道路绿化工程技术标.docx

1、道路绿化工程技术标一、总体概述编制依据1、*招标文件；2、*设计图；3、*答疑回复；4、城市绿化工程施工及验收规范；5、工程测量规范GB50026-2002；6、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-2002；7、园林绿化施工规范DB4403001T82002；8、园林绿化管养规范DB4403001/T6-2002；9、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验；10、现场踏勘情况；11、现行园林绿化工程施工相关技术规范与验收标准。编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面

2、着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用,以达到建成一流的工程为宗旨。编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、机械设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查

3、状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。施工程序总体设想*是今年*市城市道路绿化的重点项目之一，该工程建设对美化薰化路沿线整体景观效果、提升*市道路环境建设新标准、改善沿途居民生活空间，为把*市薰化路建设成现代、快速、高效的景观通道有着十分重要的意义。本工程绿化面积约35900平方米；内容有场地平整、土方造型、苗木栽植、草坪种植及养护等。计划工期30个日历天，工程质量承诺达到安徽省城市绿化工程施工及验收规范规定的合格标准。为了确保工程施工进度、质量、成本、安全

4、、文明、环境保护等计划目标的实现，结合我公司的实力和本工程特点，施工中将使用新技术、新工艺、新材料、新设备，并充分利用现代网络技术对整个工程进行动态分析、控制和管理，争创优良工程标准。为了实现上述目标，我公司将组织专业施工队进场对本工程的土方平整、土壤改良、场地造型、苗木栽植及后期养护等项目进行流水作业和交叉施工。施工段划分根据工程项目内容，拟将本工程划分为四个阶段进行：第一阶段：主要完成场地清理、垃圾外运、原土平整及地下管线保护等工作。第二阶段：主要完成绿化土方平整、土壤改良、场地造型、定点放线工作。第三阶段：主要完成、乔灌木栽植工作。第四阶段：主要进行苗木养护等后续工作。本工程的施工主要集

5、中在第二、三阶段，第三阶段在施工工艺上需精益求精，新工艺、新技术的采用是该阶段创新、创优的保证措施之一。新技术、新工艺、新材料、新设备的应用1、新技术、新工艺的采用在工程测量上采用高精度激光全站仪测量，达到提高生产效率，缩短工期，提高测量精度的目的。土方挖填施工及挖运将使用大型综合挖掘机和自卸车，进行填弃土施工。选择造型优美的树种，*设计种植的主体乔木树种为香樟、喜树等，香樟、喜树等作为造景的主体，在选苗时宜选择造型丰满、高矮整齐、冠幅一致的苗，与道路呈流线型，在风格上形成统一的整体。香樟、喜树等乔木林荫效果好，非常适宜作为行道树栽植，可对整个环境起到绿化、美化、亮化、香化的作用。大乔木采用施

6、生根剂、挂吊瓶、搭遮阳棚等新工艺进行栽植保活处理，施工过程中大乔木栽植能否成活是本工程道路绿化效果能否快速而有效形成的关键。在大乔木栽植过程中对根部浇施或树冠挂吊瓶注生根剂能促进移植后树木快速生根，缩短大乔木的缓苗期，并且在大乔木顶部搭盖遮阳棚可防止夏天炽热阳光直射，减少大乔木水分蒸发，对大乔木成活起到关键性的促进作用。2、新材料、新设备的采用采用地质雷达探测地下管线现代城市建设地下管线错综复杂，高压电缆、光纤、通讯电缆、给水管、燃气管道等等，损坏其中一项均会引发重大的经济损失及对人民群众的生活带来不便。采用地质雷达，可探测到地下58m的管线，与明挖探坑配合使用，可使地下管线无可遁形，大大减少

7、损坏地下管线事故。测量使用进口全站仪和水准仪本工程种植土方标高测量、土方造型及行道树定位、放线、测量施工，将采用进口全站仪和水准仪，提高测量精度和效益，确保测量的进度和质量。二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺施工进度计划本工程为道路绿化苗木栽植施工，涉及场地平整、土方造型、苗木栽植和养护等，且工期非常紧，须提前制定科学合理的施工进度计划和完备的流水作业方案。确定本工程总工期为30天（包括进场准备工作），计划开工日期为:2009年3月28日,工程竣工验收后即进入养护期。具体各阶段施工进度计划详见施工进度计划横道图、施工进度计划网络图。各阶段施工进度的保证措施1、从人员落实上保证从公司抽

8、调经验丰富的项目经理和精干的工程技术人员组建项目经理部，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成多个施工小队投入施工，从人员落实上保证工程按期完成。由于本工程施工主要劳动力为单位职工和长期成建制的民工班组，在农忙、节假期对家住农村的小部分职工和民工班组采取经济补助政策，帮助农村职工和民工家庭困难，使其安心现场施工，从而保证生产不受影响。节假期间，所有领导坚守岗位，并加大管理力度，从人员落实上保证工程按期完成。2、从机械配备上保证根据施工进度计划及阶段分项计划，排出设备进退场计划。及时与机械租赁公司订立机械租赁合同，明确双方管理职责及经济责任，配置足够机械设备，做好机械

9、设备保养工作，保证机械完好，努力提高机械利用率。做好各施工队、各专业工种间机械使用的调度平衡工作，保证施工队有条不紊的使用机械设备，从机械设备配备上保证工程按期完成。3、从苗木供应上保证项目部安排专业人员负责苗木的采购、运输、管理，确保工程需要，坚决杜绝停工待苗现象发生。工程所需的各种苗木，视苗木的特性和价格，分别采取外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。4、从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工进度计划和实施方案，重、难点项目施工措施等。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用我公司类似工程施工经验的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保工程按时完工。

10、如果我公司中标，还将及时排出单个项目的施工计划，比如场地平整施工进度计划；苗木采购进场计划；绿化苗木种植进度计划：草坪铺种进度计划等等。在工程施工过程中经常检查比较实际施工进度与计划进度情况，若出现偏差，分析产生的原因，采取必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，确保整个工程的快速完成。5、从安全生产上保证加强职工安全法规教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。6、从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养工作，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主及相

11、关单位的联系，减少施工作业中噪音强度，以防影响周围居民的生活和工作学习。尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得当地政府与群众的支持，使工程施工进展顺利。主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有歧见，应坦诚求实、友好协商。把工作做到前面，以减少对群众的干扰，营造和谐的施工环境。与友邻单位密切配合，协调运作。7、从资金落实上保证对业主支付的工程进度款实行专款专用，业主支付的工程进度款，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。8、积极开展技术攻关根据施工现场实际情况，以及当今园林绿化施工

12、中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本工程服务。从本工程的技术难点和施工环境特点出发，进场后做进一步的现场勘察，提出比选方案保证质量，优化工期，确定切实可行的实施性施工方案。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序，使整个施工过程处于受控状态。9、从管理措施上保证每周召开现场管理协调会，邀请建设单位、监理单位参加，

13、如有必要时邀请设计单位共同参加，解决施工管理、技术上的各种问题。优化劳动力的调配，消除窝工、怠工现象，使每个工人在工程建设中发挥自己的最大能力和作用。严格按IS09001质量管理认证体系的质量保证标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。10、从政治思想上保证提高每位参加本工程建设员工的荣誉感，加强政治思想教育，建立项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员等全体施工人员的岗位责任制，并建立相应的奖罚措施。11、从施工部署上保证本工程项目苗木种类多，施工范围广，为了保证工程按质、按量、按期完成，我们将精心组织合理

14、安排。开工后，先进行整个工程的场地清理，然后进行土方平整及造型，再进行测量放线，最后由专业绿化栽植和养护队伍进行苗木栽植及养护。工期承诺承诺本工程总工期为30天（包括进场准备工作），计划开工日期为:2009年3月28日,工程竣工验收后即进入养护期。具体开工日期，以建设单位中标通知或监理开工通知为准。在接到中标通知后，我公司将迅速组织人、材、机进场。三、劳动力和材料投入计划及其保证措施项目经理部人员配备为了使公司中标后能够高标准、高速度、高效率、高质量地完成本工程施工任务，为*市城市建设发展作贡献，将组建*项目经理部，实施施工全过程的组织管理和协调控制，并赋予项目经理部充分的人、材、物自主权，使

15、其能很好地行使施工组织管理职能。本工程是薰化路建设的实事性收尾工程，为积极响应号召，把工程建设成为优质工程、精品工程，我公司根据施工实际情况，拟派出有着丰富的园林绿化施工经验的项目经理，并配备抓得起、干得好的施工队伍，组建项目经理部。各专业人员统一步调，协调工作，确保本工程的质量、进度、安全文明目标都能得到顺利实现。本工程项目经理部主要配备如下成员。项目经理：由公司委派一名已取得园林绿化贰级及其以上项目经理资格证书、承建过类似道路园林绿化工程且具有丰富的施工实践经验的同志担任，根据施工合同要求和企业法人授权的范围、时间和内容，对本工程实施自开工准备至竣工验收施工全过程的管理，认真贯彻执行国家有

16、关法律、法规和强制性标准，履行公司项目管理目标责任书规定的任务。负责按照施工合同中确定的工期、质量、技术、安全文明施工目标等各项要求，并执行ISO9001质量体系认证管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。项目副经理：协助项目经理工作，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。建立施工现场质量管理体系和安全管理体系并组织实施，负责项目管理系统内部和外部关系的协调，解决施工中出现的问题，进行现场文明施工管理，及时发现和处理突发事件。技术负责人：由公司委派一名园林专业工程师以上职称的同志担任现场技术负责人，负责编制项目管理实施规划，并协助项目经理组织实施。负责施

17、工全过程的技术质量管理工作，根据不同施工阶段、不同施工内容、不同的气候和环境条件，适时做好施工作业指导和技术交底工作，使各专业管理人员领会和掌握本工程施工技术要点，协助项目经理组织阶段性验收和竣工验收，解决处理施工中出现的技术质量问题。分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程中的关键工序，指导制订详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标。技术员：负责工程项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术监控、施工测量、工程试验。项目经理部在工地设立现场试验室，配备必要的检测仪器及设备，满足现场

18、检（试）验工作需要，负责施工现场有关土工取样和试验检测工作，为加强质量控制和检验提供科学依据。施工员：组织各作业班组按照施工计划要求、质量技术要求进行各工序具体施工作业，确保施工质量和进度。负责施工全过程的测量和土方平衡观测工作。开工前对全施工段进行仔细踏勘，对业主和设计部门移交的桩点进行复核，设置准确无误的施工测量控制网，并绘制平面定位图。施工过程中定期做好各项记录，保持准确无误，为施工顺利进行奠定基础。材料员：按照国家规范及施工设计图纸、施工计划的要求，编制本工程材料需求量和苗木采购计划，按照施工进度计划要求，及时组织所需苗木进场，保证施工正常进行，做好其他材料台帐和领用记录，及时向核算员

19、提供每月进场苗木数量及其他消耗量和库存量等数据，真实反映每批苗木的来源和去向，并将原始凭证交资料员存档，保持原材料的可追溯性。安全员：在公司安全管理部门和项目技术负责人的指导下，负责施工现场的安全作业指导和监督检查工作，组织安全教育和全员安全活动，落实各项安全技术措施和责任制，及时发现和消除安全隐患，纠正违章作业行为，监督劳动保护用品的质量和正确使用。做好日常安全监督管理，施工现场文明施工、环境保护管理。资料员：负责施工现场工程资料的编制及对外沟通联络工作。按照建设工程文件归档整理规范要求，负责施工全过程中所积累的技术质量资料的收集、整理和归档工作。所有施工技术和质量资料要做到完整、准确，并能

20、真实反映工程的实体质量情况，满足可追溯性要求。质量员：在公司技术质量管理部门和项目技术负责人的指导下，严格按照国家有关园林绿化工程施工验收规范和质量检验评定标准，负责施工全过程的质量检验和评定工作，及时发现和消除质量隐患，监督好苗木品种、规格、数量的验收工作。做好日常的质量检查控制、监督管理，严格控制施工质量，做好材料的抽样检查工作，以及各道工序的复验收工作。劳动力投入计划本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前须落实劳动力来源；根据施工进度计划，首先从公司挑选具有丰富实践经验的优秀专业施工人员参加本工程施工，专业技术人员均须具有上岗技术等级证书。然后组织施工队落实进场，将每个

21、施工队专业技术人员和一般劳动力进行合理搭配，并应符合流水施工组织方式的要求，并对技术性工种的施工人员进行岗前培训，实行持证上岗。为落实施工进度计划和施工方案，对施工人员按管理体系逐级进行技术交底：施工进度计划、施工工艺标准、安全技术措施、成本控制措施、质量保证措施、质量标准和验收规范，健全各项规章制度。按计划适时组织劳动力进（退）场，顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工。每个班组均设专门负责人，负责安排具体施工并会同专业技术人员对苗木栽植、草皮铺种进行指导和质量检查。在充分考虑施工范围的基础上，结合本工程技术特点进行岗位及人力资源配置，配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位，工人一专多

22、能，技术熟练，特种操作人员持证上岗。为满足对本工程的工期要求，结合工期、质量、安全的具体安排，所有参建人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效，主要岗位、关键工序作业人员必须由技术工人担任，所使用的劳务工必须通过培训合格后方可上岗。在计划安排上做到合理均衡、持续生产。劳动力投入具体安排见劳动力投入计划表。劳动力投入保证措施为保证劳动力的合理使用，在施工进度安排上，做到“保证重点，兼顾一般”，对重点工作及控制工期的关健工序等控制线进行优先安排，其他工程项目的设置以不影响该主线为原则。安排满足连续、均衡施工，施工人员、施工机械在各施工期内连续作业，使劳动力在施工工期内达到平衡，避免出现突出的高峰和低

23、谷。1、项目经理部管理人员及职工以人事命令方式由总部进行调度。同时转调各种福利及劳动工资关系，指定进场日期，项目经理部办公室实施进场签到制度，确保拟投入的管理人员及技术工人及时到场。2、项目经理及办公室负责筹划一般劳务人员进场及管理工作，与劳务人员签订用工合同，并支付必要的调遣费及生活费，先行组织少部分人员进场，展开施工准备及临时驻地建设，后续按照拟投入的劳动力计划，组织相关人员陆续进场。3、施工进度安排时，调整好农忙季节施工的工程项目，农忙季节安排机械化度高需要劳动力少的工程，对需要劳动力多的工程安排在非农忙季节施工。4、与劳动力提供方建立密切的协作关系，根据工程的特点、进度要求和农忙节特点

24、确定劳动力供应计划和轮换办法，以确保工程施工与农忙两不误。5、做好施工人员正常休假安排，非农业人口安排在非农忙季节休假，农业人口安排在农忙时休假。6、农忙季节来临前要做好广大职工的思想动员工作，并采取必要的经济措施，确保农忙季节正常施工。7、根据施工进度计划，阶段分项计划，排出各工种劳动力平衡计划。确保本工程施工质量和施工进度目标的实现。8、劳动力进场前签订劳务合同及安全协议，明确双方目标和责任。9、进场后进行技术、质量、进度、安全以及操作工序标准(技术)交底。10、进场后做好劳动力的培训教育，确保劳动力的整体素质。材料投入计划施工项目部按照公司质量管理文件中采购程序的要求进行苗木品种、规格、

25、用量的申请，并制定苗木进场计划，了解市场信息和行情，拟出苗木采购计划表，按照公司苗木采购程序签订苗木采购合同，填写供苗合同审核单，严格按照公司项目管理规定，依据施工进度计划及预算所提供的各种苗木数量，做好复核工作，并编制相应的需求量计划。根据施工现场进度需要，有计划、有步骤的分批安排进场。材料准备工作的要点是：质量合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查苗源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。本工程用材主要是绿化苗木，因此材料投入计划即苗木投入计划。苗木供应商要选择经过公司

26、材料设备科评审，验证合格的年度苗木供应商。如果所需苗木在年度苗木合格供应商中不能满足，则根据公司采购程序的要求重新对苗木供应商进行选择、调查、评价。经公司材料设备科审核和批准后，才能与苗木供应商签订苗木采购合同。选择苗木供应商应符合合同文本、业主、设计、监理的要求，并符合以下原则：质量：必须符合行业规范、业主及设计图纸所确认的苗木种类和标准，按样品标准采购的须符合经设计师批准的样品标准。苗木供应商必须有完善的质量保证体系。价格：必须是价格合理，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。供苗商应供苗及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉度。苗木到工地后，按照公司物料采购程序的要求，进

27、行验收、复合、防护和标识，并做好各类台帐记录。材料投入保证措施1、严格按照公司项目管理材料计划规定，根据施工进度计划及施工预算所提供的各种苗木数量和规格，做好复核工作，并编制相应的需求量计划。2、组织各类材料有计划的进场，并按施工平面布置图，做好有效的防护和贮存工作。3、根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道、少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订苗木供应合同。4、加强周围机械设备管理，按计划及时组织设备的进退场，并做到堆放整齐，现场不散落。5、根据设计图纸及工程量，详细计算所需各种苗木，编制施工组织设计时根据工程进度确定出随工程进度所需的苗木计划，交由物资设备科负责具体实施。6、由物

28、资设备科负责苗木进场供应计划的控制，根据工程具体进展及时对苗木进场数量做出调整，确保苗木供应及时。7、项目经理部物资设备科对需采购物资及苗木本着比质比价、择优选购的原则，对市场进行充分的调查，对供应商经营能力进行细致查询，与选中的供货商签订物资供应合同，并明确供货范围、时间、数量等必要的信息。8、加强苗木储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因苗木原因导致返工而耽误工期。9、在施工中用计算机进行管理，用计算机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理现代化和科学化。10、公司及项目经理部内部协调资金筹备，在苗木采购方面做到采购及时，付款到位，与供

29、应商建立良好的企业信誉，确保不因苗木供应问题耽误生产，延误工期。四、施工平面布置和临时设施布置施工平面布置施工现场平面布置按照建设部现行建设工程施工现场管理规定的要求以及当地建设管理部门的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造安全文明的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。场地布置以保持现场总体环境，重点保护地下各类管线，生产、生活设施分开布置，保证用电、防火安全，以及场内施工方便为原则。认真做好各个施工阶段、各个施工作业点的场地布置、场地利用工作，做好安全文明施工，做到工完料净场清。1、施工现场布置各类机械设备和绿化

30、苗木都应按现场平面布置图指定的场地停、放，停、放必须整齐，按公司有关规定施工现场管理的有关要求进行标识，并且做好贮存记录，要求准确、完整，账、卡、物相符。现场的苗木堆放场地不大，但要合理规划利用，根据现场各施工阶段周转使用。苗木临时堆放要整齐，不用的机械设备及时退场。2、施工给排水在业主提供的临时用水源处接好水表，然后布置供水管线，供水管为2寸水管，作生活和施工用水。在每个施工段设置相应的消防用水和施工用水分路及水龙头。在每个施工段的四周硬地边缘设排水沟，排水沟的水流到沉淀池经沉淀后排入市政管网。工地旁设立洗车池和与之相配套的沉淀池，出场车辆须经冲洗后方可放行。3、施工用电采用“三相五线”制线

31、路及与之配套的配电柜，搭设灯架架空布置，输电线跨越道路时，离地高度6米，确保车辆通行。4、施工运输道路工地运输道路应尽可能利用永久性道路，如果没有永久性道路，则修筑一些施工便道，以方便交通运输。场内拟利用薰化路作施工便道，以沟通场内交通和运输通道。需要施工便道的区域以原地面耕植土推平压实后，铺垫50cm厚泥夹石，10cm厚碎石找平，便道两侧设排水明沟。5、施工通讯项目经理部各专业管理人员和作业队长配备手机及无线电话，以方便和业主、监理工程师、设计部门及内部之间保持通讯联系，使各项指令及时落实到位。6、施工围护该项目是道路绿化工程，开工后为了安全文明施工，部分施工区域可能需要搭设围栏围护；具体哪些地方要搭设围栏，哪些不要搭设围栏，我们将根据现场实际情况，会同建设单位商量后再决定。临时设施布置拟在工程现场不影响施工及安全文明的前提下，搭建临时生活用房和管理用房。临时生活用房面积如下：值班室 115平方米食堂 140平方米小仓库 130平方米厕所 215平方米临时管理用房面积如下：项目经理部 230平方米建设单位现场办公室130平方米监理单位现场办公室130平方米会议室 140平方米施工平面布置和临时设施布置具体见布置图五、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案施工准备1、技术准备