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1、整体进度计划优化新编长沙市芙蓉北路浏阳河大桥改扩建工程整体工程进度计划第一章 工程概况（一）项目简介长沙市芙蓉北路浏阳河大桥改扩建工程主桥跨径为60+100+100+60m四跨变截面连续刚构桥，全桥跨径组成为：25.7+25.7+23.5（引桥）+（60+100+100+60m）（主桥）=396.3m。主桥箱梁断面采用单箱单室的斜腹板形式，跨中梁高2.5m，根部梁高5.8m，梁顶板宽19.5m，底板宽7.959.6 m，翼缘悬臂左侧4.53m，右侧4.57m。箱梁采用挂篮悬臂施工。主桥主墩基础为91.8m钻孔灌注桩，上设12124m承台，墩身采用圆端形实心桥墩，其中5#桥墩采用墩梁固结；主桥过

2、渡墩基础采用22.0m钻孔灌注桩，上设10.952.31.5m盖梁。引桥箱梁断面采用单箱双室的斜腹板形式，梁高1.6m，箱梁顶板宽19.5 m，底板宽10.05 m，翼缘悬臂左侧4.53m，右侧4.57m。采用满堂支架施工。引桥桥墩基础为21.8m钻孔灌注桩，上设截面为1.31.5 m系梁，桥台采用桩柱式桥台，基础为21.8m钻孔灌注桩，上设20.492.01.6m盖梁。桩基础均为摩擦桩（二）工期本计划总工期为 天（三）主要工程量芙蓉北路浏阳河桥主要工程数量表序 号项 目单 位数 量备 注上部结构1主桥预应力箱梁砼m36411.8C552引桥预应力箱梁砼m3983.2C553混凝土桥面铺装m2

3、6737C504沥青混凝土桥面m267375上部结构钢筋t22636钢绞线t469.71下部结构1桩基(1.8m)m1536C30水下砼 2桩基(2.0m)m84C30水下砼3基础（承台）砼m31728C404墩(台)身砼m31283.5C405下部结构钢筋t348.85道路路面及排水1水泥稳定砂砾底基层m26974厚20cm2水泥稳定碎石基层m26820厚20cm3沥青混凝土m26899厚16cm4D500排水管道m318钢筋砼管第二章 工程量和作业时间计算（一）桥梁施工时间计算1、桩基施工桩基施工由于受水位影响和关系到下部构造以至全桥的工期，必须保证下部构造在2012年洪水来临之前完成，因

4、此桩基必须全天候24小时不间断施工，每个月按30个工作日计算。（1） 主桥4#墩桩基施工作业时间计算根据4#墩施工实际情况，对其包含的9根桩基，拟采取机械钻孔施工，计划投入5台钻机，第一次开孔5个，第二次开孔4个，分两个循环打完，根据类似工程经验单台钻机钻孔成桩18天/根，计划投入5台钻机后，两个循环36天，加上中间移机及浇注砼时间总计6天，故此九根桩施工时间为42天。计划工期安排2011年1月2日-2012年2月14日完成，（2） 主桥5#，6#墩桩基施工作业时间计算主桥5#，6#号墩桩基拟采取机械钻孔施工，两墩各有9根桩基，拟分别投入3台钻机每次开孔3个，分3个循环打完，根据类似工程经验单

5、台钻机钻孔成桩18天/根，计划各投入3台钻机后，3个循环54天，加上中间移机及浇注砼时间断6天计算，所需时间60天，两墩共投入6台设备，计划60天完成5#，6#主墩施工，计划工期安排2011年12月25日-2012年1月25日。（3）引桥0#,1#,2#,3#及7#桥台桩基施工作业时间计算上述桥墩10根桩均按单排两根桩设计，平均桩长37.8米全处陆地，根据经验，单机15天可以完成一根，我部拟安排在主墩施工完成后同时开工上述诸墩，逐次投入的钻机可达10台，计划40天内完成引桥桩基，工期安排2012年4月10日-2012年5月20日2、桥梁下部构造施工 1、引桥下构施工 本桥引桥下构0#号设桥台，

6、1#，2#设系梁3#墩设盖梁。均为桩柱式墩身，计划投入一套系梁模板，一套桥台及盖梁模板，两套半圆柱模板，安排一个半月施工时间完成引桥下构。根据类似工作的施工时间，桥梁下部构造单位作业时间按以下标准计算1）系梁施工，5天/个2）桥台和盖梁：10天/个浏阳河桥引桥共有2个系梁、2个桥台，一个盖梁，墩柱在地面线以下只须处理好桩头即可，以此计算时间：1） 系梁施工，只列第一个系梁作业时间5天，第2个系梁在第一个施工时平行流水作业，只加上一天装模板一天浇筑砼时间，计5+2=7天工作时间。2） 两个桥台，一个盖梁。只记一个桥台施工时间，其余在施工时流水完成，只加入装模2天打砼1天时间。桥台盖梁施工2套模板

7、，3个工作面，所以需所需10+2+1+2+1=16天。因此，桥台下部构造时间为：7+ 16=23作业天，引桥时间比较宽松，工期安排2012年6月1日-2012年6月30日。2、主桥下构施工 主桥4#，5#，6#设承台，设计尺寸为12*12*4设计砼576M3，墩身模板计划3套，安排5#墩、 4#墩、6#墩同时施工，工作面3个。1）承台施工根据经验和本工程特点；承台施工一次成型，3个承台同时施工，安排3个工作面。具体时间计算；钢围堰安装、下沉及凿桩头封底25天，绑扎钢筋4天时间，浇筑承台砼1天时间，共计25+4+1=30天，考虑到4#墩围堰靠近航道，且下河便道吊车设备无法通行，按32天计；5#墩

8、因处于河床中间，被河水淹没时间过长，按36天计；6#墩因处于干处，围堰下沉条件较好，考虑20天下沉桩头凿除和封底，4号墩承台从3月14日起至月15日完成，5#墩承台从3月2日起至4月8日完成，6#墩从3月10日起至4月5日完成。2）墩身施工墩身施工根据高度计划分三次成型，3个墩身同时施工安排3个工作面。具体时间计算；绑扎钢筋3天时间（第一次预埋，第二，第三次各用二天）安装模板2天时间，浇筑砼1天时间，共需时间2+2+1+2+2+1+2+2+1=15天。主桥下构安排工期4#墩2012年4月15日-2012年5月5日5#墩2012年4月8日-2012年4月28日6#墩2012年4月5日-2012年

9、4月20日3、上部构造施工本桥主桥采用(60+100+100+60)米刚够连续箱梁，引桥采用（25.7+25.7+23.5）米等截面连续箱梁。主桥计划使用六个挂篮同时施工，引桥计划搭设满堂支架三跨同时施工。具体工期计算如下；1） 引桥施工引桥施工由于时间充裕，在挂篮施工的同时安排一个独立工作面用45天时间施工即可完成。工期安排2012年8月10日-2012年9月25 日完成。2） 主桥挂篮施工（安排6个挂篮同步施工，三个工作面，只计算其中一个工作面关键线路4#墩施工即可）1 0号块施工 0号块支架的搭设拼装（部分工作在墩身施工时间完成）安排10天时间，支架预压7天，第一次装模2天，绑扎钢筋、浇

10、筑第一次砼6天，整理凿毛1天，装顶板内膜1天，扎钢筋浇筑第二次砼5天，张拉压浆8天。共计工作日40天。2 挂篮安装及预压15天3 1号块施工：移挂篮和绑扎钢筋3天，装模1天，浇筑砼1天，张拉压浆7天，总计12天4 2到12号块施工和1号块施工一样流水施工，工序，工期都不变 1112132天 5 合拢段施工由于合拢段施工有后期张拉，拆挂篮、劲性骨架焊接，等工序，因此边跨合拢段安排工期16天，中跨合拢段安排工期19天上部构造用时总计40+15+13+132+16+19=235天。上部构造施工实行流水作业，各工序安排紧凑，影响作业因素不多且各工序之间还可以适当调剂，故每个月按30工作日计算，安排23

11、5天工合理，工期安排2012年4月23日-2013年1月1日。（其中考虑了待强张拉时间）4、桥面系施工及设施和辅助工程 桥面系施工安排主梁合拢后进行，本桥桥面系工程量不大，安排60天即可完成，工期安排2013年1月5日-2013年3月5日完成。5、路基路面排水及综合管线绿化亮化施工由于路基路面排水及综合管线绿化亮化均属于本桥附属工程，工程量不大，我部根据施工实际情况：路面及排水工程量小，（总量仅为水泥稳定砂砾底基层6974 m2水泥稳定碎石基层6828 m2沥青混凝土6899 m2D500排水管道318 m）安排在2012年8月份雨水少时安排队伍进场，路基路面排水、综合管线施工、绿化亮化共安排

12、60天时间，安排工期2012年8月15日-2012年10月15日完成。第三章 人工、机械设备、材料使用计划一、劳动力计划及安排措施1、本工程所需劳动力全部由公司派遣，项目管理人员和劳务人员双层分离，项目管理人员由公司委派。2、项目经理部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种、技术能力等要求，公司劳务管理部门按要求推荐，项目经理部与之签订劳务合同。3、公司劳务管理部门对内部劳动力进行素质优化，数量优化，组成若干成建制施工队或班，推荐至各项目，并与项目经理部共同管理。4、劳动力安排以进度计划和劳务合同为依据，动态平衡日常调度为手段，允许劳动力合理流动。5、项目经理部向各施工队组下达施工任务

13、单和承包任务书，各队实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平；项目经理部组织劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。6、严格职工的培训、考核和奖惩，加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康和安全生产。7、按合同支付劳务报酬，解除劳动合同后，将人员遣返内部劳务市场。8、在劳动力组织方面，要求工人具有较高的技术水平和熟练程度，并按工种分队，各队设管理员一名，保证比较宽裕的劳动力安排，出工率必须达到95%以上。9、项目经理部组织强有力的后勤队伍，一切为施工前线服务。10、为确保施工顺利进行，稳定队伍，确保队伍不减员，节假采取补贴奖励手段，任何人不得休假。尤其春节期间不休息，保证工程进度。11

14、、及时、足额发放民工工资，绝不拖欠，并把民工工资作为专款专用，任何情况下都不得动用。二、劳动力计划表本工程施工队配置的劳动力见附表。劳动力安排计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段主桥施工引桥施工道路及附属工程路灯工程等竣工收尾架工/3020/16/测量工46462/混凝土工1030151510/模板工/45201010/ 普工302010402040预应力工/248机操工/6264/钢筋工10804510/电工2552109合计56246129897249三 材料管理计划（一）材料供应商的选择除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考

15、核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。（二）材料供应1、材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。2、所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。主要建筑材料一览表建 筑 材 料结 构说 明混 凝 土沥青混凝土桥面铺装改性沥青C55主桥、引桥预应力混凝土箱梁C50桥面铺装C40主桥墩身及承台、防撞墩身及承台、垫石C30桥台台帽、背墙、盖梁、挡块、人行楼梯、桩基、预应力钢绞线d15.2mmfpk

16、1860Mpa24-75上部结构顶板束、腹板束、边跨底板束纵向预应力19-75主桥中跨底板束、顶板合龙束及引桥腹板束纵向预应力15-75引桥腹板束、主桥中横梁预应力纵向及横梁预应力12-75引桥横梁预应力束横梁预应力4-75上部结构顶板束横向预应力3-75主桥上部结构竖向预应力R235、HRB335普通钢筋全桥2627011.66kg（三）现场材料管理1、材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。减少材料在施工过程中的浪费。2、原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格

17、都符合采购文件要求时，方可以办理验收、入库手续，入库管理。3、所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。以保证施工资料的完整性。4、材料仓库外观要整洁，内部布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。5、库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。6、材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。7、加强材料管理，严禁次品及不合格材料及无证材料进行入施工现场，现场材

18、料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。8、对各班组根据其工程进度实行限额领料、及时登记使材料使用按计划、按进度、合理使用。（四）机械设备投入计划本工程主要施工机械配套设备计划见下表。拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量用于施工部位备注1挖掘机1.4m32台路基施工2推土机柳工CLGB3201台路基施工239kw3压路机YZ261台路基施工68t4装载机Zl501台路基施工7冲击钻机YKC-3010台桩基施工8空压机9m315台桥梁施工9汽车吊QY50T/251/2桥梁施工10挂篮160T3对6套桥梁施工11砼输送泵HBT-802台桥梁施工12塔吊56133台桥梁

19、施工12预应力张拉成套设备4套桥梁施工13压浆设备4套桥梁施工15履带吊CQUY8001台桥梁施工80T16振动锤DZ1202台桥梁施工17钢筋弯曲机CJ7-402台桥梁施工18钢筋切断机CJ5-402台桥梁施工19圆盘锯600mm2台桥梁施工20刨木机MJ2252台桥梁施工22插入式振动器HZ-5010台桥梁施工23打夯机/2台24光轮压路机LG525J2路面施工25轮式压路机YL16C2路面施工26基层摊铺机MT7500B1路面施工27沥青摊铺机LT12001路面施工第四章 进度保证措施（一）采用新工艺、新设备、提高施工效率注重依靠科技进步，提高生产效率和管理水平。高墩采用翻模法施工方案，

20、安全高速完成高墩施工。对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关。充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动，提高施工进度和经济效益。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，掌握应用新工艺、新设备、新技术，降低工程成本，提高施工效率。（二）施工组织不断优化、实行统筹管理精心安排施工组织设计，强化管理，高起点、高质量、严要求。通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产，使施工作业程序化、标准化。优化施工方案，提高施工进度。根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、周施工计划，关键工程到天计划，具体实施中对照检查，找出原因，争取周保月、月保季、季保年

21、，步步为营，保证施工总进度。（三）加强施工管理、实行责任承包制抽调经验丰富和责任心强的管理人员和有施工经验的施工队伍，按照统一部署组建项目经理部，按投标书附表要求配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。当实际进度落后时，提出加快施工进度措施。项目部有关人员参与施工前的各项工作，尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，及时同当地政府联系、交流以取得当地的支持、理解、以提供良好的施工环境。建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，明确技术标准、工艺措施、强调施工纪律，严格按设计规范要求施工。深化改革，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，使任务层层落实。使工作效率和职工的经济利益挂钩，充分调动全体人员的积极性。（四）根据业主监理的要求，不断调整计划，完善施工组织设计，必要时，公司将增大人力、物力投入，确保工程按业主进度要求如期完成。（五）保障后勤和材料供应后勤和材料供应部门应经常深入施工现场，了解施工动态与工程需要，及时调整库存数量与采购、供应计划。（六）教育施工队伍全体人员遵纪守法，增加全体人员施工进度意识，以确保按期交工。（七）保证安全生产是保证工程质量和施工进度按计划完成施工任务的主要措施。