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1、项目管理测试含答案82建筑工程项目管理练习题(8279)答案见最后多选题1、下列进度控制的措施中，属于组织措施的有()。A.选择承发包模式B.进行工程进度的风险分析C.落实资金供应的条件D.编制项目进度控制的工作流程E.进行有关进度控制会议的组织设计简答题2、案例四背景材料某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的资金按合同总价的1计算。承包

2、单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图2-1所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万/m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为

3、1万元/(月台)。事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求。(1)顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍，影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。(2)N工作的费用补偿=16元/m332万/m3=512万元。(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5

4、个月的机械闲置费5个月1万元/(月台)1台=5万元。问题请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。多选题3、建设工程项目的风险类型有很多种，下列选项中的（）属于建设工程项目风险中的工程环境风险。A自然灾害B火灾和爆炸的发生C气候条件D岩土地质条件E技术事故单选题4、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估多选题5、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括()等。A工程信息控制B施工质量控制C工程合同管理D

5、项目人力资源管理E组织项目管理班子单选题6、（）是指投资方经过规定的程序，委托相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目建设的模式。ACM模式B委托制C代建制D指定制多选题7、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下()主要的工作流程组织。A设计准备工作的流程B设计工作的流程C施工投标工作的流程D施工作业的流程E物资采购工作的流程单选题8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估多选题

6、9、设备承包商项目管理的主要任务有()。A保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题B按照合同约定完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作C保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致D保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求E在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表多选题10、我国现阶段强制推行建设工程监理制度的手段包括()。A经济手段B技术手段C行政

7、手段D金融手段E法律手段多选题11、项目人力资源管理的全过程包括()。A项目人力资源管理试行B项目人力资源管理计划C项目人力资源管理控制D项目人力资源管理考核E项目人力资源管理培训多选题12、按照承包标的进行分类，工程保险可分为()。A安装工程一切险B预期利益损失险C建筑工程一切险D第三方责任险E约定保险多选题13、建设工程监理的工作任务包括（）。A建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面代表建设单位实施监督B工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质

8、量实施监理，并对施工质量承担监理责任C工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场D保护资源环境，协调与当地居民的关系E监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理多选题14、根据公安机关人民警察奖励条令，属于人民警察集体奖励条件的有()。A加强公安基层建设，落实各项管理防范措施，有效预防和制止违法犯罪活动，成绩突出的B依法履行行政管理职能，实行科学、文明、规范管理，提高工作质量和办事效率，成绩突出的C加强思想政治工作，强化教育、管理和监督，提高队伍的整体素质和战斗力，成绩突出的D见义勇为，舍己救人，积极参加抢险救灾，保护国

9、家和人民群众生命财产安全，成绩突出的单选题15、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估简答题16、某监理公司与业主签订了委托监理合同后，建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位，要求监理单位报送监理规划。监理单位收到有关文件后，总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，经过45天的编制，完成了监理规划，经监理公司负责人审核批准后，在监理交底会后报送建设单位。问题：单选题17、施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的（）

10、是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。A动态控制B纠偏控制C责任体系的建立D成本计划的组成单选题18、建设项目的风险类型包括了()。A组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险B事故责任风险、经济与管理风险、技术风险、组织风险C组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、人身伤亡风险D事故责任风险、工程质量风险、工程环境风险、技术风险单选题19、关于项目总进度目标论证，下列认识中正确的是()。A是在设计资料完备的情况下进行的B是施工方项目管理的任务C论证应首先分析论证目标实现的可能性D大型建设工程项目总进度目标论证就是总进度计划多选

11、题20、建设项目除了具备一般项目特征外，还具有自己的特征，包括（）。A投资额巨大，建设周期长B建设项目是按照一个总体设计建设的，是可以形成生产能力或使用价值的若干单项工程的总体C建设项目一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算，因此有权统一管理总体设计所规定的各项工程管理任务D建设项目具有兼容性，即可以将不属于一个总体设计的工程，按各种方式归算为一个建设项目E建设项目具有离散性，即可以把一个总体设计内的工程，按地区或施工单位分为几个建设项目单选题21、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包，它们的项目管理都属于（）的项目管理。A建设项目设计方

12、B建设项目总承包方C建设项目投资方D建设项目采购方单选题22、在计划业务时，内部审计师应该针对与组织活动有联系的风险制定目标和程序。风险可定义为：A对各项交易进行结算或归类，以及相应地认定所包含错报的风险对于财务报表而言是很重要的。B事件发生的不确定性，它会影响目标的实现。C没有坚持组织的政策、计划和程序或遵守相应的法律和法规。D没有实现既定的业务和项目的目标和目的。多选题23、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C项目决策阶段项目管理工作任务之一是进行项目管理工作D建造师的业务范围是指限于

13、项目实施阶段的项目管理工作E只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理多选题24、施工方信息管理的任务可归纳为以下()几个方面。A适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平B实现项目管理信息化C项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员D项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大中型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心E项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息单选题25、建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括()。A缺乏动态

14、控制的观念B缺乏进度计划系统的观念C缺乏进度计划多方案比较和优选的观念D缺乏全面的设计理念单选题26、以下说法正确的是()。A质量管理是项目管理中最重要的任务，因为质量管理关系到建筑工程的寿命问题B安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全C投资控制是项目管理中最重要的任务，因为工程造价管理关系到各方的经济利益D合同管理是项目管理中最重要的任务，因为合同管理关系到建设工程的工期能否实现的问题单选题27、施工总承包管理与施工总承包模式从分包单位的选择和认可比较看，正确的是()。A采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同

15、的签订都要经过施工总承包管理单位的认可B采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，不需经过施工承包单位的认可C采用施工总承包管理模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可D采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可多选题28、咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据()等多种因素而灵活掌握。A风险程度及风险规避的手段B项目环境影响评价C双方当事人的意愿D项目效益情况E项目的规模及其复杂程度单选题29、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括()。A安全管理B进度控制C质量控制D费用控制单选题30、不属于个人资产配置中的产品组合是()。A储蓄

16、产品组合B消费产品组合C投资产品组合D投机产品组合-1-答案：D, E本题考查的是进度控制的组织措施的内容。项目进度控制的组织措施主要有，应编制项目进度控制的工作流程，应进行有关进度控制会议的组织设计。DE项：DE项属于组织措施，故当选。AB项：AB项属于管理措施，故不当选。C项：C项属于经济措施，故不当选。综上所述，本题正确选项为DE。考点 项目进度控制的组织措施2-答案： 合同责任分析。暂无解析3-答案：A, C, D暂无解析4-答案：D暂无解析5-答案：A,B,C暂无解析6-答案：C暂无解析7-答案：A,B,D,E解析 1Z201020建设工程项目的组织8-答案：D暂无解析9-答案：A,

17、B,C,D设备承包商项目管理的主要任务包括： (1) 保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题； (2) 按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作； (3) 保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致； (4) 保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求； (5) 完成合同规定的其他工作。10-答案：C,E解析 建设项目管理是适应建筑市场中建设单位新的需求的产物，其发展过程也是整个建筑市场发展的一个方面

18、，没有来自政府部门的行政指导或干预。而我国的建设工程监理从一开始就是作为对计划经济条件下所形成的建设工程管理体制改革的一项新制度提出来的，是依靠行政手段和法律手段在全国范围推行的。11-答案：B,C,D考点 1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务12-答案：A,B,C考核内容 建设项目工程保险的含义和分类13-答案：A, B, C, E暂无解析14-答案：A,B,C解析 公安机关人民警察奖励条令第10条规定，符合下列条件之一的集体，应当给予奖励：15-答案：D暂无解析16-答案：1(1)不妥之处：由专业监理工程师组织监理规划的编制。暂无解析17-答案：C暂无解析18-答案：A解析 建设

19、工程项目的风险类型可以分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险，其他选项可以从属于这些风险类型。19-答案：B暂无解析20-答案：A, B, C暂无解析21-答案：B暂无解析22-答案：B解析 A不正确，财务报表认定的重大误报的风险是由固有风险、控制风险和检查风险组成的，这些风险在美国注册会计师协会的审计准则中定义。23-答案：A,B暂无解析24-答案：A,B,C,E施工方信息管理的任务可归纳为以下几个方面： (1)适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平； (2)实现项目管理信息化； (3)项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位，

20、部门和人员； (4)项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心； (5)项目经理部负责收集，整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息； (6)项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。25-答案：D暂无解析26-答案：B解析 考点1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务。27-答案：D考点 1Z201041掌握施工任务委托的模式28-答案：A,C,E咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据项目的规模及其复杂程度，工程进度的紧迫程度，竞争对手的情况，项目公司的监管水平，风险程度及风险规避的手段，双方当事人的意愿偏好等多种因素而灵活掌握。29-答案：D考点 1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务解析 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。30-答案：B解析 资产配置是依据所要达到的理财目标，按资产的风险最低与报酬最佳的原则，将资金有效地分配在不同类型的资产上，构建可以增强投资组合报酬与控制风险的资产投资组合。消费产品不属于资产配置的范围。