化工厂操作工作总结.docx

1、化工厂操作工作总结 化工厂操作工作总结【化工厂操作工工作总结】个人事迹报告各位领导和工友们好：我是水汽车间污水处理的一名操作工，首先给大家拜个早年，预祝大家在新的一年 里工作愉快，身体健康，生活更比上年好。作为一名工人，我在这里最想说的不是我为企业做出了多少贡献，而是作为一名工 人应尽的职责。企业好比一个大家庭，没有大家庭的繁荣哪有我们小家庭的幸福，大家 都懂，如果企业没有效益，员工将面临下岗。我们每一个人都应该遵章守纪，尽职尽责 的去工作。要有每天高高兴兴来，平平安安去的理念。感恩是中华民族传统美德， 感恩是每一个人都应该拥有的品质。企业给予工人关怀， 给予工人照顾，难道我们不应该感激企业吗

2、?企业对于员工是一个自由工作的舞台，在 这里我们认识了同事，学会了知识，展示了自己的能力与才华，一点点的实现人生的意 义。企业不仅是我们物质生活的保证，方方面面的建设又在精神层面让我放开思想，快 乐健康的奉献自己的力量，让我有机会回报企业，回报社会。在车间我们要时刻警惕，将安全落到实处，行动甚于言语。作为一名资深的员工我 不仅要时刻保护自己的安全还要照顾到新来的员工，他们毕竟经验尚浅，对一些危险意 识还不够。设备正常运行时候还看不出混乱，一旦出现小问题，他们就没有主见没有办 法了，而且比较紧张，这样的话有可能小问题演变成大问题。我们老员工面对大问题， 根据经验， 合理操作控制， 第一时间就将问

3、题处理， 这样大问题就有可能变成了小问题， 这是我们的本事。我们这个时候不能凭老资格使唤小后生们，还要主动担负起教徒弟的 任务，从安全开始，从基础技能教起。我相信每一个人都明白能力越大责任越大。在技术层面，我深深明白山外有山。我的技术只有跟主任跟班长多多学习才能更精 益。可能我是一名好的操作工，但是不一定能当一名好的班长?因为这两项工作对个人 的要求不同，操作工要技艺精湛而班长不仅仅要技能高超，还要思维冷静，准确判断， 公平公正的合理分工， 这样整个车间才能安全有序生产。班长与技工工作没有高低之别， 没有贵贱之分，大家要端正心态，共同把水汽车间建设为模范车间。在车间建设方面，我时刻要培养自己有

4、超强的执行力。服从上级安排，有什么事情 事后反应，避免自己养成等，推，靠的消极意识。在同事关系上面，团结一心，互 帮互助，爱心点播，共同学习，共同进步。卫生对于车间好比脸面对于个人。所以责任 范围内，我个人卫生要好，负责的卫生区也要达标。不仅自己要有团队意识还要影响大 家共同把我们的本职工作做好，做漂亮。 我们很多工人都是乡里乡亲的，企业在家门口给大家供了一个就业的机会。我们要 好好把握机遇，共同努力建设，为企业创造出效益，这不仅仅体现在工资上，这种敬业 精神也会给我们子孙后代树立榜样。我没有什么动人的事迹，更没有多大的贡献，上好 自己的每一个班就是我作为一名工人的方向。最后一句壮语与大家共勉

5、：男儿不展凌云志，空负天生八尺躯。水汽车间 XXX 二一三年一月二十八日【化工厂操作工工作总结】工作总结 3 种方式一篇好的个人工作总结，除了要有非常充实的内容、准确无误的语言、清晰明了的条理 之外，还要有一个好的开头与结尾。好的工作总结结尾，可以给读者留下深刻的印象，让人 回味无穷。工作总结结尾是整篇文章的收尾，最好能与总结开头相呼应，详略得当，篇幅不 宜太长。怎样写好工作总结的结尾呢?结尾的方式可以是在总结经验教训的基础上， 提出今后努 力方向，或认识自己的不足，提出改进意见，也可以表明决心、展望前景第一种：结尾提出今后努力方向 在工作总结结尾的写法当中， 提出今后努力方向是最为常见的一种

6、， 就是在总结的结尾表明 心迹，给阅读者留下印象。例如，常见的办公室个人工作总结的结尾如下：在今后的工作中，我将不断加强个人修养， 努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难 攻坚，力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。第二种：认识自己的不足，提出改进意见 例如，常见的银行人员工作总结结尾回顾过去一年的工作，虽然取得了不少的成绩，但我仍感自己有不少不足之处1、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等; 2、业务素质提高不够快速，对新业务知识仍然学习得不够多，不够透彻; 3、 本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强。在以后的工作中，请大家给予我监

7、督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成 绩。第三种：表明决心、展望前景 以上是我个人 2010 年年度工作总结，俗话说点点滴滴，造就不凡 ，在以后的工作中， 不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋 的工作， 刻苦的学习， 努力提高文化素质和各种工作技能， 为了单位的发展做出最大的贡献。工作总结格式 总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具 体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提 高。(一)基本情况。1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这

8、部分内容主要是 对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪 些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质 的，怎样产生的，都应讲清楚。3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作 的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根 据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施 等 (二)写好总结需要注意的问题 1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚

9、作假。这是分析、得出教 训的基础。2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其 所以然，这样就达不到总结的目的。3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时 要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。化工公司某某车间年度工作总结2011 年在集团公司党委董事会的正确领导下，在化工公司领导的具体部署和指挥下， 化工公司某某车间继续发扬优良传统， 相继完成了一些列产品的生产任务， 回顾这一年主要 做了以下几方面的工作一、狠抓安全管理，确保安全生产 为了切实加强对安全生产工作的组织领导， 我车间始终把安全工作发

10、在第一位， 对安全 生产做到早部署、早预防，认真贯彻安全第一，预防为主，综合治理，以人为本的安全 方针，防患于未然，始终吧安全隐患消除在萌芽状态。二、规范班组组织建设，深入优化现场管理 班组文化是凝聚团结全体员工的桥梁和纽带， 是班组建设的核心内容， 我车间根据各班 组实际情况，利用公司下发的各类读物和组是班组活动，对职工进行思想观念教育，培养职 工职业道德和企业文化，形成了良好的班风，镀造了一支吃苦耐劳的优秀队伍。三、合理利用设备，加强设备维护保养 我车间根据生产任务紧、产品品种多的特点，合理的利用设备的特性和技术特点，恰当 的安排工作负荷，及时做好设备的维护和保养，极大提高了设备的使用效率

11、，保证了各项生 产任务的顺利完成。四、节能降耗，优化产品，增产增效 在各项工作生产中，不断挖掘降耗潜力，最大限度提高产品收率，坚持边生产边总结， 边提高的路子，严格遵循生产指令书和质量控制要求，对影响产品的人、机、物、料、环等 因素进行有效控制，保证产品的质量和效率。总之 2011 年化工公司不断发展壮大的一年，我车间将继续在集团公司党委董事会的正 确领导下，忠诚的执行公司的各项指令，坚持做好安全生产，坚持做好优良产品，努力提高 技术水平和操作能力，努力做好节能减排工作，积极出色的完成各项生产和工作任务，为公 司做大做强化工公司而继续努力。个人工作总结不知不觉中在某某化工项目部工作已经一年，

12、回首这一年的工作， 遇到的困难和挫折不 少,但也学到很多知识和社会经验，所以我必须正视一切,不仅要能工作时埋下头去忘我地工 作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析, 从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、合理化，从而在百尺杆头,更进一步。为 了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训，现将这一年的工作心得小结如下一、工作方面1、面对现场众多单体，对于我一个刚从大学校门迈出脚步，刚刚踏进社会的大学生来 说，我向往这种挑战，所以在日常监理工作中，自己感觉每天都很充实，虽然有时会因为缺 少施工经验而迷茫， 但更多的时候自己觉得书本上的东西都活生生

13、的摆在眼前， 自己也慢慢 懂得，作为电仪监理工程师有其独特的监理方法和监理重点，那就是要准确了解施工情况， 把握施工关键点，在每项工程，工序开工前分析工程重点、难点，尽可能考虑全可能遇到的 情况和需要采取的措施， 研究对策， 并始终把握 安全可靠， 方便施工， 经济合理 的原则， 同时严格审核各项变更，既要保证施工的顺利进行，又要使费用增加额控制在最低限度。2、围绕促进工程进度这一主体，在不同场合，通过各种方式与承包商共同研究、制定 加快工程进度的措施。应从施工组织、任务承包方式、作业面的展开、工序的编排等各个方 面为承包单位提出有益的建议， 而能提出这些建议， 就要求自己在日常工作中要虚心向

14、老工 程师学习，自身多动脑少动口，在没有把握的情况下不随意表述自己的意见，这样才能及时 检查承包商在工程进度方面存在的不足，及时指出，督促改进。3、 坚持资料真实性、 及时性的同时， 按业主针对化工的施工性质确定的资料整理规定， 依据 SH3503向管 理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱斯讲话的学习后，经过不断的实践，在经验积 累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。现总结如下一、向管理要效益，紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格 按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应 釜属于压力容器，高温高压运行;行车操作中重物易摆动;还

15、有吸滤现场易脏易乱，容易发 生滑倒、拌倒事件，这都存在着很多安全隐患。所以，我要求员工了解它们的基本情况和性 能后再操作，且要不断提高安全意识，做到在岗一分钟，安全六十秒 ，把安全隐患消灭 在萌芽状态，防患于未然。二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。工作中，我时刻注意员工的思想 动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝 聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作， 能者发挥 所长，健者不遗余力 ，低投入，高效率地做出更好的成绩。根据车间规定，我还要求员工 结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数， 以减少设备

16、修理次数， 充分提高设 备利用率，减少物耗能耗，增加效益。三、向管理要效益，确保产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能 给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进 员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质 稳产。四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低。为此，我要求员工合 理控制配比以降低砂、碱消耗;堵塞一切跑、冒、滴、漏现象，节约用水、用电、用汽 以减少浪费;加强设备维护，以确保设备正常运转;制度严格考核，严禁浪费以做到降低生 产成本。另外， 我还加强对现场的管理， 把现场管理贯穿于整个管理工作之中， 以提高工作效率