安质部年终总结.docx

1、安质部年终总结安质部年终总结2011年项目部安全工作总结2011年建泰高速A3合同段安全生产工作，在项目部领导的关心和指导下、在全部员工的共同参与和大力支持下，安全工作整体处于受控，顺利进展状态。严格按照福建省高速公路标准化指南，现场按“高标准、高起点、严要求”着手做好各项安全管理工作，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本”的理念，以建泰高速公路施工标准化指南和相关技术规范为依据，对施工现场进行严格的管控，以遏制重大事故发生和建立安全生产长效机制为目标，大力开展建泰高速公路施工安全专项整治工作和安全生产大检查，加强对施工现场的检控，对不符合安全生产条件和“三违”的行为

2、及时进行治理，为2012年的安全工作奠定了坚实的基础。具体工作如下：一、2011年安全生产情况从年初到年底，施工生产完成产值（临建工程与承包工程）近11930万元，完成生产任务的40%，杜绝了轻伤以上的人身事故，实现了安全生产。二、完善安全生产管理体系项目部安质部成立后，即把安全工作放在了首位，抓安全管理组织建设。完善了以项目经理为领导的安全生产决策和安全生产保证体系；以常务副经理为领导的安全生产技术措施的保证体系；以项目副经理为领导的安全生产监督保证体系；环境保护体系，项目部党工委、团委贯穿于全过程的政治思想、群众安全监督检查员保证体系。成立了以项目经理为组长，常务副经理、总工程师、副经理为

3、副组长的安全生产领导小组，配备了专职安全员6名，群众安全员7名。三、完善各项安全规章制度和各级安全生产责任制为使安全生产制度化、规范化，根据国家有关安全生产法律、法规和中铁一局五公司、建泰公司安全生产有关规定，项目部完善了安全教育培训制度、安全技术交底制度、安全生产检查制度、施工安全用电管理制度、文明施工标准化建设管理办法、班组安全活动制度、安全生产奖惩制度、事故报告处理制度危险作业隐患排查，领导带班制度领导带班作业隐患督办制度等十二项安全生产管理制度。为把安全生产落到实处，从项目经理到普通员工，结合各自的工作特点明确了安全生产责任制，同时项目部与各部门、施工队、班组层层签定了安全生产责任书。

4、实行安全生产责任层层分解，落实到人，定期进行安全责任考核，狠抓责任制的落实。四、加大安全教育培训力度，提升职工安全意识和业务技能 职工（含外协队伍）的安全教育培训工作，从开工到现在，我们始终常抓不懈。我们结合实际，采取项目部集中培训和施工队、班组组织学习以及现场教育等多种形式。从年初到目前为止，1）、在培训教育检查方面：安全生产技能培训15次；质量会议6次；专项安全会议5次；对项目部员工和架子队员工安全常识考试1次；配合指挥部培训特殊工种总计100人（空压机操作手、电焊工、电工、装载机、挖掘机、吊装司机，爆破工），三级安全教育员工进场培训教育100%培训教育，岗前安全教育培训、转岗安全教育培训

5、、见习生和实习生岗前安全培训和特殊工种安全培训等各种培训班14期，培训职工和民工345人次。认真负责，做好人员和设备的各项取证工作。前期组织的各项培训工作，是企业发展的需要，员工自身安全的需要，设备正常运转的需要，更是国家要求特种工必须持证上岗的需要。2）、专项安全检查13次；综合评比3次；安全三级交底17次；3）、安质部组织广大员工（无证或者证件过期员工）进行为期一个月多的专业知识技能技巧（起重工、电工、焊工、测量工等）培训讲座，让作业人员把书本上的知识根据实际情况很好的的应用到生产施工中来，让他们“学有所用，有所获，有所感”，确保每一名员工都拿到各自的操作证件为使安全教育经常化、制度化、多

6、样化，安质部坚持开展 “周一”安全活动。“周一”安全学习中利用幻灯片的形式对现场的安全工作进行通报和总结，存在的问题，并进行定期整改。积极利用“节日”和 “安全质量月活动”，以及“大干一百天”劳动竞赛的契机开展各种各样的安全教育活动，提高了广大员工学安全、讲安全的氛围，增强了全员的安全意识，促进了安全生产。 1、内业资料方面：编制安全操作规程、安全管理办法、安全自控体系；根据建泰高速公路工程施工的特点，先后制定了隧道安全作业指导书、临时用电专项方案交通安全管理和特殊地段施工的桥梁施工专项安全方案隧道施工专项安全方案路基高边坡专项安全方案挖孔桩安全专项安全方案爆炸物品控制管理办法隧道爆破安全专项

7、施工方案，质量计划，质量创优规划，质量通病预防措施，专项环水保制度、方案，环境保护实施细则等专项安全生产规定。 五、严格安全隐患排查整治，强化施工现场安全管理项目部承建的工程既有隧道、路基、桥涵，点多、线长、面广，为了加强现场安全管理，先后选派了6名责任心强的领工员担任现场安全员实施安全监控。同时，项目部领导和安全职能部门人员坚持每天对施工现场进行安全巡回检查，对违章违纪行为及时纠正，情节较重的除进行批评教育外，还要按项目部的安全生产奖罚办法的相关规定进行经济处罚，发现事故隐患立即制定整改措施，落实到人，限期整改，按期复查，对整改不力或整改没有达到标准要求的，除批评或处罚外，责令继续整改，直到

8、合格为止。形成了横向边，纵向作业层的安全管理网络。 在坚持做好日常安全检查监督的同时，安质部积极参与主管生产的副经理的每旬组织的安质部、工程部、修配所等部门对在建工程进行安全检查，及时处理检查中发现的问题；组织和参与每月24日对在建工程、生产区、加工区和生活区进行全面的安全综合大检查，随即召开安全生产工作例会，对本月的安全生产情况进行总结研究，制定和布置下月的安全生产工作。截止到2011年10月底，共查出施工生产中存在的安全事故隐患和问题45项，安质部及时下发整改通知书15份，整改率95%，合格率达到100%；查处违章违纪行为2起，其中：停工检查1起、罚款32起（罚金共计9550元）。施工现场

9、安全管理始终受控。严格把关，做好提、运、架设备的各项安全检查工等，防止危化品在运输、储存、使用过程中发生火灾、爆炸导致员工受伤事故，确保人员、设备安全。我们仍然是以完善各项安全生产责任制，加大工地工人培训力度和严把各种验收关为重点，对易发生重大安全事故的施工环节（如桩基井口、高支模等）和设备、机具（如临电、井架、龙门吊等）高度重视。一是对于塔吊、龙门吊垂直运输设备、临电加强交底、验收，并把工作重点放在已取得成果的巩固上。并在所有工地推行半自动井架层间闸门，成效显著；二是模板工程的安装和拆除，模板安装必须按相关规定编制施工方案，单位技术负责人审批签字后方可作业。拆模前，混凝土试块强度必须达到设计

10、拆模强度要求；三是继续加强脚手架作业、登高作业、洞口临边作业等可能发生高处坠落的施工作业的现场安全管理。继续推广高处作业的安全防护设施的定型化、工具化，扩大覆盖面；四是结合专项治理工作的需要，进一步加大安全措施费用投入，切实提高安全生产专项治理科技含量。组织专业性强的专项方案实施近 50项次，组织高支模验收 6 项次，验收台车 20 多台次，验收安全爬梯 69项次。六、做好施工现场安全防护 关心员工职业健康安质部严格遵守国家和地方及公司的安全生产有关规定，按时给员工配发劳动保护用品和相应的安全防护用品；对“四口”“五临边”都采取了相应的安全防护措施，对每个泥浆池、孔桩都按规定设置了安全防护并挂

11、安全网，在施工生产中不断完善了孔桩的井盖和爬梯。安全施工用电执行国家和行业施工“三相五线制”，“三级保护”，用电设备和机具采取“一机一箱一闸一漏一锁”，掌子面照明采用低压配电等安全措施。在生产区、加工区、生活区和施工便道，根据不同的情况和规定要求，设置了进洞需知、当心各种伤害、限高限宽限速、防火、施工现场车辆慢行、急转弯、佩戴安全帽等各种安全标志标牌254块，随时提醒职工注意安全。为保护参建员工的身体健康，项目部于2011年7月28日邀请公司医院为项目部职工全员进行了体检；安质部及时进行了归档，对检查出有问题的员工及时通知进行身体复查。保证了员工的身体健康。在高温施工中，在7、8月份，监督办公

12、室给员工发放了三千余元的防暑药品。对三集中和项目经理部的饮用水监督试验室进行了送样并检验，让全体职工喝上放心水。工地机加工车间的粉尘浓度、风钻机，空压机作业职业健康噪声测定等重要地段进行检测，并出卫生监督评价报告书，确保工区生活驻地、施工工地环境保护工作符合相关卫生标准。七、完善各项应急救援预案、进一步提高员工应急能力为了提高对安全事故的快速反应能力，防止事故进一步扩大，最大限度的减少事故损失，保障国家财产和人民生命安全，确保施工生产安全顺利。安质部针对隧道、桥梁、路基施工潜在的重大危险源，以及本项目的特点，制定了隧道安全事故应急预案、高处坠落事故应急救援预案、隧道作业爆炸事故应急救援预案、触

13、电事故应急救援预案、机械伤害事故应急救援预案、防洪、防台应急救援预案、防台、防汛应急救援预案等12项安全应急预案，并报驻地办、总监办审批后下发到各部门、施工队和班组，组织员工认真学习。并且组织员工进行防洪防汛应急演练防火应急演练等各种突发事故应急演练，提升员工对突发事故的应急能力。 八、 强化施工现场消防安全管理项目部本工程所处地理位置四周是山林，春季气候干燥，风力大，易发生火灾事故。安质部根据当地的特点，按照消防管理规定，督促物设部门购买消防设备。重点是作业区、生活区、易燃易爆物品存放区、仓库、配电设施等重点部位的消防安全管理，实行重点防范、重点监控，排除火灾隐患，合理有效地配置灭火消防器3

14、0个，配置了消防铲与消防桶。 九、安全生产资金使用情况针对施工工程特点，项目部始终把安全工作放在首位，保证安全费用逐额投入。加强监控量测和超前地质预报工作，确保隧道安全。截止到2011年11月份，项目部完善、改造和维护安全防护、检测、探测设备、设施支出20万元；配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出11万元；重大危险源、重大事故隐患的评估、监控支出元；安全技能培训等2.7万元；安全警示标识14万元其他与安全生产直接相关的支出5万元，共计安全资金投入1153838万元。存在的问题：1、“三违”现象时有发生，员工素质待进一步提升；2、周一安全学习、班前讲话、交接班与记录以及每月

15、一次的安全例会不到位；3、现场检查与整改落实力度没有严格按项目管理办法执行；4、执行力度存在差异；2012年安全工作计划一、安全生产目标：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，杜绝安全生产一般（重伤一人）及以上事故；遏制生产安生一般（重伤一人），遏制施工生产中的“三违”行为；杜绝因施工引起的公路交通其它一般事故；杜绝一般以上交通责任事故。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。二、安全工作重点1、强化项目管理制度的落实，完善安全管理体系和安全管理制度。2、完善奖罚机制，严格奖罚兑现。3、加大安全生产检查和隐患排查治理力度，进一步强化施工安全生产。加强对隧道、桥梁、路基施工队安全生产进行安全作业技术指导。落实安全技术交底。加强重点区域、重点环节（钢管架搭设、临边防护、临时用电、提升设备以及模板支撑、跨公路、高空作业）等的检查，严格落实安全生产责任制，最大限度降低施工安全生产事故。 4、强化施工安全。严格我施工段工地的安全管理，强调上级部门将所发出的隐患整改通知书的内容按规定的配套表格整理成为整改信息，通过书面形式如实上报，达到严格管理。5、强化职工安全教育培训工作认真抓好施工员工的安全培训和日常教育工作，使每一位员工熟悉和掌握安全生产基本常识和基本专业知识，增强自我保护意识和能力，不断提高施工人员的整