安全施工专项方案.docx

1、安全施工专项方案目 录第一章 工程概况 - 2 -一、工程总概况 - 2 -二、环境特点 - 3 -三、施工条件 - 3 -第二章 安全施工管理机构及安全管理制度 - 3 -一、安全生产管理体系 - 3 -二、安全管理制度 - 11 -三、安全保护措施“三宝”“四口” - 14 -四、施工用电安全措施 - 15 -五、机具安全使用措施 - 17 -六、防火安全措施 - 17 -第一章 工程概况一、工程总概况工程名称：XXXXXXXX项目工程地点：XXXXXXXX建设单位：XXXXXXXX勘察单位：XXXXXXXX设计单位：XXXXXXXX施工单位：XXXXXXXX监理单位：XXXXXXXX工程

2、规模及特点： XXXXXXXX项目占地面积为12523，总建筑面积为55936.65，其中含1、2栋为17层住宅楼、3-5栋为18层住宅楼、6栋为4层住宅楼；设有1层地下车库，1栋1层门卫室，临街为1、2层为商业。单体建筑概况：楼号层数建筑高度（m）檐口高度（m）建筑面积()备注地下地上1栋/1753.3539442.162栋11754539701.933栋11853.3539713.074、5栋11853.35317016.716栋1416.716.42286.02地下室1/3.75/7665.72门卫室119.59.224二、环境特点：周边环境：拟建物地处XXXXXXXXX。南侧为在建市政

3、道路及居民住宅楼。西侧为在建市政道路 。东侧为主入口设在东侧。北侧为住宅小区。故本工程的施工区域内设临时围墙分开。，拟建场地原始地貌单元为冲积平原，后经人工改造回填，场地基本平整。 三、施工条件本工程施工现场场地较为宽敞，材料运输都很方便。第二章 安全施工管理机构及安全管理制度一、安全生产管理体系施工组织机构2.1.1.施工安全管理机构组织结构图，安全生产责任人、专职安全管理人员名单项目部设项目经理1名，项目技术负责人1名；施工员3名、质检员3名、安全员3人、材料员2名、资料员1名。项目部设技术质量组、工程管理组、财务预算组、办公室（三组一室）。项目经理部组织机构图项目经理部及管理人员名单：姓

4、 名专业分工职 位资格证书号备注建筑工程项目经理建筑工程项目技术负责人建筑工程安全员建筑工程安全员建筑工程安全员建筑工程施工员建筑工程施工员建筑工程施工员建筑工程质检员建筑工程质检员建筑工程质检员2.1.1、项目经理项目经理是项目实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作；牵头负责与业主和政府机构的联络，负责与业主、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导；拟订项目执行机构组织和人员配置，提请公司聘任及解聘项目主要岗位人员；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织编制项目施工总组织设计并付诸实施。负责组织协调

5、公司和后方生产资源和技术服务的支持工作；组织领导工程的各项创优工作；根据公司授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告，组织项目对供应商的选择工作；负责工程的竣工交验工作。2.1.2、项目生产副经理协助项目经理工作，和项目经理一道，全面主持项目执行机构的日常工作；协助项目经理，主要负责项目的生产，质量、安全、进度的组织、控制和管理工作；负责安全交底并组织实施；具体负责文明施工方案的编制和落实工作的编制和落实工作；负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临建；具体负责项目部联系公司资源的支持和配合；具体办理与业主、监理、设计等现场协调和沟通的组织领导工作；负责总体和阶段进度计

6、划的编制、分解、协调和落实工作；具体组织领导项目的建筑施工文明工地工作；协助技术负责人进行新材料、新工艺、新技术在本工程的推广、应用和技术总结工作。2.1.3、项目技术负责人协助项目经理管理和领导项目的全面的技术工作；组织相关部门人员参与业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质量问题的会议、讨论或磋商；负责施工组织设计交底并督促实施；主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核和把关；组织进度计划的编制并监督落实、负责各工种之间的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；领导和组织质量创优工

7、作，协助文明工地工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关工作；负责对工人的岗前培训工作审查批准培训效果。2.1.4、技术质量组组长协助项目经理、项目技术负责人工作，负责项目部的具体技术工作以及质量监督、质量管理、创优评奖和通过质量、安全和环境管理体系年度审核工作；负责编制安全文明施工组织管理方案及各类施工方案；负责进度计划的编制，审核各细化进度计划；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；做好技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；具体负责与总部联系后方技术力量和资源的支持和配合；负责新技术、新材料、新工艺在本工程的推广应用和科技成果的总结工作；具体负责与业主、监理、设

8、计方协调的工作，协助项目技术负责人审核施工方案与设计意图之间的一致性，尽力将设计对工期可造成的不利影响降到最低；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部、分项、工序质量检查和质量评定工作；质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理工作；负责质量事故的预防和整改工作；组织相关部门负责竣工图编制工作。参与相关材料供应商选择的选择和质量评定工作。负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作，负责项目阶段交验和竣工交验；2.1.5、工程管理组组长协助项目经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

9、负责物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备基础物资价格数据；参与编制项目安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；具体负责管理人员和进场工人安全教育工作，负责安全技术审核把关和安全技术交底，负责每周的全员生产例会；负责项目“文明工地”创优的组织和管理活动，负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急救援预案，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级主管部门，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；负责安全生产日志和文明施工资料收集整理工作；配合办公室

10、做好项目对外宣传工作，共同负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题。具体负责编制项目物资采购计划、进场计划和统计工作；具体负责本项目采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作，负责供应商的日常的管理工作；编制和完善项目物资领用管理制度和日常管理工作；参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务部、成本核算部编制资金计划；负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术准备部做好技术资料的收集整理工作；负责进口物资的检验、报关、清关业务；具体负责竣工时库存物资的善后处理；具体负责与后方采购供应支持的协调联系工作；及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各

11、类材料样品。2.1.6、劳资预算组组长负责经营预算、签证、索赔、结算工作；具体负责项目商务、财务和税收、劳资事务；负责项目合同管理，负责合同评审及合同交底，监督合同的全面履行；负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本，负责编制工程量报表，及时回收工程款；参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务部编制开支预算和资金计划；具体负责业主的结算工作，编制项目月度请款文件；负责年终工程量盘点工作，查漏、堵漏，减少损失；负责监督现场签证工作的落实，收集整理保管好资料；负责项目新增合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常文件；具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；负责项目部职工的养老

12、保险、失业保险、职工探亲工资的核销工作；具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；具体负责项目银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的纳税工作；负责工程款的收支工作；负责工资奖金发放工作；配合成本核算部做好成本控制工作和准备竣工决算报告；具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作；办理项目部调动人员的调动手续；协助有关人员登记注册和解体清算工作。2.1.7、项目部专职质量员专职质检员对本工程质量负有直接责任；协助技术质量组长分析本工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要及时上报；参与项目部的质量检查、总结评比；督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆配合比，

13、复查测量定位，参加隐蔽工程等过程检查验收；指导并督促施工班组坚持搞好自检、互检和交接检；深入现场随时检查操作人员的工序质量，发现问题及时纠正；坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规范的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿；负责分项工程的质量核定工作；履行好公司赋予质检员的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。2.1.8、项目部专职安全员认真贯彻执行国家和地方政府部门关于安全生产和劳动保护法规定以及企业的安全生产规章制度；组织安全生产检查，及时向领导和上级部门汇报安全情况；协助工程管理组长做好特殊工种的培训和考核工作；进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故

14、的调查；协助工程管理组长做好进场人员的三级安全教育工作；参加现场搭设的脚手架、防护架、安装的电气、中小型机械设备验收；制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报领导或上级主管部门处理；对违反安全技术劳动法规的行为，经说服无效，有权勒令停工整顿；2.1.9、项目部材料员在项目经理和工程管理组长的领导下，模范执行地方政府对建筑材料的管理规定和公司质量体系中程序文件有关规定；依据施工预算，实行限额领料、凭证领料，建立健全单位工程材料消耗台帐，完整保存各种原始材料；负责现场材料的收发、验收入库、保管、标识工作，指导班组材料管理工作，负责对新进物资的资料收集、整理、存档；记好各类台帐，准确

15、及时填报各类统计报表，建好分部分项材料台帐，为项目成本控制提供依据；协助文明工地材料管理，对进场材料要按照平面布置和文明工地施工要求码放整齐；竣工后要求做到：验收、保管、使用责任清，消耗走向清，工程竣工回收退料手续清和成本分析资料清。2.1.10、项目部预算员协助财务预算组长工作，共同高效快捷地完成本部门的日常工作；负责预算、结算、索赔、签证、变更等具体日常工作；负责施工图预算、施工预算，列出工料消耗指标，严格控制制造成本；负责编制工程量报表，为回收工程款提供依据；负责竣工结算，协调好与业主、监理、审计等单位的良好关系；监督材料、劳务等的采购价格；完成领导交办的其它工作。2.1.11、项目施工

16、员在项目技术负责人和技术质量组长的领导下，负责项目部内业外业技术工作；参与施工组织设计或施工方案编制、图纸会审、技术交底，技术联系、技术变更洽谈工作；参加解决生产疑难技术问题，参加质量事故处理，质量检查和竣工验收工作；编写作业指导书，对重点工程、特殊工程进行专题方案交底，并指导实施；负责向班组长及有关人员进行施工图纸、施工方案、质量安全、技术措施、配合比、测量放线等的书面交底，施工中随时检查，督促落实；负责施工过程原始技术资料的收集、整理和保管，填写好施工日记，编制单位竣工图；熟悉施工图纸和测量规程，对建设单位移交的控制点做好坐标、高程验标工作，发现问题及时向建设单位及有关职能部门提出，并测设

17、施工控制网，对施工控制点、线进行复核，对所使用仪器定期进行检验较核，确保仪器应有的精确度，按规定设置沉降点并做好沉降观测点。2.1.12、办公室主任协助项目经理工作，具体负责项目经理部会议的召集，并做好会议记录工作；负责整理、起草经项目部有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等文件和材料；负责督促检查、落实公司有关决议、决定的贯彻、落实及完成情况；负责上级文件的收、发管理工作，负责本项目内外文件和函件的统一审批、编号、登记、收发、立卷、归档、保管工作；协助项目经理搞好公司质量体系文件贯彻、实施，并监督、检查质量体系的运行情况，及时向上级主管部门及项目领导汇报；负责项目综合治

18、理和安全保卫的有关工作；负责项目部职工食堂、环境卫生的管理；编制和完善办公制度，负责办公用品的采购、登记造册和日常管理工作；具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作；二、安全管理制度1、安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。2、新进企业工人须进行公司、项目部和班组的三级教育。工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。3、施工组织设计施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。4、分部分项工程安全

19、技术交底进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。5、特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。6、安全检查（1）班组每天进行班前活动，由班长或安全员传达工作安全技术交底，并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。（2）项目经理带队每星期一组织本项目安全生产的检查记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查对未按期完成整改的人和事，严格按公司安全将惩条例执行。（3）公司对项目进行一月一次的安全大检查，发现问题提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，布置落实整改措施、时间。（4）项目质安员代表公司行使

20、有关权利，对项目施工管理人（包括项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。（5）项目质安员代表公司利益，立场应坚定，观念要转变，对于项目违反规程、规范、法令、纪律的行为要勇于向项目经理提出，对原则问题不能迁就以至引出后患。脚手架，认真做好验收合格挂牌制度（即“四验收”）。7、班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的”一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。8、遵章守纪、佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。9、工伤事故处理建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作

21、。（1）发生伤亡事故后，负伤人员或最先发现事故人员应立即报告领导，对受伤人员歇工满一月以上的事故，要填写“伤亡事故登记表”并应即时上报。（2）发生重伤事故和重大伤亡事故，必须立即将事故概况（包括伤亡人数、发生事故的时间、地点、事故原因）等用快速办法报告上级有关部门。（3）事故发生后，现场人员不要惊慌失措，要有组织有指挥，首先抢救伤员和排险，制止事故的扩大。（4）发生死亡、重大伤亡事故的项目应保护事故现场，因抢救伤员和排险必须移动现场构件时，要做好标记。（5）清理事故现场应调查组确认无可取证，并充分记录后方可进行，不得借口恢复生产，擅自清理现场造成掩盖现场。（6）事故调查组在调查过程中，向项目有

22、关人员了解情况和索取有关资料时，任何人不得拒绝。（7）任何人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。（8）认真执行事故调查组提出的防范措施的意见，完善各项安全防护措施。（9）对事故的处理，必须坚持四不放过的原则，作出严肃处理。（10）伤亡事故处理工作应当在九十日结案，特殊情况不得超过一百八十天，伤亡事故处理结案后，应当公布处理结果。10、“五牌一图”与安全标牌施工现场必须有“五牌一图”：即（l）施工单位及工地名称牌；（2）安全生产六大纪律宣传牌；（3）防火须知牌；（4）安全无重大事故计数牌；（5）工地主要管理人员名单牌；（6）施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有安全生产

23、宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。第二节 项目工程安全措施该工程的防护范围有：建筑物周边防护；建筑物五临边防护；现场施工用电安全防护；现场机械设备安全防护；施工人员安全防护；现场防火、防台风等防护。三、安全保护措施“三宝”“四口”、安全帽（1）安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用。（2）正确使用安全帽并扣好帽带。（3）不准把安全帽抛、扔或坐、垫。（4）不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。、安全带（1）安全带须经有关部门检验合格方能使用。（2）安全带使用两年后，必须按规定抽验一次，对抽验不合格的，必须更换安全绳后才能使用。（3）安全带应储存在干燥

24、、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱酸或尖锐的坚硬物体。（4）安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。（5）安全带上的各种部件不得任意拆除。更换新绳时要注意加绳套。、安全网（1）网绳不破损并生根牢固、绷紧、圈牢，拼接严密。（2）网宽不小于2.6m，里口离墙不得大于15cm，外高内低，每隔3m设支撑，角度为450。四、施工用电安全措施1、支线架设（1）配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。（2）支线绝缘好，无老化、破损和漏电。（3）支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。（4）过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。（5）室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘

25、要求。2、现场照明（1）一般场所采用220V电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。（2）照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。（3）照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。（4）室外照明灯具距地面不得低于 3m；室内距地面不得低于 24m。碘钨灯固定架设，要保证安全。钠、铭等金属卤化物灯具的安装高度宜在以上。灯线不得靠近灯具表面。3、电箱（配电箱、开关箱）”（1）电箱应有门、锁、色标和统一编号。（2）电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积

26、灰、杂物，箱体不得歪斜。（3）电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。（4）电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。（5）配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。（6）配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。（7）金属外壳电箱应作接地或接零保护。（8）开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。（9）同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。4、接地接零（1）接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48m

27、m一组2根，接地体之间间距不小于25m，入土深度不小于m，接地电阻应符合规定。（2）橡皮线中黑色或绿黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2多股芯线；手持式民用电设备应采用不小于1.5mm2的多股铜芯线。（3）电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。（4）高层配电箱重设接地，必须从地下引人五、机具安全使用措施1、电焊机（l）有可靠的防雨措施。（2）一、二次线（电源、龙头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。（3）有良好的接地或接零保护。（4）配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。六、防火安全措施1、工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部，建立防火档案并正确填写。2、建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。3、一般建筑各楼层、非重点仓库及宿舍，明确用火审批手续，并有监护措施。4、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。