质量安全保证措施.docx

1、质量安全保证措施工程质量保证措施工程概况： 本工程为2014年开发区新建公租住房建设项目1-4#楼、水泵房，位于驻马店市纬八东路与汝宁路交叉口西南角，框剪结构，11层，建筑面积3-4#楼6408.32m，1#楼6442.42 m，建筑高度31.9米。水泵房一层，建筑面积213.35 m，高度3米。建设单位河南驻马店经济开发区投资有限公司，设计单位青岛市旅游规划设计研究院，勘察单位河南省地质工程勘察院，监理单位河南金鼎建设管理有限公司，施工单位驻马店市鑫鑫建筑有限公司，驻马店市质量安全监督总站负责对本工程的质量安全监督一、工期保证措施1、确保工期的技术措施：（1）科学的编制施工网络计划，形成各分

2、部、子分部、分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任感，合理安排交叉作业，确保各控制点目标按期实现。（2）发挥计划管理龙头作用，采用措施进度总计划与月、周计划相结合的系统网络计划进行控制和管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主要工序，找关键矛盾，组织交叉作业。（3）主体施工阶段，采用先进的施工方法，充分发挥机械效率，如在基础开挖中，采用机械开挖，浇注砼采用泵送工艺等，保证主体施工工期顺利实现。（4）砌体、装饰施工阶段，通过利用成熟的施工经验和施工措施，减少和消除返工。（5）在土建施工阶段，安装在施工必须及时穿插，对预留预埋必须认真核对，确保安装工

3、程顺利进行。（6）制订可靠措施，加强对成品和半成品的保护。（7）推广先进的新工艺、新技术、新材料，对大直径钢筋采用直螺纹钢筋接头连接技术；测量定位中采用激光对点仪进行控制。2、缩短工期的措施：（1）增加作业班组，基础和主体采用两班制流水作业。（2）砼增加早强剂，以保证足够拆模时间。（3）装修工程采用内外装饰同时运行，与主体交叉作业。二、质量保证措施一）质量目标：确保该工程质量达到“合格”标准。二）建立质量体系：项目部严格按照GB/T190012000标准要求建立质量保证体系。建立健全质量组织机构，优化资源配置，在工程施工的全过程把质量放在首位，要求每道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程

4、优质。业主监督部质量监督站质量保证体系图项目经理质量监理部门项目副经理项目技术负责人管道责任工程师电气责任工程师土建责任工程师装饰责任工程师物资责任工程师施工班组兼职质检员三）质量责任制建立项目质量责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目总工是技术负责人，项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。1、项目经理质量职责（1）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律

5、、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（2）严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包责任书。（3）在授权范围内负责协调工程项目施工有关各方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理。（4）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。（5）组织贯彻实施ISO9001：2000标准，明确项目经理部各人员的职责、权限和项目管理的规章制度。（6）处理项目经理部的善后工作，负责竣工工程的保修服务。2、项目技术负责人质量职责（1）主持制定项目技术管理工作计划。（2）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制施工方案并组织

6、落实。（3）负责技术交底。（4）组织做好测量及其核定。（5）指导质量检验和试验。（6）审定技术措施计划并组织实施。（7）参加工程验收，处理质量事故。（8）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。（9）组织技术学习、技术交流、技术攻关。3、施工员质量职责（1）对分管工程项目质量计划达到计划目标负责接责任。（2）组织班组熟悉图纸，并按施工方案进行技术交底和施工，及时进行自检、交接检。（3）填写隐蔽工程验收单，参与隐蔽工程验收。（4）参与分项、分部、单位工程质量验收，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。（5）确保产品标识的准确性，及时填写质量记录和施工日并妥善保存。（6）负责制定落实

7、工程防护措施并组织日常检查。（7）负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。4、技术员质量职责（1）熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。（2）组织原材料试验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时解决。（3）参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。5、质检员质量职责（1）熟悉施工图纸，领会设计意图，掌握技术要点与过程质量控制的方法。（2）抽查主要原材料、半成品、成品质量，并及时验证各类送检材料的试验结果。（3）对工程质量及时检查，按设计要求，施工规范和质量标准严格把关，针对一般不合格品（项）制定方案，并做好记录。（4）参加

8、隐蔽工程验收并签字确认，参加检验批、分项、分部和单位工程质量验收。（5）参加工序间交接和分包工程的交接验收工作。（6）参加质量问题调查分析及处理工作，负责纠正措施的跟踪检查和验证。8、材料员质量职责（1）负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。（2）负责所有物资的进场检验。（3）对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。（4）负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。9、资料员质量职责（1）负责工程项目施工技术资料（包括业主提供的文件）的收发管理工作。（2）负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性

9、、完整性负责。10、测量员质量职责（1）负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。（2）对各种测量标志的埋设负责。四）质量保证技术措施1、施工准备阶段技术保证措施（1）组织有关职能部门及主要施工技术人员熟悉图纸参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料，新工艺。（2）根据建筑物的平面与外形，结合现场条件，绘制施工平面图。（3）根据招标文件的规定和工程结构特点，结合企业技术水平、管理能力及机械设备、周转材料装备条件，按保证方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。（4）对主要施工部位，关键项目和特殊工序的

10、质量控制，以及采用的新技术、新工艺、新材料及建筑物使用功能等编制施工工艺文件。（5）由项目总工进行技术交底。（6）编制外加工、外购件需用量计划，并协助编制工程材料（包括钢材、水泥、木材）、地方材料和市场采购物资的需用量计划。2、施工过程中质量控制措施（1）认真进行技术交底，在单位工程、分部工程、分项工程开工前，项目技术负责人必须向承担施工的负责人或主要过程的施工班组进行书面技术交底，交底资料及时签字后交资料员归档。（2）开工前编制测量控制方案，经技术负责人批准后实施，测量记录应归档保存。在施工中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。（3）严格控制进场材料质量，项目经理部要对进场材料、半成品、构配

11、件进行标识。对未经检验和经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入使用。（4）加强施工全过程的质量预控，加强三检制度，使施工全过程处于受控状态。对不符合质量要求的施工内容，不予验收。隐蔽工程未经业主、监理有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。工序的检验和试验必须符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处理。3、竣工验收阶段的质量控制（1）工程竣工后，按规定进行检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证，对查出的质量缺陷，按照不合格控制程序进行处理。（2）项目经理部组

12、织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，做好工程移交准备。（3）在最终检验和试验合格后，要对建筑产品采取防护措施。（4）工程交工后，有项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。根据国家房屋建筑保修规定，填写了质量保证书认真进行质量回访，及时处理交工使用过程中出现的质量问题。五）创优保证措施1、针对本工程特点，项目部各技术管理人员一道认真研究施工图纸、各种技术文件和优良工程的具体要求，编制科学合理的施工方案，严密的施工进度计划网络，并按施工验收和评定标准制定质量控制节点，严格执行“三检”制度，每道工序不仅要求合格，更要做到“精”、“细”。建立从项目经理到技术负责人，从项目质量监督

13、部门到涉及质量管理的其他部门，从专职质检员到工长再到班组之间的质量保证体系，形成质量管理网络。明确各级各部门、各类人员的质量责任制，特别是明确土建、安装与装修之间的质量保证关系，使质量管理不出现真空。项目部建立一整套工程管理规章制度，如工程类的技术交底制度、隐蔽工程检查验收制度、工序交接制度、竣工验收制度等，管理类的例会制度，年、季、月、旬报制度等。有了规章制度就要严格执行，采用行政的、经济的手段来保证。2、编制详细的质量计划，优化施工组织设计。我们将工程合同中承诺的质量目标层层分解，编制出详细的质量计划，既全面论证资源保证计划、施工过程控制、质量检查措施、质量控制重点、质量通病防治、成品保护

14、内容，针对具体工程特点，有侧重有重点，注重实施，确定起到指导工程质量创优的目的。对施工组织设计的优化本着在确保工程质量的前提下，技术上可行，经济上合理，既能保证工程质量，又能达到工期、成本与质量的最好统一。3、组建高效项目经理部，把好劳动力素质关。组建一个高效的项目经理部，项目就有了成功的基础。我们组建的项目经理部按照因事设岗、按岗定人，以责授权的原则。如授予质量、安全工程师以“质量、安全一票否决权”等。生产工人是一线人员，其工作质量的优劣直接影响实物质量。因此项目部要把好劳动力进场关和培训关，把质量意识灌输到每个操作人员头脑中，无论对管理人员还是劳动力队伍均实行动态管理，优胜劣汰。4、切实保

15、证各类建筑材料质量为保证工程用材质量，我们要把好“三关”。一是“采购关”；按照物资供应计划选择符合要求的材料，通过招标方式订立合同，按照合同要求供应材料；二是“检验试验关”，所有材料进场要提供出厂合格证和材质单，对需要复试、试验的材料及时做好检验工作，不合格的材料坚决清退出施工现场；三是“使用关”，保证材料在保质期内严格计量使用，绝对不允许未经审批使用过期变质或不明材料。对同类不同规格材料（如钢材、水泥等）要认真作好标识，严禁误用混用。5、加强竣工验收前的质量控制做好工程竣工验收工作是完成合同承诺、交付业主最终产品的重要一环，我们要加强竣工验收前后的质量控制，使整个工程有计划、有步骤地交付，注意成品保护工作。从开工至竣工整个过程的各种管理资料和质量保证资料严格按优良工程资料要求进行填写和管理。6、正确处理好质量与工期、效益的关系在质量和工期发生矛盾时，我们把质量放在首位，认真分析研究在确保质量的前提下，保证工期的各种可行方案。质量与效益是辩证统一的。质量是效益的源泉，效益是质量的最终体现。能够把该工程创出精品工程，以优良的质量信誉，就能够赢得市场，这是我们的指导思想。