变电站工程项目管理实施规划施工组织设计.docx

1、变电站工程项目管理实施规划施工组织设计资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载变电站工程项目管理实施规划施工组织设计 地点：_时间：_说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容张家口栾庄220kV变电站工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位：（章）2016年3月批 准： 年 月 日审 核： 年 月 日年 月 日年 月 日编 写： 年 月 日年 月 日TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc1202 1编制依据 PAGEREF _Toc120

2、2 1HYPERLINK l _Toc31723 2工程概况与工程实施条件分析 PAGEREF _Toc31723 2HYPERLINK l _Toc1301 2.1工程概述 PAGEREF _Toc1301 2HYPERLINK l _Toc26630 2.2工程设计特点、工程量 PAGEREF _Toc26630 2HYPERLINK l _Toc8985 2.3施工实施条件及自然环境分析 PAGEREF _Toc8985 3HYPERLINK l _Toc26780 3项目施工管理组织结构 PAGEREF _Toc26780 3HYPERLINK l _Toc3209 3.1项目管理组织

3、结构 PAGEREF _Toc3209 3HYPERLINK l _Toc31061 3.2项目管理职责 PAGEREF _Toc31061 3HYPERLINK l _Toc18283 3.3工程主要负责人简介 PAGEREF _Toc18283 6HYPERLINK l _Toc1322 4工期目标和施工进度计划 PAGEREF _Toc1322 6HYPERLINK l _Toc25501 4.1工期目标及分解 PAGEREF _Toc25501 6HYPERLINK l _Toc4645 4.2施工进度计划及编制说明 PAGEREF _Toc4645 6HYPERLINK l _Toc

4、13847 4.3进度计划图表 附件1 PAGEREF _Toc13847 6HYPERLINK l _Toc21518 4.4进度计划风险分析及控制措施 PAGEREF _Toc21518 6HYPERLINK l _Toc21360 5质量管理体系 PAGEREF _Toc21360 7HYPERLINK l _Toc9576 5.1质量目标及分解 PAGEREF _Toc9576 7HYPERLINK l _Toc27481 5.2质量管理组织机构 PAGEREF _Toc27481 8HYPERLINK l _Toc8556 5.3质量管理主要职责 PAGEREF _Toc8556 8

5、HYPERLINK l _Toc29997 5.4质量控制措施 PAGEREF _Toc29997 11HYPERLINK l _Toc12016 5.5质量薄弱环节及预防措施 PAGEREF _Toc12016 11HYPERLINK l _Toc24006 6安全管理体系 PAGEREF _Toc24006 11HYPERLINK l _Toc2897 6.1安全目标及分解 PAGEREF _Toc2897 11HYPERLINK l _Toc10554 6.2安全管理组织机构 PAGEREF _Toc10554 12HYPERLINK l _Toc7639 6.3安全管理主要职责 PAG

6、EREF _Toc7639 12HYPERLINK l _Toc20262 6.4安全控制措施 PAGEREF _Toc20262 15HYPERLINK l _Toc24377 6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 附件2。 PAGEREF _Toc24377 18HYPERLINK l _Toc3762 7环境保护与文明施工体系 PAGEREF _Toc3762 18HYPERLINK l _Toc15902 7.1施工引起的环保问题及保护措施 PAGEREF _Toc15902 18HYPERLINK l _Toc8065 7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案 PAGEREF _

7、Toc8065 19HYPERLINK l _Toc28884 8工地管理和施工平面布置 PAGEREF _Toc28884 24HYPERLINK l _Toc3862 8.1 施工现场总体平面布置 附件3 PAGEREF _Toc3862 24HYPERLINK l _Toc26004 8.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置 附件4 PAGEREF _Toc26004 24HYPERLINK l _Toc22141 8.3 施工现场消防总体布置 附件5 PAGEREF _Toc22141 24HYPERLINK l _Toc19977 9施工方法与资源需求计划 PAGEREF _Toc

8、19977 24HYPERLINK l _Toc21055 9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 PAGEREF _Toc21055 24HYPERLINK l _Toc26617 9.2施工方法及主施工机具选择 PAGEREF _Toc26617 24HYPERLINK l _Toc22247 9.3施工机具需求计划 PAGEREF _Toc22247 41HYPERLINK l _Toc29756 9.4材料、消耗材料需求计划 PAGEREF _Toc29756 44HYPERLINK l _Toc11927 9.5资金需求计划 PAGEREF _Toc11927 45HYPERLIN

9、K l _Toc5732 10施工管理与协调 PAGEREF _Toc5732 46HYPERLINK l _Toc28815 10.1技术管理及要求 PAGEREF _Toc28815 46HYPERLINK l _Toc27340 10.2物资管理及要求 PAGEREF _Toc27340 47HYPERLINK l _Toc27017 10.3资金管理及要求 PAGEREF _Toc27017 48HYPERLINK l _Toc19938 10.4作业队伍及管理人员管理及要求 PAGEREF _Toc19938 49HYPERLINK l _Toc17497 10.5协调工作（参建方、

10、外部） PAGEREF _Toc17497 50HYPERLINK l _Toc26336 10.6分包计划与分包管理 PAGEREF _Toc26336 51HYPERLINK l _Toc23606 10.7计划、统计和信息管理 PAGEREF _Toc23606 53HYPERLINK l _Toc22880 10.8资料管理 PAGEREF _Toc22880 54HYPERLINK l _Toc11921 11标准工艺施工 PAGEREF _Toc11921 55HYPERLINK l _Toc23652 11.1标准工艺实施目标及要求 PAGEREF _Toc23652 55HYP

11、ERLINK l _Toc20586 11.2标准工艺及技术控制措施 PAGEREF _Toc20586 56HYPERLINK l _Toc10955 11.3工艺标准、施工要点及实施效果 PAGEREF _Toc10955 62HYPERLINK l _Toc11135 11.4标准工艺成品保护措施 PAGEREF _Toc11135 75HYPERLINK l _Toc8270 12创优策划 PAGEREF _Toc8270 75HYPERLINK l _Toc10702 12.1施工创优目标 PAGEREF _Toc10702 75HYPERLINK l _Toc12149 12.2施

12、工创优管理措施 PAGEREF _Toc12149 76HYPERLINK l _Toc27195 13施工新技术应用 PAGEREF _Toc27195 83HYPERLINK l _Toc38 13.1采用新设备 PAGEREF _Toc38 83HYPERLINK l _Toc12127 13.2采用新工艺 PAGEREF _Toc12127 83HYPERLINK l _Toc17339 13.3采用新材料 PAGEREF _Toc17339 84HYPERLINK l _Toc451 14主要技术经济指标 PAGEREF _Toc451 84HYPERLINK l _Toc29381

13、 14.1项目技术经济指标 PAGEREF _Toc29381 84HYPERLINK l _Toc2334 14.2降低成本计划与措施 PAGEREF _Toc2334 84HYPERLINK l _Toc2533 附件1进度计划图表 PAGEREF _Toc2533 87HYPERLINK l _Toc31819 附件3 施工现场总体平面布置 PAGEREF _Toc31819 90HYPERLINK l _Toc17929 附件4 施工现场临时用电、临时用水总体布置 PAGEREF _Toc17929 91HYPERLINK l _Toc11476 8.3 施工现场消防总体布置 附件5

14、PAGEREF _Toc11476 91HYPERLINK l _Toc28601 附件5施工现场消防总体布置 PAGEREF _Toc28601 92HYPERLINK l _Toc32331 PAGEREF _Toc32331 921编制依据(1) 本工程施工合同；(2) 本工程招投标文件；(3) 业主工程建设管理纲要；(4) 国家、部颁有关标准、规程、规范；(5) 我公司质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册、程序文件；(6) 本工程的现场调查所收集的资料；(7) 我公司以往施工的220kV变电站工程成熟的施工方案，施工经验和工程总结；(8)中华人民共和国安全生产法；(9)电力建设安全

15、工作规程（变电所部分DL 5009.32013）；(10)国家电网公司电力建设安全工作规程（通用及变电站部分）（试行）；(11)国家电网公司施工项目部标准化工作手册（2014年版）；(12)国家电网公司十八项电网重大反事故措施（国家电网生2012352号）；输变电工程建设标准强制性条文管理规程（Q/GDW 248-2008）；(14)输变电工程质量监督检查大纲（国能综安全201445号）；(15)关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知-基建安全2010123号；(16)国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施-基建质量2010 19号；(17)国家重大建设项目文件归档要求

16、与档案整理规范（DA/T 28-2002）；(18国家电网公司电网建设项目档案管理办法的通知) 国家电网办2010250号；(19)国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法 国网（基建/3）176-2015（20）国家电网公司输变电工程进度计划管理办法 国网（基建/3）179-2015（21）国家电网公司输变电工程施工分包管理办法 国网（基建/3）181-2015（22） 国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法 国网（基建/3）182-2015（23）国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法 国网（基建/3）186-2015(24)国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化

17、管理办法 国网（基建/3）187-2015（25）国家电网公司输变电工程验收管理办法 国网（基建/3）188-20152工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述工程规模：张家口栾庄220kV变电站位于张家口市涿鹿县保岱镇保岱村西南侧的台地上。北距涿鹿县城约10km，站址东1km处有省道342，向南、东行10km可接驳国道109转上张涿高速公路黄帝城入口。站址西北侧有乡村公路通过，交通较为便利。本期规模：主变容量按_180_MVA考虑；220kV出线_2_回，至张南； 110kV出线_8_回；35kV出线8 回；每台主变35kV侧装设3组10Mvar并联电容器。参见单位：（1）项目法人：国网冀北

18、电力有限公司（2）建设管理单位：国网冀北电力有限公司张家口供电公司（3）设计单位：国核电力规划设计院（4）监理单位：北京华联电力工程监理公司（5）施工单位：北京送变电公司（6）调试单位：北京送变电公司（7）运行单位：张家口供电公司工期要求：计划开工日期：2016年3月30日计划竣工日球：2017年7月30日2.2工程设计特点、工程量建筑：站区建筑物有主控通信室、35kV 配电装置室，总建筑面积768m ， 其中主控通信室建筑面积 374m。电气：220kV 远期及本期均采用双母线接线，共安装 5 台断路器。110kV 远期及本期均采用双母线接线， 共安装 11 台断路器。35kV 远期采用单母

19、线单元+单母线分段接线，本期采用单母线分段接线。主变 220kV、 110kV 侧中性点经隔离开关接地，35kV 侧经消弧线圈接地。 互感器采用“常规互感器+合并单元” 方式。主变压器配置油色谱在线监测， 220kV 避雷器装设在线监测装置。 220kV出线_2_回，至张南； 110kV出线_8_回；35kV出线8 回；每台主变35kV侧装设3组10Mvar并联电容器2.3施工实施条件及自然环境分析站址不受洪涝水位影响， 场地竖向采用平坡式布置。站址场地存在自重湿陷性黄土层， 地基处理采用灰土挤密桩。3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构项目经理邢 民土建项目总工张宏伟电气项目总工周燚经

20、营部造价员：孙建肖工程部技术主管：刘烁 霍彦峰质量主管；赵振华安全主管：曹冠民资料信息主办：刘雪娇供应部材料主管：冯铁军瓦工班崔立龙木工班班朝林钢筋班苑仕义设备班郭海亮二次班周艳涛调试班杨少铁3.2项目管理职责项目经理：项目经理是施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表我公司全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行。组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部

21、署施工工作，对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。项目副经理：项目副经理要按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导，全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作，针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决，组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展，积极完成

22、项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。项目总工：认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关，组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料，组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价，组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施，组织本项目部全员的安全、质

23、量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训，定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施，在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料，协助项目经理做好其他各项施工管理工作。负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。技术员：认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作，认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目

24、总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理，编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导，技术员施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施，负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证，不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。质检员：质检员要极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作，认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导，组织项目部职工学习工程质量验

25、收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见，按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料，组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。安全员：安全员助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全，认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实，负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况，负

26、责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。安全员负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作，调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。安全员督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作，开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。造价员：项目造价员严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程

27、中的造价管理与控制工作，负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审，编制工程进度款支付申请和月度用款计划。负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。信息资料员：负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性，负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作，负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。材料员：严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资

28、供应台账，做到账、卡、物相符，以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作，负责对到达现场的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作，做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。3.3工程主要负责人简介项目经理：刑民近两年负责的项目：国家风光储输示范工程二期道路工程，国家风光储输示范工程二期2.5MW风机吊装，国家风光储输示范工程二期3.0MW风机，国家风光储输示范工程二期5.0MW风机吊装，国家风光储输示范工程二期光伏建安工程，张北50

29、0kV开关站等4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解工程拟定于2016年3月30日开始， 2017年8月31竣工投产。建筑施工计划于2017年3月26日开始，2016年6月30日完工。电气安装计划于2017年5月31日开始，2017年8月31日完工。系统调试及消缺工作计划于2017年9月完成。4.2施工进度计划及编制说明施工进度计划依照关键工序进行编制，本站关键工序如下：施工准备基础施工主控楼主体主控楼装修设备安装电缆支托架安装电缆敷设二次接线保护传动监控系统整体传动验收竣工试运行。4.3进度计划图表 附件14.4进度计划风险分析及控制措施从建筑施工到电气安装实验的全过程，都有对施工进度

30、影响的工序，另外还有设备到货、图纸提供、气候等可能产生影响的因素，因此对以上关键工序进行严格控制，确保工程按期竣工。控制措施如下：严格按照施工进度计划网络图进行管控，当发现现有进度与原有计划发生了偏离，施工项目部会进行滚动计划调整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因，制定对策，保证综合进度如期实现。项目部实行月度计划，每月滚动调整进行进度总结并向公司做书面汇报。（3）项目部依照工程预算，对各项费用进行分解，有条件时编制施工任务单，按分部工程下达给施工班承包，以激励施工人员加快施工进度。（4）对特殊施工方案要提前制定施工方案，尽早完成审批和论证工作。（5）抓好工程前期准备工作，做到组织、技术

31、、资金、材料、机械机具供应“五落实”，从各方面保证工程顺利进行。其中的重点为材料的采购，特别是钢材的采购是重中之重。（6）采取工序搭接施工，缩短工期，保证工程按期竣工。在施工中合理采取相应措施，如可改变原有的软母线安装硬母线安装一次设备安装为一次设备安装同硬母线安装同步进行，改变二次盘、柜安装电缆敷设为同步进行。（7）加强施工中关键路径（构支架安装、设备安装、主变安装、电缆敷设等）的考核工作，如果发现未按计划完成，应立即增派相关的人力物力来弥补损失的时间。（8）克服因气候因素给施工带来的不利因素，合理调整利用工日。（9）在条件允许的前提下，建筑与电气施工可做好交叉施工的措施来保证工期。（10）项目部要积极协调业主、监理、设计单位，当发现影响施工进度的问题要及早提出，早发现早解决，避免因问题过晚