我们是如何建立健全企业财务管理制度的.docx

1、我们是如何建立健全企业财务管理制度的我们是如何建立健全企业财务管理制度的 企业财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。当前，我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经营的方式，突出表现在结构不合理,费用增支，潜亏增加,而所有这些,都与企业内部管理有关。 针对企业中存在的这些问题,我们着力于建立和健全内部财务管理制度,以狠抓内部财务管理制度来带动企业管理水平的提高。 一、建立和健全*项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高. 企业内部*项财务管理基础工作制度，包括:原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管

2、理制度、财务预算制度和财务分析制度。根据财务管理基础工作的要求,我们实行岗位责任制，规定每个职工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则.这样，每个岗位的每个责任者对*自承担的财务管理基础工作都清楚,要求人人遵守。通过实施这些制度，有效地了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作,提高了企业管理整体水平。 二、建立和健全商品购销存环节管理办法，规范企业流动资产管理行为，健全内部约束机制,确保资产完整和增值. 1、在商品购进环节，我们制订了烟糖规范进货行为规定、进货货款管理办法和进货过程管理办法，来规范企业进货决策和进度行为,把好进货关。

3、规范进货行为规定的主要内容是，进货决策按照下列程序进行：第一步，进货人员提出进货商品的品名、规格、进货单位、数量、进价和预计销价、预计全部销完时间、毛利、利润等情况；第二步，*职能部门提供刊物进货商品的适销、价格、库存等情况;第三步，决策人员根据进货人和*职能部门的资料综合分析，进行决策。针对货款的安全性问题，我们在进货货款管理办法中明确规定了货款支付程序和货款审批权限，落实进货责任，确保安全与完整,防止商业。 针对进货中的回问题，我们在进货过程管理办法中明确规定，在购销业务中的返利和回一律入帐，严禁*经营部私设*库或个人私拿回。 2、在商品销售环节，我们制订了烟糖销售货款管理办法，目的是销货

4、款回收。对已销商品货款,本着“谁销售，谁负责收款”的原则，做到钱货两清;对代销商品，要充分了解代销方资信情况，要签订合同,明确付款期限。这样既扩大了销售,又保证了安全。 3、在商品储存环节上，我们建立商品排查制度,每月全面排查一次,专项排查及时进行.在保证销售的前提下,大力推广小库存和零库存,使商品做到适销对路,勤进快销. 三、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制，确保企业持续、稳定、协调。 1、建立与企业的总体目标相配合的滚动式三年财务计划。引入全面预算管理办法,在全面预算的基础上XX出企业滚动式财务预算,以便在上“长计划、短安排”，处理好留存、举债、吸收或对外几个方面的关系。 2、日

5、常调度与控制，继续推行定额管理、指标控制、完善内部银行等一整套办法,落实内部*层次、*部门的管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用。 3、企业负责人更迭，其任期目标应遵循企业总体目标,以保证滚动式财务计划实施的连续性、协调性。 四、根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。 、资产的安全和增值问题.我们在制订内部财务管理办法时,首先考虑的是资产的安全和合理运用，使之发挥最佳的经济效益.制度明确规定“因业务需要领用支票或汇票，须填写业务用款单,写明原因,并经部门负责人签字，凡用款在万元以上的以及需要预付货款的,必须由经理审批”。这样，的使用权基本集中在最高决策层

6、，防止和避免了一些可能发生的风险及损失。 2、落实企业内部责任问题.我很早就建立了内部责任会计制度，对*部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。近年来又建立和健全了企业内部的部门承包经营责任制，使*业务部门对自己一年的任务、目标做到心中有数。这对于调动*部门的积极性，努力做好做足,节约费用开支是有促进作用的。但承包不等于放弃管理，还必须建立一套内部的约束机制。因此,我们在内部制度中明确规定了*部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。、会计监督问题。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程,从企业的经营筹集、运用、费用开支、收入实现,一直到财务成果的

7、产生.为了保证会计监督作用的正常发挥,我们在制度中规定:“财会股在经理室经理直接领导下进行工作，严格按照制度办事，做好财务管理基础工作,正确核算,如实反映财务状况和经营成果,依法计算和交纳国家税收，维持者权益，并接受主管财机关的监督检查。“凡违反国家财经纪律,违反”两则“、两制“和本规章制度的行为，本财会股有权拒绝执行。”从而强化了会计监督职能，保证了制度的落实和有效执行.我们是如何建立健全企业财务管理制度的8企业财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节.当前，我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经营的方式，突出表现在结构不合理，费用增支,潜亏增加,而所

8、有这些，都与企业内部管理有关。针对企业中存在的这些问题，我们着力于建立和健全内部财务管理制度,以狠抓内部财务管理制度来带动企业管理水平的提高。 一、建立和健全*项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。 企业内部*项财务管理基础工作制度,包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、预算 财务预算制度和财务分析制度。根据财务管理基础工作的要求，我们实行岗位责任制，规定每个职工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对*自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通

9、过实施这些制度，有效地了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。 二、建立和健全商品购销存环节管理办法，规范企业流动资产管理行为,健全内部约束机制，确保资产完整和增值。、在商品购进环节,我们制订了烟糖规范进货行为规定、进货货款管理办法和进货过程管理办法，来规范企业进货决策和进度行为，把好进货关。 规范进货行为规定的主要内容是，进货决策按照下列程序进行:第一步，进货人员提出进货商品的品名、规格、进货单位、数量、进价和预计销价、预计全部销完时间、毛利、利润 利润等情况；第二步,*职能部门提供刊物进货商品的适销、价格、库存等情况;第三步，决策人员根据进货人和

10、*职能部门的资料综合分析，进行决策。 针对货款的安全性问题,我们在进货货款管理办法中明确规定了货款支付程序和货款审批权限，落实进货责任，确保安全与完整，防止商业. 针对进货中的回问题，我们在进货过程管理办法中明确规定，在购销业务中的返利和回一律入帐，严禁*经营部私设*库或个人私拿回。 2、在商品销售环节，我们制订了烟糖销售货款管理办法，目的是销货款回收。对已销商品货款，本着“谁销售，谁负责收款”的原则，做到钱货两清；对代销商品,要充分了解代销方资信情况,要签订合同，明确付款期限.这样既扩大了销售,又保证了安全。 3、在商品储存环节上，我们建立商品排查制度，每月全面排查一次,专项排查及时进行.在

11、保证销售的前提下，大力推广小库存和零库存,使商品做到适销对路，勤进快销。 三、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制,确保企业持续、稳定、协调。 1、建立与企业的总体目标相配合的滚动式三年财务计划。引入全面预算管理办法,在全面预算的基础上XX出企业滚动式财务预算,以便在上“长计划、短安排”,处理好留存、举债、吸收或对外几个方面的关系。 2、日常调度与控制,继续推行定额管理、指标控制、完善内部银行等一整套办法,落实内部*层次、*部门的管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用。 3、企业负责人更迭,其任期目标应遵循企业总体目标,以保证滚动式财务计划实施的连续性、协调性. 四、根据企业的生产经营特

12、点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督.1、资产的安全和增值问题。我们在制订内部财务管理办法时，首先考虑的是资产的安全和合理运用，使之发挥最佳的经济效益。制度明确规定“因业务需要领用支票或汇票，须填写业务用款单，写明原因，并经部门负责人签字，凡用款在万元以上的以及需要预付货款的,必须由经理审批”。这样，的使用权基本集中在最高决策层，防止和避免了一些可能发生的风险及损失。2、落实企业内部责任问题。我很早就建立了内部责任会计制度，对*部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。近年来又建立和健全了企业内部的部门承包经营责任制,使*业务部门对自己一年的任务、目标做到心中有数。这对

13、于调动*部门的积极性，努力做好做足,节约费用开支是有促进作用的。但承包不等于放弃管理,还必须建立一套内部的约束机制。因此，我们在内部制度中明确规定了*部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。3、会计监督问题。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查,而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营筹集、运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生.为了保证会计监督作用的正常发挥，我们在制度中规定：“财会股在经理室经理直接领导下进行工作,严格按照制度办事,做好财务管理基础工作，正确核算,如实反映财务状况和经营成果,依法计算和交纳国家税收，维持者权益，并接受主管财机关的监督检查。”“凡违反国家

14、财经纪律，违反两则“、”两制“和本规章制度的行为，本财会股有权拒绝执行。”从而强化了会计监督职能,保证了制度的落实和有效执行。 我们是如何建立健全企业财务管理制度的企业财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。当前,我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经营的方式，突出表现在结构不合理，费用增支，潜亏增加，而所有这些，都与企业内部管理有关。 针对企业中存在的这些问题，我们着力于建立和健全内部财务管理制度，以狠抓内部财务管理制度来带动企业管理水平的提高。 一、建立和健全*项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部*项财务管理基础工作制度，包括

15、:原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、预算 财务预算制度和财务分析制度。根据财务管理基础工作的要求，我们实行岗位责任制,规定每个职工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则.这样,每个岗位的每个责任者对*自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守.通过实施这些制度,有效地了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。 二、建立和健全商品购销存环节管理办法，规范企业流动资产管理行为，健全内部约束机制，确保资产完整和增值. 1、在商品购进环节，我们制订了烟糖规范

16、进货行为规定、进货货款管理办法和进货过程管理办法，来规范企业进货决策和进度行为，把好进货关。 规范进货行为规定的主要内容是，进货决策按照下列程序进行：第一步，进货人员提出进货商品的品名、规格、进货单位、数量、进价和预计销价、预计全部销完时间、毛利、利润 利润等情况;第二步，*职能部门提供刊物进货商品的适销、价格、库存等情况;第三步，决策人员根据进货人和*职能部门的资料综合分析，进行决策。 针对货款的安全性问题，我们在进货货款管理办法中明确规定了货款支付程序和货款审批权限,落实进货责任，确保安全与完整,防止商业.针对进货中的回问题，我们在进货过程管理办法中明确规定，在购销业务中的返利和回一律入帐

17、，严禁*经营部私设*库或个人私拿回. 2、在商品销售环节,我们制订了烟糖销售货款管理办法,目的是销货款回收。对已销商品货款，本着“谁销售，谁负责收款”的原则，做到钱货两清；对代销商品,要充分了解代销方资信情况，要签订合同,明确付款期限。这样既扩大了销售,又保证了安全。 3、在商品储存环节上，我们建立商品排查制度，每月全面排查一次，专项排查及时进行。在保证销售的前提下，大力推广小库存和零库存，使商品做到适销对路，勤进快销。 三、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制，确保企业持续、稳定、协调。、建立与企业的总体目标相配合的滚动式三年财务计划。引入全面预算管理办法，在全面预算的基础上XX出企业

18、滚动式财务预算,以便在上“长计划、短安排”,处理好留存、举债、吸收或对外几个方面的关系.2、日常调度与控制，继续推行定额管理、指标控制、完善内部银行等一整套办法，落实内部*层次、*部门的管理责任制.尽量避免无计划、无定额使用。3、企业负责人更迭，其任期目标应遵循企业总体目标,以保证滚动式财务计划实施的连续性、协调性。 四、根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。 1、资产的安全和增值问题。我们在制订内部财务管理办法时,首先考虑的是资产的安全和合理运用，使之发挥最佳的经济效益.制度明确规定“因业务需要领用支票或汇票,须填写业务用款单，写明原因，并经部门负责人签

19、字，凡用款在万元以上的以及需要预付货款的，必须由经理审批”。这样，的使用权基本集中在最高决策层,防止和避免了一些可能发生的风险及损失。 、落实企业内部责任问题。我很早就建立了内部责任会计制度，对*部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。近年来又建立和健全了企业内部的部门承包经营责任制，使*业务部门对自己一年的任务、目标做到心中有数。这对于调动*部门的积极性，努力做好做足，节约费用开支是有促进作用的。但承包不等于放弃管理，还必须建立一套内部的约束机制。因此，我们在内部制度中明确规定了*部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约. 3、会计监督问题。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营筹集、运用、费用开支、收入实现,一直到财务成果的产生.为了保证会计监督作用的正常发挥,我们在制度中规定：“财会股在经理室经理直接领导下进行工作，严格按照制度办事，做好财务管理基础工作，正确核算，如实反映财务状况和经营成果，依法计算和交纳国家税收,维持者权益，并接受主管财机关的监督检查。”“凡违反国家财经纪律，违反”两则“、”两制“和本规章制度的行为,本财会股有权拒绝执行。”从而强化了会计监督职能，保证了制度的落实和有效执行。