各部门责权体系.docx

1、各部门责权体系 部门责权体系1销售部责权体系11 部门架构12 部门职责1负责拟定公司的营销管理制度，并组织落实；2负责进行市场调研，收集、统计、分析市场信息和销售情况，作出市场预测，拟订年度销售计划，根据销售预测制定公司年度、月度生产计划； 3制定销售方案，并组织实施；执行各项市场推进计划，并管理销售活动的过程与结果；4负责开展广告策划，广告宣传；5负责市场开发，做好营销网络的建设；6主持公司各类产品的市场定位和价格决策；7 开发、选择与评估经销商；8跟踪销售合同执行过程，与时催收货款；9建立客户关系管理制度，处理用户投诉事宜；10建立主要竞争对手、重点客户的档案；11提出新产品开发方向建议

2、，编写相关分析报告；12负责营销团队建设与营销队伍的管理；13负责完成上级交办的其他工作事项。13 部门权限1.有权制定年度营销计划和月度销售计划；2.有权制定营销策划方案；3.有权制定促销方案；4.有权选择经销商；5.有权签订销售合同；6.有权对产品价格的制定提出建议；7.有权开展广告策划和宣传；8.有权使用部门预算资金；9.上级授予的其他权利。2生产部责权体系21 部门架构22 部门职责1负责拟定生产管理制度、设备管理制度、安全生产管理制度，并组织落实；2定期盘点各分厂机器设备。3根据公司整体年度经营目标制定各分厂季度、月度生产计划；4负责建立生产过程成本控制体系；5负责分厂间的生产调度；

3、6公司的生产预算控制与管理；7对各分厂的日产量与原辅料、成品、包装等进行统计，编制日报表；8收集各分厂的生产统计报表，并编制汇总；9负责完成上级交办的其他工作事项。23 部门权限1.有权制定生产计划和生产作业计划；2.有权对各分厂下达生产任务；3.上级授予的其他权利。3分厂责权体系31 分厂架构32 分厂职责1.负责根据生产管理部下达的生产计划组织生产；2.负责对产品生产过程的控制；3.负责采购小型零配件（供应商为本地的，价值低于1000元的）。4.定期向上级报告本分厂生产进度和质量信息；5.负责分厂技术工人的岗位技能培训；6.会同科技质量部处理产品质量异常问题；7.对生产设备进行管理和日常维

4、护；8.负责生产安全管理；9.负责外部环境的维护；10.负责生产作业核算和原始记录工作管理；11.负责安排分厂员工食宿；12.负责分厂的保卫；13.协助科技质量部进行新产品的研发、试制；14.设计最佳送货路线与方式将货物与时完好地送达；15.负责完成上级交办的其他工作事项。33 分厂权限1.有权对分厂生产工人的用工权利（特定岗位有总部直接委派）；2.小型零配件自行采购权；3.有权对本分厂人员进行生产调配；4.有权在紧急情况下停机；5.有权选择物流公司进行货物运输；6.有权拒用不合格的生产原材料和辅助材料；7.上级授予的其他权利。4物流部责权体系41 部门架构42 部门职责1.负责拟定公司的采购

5、管理和仓储管理制度；2.根据生产计划，负责编制物品采购的季计划、月计划。3.负责受理各类物品采购（分厂小型零配件与小型办公用品除外）；4.调查、分析和评估市场行情信息以确定采购时机；5.负责建立供应商评估信息资料库；6.选择供应商，确定购入条件与支付条件；7.组织对供应商进行评价，采购原材料与辅助材料；8.与时将采购单据整理汇总，传递至财务部门进行会计处理；9.指定外购物料的清点入库与不合格物料退回；10.负责产成品的清点入库；11.负责材料的领发以与产成品的发货事务；12.编制采购物料、产品的入库、出库与库存台帐，并定期对帐；13.提供各库的物资库存动态资料，为采购决策、销售决策和生产决策提

6、供存货信息；14.负责划分与安排库位，做好在库物资的分类存放、堆码与保管工作；15.保证仓库的仓储环境；16.完成上级交办的其他工作事项。43 部门权限1.有权拟定采购管理、仓储管理制度；2.有权选择供应商；3.有权改进仓库物流、物资堆码方式；4.有权提出采购新方案；5.有权拒绝受理不符合公司仓储管理制度的出入库业务；6.上级授予的其他权利。5科技质量部责权体系51 部门架构52 部门职责1负责拟定技术研发、原材料和产品的质量检验管理制度；2研究行业最新产品的技术发展方向，制定技术发展规划；3管理公司的整体核心技术，实施重大技术决策和技术方案；4负责制订工艺技术文件、工艺规程，并组织执行；5负

7、责产品技术标准管理；6负责现有产品标准的调整、改进和新标准的建立；7负责新产品的研制、开发；8负责新产品项目所需的设备选型、试制、改进以与生产线布局；9负责质量管理体系的建设与运行；10负责材料入库验收管理；11负责制造过程质量管理；12负责成品质量管理；13负责检验试验状态标识；14负责质量不良的分析、报告；15负责质量检验数据的记录；16负责协助处理质量方面的投诉；17负责质量检测设备、器具的维护和保管；18负责组织开展质量管理的各种活动；19定期进行质量工作汇报；20定期组织学习IS9000，对公司目前质量方面存在的问题进行分析和改进；21按时完成上级交办的其他工作事项。53 部门权限1

8、.有权制定产品技术标准；2.有权对原材料和辅料、产品进行质量检验；3.有权建议对质量事故责任的追究和处罚；4.有权对不符合公司质量管理制度规定事项的进行质询和处理建议；5.上级授予的其他权利。6财务部责权体系61部门架构62 部门职责1负责拟定公司的计划财务管理、部审计制度；2 负责协调银行、税务、会计师事务所等中间机构事务；3 对公司合同进行财务评审；4负责拟定资金管理制度，确保公司资金的安全；5根据公司实际资金情况，拟定融资、投资方案；6 负责现金收、支、结存工作，票据、凭证的保管；7公司账簿的建立、登记与保管；8公司各种费用支出的审核；9负责公司年终决算报告的编制；10制定公司财务预算和

9、核算，并负责预算的实施、控制与调整；11定期进行库存盘点，并把结果统计上报；12对滞存品提出处理建议；13按季度、年度统计公司生产经营情况并报告给生产部和销售部知悉；14编制和分析财务报表，定期向财务主管提供财务报表和分析报告；15本部门职员业务技能培训计划的拟定；16完成上级交办的其他工作事项。63 部门权限1有权对业务部门原始凭证进行检查审核；2有权对各部门预算执行情况进行监督，且有权向公司董事会提出奖励、处罚、整改、调整意见；3有权对公司各部门进行部审计，并向董事会提交审计报告；4有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所需的相关资料；5有权组织召开经济活动分析会，并向各部门索取

10、有关资料和报告；6上级授予的其他权利。7人力资源部责权体系71 部门架构72 部门职责1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行、改善和修订；2.制订公司人事管理制度，公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。3.负责办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；4.公司员工的人事档案、劳动合同管理；5.公司年度培训计划的制订与实施，监督、指导公司各部门与各分厂的教育培训工作；6.负责建立和完善公司绩效考核和薪酬激励体系，管理并组织实施公司员工的绩效考核工作；并依据考核结果提出薪酬激励措

11、施；7.制订并监控公司系统薪酬成本的预算；定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；8.调查、处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；9.制订公司员工福利政策并管理和实施；10.完成上级交办的其他任务。73 部门权限1有权制定公司人力资源计划；2有权招聘公司所需人员；3有权对各部门经理以下人员进行考核；4有权对部门经理以下员工进行任免；5有权对公司的人事劳资纠纷进行处理；6上级授予的其他权利。8行政部责权体系81 部门架构82 部门职责1.组织制订并实施公司各项管理制度；2.督促落实总经理的指示和工作安排并反馈执行情况；3.负责总经理的公务管理；4.对外联络相关政府职能管理部门；5.与各部

12、门的沟通协调工作；6.负责公司安全、消防、卫生管理；7.负责公司对外接待工作；8.办理公司各种证照与年检、年审；9.负责公司印信、报刊管理；10.负责公司行政文件的起草、发放和保管；11.负责对外文书审查、法律风险防、法律纠纷处理；12.负责公司小车管理；13.负责公司行政公章、办公设施、办公用品管理。14.完成上级交办的其他工作事项。83 部门权限1有权协调各部门间的关系；2有权对公司的消防安全和环境卫生进行检查，并提出整改意见；3有权调配公司小车；4上级授予的其他权利。9.策划部责权体系9.1部门架构9.2部门职责1、负责形象与品牌的建设、维护和延伸的发展战略与实际运行战术；2、参与广告宣传的筹备，包括对每年度、季度、月度广告宣传、常规宣传资料（海报、广告等）进行策划、修正，并指导设计人员进行设计；3、负责产品外包装的设计与修改；4、负责主页面的规划、设计、制作；5、负责对公司整体形象的策划工作；6、协助创建企业品牌、传播企业文化；7、进行广告检测与统计，与时进行广告、公关活动的效果评估；8、搜集相关媒介资料并进行分析，与时把握媒体动向；9、负责解决办公设备出现的故障；10、处理所使用的各种软件出现的问题。11、完成上级交办的其他工作事项。93部门权限1、有权要求各部门遵照已定的策划方案进行执行；2、对公司文件与档案资料有索取权和质疑权；3、上级授予的其他权利。