专业技术人员时间管理与项目管理.docx

1、专业技术人员时间管理与项目管理1. 单选题【本题型共 30 道题】1. “艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A紧急性和重要性B 紧 急 性 C 重 要 性 D感兴趣程度2. 下面不属于项目管理的发展趋势的是（）A. 项目管理理论、方法、手段的科学化B. 项目管理的全球化C项目管理的单一化D项目管理的专业化3. 快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）A速读目的 B速读性质 C速读方法 D不用考虑速度结果4. 时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。A重要B专门C. 特别D. 以上都错误5. 在（）阶段，需要对项目的需求进

2、行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果A项目的计划B细节安排C 完 成 D项目的规划6. 成本控制是使项目实际发生的成本不超出 () 的工作A. 项目预算范围B. 规 定 范 围 C现金流范围D现有资产范围7. 项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目 () 采取的各种措施A. 实际发生的费用B. 预算费用C 欠 款 D合同费用8. 下面不属于消除混乱的办法的是（）：A丢掉信封 B在日历上注明会议和其他重要时刻C确定处理文件的时间D不对信息源头进行控制9. 下面不属于整理杂物的技巧的是（）：A. 统一存

3、放纸张B. 建立文件夹 C按使用频率存放D相关物品不统一存放10. 德尔菲法依据系统的程序，采用 () 发表意见的方式实现的A匿名B实名C集中D无规定11.() ，是情商的核心A. 了解自我B. 管 理 自 我 C自我激励 D识别他人情绪12. (PMIS) 是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。A项目管理信息系统B项目评测系统C项目流程系统D项目预算系统13. 目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即 ()A. 目标体系B. 目标结构C目标分析D目标过程14. 项目的实施计划包括 () 、成本管理计划与风险管理计划等。A进度计划和成本预算B事物分配C权利分配D收益分

4、析15. （）是年度计划的检查工具。A. 季度计划B. 年度计划C月计划D多年计划16. 项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。A多个项目B单个项目C决策D管理17. 人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，A. 作业B. 项目管理的标准化和规范化CA 和 B 都是DA 和 B 都不是18.() 是使组织实现其目标的基本条件A组织结构B纲要文件C公司规章D合理的预算19. 下面不属于混乱产生的原因的是（）：A. “筑巢”本性B. 作为视觉提示物 C爱因斯坦情结 D混乱可以说明有创造性20. 资

5、源计划必须以 () 为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。A项目经理的口头说明B进度计划C项目出资人的要求D用户的意见21. 下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）A. 保证目标方向的正确性B. 确保控制职责不稳定C对技术和方法进行控制D控制关键点22.() 是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价A项目跟踪评价B项目过程评价C项目收尾评价D项目后评价23. 研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展， 能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做 ()A项目识别B项目甄选C项目准备D项目考察24. “时

6、间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和利用时间的人格特质的角度提出的概念A. 中国B. 美国C日本D英国25. 合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求， 是否可以结束项目， 也就是我们通常所讲的 () 。A结束B验收C上报D监管26. 不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A可以混乱，自己放的自己能找到就行B掌握快速阅读的方法和技巧C有效防止信息泛滥 D在正确的时间做正确的事27. 项目人力资源管理包括项目 () 和管理的各个过程A. 人员招聘B. 团队组建C人员调拨D人员解任28. 象限管理法就是用坐标的方式将时间分为

7、() 个象限A2B3C4D529. 项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（） 工作任务A复杂B一次性C多重D专业30. 业技术人员的身体管理不包括（）：A上下班尽量不行骑车B合理饮食C周末定期运动D不吃早餐2. 多选题【本题型共 10 道题】1. 项目质量规划中常用的方法有哪些 ?A成本效益分析法B质量标杆法 C流程图法 D试验设计法2. 矩阵式组织结构把责任划分为两个部分 () 和()A业务职能B 项 目 C计划任务D监督机构3. 下面属于成功授权步骤的是（）A. 根据工作性质和个人情况确定人选B. 清楚地交待任务 C明确汇报方式 D给被授权

8、者支持和鼓励4. 制定科学的时间管理计划，对专业技术人员有以下的好处（）：A可以帮助专业技术人员更好地认清职业目标和个人目标，更好更快地达到职业目标和个人目标； B可以留出充分的休息时间，以减轻身心上的压力；C. 可以增加工作乐趣，使工作更有动力。D. 可以认清重要的和次要的活动及可委派的作务，并集中力量去做确实重要的事情；5. 项目成本管理内容有（）：A项目资源的计划 B项目成本的估算 C项目成本的预算 D项目成本的管理与控制6. 排除外界干扰的好处（）：A便于集中精力做好工作B以让你自由支配时间C有助于你树立形象 D有助于形成规范的秩序7. 项目管理的发展趋势的是（）：A. 项目管理的社会

9、化B. 项目管理的标准化和规范化C项目管理的专业化 D项目管理的全球化8. 目标管理要遵循的步骤有（）：A设立明确的价值观及终极目标BC. 把阶段性目标按优先级排序D. 明确实现各目标所需完成的任务9. 提高专业技术人员的创新能力，专业技术人员自身要做到以下几点（）：A打破思维定式，大胆质疑、多角度思考，避免造成思维局限 B培养创新精神，不断追求新知识、培养对新生事物的兴趣，并敢于将自己的想法在项目或自己的任务中付诸实践C质疑和创新的同时也要做到从实际出发，符合人类及社会的发展规律，避免天马行空不切实际DD 以上都是10. 启动过程的依据有哪些A 合 同 B项目工作说明书C事业环境因素D口头约定3. 判断题【本题型共 10 道题】1. 项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展Y对N错2. 总量（目标）控制是界定费用边界并进行严格把关，使费用不受因素干扰而突破总量Y对N错3. 项目办公室之外的风险管理团队比来自项目组织的评估更独立、公正。Y对N错4. 过程是指为了生成具体结果 ( 可度量结果，如产品、成果或服务 ) 而开展的一系列相互独立的行动和活动的组合。Y对N错5. 目标是衡量一个人行为的尺度。目标使个体明白自己应该做什么事情，并将要从中获得什么。Y对