服装生产运作管理DOC 24整理.docx

1、服装生产运作管理DOC 24整理服装生产运作管理第一章服装厂概述第一节 服装厂分类及运作一、分类1、按产品品种分如：西服厂、衬衫厂、内衣厂、童装厂、休闲装厂等。2、按加工方式不同分销售和接单加工厂，接单加工又可分为包工包料和来料加工。生产可分为：品牌厂设计3、按规模大小不同分可分为：大型厂500人以上、中型厂100500人、小型厂小于100人。4、按服装面料分如：毛呢服装厂、丝绸服装厂、针织服装厂、裘皮服装厂等。二、特点1、投资小，见效快，投资回收期短。2、占地面积小。3、劳动力密集。4、耗能少，污染少。5、培训容易。三、服装厂的运作程序包装整烫洗水缝纫车间验片、打号、捆扎割布裁剪铺布拉布唛架

2、制作推板裁剪车间裁剪方案制定样衣板房纸样设计四、服装厂的现状及前景1、缺乏之处：(1)生产手段落后。(2)工贸脱节。(3)大批量生产，周期厂，交货慢。(4)生产管理落后。(5)面辅料生产落后。2、开展趋势：(1)成衣化生产。(2)重视设计，小批量，多品种。(3)开展出口创汇。第二节 服装厂结构及部门的工作内容一、结构可分为生产从板房开始外加仓库和管理及效劳两大局部。二、各部门工作内容人事部：人事管理、招聘培训新人、行政管理。财务部：管理财务等。方案部：安排生产日程，跟单员在该部门。业务部：亦称营业部，负责销售，有营销员SALES。产品开发部：开发新产品，接单工做的服装厂不设该部门。销售部：专卖

3、形式的服装厂才有，接单做的服装厂不设该部门。采购部：亦称供给部，负责采购原物料等。质管部：负责质量管理。电脑部：即IT部，负责信息管理。动力部：负责大型设备的安装和维修。技术部：负责产品原料的化验等。第三节 服装厂技术管理的任务和内容一、管理的概念管理是运用科学的思想、方法和手段对企业的人力、物力、财力及其生产的和经营的全部活动与进程进行方案、指导、控制、协调等，作用于管理对象，以期更好地完成预定的生产和销售目标，最大限度地满足社会的需要。二、生产工艺管理1、样品试制：含劳动定额、本钱核算、工艺方案等确实立。2、主辅料的性能测试：测布的缩水率、自然回缩、熨烫缩率等。3、把好纸样与排料关。4、制

4、定工艺技术标准：含款式图、规格、用料定额、工序流程图、工时定额、各环节技术要求、设备配置、流水线安排等。5、对车间生产进行技术指导：要指导车间消化工艺要求，安排作业，指导工人按技术要求进行生产操作，分析研究工序及工时的合理性。6、技术档案管理三、产品质量管理1、制定产品质量检验和管理制度。2、检查工作、质量考核。3、对产品疵品的原因、责任进行判断分析，找出改良的措施。四、生产方案管理1、制定经营和生产方案。2、对生产进行调度。五、设备管理1、制定设备维修方案主要是保养。2、制定设备采购、保管、领用制度。3、制定设备检验标准和使用规定。第二章 生产方案及控制第一节 生产方案一、制定生产方案的依据

5、及考虑因素1、依据：市场情况。2、考虑因素：机械设备条件、人力资源、原辅料材料、各订单排期先后次序、各款式的混合等。3、产销平衡的方法：利用仓库库存调节、利用加班、利用价格政策、利用南北半球气候相反等方法调节。二、产方案及控制的工作内容生产方案局部： 订单确定物料定购检查仓库存货与营业部澄清订单有关事宜 生产编排总表- 外工管制 人力需要生产排期表生产小日程方案表 外发加工招聘及培训 制造通知单|生产控制局部 制造生产日报总表生产日报表未到达生产指标原因 订单进度官制表检验方案生产执行情况三、生产能力分析1、计算生产所需人员数方案生产数量单件作业数作业人员数 日工作时间生产天数 2、计算生产能

6、力日工作时间生产能力台数开机率单位作业时间3、工时计算(1)能力工时数作业人员数日工作时间(2)负荷工时数方案生产数量单位时间(3)余力工时数能力工时数负荷工时数四、生产编排1、生产编排总表表见下页2、生产排期表表见下2页生产编排强度要作到三个合理时间、次序、订单混合合理和两个方便方便控制时间和衣服分类。制衣厂的额外加工数量一般为35，具体由买卖双方商定决定。难制作和质量要求高的一般额外加工数要大。第二节 生产进度控制一、生产进度控制的内容1、作业进度控制动态主要控制以下进度：事务性进度、采购性进度和委外性进度。2、半成品控制静态3、生产报表控制控制的主要报表有：生产日报表、生产日报总表、订单

7、进度官制表、生产月报表等。表见下14页4、甘特图表甘特图表举例： 工程日期12345678910AB C 方案时间 实际所用时间 观察方案所用时间二、响生产进度的因素1、影响生产进度的因素(1)原料迟交或交来的物料与订单不符。(2)质量问题，这是影响生产进度最主要的因素。(3)机器故障 ，主要是大型设备。(4)客户提起交货期。(5)特急订单的干扰。(6)工人缺席。(7)说明书的错误。2、方案员要随时掌握情况(1)作业进度产量、在制品量、作业情况(2)操作情况操作率、员工出勤率、设备故障率(3)作业余力生产能力与工作负荷三、提高劳动生产率的根本方法1、通过提高工作效率来提高生产率方法有：技术改造

8、、作业方法改良、提高产品质量、提高工作能力等。2、通过提高运转率来提高生产率方法有：减少损坏作业、提高工人的运转率作业人员分配、提高设备运转率、加强管理提高运转率等。第三节 生产文件一、样板制造单表见下5页二、生产制造单表见下6页三、裁剪记录单表见下7页四、成衣本钱估计单表见下8页五、半成品转移单 表见下9页六、成品装箱分配单设计1、同色同码装箱2、同色不同码装箱3、不同色同码装箱4、不同色不同码装箱装箱方法：每个颜色的生产数量成衣加工总数颜色比例份数每个颜色份数 每个尺码的生产数量每颜色生产数尺码比例份数每个尺码的份数 假设有余数，另作分配举例：以知：尺码S/M/L/XL共1800件尺码比例

9、为：S2:M4:L4”跟进生产进度确认指令制定样板生产制造单接受指令2、工作内容(1)跟单处理出货以后的投诉跟进付款安排出货安排查货跟进大货生产进度编写生产制造通知单通知采购部大货所需物料与SALES澄清订单事宜客户发出批量生产通知单交客户样板待确认做板跟板生产按客户要求制定样板单与SALES澄清订单事宜(2)接单加跟单处理出货以后的投诉跟进付款安排出货安排查货跟进大货生产进度编写生产制造通知单通知采购部大货所需物料与SALES澄清订单事宜客户发出批量生产通知单交客户样板待确认做板跟板生产按客户要求制定样板单与SALES澄清订单事宜报价做板跟板单 中国最大的资料库下载1、确定铺布长度及驳部位。

10、2、作为割布依据。3、用于用料计算。二、制作步骤1、检查纸样形状、数量与生产样板是否相符。2、确定唛架宽带布幅宽12CM。3、画一条布头线，并在左边列出相关内容包括：订单编号、款号及款式、尺码分配比例、唛架宽度、唛架长度、拉布方式、拉布床数等。4、精密套排各片纸样。5、画第二条布头线，检查纸样形状、片数等。三、制作方法1、实际生产唛架2、微型唛架四、制作须知1、准备工作须知准备过程须知的内容包括：布料种类、拉布方式、裁床长度、唛架方向性、对条对格、切割工具、生产资料等。2、过程须知(1)精密排料：先大身，后碎料，直对直，斜对斜。(2)顾及切割难度，不能使割刀出现死角。(3)驳布位要恰当，尽可能

11、的小。(4)正确的标注纸样上的标记。(5)正确画出纸样的图形及数量。3、检查方法先点总片数、再分码复核片数及裁片形状。五、用布量计算每打码数唛架长度/件位数121损耗率注：一般布料的损耗率：针织布 净布5、条格7；梭织布 净布5、条格3六、影响因素1、线条的准确度。2、裁刀的自由度。3、适当的位置标记。4、纸样布纹与唛架布纹。5、唛架的宽度与布幅。6、纸样方向。7、纸样的数量。8、驳布位。第三节 拉布一、铺布方式1、单面方向铺布 - - 张张皮，面向上 张张皮，面向下2、单方向，双面铺布张张皮，面对面3、Z形铺布i.二、程序固定唛架铺布铺一张白纸确定驳布位确定铺布长度唛架长13CM三、质量控制

12、与要求1、保证里口布边上下对齐。2、张力均匀。3、对条对格要求。4、静电处理。5、注意布边。6、经平纬直。第四节 割布割布的工艺要求：1、垂直割布。2、不可多切，不可少切。3、保证布面不变形。4、先裁小，后裁大。5、剪口要准确，深度适中。6、保持裁刀锋利。7、对耐热较差的面料，切割速度宜慢。第五节 验片、打号、捆扎、工票一、验片检验裁片形状、尺寸、对位、剪口、钻眼符号和疵点。二、打号使用打号机打号或用彩色纸在中间夹层区分。三、捆扎四、工票工票的主要作用是：计算工人的工资；了解半成品量；配合两片或更多裁片连成成衣。第六节 布料的利用一、重要性比方：单价200元/件；数量1000件；金额20万；利

13、润2万；面料本钱20万5010万；节约2的面料10万22000二、布料的利用与损失1、影响因素：唛架余位、装服本身、辅料损耗、方案损耗等。2、控制 (1)服装本身：纸样设计、纸样工程(2)唛架技术、唛架宽度、唛架长度(3)布料损耗：布头位、驳布位(4)方案损耗：零布损耗、损坏配布第五章缝制工艺第一节车缝根本知识一、纫常用线迹1、线迹分类及编号1分类100类：锁式线迹 200类：手缝线迹 300类：平缝线迹 400类：多线锁式线迹500类：包缝线迹 600类：绷缝线迹2编号类别3 01序号款式编号2、常用线迹的特征及应用801301501 8024015043、线迹密度线迹密度指在规定长度内的针

14、步数，通常用1寸或3CM表示。二、常用缝型见下3页三、缝纫常见疵点1、反光吐止口2、藏本虱没翻净3、落坑4、驳线5、爆口6、跳线7、起耳仔8、起珠9、起角四、缝纫线消耗量计算 目的：进行本钱核算和按方案供给材料1、公式法估算用线量 _ _301线迹：L2+0.15+0.22D/Ne(厚料)L1.75+0.08DT+0.3DNe(薄料)504线迹：L4.09+0.019DT+0.2DK+0.075D/Ne401线迹：L3.97+0.09DT+0.52D/Ne(厚料) _406线迹：L5057+0.18DT+0.05DB/400+1.21D/NeL一米线迹所需的缝纫线长度 D2m内线迹单元个数 T

15、缝料缝合时的总厚度B双针的间距 K包缝线迹的宽度 Ne缝纫线的英制织数2、比率法估算用线量 L用线量缝线消耗比E- =LEC C车缝长度 标色线段长度m1缝线定长法E 标色线段车缝线迹的长度m 拆出线的实际长度m2线迹定长法E 量取线迹的长度m第二节成衣缝制工艺流程一、缝纫工艺流程表示方法1、工序流水表示法2、工序图解表示法3、工序分析表示法二、常见品种缝制工艺流程举例见下4页第六章 缝纫车间生产组织第一节缝纫车间生产形式一、全件起生产1、定义 由一名工人独立完成整件衣服的缝制。2、优缺点 优点：生产投资少；灵活性好；在制品率低；工人缺勤不影响别人等。 缺点：对工人技术水平要求高；生产效率低；

16、质量标准难以一致，单件制造本钱高等。二、小分科生产工序粗分1、定义 把缝制工序分成假设干局部，多个工人负责一个工序的缝制。2、优缺点 优点：灵活性好；管理较容易等。 缺点：生产效率较低；生产流通时间长等。三、大分科1、定义 把缝制工序分成最简单操作工序，每台衣车根据需要配置附件。2、优缺点 优点：对工人技术水平要求不高；生产效率高；质量易于保证，培训容易等。 缺点：生产投资大；灵活性差；必须做生产线平衡等。五、工序划分考虑的因素1、成衣款式2、订单数量3、现有工人水平4、现有机械设备第二节缝纫作业研究一、工序分析1、目的与用途(1)明确工序顺序(2)明确加工方法，成品规格，质量特征(3)作为作

17、业动作改良资料(4)作为生产设计的技术资料(5)作为工序管理的依据2、工序分析表达 1缝制作业符号 见下页 2工序流程图示法见下页3、工序分析1产品工序分析 有无徒劳操作；缩短搬运；机械代替手工；查疵点；检验方法是否得当；省略检验法；停滞等。2产品流程分析 工序流程分析就是对照流程图对各项技术找出问题，并提出改良措施。 I工序流程图的编制II工序流程图分析设问技术：从时间、地点、目的、人员、方法提出问题为什么这样做，其他方法行不行，最正确应该怎么做工序改良技巧：取消、重排、合并、简化等。二、动作分析是对一种作业或连续作业当中发生的手、眼以及身体各个部位动作进行分析，经协调、改良、简化省去不合理的、多余的动作，制定出平安、高效的动作次序。1、目的1提高产品产量、质量。2提高工作效率。3减轻劳动强度。4确定作业标准。2、对象1循环作业：操作工人承当的工序单元。2作业要素：一个工序单元由假设干工序要素组成。3动作要素：作业要素再细分。3、方法1目视动作分析法：准确度不高，单简便易掌握。2影像动作分析法3预定时间分析法作业时间求最小动作单元时间值对作业进行：根本动作分析类型：作业分析、搬运分析、非生产动作分析等。5、动作经济原 1制定方法正式作业标准试行草拟作业标准标准作业时间确定标准作业方法分析并改良绘制图解