1、工作现场管理办法浙江XX机械股份有限公司发文拟稿单2019年3月21日领导签批核 稿拟 稿审 阅会 签主题词工作现场 管理办法主 送各部门、分厂抄 送打 字校对份 数密级编 码浙银机(2019)42号备注标题: 工作现场管理办法各部门、分厂:为了提高公司的整体素质,加强企业管理,以适应企业发展的需要,经研究特制定公司工作现场管理办法。1、目的:通过推进工作现场管理提高产品质量,改善公司形象,降低成本,促进文明生产。2、工作现场范围:是指公司的生产作业场所、质量计量检测场所、产品试验场所、仓库物资堆放场所;3、工作现场管理实行分级负责,全员参与,定期考核。(1)公司由公司办牵头,总师办、质保部、
2、制造部参加,每月对现场管理进行定期检查,具体检查工作按现场管理巡查表检查评分(公司考核巡查表附后),评分结果低于80分,每出现一次扣500元,考核结果反馈给公司考核组,同时考核组对考核中存在的问题提出改进建议,供分厂、部门参考。(2)每个分厂、部门确定一名领导负责现场管理工作,对所属的生产现场根据公司现场巡查表每半个月检查一次,并将检查结果纳入分厂部门组织的考核。(3)工段长、小组长应将现场管理应作为工作内容之一,工段长每周要对本工段的现场管理进行一次检查,根据公司现场管理巡查表对本工段现场管理内容进行细化,制订本工段检查规范(规范必须经过讨论,同时报公司办备案)。小组长每天下班前必须对本班组
3、的现场管理进行检查,不符合规范的第二天必须立即整改。(4)员工班前班后要用5-10分钟对本岗位现场进行整理,保持现场整洁。发现不整理、不清洁的,每发现一次由分厂按规定进行处罚。4、建立现场管理评比制度,对现场管理的考核结果公司将定期公布,对连续三个月考核分数处在第一位的工段,公司将给予物质与精神奖励。5、开展对现场管理的培训学习工作,公司将组织中层管理干部参加有关单位组织的现场管理知识培训,提高意识与管理水平;对新员工进厂由分厂组织进行现场管理知识培训,培训合格的可以上岗。6、加强对现场管理工作的宣传,由公司办公室组织通过标语、会议宣传现场管理的目的、作用和做法,使全体员工在意识上得到提升。7
4、、公司办公室、制造、技术、资财部门及分厂要按照现场管理的要求,对产品、包装、运输工具,料框、标识进行标准化,建立设备点检制度,对工装、工具、设备、零件进行定置、定量,对员工日常生活用品(如雨伞、鞋、手套、毛巾、茶杯、衣服等)要落实摆放位置,要帮助分厂绘制定置图,在工作实施之前各分厂部门对推进本分厂、本部门的现场管理在硬件方面要提出自己的建议和意见,报公司办协调。8、鼓励员工提出合理化建议,对现场管理员工所提合理化建议被采纳的,每一条奖励150元。浙江XX机械股份有限公司2019年03月21日现场管理巡查表分厂(部门): 检查时间: 项目工 作 内 容评分工作指导整理1工作现场没有多余的物品(多
5、余材料、半成品、工装夹具,个人生活用品),(检查工具箱、工位、料箱、车间角落);2行道通畅无阻;3主要质量特性检查是否按规定抽查填表,进行控制点分析;整顿1设备、工具、半成品、零件、料箱、按位置摆放(定位置、定内容、定数量、定高度);2摆放严格按规定,没有混放、混料、超高、超重;3物品摆放标识清楚,料框有标识,产品有标识,摆放场地有标识;4工作台是否整理得条理井然;5设备、工具、零件摆放是否易于取用;6危险场地、危险品警示标识是否清楚;7灭火器放置位置是否正确;8员工是否正确操作机械、按作业指导书要求工作;9零件运输、搬运,货物叠放是否按规定,是否有磕碰、混放;清洁1现场清洁、无垃圾、无油污、
6、无脏水;2员工是否按规定服装穿着整齐;3设备是否及时维修、保养,无油污,维修是否有警示牌。4电灯照明是否正常,电灯及设备电线是否安全整齐;5车间、办公场地墙面、窗、门、作业指导书、报表、产品展示窗是否整洁;6卫生间是否清扫清洁,无大的臭味,清扫用具是否按规定摆放;7员工仪表整洁(理发、着装、指甲);维持1设备、工具使用后是否及时归位;2场地能够保持整洁;3职工无串岗聊天;素养1员工是否遵守公司纪律,不制造脏乱,不扩散脏乱;2自动纠正脏乱、乱摆放现象;3职工对产品零件质量特性是否了解,对作业指导书、岗位安全生产规定是否掌握。合计检查人签字:分数评定标准,很好4分,好3分,一般2分,较差1分,很差0分
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