煤矿生产技术科20XX年上半年工作总结.docx

1、煤矿生产技术科20XX年上半年工作总结煤矿生产技术科20XX年上半年工作总结生产技术科20XX年上半年工作总结20XX年以来，生产技术科在分管领导和筹建处的正确领导下，在其他业务科室、工区和施工单位的协作下，立足于20XX年矿井转型发展目标，围绕矿井验收工作，夯实安全技术管理基础，常态性实现业务工作跟进，较好了履行了科室职责和业务目标，现对半年来的生产技术工作总结如下：一、20XX年上半年工作完成情况（一）生产规划和任务完成情况依据矿井20XX年生产、建设计划和矿井验收目标，截止到20XX年5月份，共分解下发掘进计划3539m，实际完成2656.6m。另外，完成巷道主体浇筑约145m，铺底工程

2、约1100m，修复巷道约95m，反底拱施工约66架，金属钢棚架设55架。（二）技术管理工作完成情况1、测量（2）持续完成工广内主副井井架及主要建筑物沉降观测工作，根据市局检查要求，主副井提升天轮偏斜和可缩井壁变形观测。同时，与市县国土资源局接洽沟通，委托山东省地矿工程勘察院完成矿山地质环境监测方案编制工作，并完成地面标桩埋设和初次观测工作。2、地质防治水及储量管理严格按照煤矿防治水规定、煤矿地质工作规定、煤矿安全质量标准化标准等文件要求，日常密切注意各迎头的地质条件，及时完成各迎头巷道地质素描和煤层产状、厚度变化情况统计；及时完成地质说明书、地质预测预报、水情水害分析工作和地质、储量、防治水图

3、件、台账的整理更新工作。上半年主要完成的工作：（1）协助分管领导完成了市国土资源局20XX年度采矿权年检工作；（2）协助分管领导完成了国土资源局20XX-20XX年矿产资源督查工作；（3）协助完成了山东省煤炭工业局20XX年度煤矿资源储量年检工作；（4）完成了首采工作面瞬变电磁勘探和地质CT勘探工作，查明了首采工作面水文地质条件，并及时提交了回采地质说明书，为安全开采提供了技术保障；（6）完成了井上、下水文动态监测系统安装调试工作，并已投入使用；（7）协助完成了煤矿建矿地质报告编制资料提供工作，完成了水文地质类型划分报告初稿编制工作。3、矿井规划、设计类等技术管理（1）依据矿井中长远规划和年度

4、生产计划，结合矿井建设实际，每月在施工完成后进行一次施工计划的调整工作，使其更加具有指导意义。同时根据年度计划合理进行月度计划的工程摆布，进一步提高施工的合理性和积极性。（2）完成了20XX年度应急预案、20XX年度灾害预防与处理计划、隐患排查等文件备案审查工作。按照年度应急预案管理要求，按时编制了应急演练方案和总结，及时完成应急预案的修订、更新工作，确保了应急预案的管理工作及时跟进，同时协助分管领导按时完成了矿井年、季、月度隐患排查的整理、汇总和上报工作，按时完成了与市煤炭局、第一、第二季度预防性技术监察和隐患排查备案审查工作。（3）及时填绘及调整采掘工程平面图、井上下对照图、充水性等图纸，

5、夯实矿井大项图纸管理工作。按时完成了与市局、局季度图纸交换工作。（4）协助完成了-950m车场巷道及硐室、胶带暗斜井、工作面顺槽工程等工程图纸的审查、绘制工作，并按时完成了施工图纸的发放。完成了局部设计调整、优化90余项，进一步发挥了技术指导生产、降本增项技术先行的作用。4、冲击地压防治我矿在年初下发了冲击地压暂行规定，规范了冲击地压防治工作，编制了冲击地压实施细则、冲击地压预测预报制度、冲击地压事故应急预案。（1）推进完成了回采工作面防冲设计，制定了工作面防冲措施。在工作面两顺槽安装了KJ551微震监测系统和KJ550冲击地压实时预警监测系统。为我矿冲击地压治理工作打下了坚实的基础。（2）协

6、助完成了工作面支架压力监测系统招标工作，目前正在对系统进行调试工作，支架压力监测能预测工作面推进时的初次来压、周期来压等动力现象。更好的来指导冲击地压防治工作。（3）完成了对2层煤进行了冲击地压倾向性鉴定前期工作，在1203轨道顺槽、-950m电机车修理间及充电硐室、-950西翼胶带大巷地点进行了煤块及顶底板岩块进行了取样，现倾向性鉴定报告已经形成初稿。（4）协助完成了与山东科技大学对1305、1203、1304工作面掘进巷道冲击地压危险性评价相关工作推进。目前已完成合同签订，各个项目进行中。（5）推进了工作面及1305运输顺槽顶板离层监测，并利用煤粉检测来检测冲击地压危险性，煤粉检测按照冲击

7、地压预测情况进行有目的的检测，有效的对冲击地压危险性进行了监控。5、矿井竣工验收相关工作（1）上半年，完成设计矿建工程量20XX余米，基本完成了设计工程掘进建设，思想汇报专题同时及时跟进单位工程质量资料管理工作，保证单位工程顺利认证，截止到5月底，20XX年完成单位工程质量认证约XXX个，矿建工程XXX个单位工程已完成质量认证的共计XXX个。（2）协助分管领导完成了安全验收评价相关工作推进，并与评价单位进行了资料对接，保障了安全验收评价工作顺利推进。（3）协助分管领导完成了初步设计、安全设施设计等设计项目查找和变更资料提交设计院工作。（4）协助分管领导完成了联合试运转申请及方案编制、修编工作，

8、及时参与方案审查工作。（三）科室建设(1)依据矿下发的负面清单查找、关于加强管理人员管理的通知、关于加强基层单位内部管理的通知等文件的要求，生产技术科认真研读，做好发动实施工作，从方案到制度建设，从自我加压到履职尽责，在管理上谋求创新，从业务上力求完善，进一步推进科室管理工作开展，有效提升了科室技术建设、履职建设。(2)根据矿井生产建设需要，调整了科室职能，同时根据科室实际情况，在分管领导指导下对专业组人员进行了调整，是各专业组人员组成、数量更加均衡。二、20XX年下半年工作计划（一）生产作业计划依照上半年矿井建设进展情况和国家关于产能调整相关的文件要求，及时调整梳理采掘接续计划，紧紧围绕“安

9、全生产”立足点，统筹合理协助做好矿井建设、生产规划，预想生产的各个环节，重点加快接续工作面的掘进建设，不断优化巷道设计和布局，优化掘进支护工艺，降低掘进难度，提高掘进效率，竭尽全力协助做好矿井转型发展和可持续性发展目标。（二）技术管理1、地测防治水（1）按安全质量标准化要求强化地测防治水基础工作，进一步做好地测防治水基础资料收集、整理工作，按标准化要求规范各类报表、台账、图纸等基础资料。（2）做好采掘工作面地质防治水预测预报、地质素描等日常工作。重点做好西翼总回风巷水文地质预测、水害探测工作、回采工作水文地质情况观测分析工作。（3）协助完成水文地质类型划分报告及审查工作，完成三灰含水层疏水降压

10、后续方案设计及疏水工作。（4）测量方面一是重点完成-950东翼胶带大巷贯通测量工作、-950管子道联络巷与轨道暗斜井贯通测量工作、-950外水仓与泵房配水巷贯通测量工作；二是持续完成工广内主、副井井架及主要建筑物沉降观测工作及工广内控制点的延设；三是做好矿山塌陷治理相关测量交接和投入工作。2、储量管理严格储量核算和管理工作，及时跟进井下工作面写实，掌握储量的变动情况，进一步完善地质资源储量台账，严控丢煤现象的出现，确保工作面回采率达85以上，同时做好资源储量年度报告编制工作。3、冲击地压防治（1）持续性做好井下各施工地点施工现场情况的记录工作，详细记录井下现场施工情况、煤炮发生情况、各类仪器、

11、仪表数据等，并经常对上述数据进行比对，及时修订相关参数。（2）组织监控人员做好了井上、下各类数据的收集、汇总工作，重点做好各类监测、监控数据的分析、汇总及上报工作，确保了数据分析及时、准确，为科学防冲提供依据。（3）加强回采工作面的冲击地压预测预报日报表工作，系统的进行冲击地压危险性分析，对各个系统的数据进行分析，形成数据报表，评定工作面的冲击危险性，用来指导我矿冲击地压防治工作。下页余下全文煤矿生产技术科20XX年上半年工作总结_（4）完成工作面掘进巷道冲击地压危险性评价及2煤层冲击倾向性鉴定相关工作，完成矿井防冲、中长期规划修订和年度计划、采区技术评价等防冲设计及技术评价。4、采掘技术、设

12、计（1）继续推进规程、安全技术措施编制质量的审查，严格内容真实可靠，严格内容落实现场，严格规程措施的及时反馈复查。另外进一步提高单项设计质量、水平，确保工程按设计施工、按要求施工，加强与施工队伍技术交流沟通工作，相互补充，使技术管理工作质量得到进一步提高。（2）在保障安全的前提下，进一步优化井下施工、支护工艺，提高效率，降低投资成本，重点做好待修巷道修复支护设计、2煤层回采巷道沿空留巷、二采区采区设计及液压支架检修硐室的研究。（3）进一步跟进大倾角综采放顶煤研究，重点从放煤工艺、含矸率、支架漏空、架前冒顶控制等方面着手，进一步深入研究本工作面回采工艺流程，提高煤炭资源回收率，改善矿压管理条件。

13、（4）采掘及分管专业质量标准化根据矿下发的质量标准化达标时间等要求，依据相关标准，配合专业组领导完成质量标准化的监督、检查、整改和验收工作，协助完成年底达到一级质量标准化矿井目标。5、其他（1）进一步强化顶板、冲击地压、防治水隐患排查、治理工作，顶板管理方面坚持从设计源头抓起，并认真监督落实。加大对失修巷道、矿压显现明显巷道的修复计划编排，有计划、有重点、分轻重缓急安排队伍，及时修复、不留隐患、不制约生产。（2）按照年度应急预案管理要求，完成下半年应急演练和总结工作，完成20XX年应急预案的修订、更新及应急演练计划等工作，确保了应急预案的管理工作及时跟进，完成与市煤炭局、分局第三、第四季度预防

14、性技术监察和隐患排查备案审查工作。（3）做好新版煤矿安全规程学习及贯彻落实工作。（三）矿井验收相关工作1、协助完成矿建部分剩余单位工程质量认证工作及单项工程质量认证工作。2、协助完成联合试运转总结报告编制和上报工作。3、协助完成安全设施验收分管业务内验收工作，完成安全生产许可证资料搜集和网络申请、办理工作。4、协助完成矿井质量标准化目标建设和分管业务内矿井竣工验收工作。（四）科室建设进一步落实关于进一步加强基层单位内部管理的通知等矿文件要求，夯实科室内部管理提升建设，推进技术管理创新工作，以制度为抓手，以业务为载体，积极推进科室履职尽责新水平建设。实现业务水平更加完善，科室结构更加合理完善，技

15、术服务水平明显提高。三、存在的问题和改进措施（一）存在的突出问题1、受科室人员构成年轻化限制，多数人员专业历练少，尤其地质、技术、防冲专业组随着矿井试产、竣工验收等转型发展需要，业务跟进及时性、技术指导能力需要提高。2、综合业务素质不高，如设计井巷工程时对配套的提运等安全设施的考虑欠充分，如对地质状况对生产影响分析考虑不充分，导致1203轨顺起坡施工滞后。3、因面临矿井竣工验收等一些列工作，技术组业务相对繁杂，导致专业组人员下井个数偏少，对现场情况了解不到位，导致设计与现场实际契合度差。4、测量业务精准度需要不断提升，如胶带暗斜井虽然顺利贯通，但贯通误差虽然对皮带安装无影响，但对吊猴、排水管路

16、等与帮安全间隙小的设备、设施的安装造成影响。5、个别员工工作积极性仍然不高，对工作拈轻怕重，甚至消极怠工。6、生产作业计划编制时对存在问题难度预判不足，导致年度进尺计划编制偏高，而月度计划在编制时充分考虑了各种条件影响，与年度制定的计划差距较大，但受个别施工队伍人员不稳定，进尺少等影响，计划完成率较低，导致矿井竣工验收、及生产接续的关键工程滞后。（二）保障措施1、严格贯彻落实矿组织的关于加强基层单位内部管理的通知、技术人员素质提升方案、技术创新实施方案等文件，通过严格落实对查找的科室管理中的突出问题的整改措施，从制度建设、科室内部结构优化、人员技术能力培养等方面，进一步加强科室技术水平、管理水

17、平建设，跟上矿井转型发展的需要。2、依据矿井集中生产制后定制的新定岗定员标准，引入科室内部竞争机制，从工作能力、业务操纵、工作德品等方面入手，优胜劣汰，进一步优化科室内部组织结构，做好基层技术团队建设。3、优化设计方案的内部编制、审查组织形式，进一步明确从编制到初审和科内审查工作的各级责任分工，要一级对一级负责，发挥各级把关作用，集思广益，提高业务工作效率和质量。4、以安全质量标准化和新版煤矿安全规程学习贯彻为契机，做好科室成员相关专业知识学习工作，对照标准，查缺补漏，不断提高业务水平和工作质量。5、进一步强化安全生产岗位责任制落实工作，完善绩效考核指标，提高全员责任心，调动员工工作积极性，加强现场业务跟进，提高技术指导生产的准确性、及时性。6、以矿井各项竣工验收工作的开展为机遇，不断历练专业技术人员业务素质，打造一批作风扎实、执行力强、业务精湛的专业技术骨干,同时严格责任分工与考核，确保分配的各项矿井竣工验收任务按期完成，满足矿井转型发展需要。20XX年6月19日上页