福建省《建筑工程项目管理二级》模拟卷第408套.docx

1、福建省建筑工程项目管理二级模拟卷第408套2020年福建省建筑工程项目管理考试须知：1、考试时间：180分钟。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、由于不同的科目的题型不同，文档中可能会只有大分标题而没有题的情况发生，这是正常情况。 5、答案与解析在最后。姓名:_ 考号:_ 一、单选题(共30题)1.某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站

2、监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是( )。A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D.施工准备工作计划2.( )是建设工程项目管理的重要任务目标。A.进度B.质量C.价值观D.管理3.某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。项目组织结构模式反映了一个组织系统中( )。A.各工作部门的管理职能分工B

3、.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务4.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。进行这项工作的组织工具是( )。A.工作任务分工表B.项目结构图C.管理职能分工表D.项目管理组织结构图5.某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。下列不属于项目经理应履行的职责有( )。A.项目管理目标责任书规定的职责B.对资源进行动态管理C.进行授权范围内的利益分配D.接受审计，处理

4、项目经理部解体的善后工作6.在建设项目的投资控制中，( )过程投资控制更为重要。A.设计B.可行性研究C.施工D.物资采购7.( )是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A.标前施工组织设计B.标后施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计8.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是( )。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一9.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一

5、的撅定，应视( )而定。A.项目的特点B.项目的要求C.项目的组成D.项目的内容10.某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。根据材料，回答以下问题：建立项目施工成本责任制的基础是( )。A.施工成

6、本预测B.施工成本计划C.施工成本核算D.施工成本分析11.由( )选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则它难以承担对工程管理的总的责任。A.施工方B.业主方C.参与方D.开发方12.我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用( )来描述每一个工作部门的工作任务。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.岗位责任制的岗位责任书13.施工安全管理控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，( )应建立安全管理体系和安全生产责任制，安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。A.监理单位B.承包单位C.建设单位D.项目经理部14.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务

7、，它们都应明确各项工作任务由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。进行这项工作的组织工具是( )。A.项目结构图B.工作任务分工表C.管理职能分工表D.项目管理组织结构图15.施工组织总设计一般由( )负责编制。A.企业有关职能部门B.建设总承包单位委托的项目管理公司C.总承包单位的总工程师D.项目经理部的技术负责人16.为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。进度控制的技术措施主要有( )。A.对应急赶工给予优厚的赶工费用B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C.审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工D.推行CM承发包

8、模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系17.有关企业项目经理责任的叙述错误的是( )。A.项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任B.对发生重大工程质量安全事故的项目经理，必须依法予以严肃处理C.对发生市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理D.工程项目施工应建立以企业法定代表人为首的生产经营系统，实行项目经理负责制18.( )作为建设工程产品的生产者和经营者，应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准(含建设工程质量创优要求)的建设工程产品。A.建设单位B.施工单位C.设计单位D

9、.监理单位19.某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。根据材料，回答以下问题：建立项目施工成本责任制的基础是( )。A.施工成本预测B.施工成本计划C.施工成本核算D.施工成本分析20.以下对建设

10、工程项目管理规划的叙述不正确的是( )。A.在理论上和工程实践中并没有统一的规定，视项目的特点而定B.项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的C.项目进展过程中平衡是暂时的D.项目进展过程中不平衡是暂时的21.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的( )。A.准备阶段B.实施阶段C.设计阶段D.决策阶段22.某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。下列对施工方项目经理的责任说法不正确的是( )。23.( )全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场

11、的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。A.监理工程师B.安全工程师C.二级建造师D.项目经理24.施工单位是工程建设项目施工质量的责任主体，它的施工质量控制目标为( )。A.运用施工全过程的质量监督管理和决策保证竣工项目达到工程合同所确定的标准B.保证各项施工结果与勘察、设计文件所规定的标准相一致C.保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品D.监控施工单位的质量行为，协调施工关系25.对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的( )。A.危害性B.连续性C.不确定因素D.不稳定性26.(每题的备选项中，只有1个最符合题意)项目结构图、组织结构图、

12、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( )。A.工作流程图B.组织结构图C.项目结构图D.工作任务分工表27.施工单位在施工阶段的质量管理工作不包括_。A.确定过程质量控制点、质量检验标准和方法B.建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件C.建立质量记录资料制度D.对施工组织设计和质量计划进行审查28.项目目标的动态控制是项目管理最基本的( )。A.方法论B.绝对论C.相对论D.结构论29.施工安全管理控制必须坚持( )的方针。A.安全第一、预防为主B.质量第一、安全第二C.安全第一、质量第二D.效率第一、安全第二30.施工

13、成本管理的目的是在( )情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围。A.保证工期和确保质量优良B.缩短工期和确保质量优良C.保证工期和满足质量要求D.缩短工期和满足质量要求二、多选题(共20题)31.施工项目管理规划大纲中，项目管理组织规划应包括( )。A.完成项目所必需的专业工作和管理工作B.项目结构分析、项目范围控制C.确定分包方式还是自行承包方式D.原则性地确定项目经理、技术负责人等人选32.某办公楼工程，土楼采用钢筋混凝土结构，辅楼采用钢结构。项目经理进场后，立即组织临时建筑搭设。土方施工中加强了质量控制。地质报告显示地下水水位高于槽底标高。本工程基坑验槽时，( )有关人员必须参加验收

14、。A.施工总包单位B.降水分包单位C.监理单位D.勘察单位E.支护分包单位33.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有( )。A.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同B.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任C.施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调D.施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同E.施工总承包管理方可以应业主要求负责整个施工的招标和发包工作34.关于施工管理职能分工的说法，正确的有( )。A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担C.项目各参与方都应编制各自的管理职

15、能分工表D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E.管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务35.在下列建设工程项目目标控制方法中，可用来综合控制工程进度和工程造价的方法有( )。A.树枝图法B.网络计划法C.S曲线法D.决策树法E.香蕉曲线法36.下列有关管理职能承担部门的表述，正确的是( )。A.项目经理助理主要检查夜班施工后的效果B.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题C.施工协调部门对进度问题进行分析，提出两个可能的方案，并对其进行比较D.项目经理在几个可供选择的方案中，决定采用夜班加班作业E.施工协调部门负责执行项目经理的决策，监督夜班施工37.属于项目

16、执行管理层次的咨询服务范围的有( )。A.规划咨询B.编制项目建议书C.项目评估D.产业结构E.采购、招标准备和评标38.对于建设工程项目管理规划的编制论述正确的有( )。A.项目实施过程中主客观条件是不断变化的，所以没有必要编制项目管理规划B.项目管理规划的编制由项目经理负责C.项目管理规划在内容上没有统一的规定，应根据项目的特点而定D.项目管理规划制定后不能随意变更E.项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整39.从项目管理软件适用的各个阶段进行划分，下列说法正确的是( )。A.适用于某个阶段的特殊用途的项目管理软件B.普遍适用于各个阶段的项目管理软件C.对各个阶段进行集成管理的软件D

17、.风险管理E.交流管理40.某办公楼工程，土楼采用钢筋混凝土结构，辅楼采用钢结构。项目经理进场后，立即组织临时建筑搭设。土方施工中加强了质量控制。地质报告显示地下水水位高于槽底标高。为了控制基坑开挖质量，除应对平面控制桩、水准点进行检查外，还应经常检查( )。A.挖土机械B.基坑平面位置C.土的含水量D.水平标高E.边坡坡度41.安装施工过程的( )是监理工程师控制设备验收资料的主要方面。A.隐蔽工程验收记录B.工序交接验收记录C.进度资料D.整机性能检测报告E.安装过程不合格品处理及返修、返工记录42.某办公楼工程，主楼采用钢筋混凝土结构，辅楼采用钢结构。项目经理进场后，立即组织临时建筑搭设

18、。土方施工中加强了质量控制。地质报告显示地下水水位高于槽底标高。为了控制土方开挖质量，除应对平面控制桩、水准点进行检查外，还应经常检查( )。A.挖土机械B.基坑平面位置C.土的含水量D.水平标高E.边坡坡度43.建设工程项目施工质量计划的基本内容包括( )。A.质量管理总目标及其分解目标B.确定施工任务的流程组织方案C.施工材料、设备物资的质量管理及控制措施D.施工条件分析E.施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求44.工程变更一般包括( )。A.设计变更B.进度计划变更C.施工条件变更D.成本变更E.施工次序变更45.下列关于水利水电工程施工质量评定表单位工程施工质量评定表填表说明正确的是

19、( )。A.施工单位评定人指施工单位质检处负责人，项目经理指该项目质量责任人。若本单位工程是分包单位施工，本表应由分包单位上述人员填写和自评，分包施工单位质检处负责人和项目经理审查、签字、加盖公章B.监理单位复核人指负责本单位工程质量控制的监理工程师。总监理工程师：实行了监理的工程，由总监理工程师签字，未实行监理的工程由建设单位技术负责人签字C.质量监督机构：核定人指负责本单位工程的质量监督员。项目监督负责人指项目站长或该项目监督责任人D.关于原材料、中间产品、金属结构与启闭机、机电产品质量：对工程量大的工程，应计人分部工程进行质量评定，评定单位工程质量时，不再重复评定原材料、中间产品等的质量

20、E.单位工程量，只填写本单位工程的主要工程量46.关于施工管理职能分工的说法，正确的有( )。A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务47.根据国务院建设工程质量管理条例，有关施工单位的质量责任和义务，下列哪些选项是正确的( )A.总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总包单位负责，总包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任B.涉及结

21、构安全的检测试样，应当由施工单位在现场取样后，直接送有资质的单位进行检测C.隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构D.施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，当其他单位以本单位的名义投标时，该单位也应当具备相应等级的资质证书48.下列有关确定变更价款的做法，正确的有( )。A.变更确定后承包人及时提出追加价款要求的报告B.工程师在规定时间内对承包人的要求作出答复C.确定的价款报送造价管理部门备案D.工程师未在规定时间内作出答复，视为承包人的要求已批准E.承包人未提出追加价款报告，工程师可单独决定补偿额49.进度控制的主要工作环节包括( )。A.进度目标的分析和论证B.

22、进度控制工作任务分工C.定期跟踪进度计划的执行情况D.进度控制工作管理职能分工E.采取纠偏措施50.根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括( )。A.组织经理层B.组织管理层C.组织指挥层D.项目经理部E.项目指挥层三、判断题(共10题)四、简答题(共2题)51.某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：(1)代表项目经理部实施施工项目管理。(2)编制项目管理实施规划。(3)履行项目管理目标责任书

23、中规定的任务。(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。(5)与业主签订工程保修书。(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。问题简述施工项目经理在施工企业中的地位。52.承担某公路工程项目施工任务的某施工单位根据有关文件和资料对该公路工程质量控制设置了关键点，该工程技术总负责人负责对技术文件、报告、报表进行了审核和分析，在具体施工中遇到以下情况：(1)由于第三方的原因，该工程被迫停工，停工时项目经理组织有关人员对其质量进行了检查，均合格，停工15天后复工，项目经理在未检查的情况下指示断续施工。(2)在某关键工序施工完毕后，为确保工序合格，由施工人员对其质量进行自检后，达到合格标准，紧接着便

24、开始下道工序的施工。问题公路工程质量控制关键点的控制内容包括哪些单选题答案：1：C 2：B 3：B 4：A 5：D 6：A 7：C8：D 9：A 10：B 11：B 12：D 13：D 14：B15：B 16：C 17：D 18：B 19：B 20：D 21：B22：D 23：D 24：C 25：C 26：A 27：D 28：A29：A 30：C 多选题答案：31：C,D 32：A,C,D 33：B,E 34：B,C,D 35：C,E36：A,B,D 37：B, E 38：B,C,E 39：A,B,C 40：D,E41：A,B,D,E 42：D, E 43：B,C,D,E 44：A,B,C,E

25、 45：B,C,D,E46：B, C, D 47：A, C 48：A,B,D 49：A,C,D 50：B, D判断题答案：简答题答案：51：施工项目经理在施工中的地位： 施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人的代表；在承包的施工项目上具有委托代理人的地位。因此，施工项目经理应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理。项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位，即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任。 52：公路工程质量控制关键点的控制内容包括： 相关

26、解析：1： 1Z203044项目进度控制的技术措施2： 由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是个误区。应指出设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要部分。3：单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。4： 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。A项，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；B项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；C项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门(或个人

27、)负责、由哪些工作部门(或个人)配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。5：本题考核的是1Z202011掌握施工成本管理任务。施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。6：施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。7：施工安全管理控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体

28、系和安全生产责任制。安全员应持证上岗保证项目安全目标的实现。8：大纲要求 掌握9： 1Z204031施工质量控制的目标、依据与基本环节10： 本题考核的是1Z202011掌握施工成本管理任务。施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。11：考点 1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，视项目的特点而定。项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的；项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的。12： 1Z201010建设工程

29、项目管理的目标和任务13：本题考核的是风险的定义。风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。14： 本题涉及的考点是施工单位的质量管理工作。施工单位在施工阶段的质量管理工作包括：(1)在施工阶段，施工单位是工程质量形成的主体，要对工程质量负全面责任；(2)施工单位要建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件；(3)要根据工程的特点，结合施工组织设计的编制，制订项目质量计划，将工程质量目标层层分解、层层下达、层层落实，落实到每个作业班组，落实到岗位和个人，使每个人都了解完成本职工作的质量要求和具体质量标准，明确自己的努力方向；(4)确定过程

30、质量控制点、质量检验标准和方法；(5)按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度；(6)加强进场材料、构配件和设备的检验；(7)建立质量记录资料制度；(8)建立人员考核准入制度。15：由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的，在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。16：施工安全管理控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。17： 本题考察施工项目对成本、工期、质量的不同要求。施工成本管理就是要在保证工期和满足质量要求的情况下，利用各项措施在把成本控制在计划范围的基础上，进一步寻求最大程度的成本节约。相关解析：18：考点 第四章工程项目管理第三节工程项目计划与控制；工程项目目标控制的主要方法。 思路 S曲线法和香蕉曲线法是可用来综合控制工程进度和工程造价的方法。 易错 本题易错选项为选项B。网络计划法可以是控制工程进度的方法。 拓展 教材介绍工程项目目标控制的主要方法包括网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法。其中排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法是质量控制的方法