXX建设有限公司项目经理部设备材料部工作标准岗位职责工作标准执行公司设备材料管理制度的有关规定，结合项目特点，制定本工程项目的实施办法。在公司主管领导下开展各项工作。严格执行公司

25、的有关规定，实施细则要全面、细致，具有可操作性。及时完成主管领导交办的任务。负责采购管理全过程质量控制。严格执行公司采购管理标准。负责顾客提供产品的接收验证，储存保管、发放和报告工作。按顾客要求及协议执行，履行报告制度，追踪处置。负责检查现场各施工单位的机具使用管理情况。做到随时检查，发现问题及时落实整改。负责向公司编报有关统计报表，并收集有关资料。及时上报，数据准确，统计资料齐全，资料收集完整。负责项目经理部所需施工机具的申报和代购工作。按时上报，委托代购设备应确保其产品质量。负责组织本工程业务人员上岗前业务培训工作。培训有计划、有措施，培训资料齐全，及时上报。XXXXX建设有限公司项目经理

26、部设备材料部主任工作标准岗位职责工作标准认真贯彻落实国家物资法规和公司有关设材管理规定。做到有计划、有落实、有检查。在项目经理及公司主管领导的领导下开展各项工作，并负责采购资料的审批工作。根据工程技术要求，审批物资采购计划。经常检查对分供方评定工作，确定合格分供方，选择进货。监督检查外购物资合同鉴定是否符合合同法规定。组织建立项目经理部管理质保体系，正常运行。及时完成领导交办任务。负责组织对顾客（甲方）提供物资的接收、验证、储存和发放。按合同规定保证其规格、型号、数量及有关物资的材质复验准确、及时。对可追溯性物资需紧急放行的必须手续完备。按规定进行保管与发放，对不合格产品应严格控制，及时处理。

27、接、保、检物资应做到手续齐备，检验规范定期保养，合理保管。负责组织工程设备、材料和备品配件及小型机具的供应管理工作。依据施工预算和物资需用计划，按时按量、按质保证供应。严格按公司管理规定规范开展工作。制定本部门年度工作要点，定期检查本部门人员工作情况。每季度考核一次，且考核有记录，奖罚分明，工作要点突出，按期完成，保证质量。深入施工现场，掌握施工进度，加强现场管理。随时掌握现场工程进度和物资供应情况，对现场设备、材料堆放、使用、回收等存在的问题及时提出处理意见，限期整改。组织和协调有关设备材料各种统计报表归口上报工作。督促各施工单位有关人员按规定及时上报，核实上报资料是否真实可靠及其报表的准确

28、性和规范化。组织系统人员业务培训工作。编制年度培训计划，保证培训质量。帮助和协调本工程施工单位系统人员培训工作，督促培训计划按时完成。XXXXX建设有限公司项目经理部设备材料部采购员工作标准岗位职责工作标准认真贯彻执行公司的各项管理规章制度。在设备材料部主任的领导下开展各项工作执行公司规章制度，工作有章可循，不办违章违法事，奉公守法。及时完成领导交办的工作。负责采购计划编制工作。编制采购计划有依据，内容齐全、准确。附属技术、质量要求资料齐全，能满足签订合同要求，及时报审报批。参与物资到货验收，并办理出库的签证工作。严格按计划要求进行入库验收，提出入库保管要求，不定期下库指导，出入库单填写数据齐

29、全，所用工位号明确，达到发放和紧急放行有据。负责周转材料使用管理。负责周转材料使用台帐，掌握其使用情况，确保使用合理、有效，调配及时，不影响施工生产。负责搞好物资核销和编报物资统计报表。按单项工程进行物资核销，认真填报物资统计报表，达到准确、及时，确保报表的真实性和符合性。定期编报物资采购的资金使用计划。做到采购资金申请到位，掌握资金使用情况，根据施工情况做到资金调整、申请及时。负责处理积压物资及工程结余废旧物资回收工作。掌握库存情况，对长期积压物资，做到有处理意见。深入现场，掌握工程物资结余，及时办理退库签证手续。XXXXX建设有限公司项目经理部设备材料部保管员工作标准岗位职责工作标准负责物

30、资的验收入库工作。在设备材料部主任的领导下开展各项工作。做到验收入库及时，建帐及时，收料记录及证单收集齐全，编号归档，达到查阅资料有据。及时完成领导交办的工作。做好在库物资的储存、保管与维护保养工作。按各种物资的特性，达到储存环境符合规定要求，摆放合理，标记清楚，定期进行保养，确保在库物资的质量。负责物资的发放工作。做到发料前认真审核料单的完整性、准确性，严格按领料单发料，达到发放物资准确无误。做好物资的计量及检测工作进出库物资均进行检测，达到与入库单据的计量相符，并留记录，存查有据。负责建立保管明细帐和发放核销、盘点、统计编报等工作。依入出库单据记帐及时，做到日清月结。定期盘点，达到帐、物、资金相符，并按时填报库存报表。做好工程节余物资、包装物和废旧物资退库的保管工作。及时办理包装物、废旧物资及工程节余物资的退库验收签证，分别入帐管理。负责库房的安全工作。认真负责，未经许可闲杂人员不得进入库区。易燃物资隔离存放，安全标记明显、清楚，并能正确使用消防器材，库区内严禁烟火。XXXXX建设有限公司项目经理部设备材料部机具员工作标准岗位职责工作标准认真执行公司机械设备各项管理规定。在设备材料部主任的领导下开展各项工作。坚决贯彻，认真执行，措施得力，及时完成领导交办任务。建立