生产主管的工作使命是什么doc.docx

1、生产主管的工作使命是什么doc4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产;节约能源，减少机器零部件的损坏;搞

2、好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。9、有权调整、安排本班组员工的岗位及工种(微机员和制粒工要征得车间主任或生产部经理的同意);有权给予本班组员工20元以内的罚款处罚(罚款一律上交财务部)，事后将处罚情况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。11、完成上级交给的其它任务。四、生产统计(内勤)岗位职责在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下：1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批;核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报

3、生产部经理审批。2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识;学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。8

4、、完成上级交给的其它任务。上一篇：幼儿教师承诺书 下一篇：电力95598工作职责生产主管岗位工作职责责任1生产主管岗位职责1岗位总体描述：1.1负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实；生产现场管理、生产调度（段长）、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。1岗位设置目的：2.1为了加强生产组织管理、现场管理、工序管理，提高生产效率和产品质量。2岗位目标：3.1实现公司下达的生产作业计划；3.2贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序。3行政权限：4.1行政权力：日常工序生产组织、调度工作的指挥权；生产任务分配权；临时生产计划的调整权；生产人员的

5、临时加班权、临时用工权（计时）。4岗位职责:5.1贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责；5.2编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；5.3依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；5.4负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；5.5负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准（见5S管理手册），实施目视管理，对5S管理不达标负责；5.6负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；5.7负责工序生产质量管理（见质量手册）；5.8负责生产劳动纪

6、律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；5.9承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；5.10负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；5.11负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。5工作关系：6.1对公司经理负责；6.2同其他部门协调生产工作关系；6.3协调各生产班组的工作关系；6.4协调集团公司、外部单位与公司的生产业务关系。6工作特点：7.1环境特点：现场办公，工作比较辛苦。7.2岗位特点：工作按节拍进行、纪律性强。7.3时间特点：工作时间不固定。7.4均衡性特点：分布均衡，周期性强。此导致的

7、生产安7.5主动性特点：以严格执行指令性工作为主。7任职资格：8.1基本条件：8.1.1教育背景：高中以上学历。8.1.2思想品行：作风正派、顽强、肯干、能吃苦。8.1.3年龄身体：30岁以上，身体健康。8.1.4经历业绩：从事塑胶生产制造工作5年以上，有5年以上的生产管理经验。8.1.5性格：开朗。8.1.6适应性：生产实践经验丰富。8.2技能要求：8.2.1动手能力：有熟练的设备操作能力。8.2.2综合能力：合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品。8.2.3沟通能力：能同员工成为朋友。8应知：9.1产品方面：9.1.1了解常用高分子原材料的品种、牌号、生产厂商以及性

8、能、工艺性、特点；9.1.2了解塑料成型设备的工作原理、基本结构、使用要求、性能、适用范围；常见设备故障维修知识；9.1.3了解塑料成型模具的基本结构，工作原理，使用性能、用途以及使用条件；9.1.4了解主要产品的加工工艺；了解塑料成型模具的安装和注意事项；了解生产中常见设备和模具故障。9.2财务方面：9.2.1成本知识：人工成本；材料成本；制造成本。9.3营销方面：9.3.1产品销售的基本知识：客户维护、产品信誉。9.4劳动管理方面：9.4.1工资基本知识：长春市同行业工资水平，企业所在地域工资水平，常见工资结构。9.4.2定额基本知识：工时定额包括的内容；工时定额的制定方法。9.5计算机方

9、面：9.5.1网络应用一般常识：企业局域网络的作用与应用范围、局域网维护要点、网络安全概念、常用数据通讯方式。9.5.2计算机应用一般常识：硬件基本结构、影响使用安全的主要因素、日常维护管理要点、常用计算机办公系统软件。9.6行业知识方面：9.6.1行业政策：国家、省、市对塑胶行业的政策。9.6.2行业发展状况：塑胶行业发展水平、主要制造商、主要供应链。9.7法律方面：9.7.1产品质量法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。9.7.2消费者权益保障法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。9.7.3劳动法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。9.7.4环境保

10、护法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。9.7.5安全生产法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。9应会：10.1产品方面：10.1.1能通过表面观察、注塑过程判断材料的优劣；能根据注塑产品判断材料的前期处理是否达到要求；10.1.2能解决处理注塑生产过程中简单设备问题；能判断常见设备系统故障，并组织指导抢修；10.1.3能根据塑料成型模具的实际结构、技术参数和产品材料、形状、尺寸安排在不同注塑设备生产；能根据模具结构和质量采取相应的生产措施；10.1.4能指导操作者按注塑工艺要求完成调模工作；能根据设备和注塑生产实际中的问题，判断注塑工艺的合理性，提出建议。10.2

11、财务方面：10.2.1人工成本：会通过提高工时利用率降低人工成本。10.2.2加工成本：会根据产品技术和加工要求，合理安排设备加工。10.3组织管理方面：10.3.1会按组织管理程序处理问题。10.4营销方面：10.4.1客户维护：能妥善处理用户提出的产品处理意见。10.5计算机方面：10.5.1掌握微软办公软件（word/excel/power point）的使用，独立使用软件完成一般性文件的制作；10.5.2能独立在集团公司局域网上操作，接发信函，对报告、报表进行处理。10.6法律方面：10.6.1掌握劳动合同关键性条款。10每日、每月例行工作内容：11.1早晨：11.1.1检查夜班生产计

12、划是否按规定完成，各种记录是否完整；设备生产设施运转是否正常；11.1.2生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否清除现场，放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象；11.1.3了解是否有临时更改的销售计划，编制当日生产作业计划，布置当日各机台生产任务；11.1.4汇报昨日生产情况，今天作业计划，需要请示经理解决的问题。11.2日常工作：11.2.1督导计划落实及日进度情况；11.2.2协调解决生产中出现的质量问题；11.2.3检查当日布置各项工作执行进展情况，现场解决出现的各种问题；转是否正常；11.1.2生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否清除现场

13、，放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象；11.1.3了解是否有临时更改的销售计划，编制当日生产作业计划，布置当日各机台生产任务；11.1.4汇报昨日生产情况，今天作业计划，需要请示经理解决的问题。11.2.4现场劳动纪律管理；11.2.5检查不安全因素、禁止违章作业；11.2.6处理、协调临时发生的生产事宜。11.3下班：11.3.1检查当日生产作业计划完成情况（关键产品的进度），安排夜班生产；11.3.2查看统计当日生产数据（生产台帐）；11.3.3设备保养情况；现场清扫情况；水、电检查；11.3.4生产调度日志。11.4月初分解、落实当月生产计划，计算生产能力。11.5月末总结当月生产计划完成情况并编制下月工作计划。