董事长xxx年半年度工作会议讲话稿.docx

1、董事长xxx年半年度工作会议讲话稿董事长xxx年半年度工作会议讲话稿 董事长年半年度工作会议讲话稿今天，我们在这里召开集团上半年分司办事处部分直属项目部负责人座谈会，在座的都是分司办事处直属项目部的负责人，还有集团总部管理层及各职能部门的负责人。 这是一年一度的例会，按照每年的惯例，本次会议应该在月间召开，由于前段时间集团升特申报和其他的一些事情，本次会议耽搁到今天。 刚才听取了各分司办事处直属项目部负责人的汇报，也提出了很好的意见和建议，集团职能部门也提出了各自的要求，希望大家会后认认真真地领会这次会议的要求，将会议精神带回去，落实好。 下面我简要总结集团上半年的工作，并代表集团董事会提出今

2、后的要求。 一集团上半年的简要回顾。 集团所获荣誉。 集团获年中国建筑业成长性强企业位,江苏省建筑业竞争力百强企业第位,江苏省建筑业百强企业综合实力类强。 全国工程建设优秀质量管理小组个，省级工程建设优秀质量管理小组个，省建筑施工优秀论篇，南通的个工程获省标准化施工明工地。 集团和上海分司共同投资的装配式建筑产业基地华荣集团建材科技有限司经过个月的设备采购厂区改造人员招聘等，于月初投产试运行，预计年产能达到万立方米混凝土，是南通市区首家混凝土预制构生产基地，目前生产任务处于饱和状态。 经过个月的紧张准备，集团升特团队的所有成员群策群力不辞辛苦，终于月中旬将升特资料上报住建部。 这次申报的是建筑

3、施工总承包特级和建筑行业设计甲级，一旦申报成功，将为集团今后的发展搭建了一个很好的平台，预计中旬会出结果。 月份，集团企业技术中心通过了省经信委和住建厅的考评，获得省级技术中心的称号。 这是一个很好的契机，集团将成立BI中心，加快BI在施工中的应用，将还要成立设计部，集团的技术力量将大大得到提高，为今后参与工程总承包EP作战略准备。 集团的信息化逐步推进，从单纯的财务管理，已逐步向合同办自动化项目管理等方面延伸。 根据各分司各部门的需求，合同管理，办自动化和手机审批已经实施运行，各分司项目部的合同和付款可以通过系统走流程，极大地提高了工作效率。 截止月底，集团在南通地区投标个项目，中标个项目，

4、中标率近%，中标合同价亿元，完成产值亿多元；分司办事处签订合同近亿元(其中河北办事处近亿元)，完成产值亿元。 二今后的工作要求。 规范管理。 分司办事处是集团的分支机构，既要有固定办地点，也要必要的职能部门和人员制度，要接受集团总部及职能部门的垂直管理，各个方面必须走上正轨，这是分司办事处健康稳定发展的基础，部分没有达到要求的分司办事处要立即整改，集团在一个月以后全面检查，对分司办事处的管理要制度化和常态化。 开拓市场。 作为施工企业，如何承接到更多的工程是企业能否生存和发展的根本。 一方面，继续保持与大型房企的战略合作，这方面上海司做的不错；另一方面，紧紧围绕国家的发展战略一带一路雄安新区和

5、你们所在地方的发展战略，主动积极参与；再一方面，要深入研究招投标市场，对招标项目要全面分析，要有的放矢，每个项目投标后，不论中标与否，都要形成投标评估报告，要不断总结，提高中标率。 南方的广东海南分司要借力“一带一路”战略东风，力争在东南亚等国有所作为。 各分司办事处在今年完成施工产值的基础上，明年力争-%的提升，年集团完成施工产值目标超亿。 树立形象。 我们常说“做一个工程，树一座丰碑，交一方朋友”，形象对企业说至关重要。 要做到这一点，必须要有能力和信心，必须从自我做起，苦练内功，从技术能力管理等各个方面做强自己，要打造一支支能打硬仗的队伍，拿下施工难度大技术含量高的地标性工程，真正打响华

6、荣品牌。 用“工匠精神”铸就经典工程，牢固树立“建一流工程，创华荣品牌”的质量意识，以提高质量为主攻方向，深化项目标准化管理，保持安全监管的高压态势，扩大服务供给，提升工程的附加值和市场竞争力，使华荣品牌得到更多市场和客户的认可。 在创建市省级明工地方面要建立硬性指标，市级明工地是今后每个在建项目的基本要求。 强化创优。 创优方面上海和湖北分司比较突出，基本上每年都有市级和省级优质工程，其他分司就有差距，有些分司数年从未获奖，要正视问题，要努力改变。 通过提高对集团企业技术中心的扶持力度，利用与高校和科研院所的合作平台，加强创新技术研发，着重在综合管廊海绵城市大型共建筑绿色节能技术领域的研发题

7、，加快推进BI技术在工程管理中的应用。 在工程项目中积极推广和应用建设部项新技术江苏省项新技术和国家绿色施工新技术，将创优列入分司考核内容，今后对各分司要制定创优目标，对获得省优工程的分司进行奖励，特别是获得国优的，将进行重奖，对不能完成年度创优目标的进行处罚。 风险意识。 集团已通过质量环境安全三体系的第三方认证审核多年，但是集团总部各分司对标准的理解和贯彻差距很大，没有将体系标准的要求落到实处，没有对体系标准真正的理解。 要将基于风险的思维贯穿于工作全过程，对投标项目做好潜在风险分析和全面分析评估，对在建项目在项目做好风险控制,才能有效规避风险，提高项目的预期收益。 分司办事处的管理人员要

8、加强对标准的学习和理解，要将体系的要求贯彻到实际工作中，将会大大提高管理绩效。 人才问题。 要在人才引进培养和使用上下功夫，着力打造一支能干事敢担当和有作为的专业人才队伍，解项目所需急工程所用。 在人才引进上，采取学习招聘和社会吸纳并举的方式不拘一格选聘人才，注重工作实践经历，并逐渐提高学历层次和选才标准。 在人才培养上，发挥集团内部专家专业技术带头人的作用，成立“华荣学院”，举办内部开，充分利用信息化平台加强网络培训。 在人才使用上，通过人力资部门，强化人力资的优化配置，促进内部人才的合理有序流动，加强人关怀，提升各类人才对集团的归属感，让每个人都有实现自我价值的机会，让每个人找到展现自己的

9、舞台，找到自我发展的空间。 对分司办事处说，吸纳的人才主要是项目管理人员，“四库一平台”的实施，对项目管理人员的数量提出了很高的要求，将项目技术负责人也要建造师担任，这样会对建造师的需求更多，大家未雨绸缪，要花大力气招聘和培养建造师和五大员。 同志们，集团的愿景和战略目标已经制定，集团愿景是“铸精品工程，创百年基业”。 三年的战略目标是：紧紧围绕国家“一带一路”的战略构想，以建筑施工总承包为主，年完成施工产值亿，年完成亿，年完成亿元，尝试EPPPP模式，创国家级新技术应用和绿色施工示范工程。 五年的战略目标是：年完成施工产值超亿元，打造高素质管理团队，全面进入工程总承包，业务覆盖产业链上下游，获鲁班奖项，集团排名南通建筑业前位。 要实现上述蓝图，离不开大家的共同努力，年已过去了大半，希望大家快马加鞭，在确保完成今年合同额和施工产值双超亿的前提下，争取新的突破，紧紧围绕集团的中长期战略目标，齐心协力，砥砺前行，为集团的跨越发展贡献你们的智慧和力量。 整理范文，仅供参考欢迎您下载我们的文档资料可以编辑修改使用致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求觉得好可以点个赞哦如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦