室内建设项目监理工作总结.docx

1、室内建设项目监理工作总结秋实昆仑雪生物科技有限公司羊肠衣加工及胶原提取标准化厂房等建设项目（四标）监理总结新疆隆天工程监理有限责任公司目 录 1、目录 012.工程概况 023.监理组织机构 、人员、设施投入 024.监理合同履行情况 045.监理工作成效 065.1进度控制 065.2.质量控制 075.3.投资控制 125.4.安全控制 135.5合同管理 155.6.信息管理 185.7协调管理 186.施工过程中,出现的问题处理情况和建议 217.工程照片 228.结束语 22 我监理公司于 2016年6月承接了秋实昆仑雪生物科技有限公司羊肠衣加工及胶原提取标准化厂房等建设项目（四标）

2、, 监理部工作在建设单位及各相关单位领导的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本项目的监理工作情况作出书面总结如下：2、工程概况： 2.1、工程名称：秋实昆仑雪生物科技有限公司羊肠衣加工及胶原提取标准化厂房等建设项目（四标） 2.2、建设单位：和田秋实昆仑雪生物科技有限公司 2.3、工程地址：北京和田工业园区 2.4、施工单位：新疆伊力其建设工程有限公司 2.5、工期：2016年6月1日至2016年11月12日2.6、工程规模：该工程主体为门式钢架，结构厂房檐口高度为6.5米，柱距：5m，柱底铰接。建筑设计耐久年限：25年（不包括外维护）建筑分类：丙类厂房建筑耐火等级：二级建筑防水等

3、级：屋面级防水建筑抗震设防烈度：7度建筑面积：5400m23.项目监理机构的组织形式.3.1、 现场监理人员配备结构为了保质保量，优质快速地监理好本建设项目，我公司特配备技术骨干， 总监理工程师现场监理员安全监理工程师设备监理工程师土建监理工程师3.2现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、监理员等人员组成。3.3投入设备一栏表序号名 称数量1微 机2台其中联想台式电脑1台联想笔记本电脑1台2HP6L激光打印机1台3BJ80佳能喷墨打印机1台4混凝土回弹仪1套5砂浆回弹仪2套6全站仪2台经 纬 仪2台其中J21台J61台7水 准 仪1台其中北京产自动安平1台苏州产水准仪

4、1台8塔 尺1副4.监理合同履行情况4.1监理依据4.1.1现行的有关建设工程的法律法规和标准4.1.2建设单位和承包商签订的合同协议等。4.1.3本工程的施工图纸及有关资料等。4.1.4建设工程监理规范和监理合同。4.2监理合同履行的情况本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。在承接了本项目工程后，对本工程开展了监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监

5、理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。4.3监理的义务4.3.1按合同约定派出监理工作需要的监理机构及监理人员，向委托人报送委派的总监理工程师及监理机构主要成员名单、监理规划，完成监理合同专用条件中约定的监理工程范围和监理业务。按合同约定定期向委托人报告监理工作。4.3.2认真、勤奋地工作为委托人提供与其水平相适应的征询意见，公正维护各方面的合法权利。4.3.3按合同约定的时间和方式

6、移交有关设备和物品，保守本合同业务的有关秘密。4.4监理的权利4.4.1选择工程承包人的建议权。4.4.2选择工程分包人的认可权。4.4.3审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。4.4.4征得委托人的同意，有权发布开工令、停工令、复工令，但应事先向委托人报告。4.4.5工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到复工令后才能复工。4.4.6工程进

7、度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。4.4.7在施工合同约定的价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的符合确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，委托人不支付工程款。5.监理工作成效本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。5.1进度控制 工期目标：在合同工期范围内，完成全部工程施工内容。5.1.1进度控制方法1.除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分

8、项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。2.监理单位将派专人控制施工工期进度计划，综合编写工程进度计划和工作计划，报请业主审定后交施工单位实施；3.协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。5.1.2进度控制措施A组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；B技术措施：a.建立施工作业计划体系b.增加同时作业的施工面，采取分段同时开工、延长每天作业时间；c.采用高效能的施工机械设备；d.采用新工艺、新技术，缩短工艺时间和工序间的技术间

9、歇时间，增加成品预制和施工力量C经济措施：a.对工期提前者实行奖励；b.对应急工程实行较高的计件单价；c.确保资金的及时供给；D合同措施：按合同要求及时协调各有关方的进度，确保形象进度。5.2质量控制 质量目标：本工程达到了质量控制目标为合格。5.2.1质量控制方法：本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:1.旁站监理监理工程师在承包商施工期间，用全部或大部分时间在施工现场，对承包商的各项施工活动进行跟踪监理，随时检查施工过程中的每个细节和工序。

10、在旁站监理中，一旦发现问题，便可以及时通知建筑师并指令承包商予以纠正。对杜绝或减少质量事故的发生，保证工程质量和进度具有很大的作用。2.测量及量测测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，对承包商的施工放线进行复测，在施工过程中也要采用测量手段进行施工控制，对已完成的工程，也要采用量测手段，对各部位几何尺寸、高程、垂直度等进行验收。3.试验试验数据，是对工程质量进行评价的重要依据。例如:通过钢筋抽样试验来判定材料是否合格，通过对砼试块的试验，就可以评价砼质量等。4.严格执行监理程序严格执行监理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混乱导致的质量事故，从而强化质量管理意识，提高工程质量水平。5.指令

11、性文件采用指令性文件，对施工质量进行管理。例如:监理工程师发现施工质量缺陷，就以质量整改通知单的指令性文件经建设单位批准后通知承包商返工或修补，或停工整顿。6.拒绝计量如果承包单位的施工质量没有达到合同规定的标准，监理工程师有权采取拒绝计量支付的手段，通知建筑师停止对承包商部分或全部工程款的审批。这是对承包单位十分有效的约束，是保证工程质量的重要措施。7.质量控制点设置 为保障业主的切身利益，依据监理委托合同，力争圆满完成监理任务，尤其把质量控制达到受控状态，有效杜绝质量隐患，消除质量通病的发生，按GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准对工程分部、分项的划分，在各个分部（子）分项中

12、设置关键点，运用旁站、巡检（视）、平行检验三种控制方式、控制手段并辅以测量、见证取样、监理指令。5.3质量控制措施工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，主要通过组织措施、技术措施、经济措施、合同措施对工程质量实施控制。在控制过程中应按照以下原则及措施进行。、一条原则监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸的要求施工，是监理工作的原则。、两个重点重要的分部分项工程：重要的分部工程是：地基与基础工程、主体工程、装饰工程。重要的分项工程是:钢筋、砼、防水、配电箱安装及接地安装。、关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求，梁板砼浇筑。特殊过程：“四新”技术。

13、、三个阶段施工准备阶段：A）认真审查承包单位在工程开工前报送的施工组织设计，审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量安全保证措施，审核施工采用的新技术、新工艺的可靠性。B）重点部位、关键工序要求承包单位报送施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认；审核承包单位对各分项工程的技术交底是否与施工图纸及施工规范要求相符；C）严格审核承包单位报送的拟进场工程材料、构配件、设备报审表及质量证明资料，并对进场的实物按照按规定比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，严禁不合格材料、构配件用于工程；D）认真审核进场人员特别是关键工序的操作人员的上岗证、施工技能和任职资

14、格。施工阶段A）督促施工单位严格按照施工规范、验收标准、设计图纸进行施工，并经常检查施工质量和质量保证技术措施的落实；督促承包单位严格执行工程质量强制性标准；B）监理人员在施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，进行旁站监理，并对承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认，严禁不合格工序进入下道工序；C）工序交接检查是“预防为主”的有效方法之一，必须坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则，上道工序完成后先由施工单位自检、专职检查，认为合格并填写交接记录，再通知监理工程师到现场检验，检验合格签署认可后才能进入下道工

15、序。D）工程设计变更的处理：施工单位、建设单位、监理单位提出的设计变更，统一由设计单位研究确定后发送更改通知，再经监理工程师签发，由施工单位执行。各种设计变更，涉及增减费用，影响使用功能，应提交书面意见，征得业主的同意方能更改；E）凡技术、质量问题有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程工程师一人签证业监理工程师只能在原始凭证分项验收记录上证；F）原材料、构配件、设备、砼、模板的预控a）工程材料、构配件及设备的预控材料进场必须符有原材料、半成品、成品的质量合格证及试验报告；材料进场后按规定进行验收和提样复试；监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查；试验不合格的材料不能用于工程上

16、；b）钢筋工程的质量预控检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，实验报告，并按规定要求施工现场进行复试；有下列情况三种之一者，必须做化学成分分析试验： 无出厂证明书或钢筋号不对的； 有焊接要求的进口钢筋； 在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。试验不合格的钢筋，不能用于工程上。钢筋加工制作施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案、加工料表、准备工作情况； 操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗； 钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗料状或鳞片状老化锈的钢筋不能用，需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，并应征得设计的同意，否则不得以其他钢筋代换钢筋加工成品要求

17、 钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求； 钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈饰； 钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤； 钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。5.3投资控制。投资目标：将本工程投资控制在施工合同的范的围内，并努力节约投资。5.3.1投资控制方法1在日常的监理过程中做好工程量的复核，详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题，复核工程付款帐单，做好计划值与实际值的比较，定期向总监提供合同造价控制管理报表；2在各专业监理组中落实从合同造价控制角度进行施工跟踪。3.对设计变更进行技术经济比较，寻求通过改进设计节约投资的可能。4.工程付款凭证须经总监

18、理工程师签证认可后由业主签发；5.定期向业主提供合同造价控制报告。5.3.2投资控制措施A组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任；B技术措施：a.通过质量价格比选，合理确定生产供应材料设备厂家；b.审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费；C经济措施：进行计划费用与实际开支费用比较，判定是否超计划，超支提出补救措施，对原施工组织设计或施工方案提出合理化建议，可按监理合同规定的比例奖励；D合同措施：按合同条款支付工资，防止过早、过量的现金支付，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。5.4安全控制 安全控制达到

19、安全无事故发生。1）在监理中组织可靠的文明施工和安全管理的组织保证体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，把文明施工与安全控制引入正常的监理工作中去。为此工程监理中须成立文明施工与安全控制监理小组。总监兼任组长，总监代表为副组长，其余监理工程师、监理员为组员，层层落实。2）审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制措施编制情况，督促承包单位建立健全文明施工与安全控制的岗位责任制，检查组织措施、技术措施具体落实情况，定期检查考评。1、严格落实文明施工各项内容及措施1）现场必须按要求设围栏或护墙，保证全封闭施工；现场必须悬挂建筑施工许可证牌；出入口及危险作业挂安全标志。2）按施工平面布置现场，图

20、表、标语、横幅齐全整齐，杂物堆放整洁；电线拉设符合规范；道路、排水畅通；楼层内干净、整齐，无超载堆物。3）材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐，且位置与施工平面相符；施工机械进场必须经过安全检查；搅拌机、卷扬机等施工机具应搭设临时操作棚；施工机具使用完工后，及时清洗干净，堆入库；操作人员持证上岗。4）工地环境卫生，包括尘埃噪声，厕所、食堂及饮用水卫生，灭害措施，建筑及生活垃圾处理均应按要求达到考评标准。5）加强治安与保卫，落实文明施工教育制度，加强已完工工程的成品保护，加强员工宿舍管理。6）加强消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、厨房、仓库应设置灭火器，现场应配置灭火水管及配件。采购、保

21、管易燃易爆材料物品应按规定办理。2、严格落实安全管理各项措施。 按以下几方面要求施工单位做好安全管理工作并编制安全组织设计，按“安全管理条例”履行监理安全义务。1）建立安全责任制，制定安全生产指标，加强各级安全教育，完善施工组织设计中的安全措施，分部（分项）工程均应有书面和口头和技术交底，工人均应经安全培训，特殊工种需持上岗证。2）坚持不定期安全检查制度和建立班前安全活动，并做好记录；对工伤事故做好调查分析，做出报告，建立档案；按要求在现场设置安全标语和安全色标；大型构件、材料按要求堆放整齐，施工道路畅通。3）“三宝”、“四口”防护，即安全帽、安全网、安全带的佩带设置要严格；楼梯口、电梯口，预

22、留洞、坑井，通道口，阳台、楼板、屋面的临边的防护必须按规定设置护门、护栏、防护盖板、防护棚及临边防护。3）“三宝”、“四口”防护，即安全帽、安全网、安全带的佩带设置要严格；楼梯口、电梯口，预留洞、坑井，通道口，阳台、楼板、屋面的临边的防护必须按规定设置护门、护栏、防护盖板、防护棚及临边防护。4）脚手架的搭设材料的材质和绑扎方法必须符合要求，立杆基础、防护栏杆、踢脚板、立网、脚手板、剪力撑、大小横杆、斜道等等的设置要正确，不允许脚手架钢木、钢竹混合搭设或脚手架搭设单排架，同时在搭设和使用时要加强安全教育。5）施工用电要符合标准，工程与临近高压线的距离及防护要达到要求；支线架设、低压干线架设、开关

23、箱的设置及电熔丝的安装选用均应达到标准。6）龙门架的架设，各层要有灵敏的制动停靠装置，有超高、限位装置，缆风绳、钢丝绳的材质及安装方法要达到标准；楼层卸料平台要设防护栏、门，吊盘要有安全门扣；架体及传动系统、进料口防护、上下联络信号、卷扬机操作棚、避雷等均应按标准设置安装。7）各种施工机具如电锯、平刨、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、乙炔发生器、气瓶、潜水泵等等的防护、使用均应达到规程要求和标准。5.5合同管理1.合同管理的主要任务合同管理的主要任务是从投资、进度、质量目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款来处理合同问题。2.合同管理的主要内容合同管理的主要内容

24、包括：工程变更、延期、索赔管理、调解争端、处理违约、合同分析、监督履行合同、建立合同档案等。3.合同管理措施 、分析合同，对各类合同条款进行分门别类的认真研究，弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系。找出合同中存在的缺陷和弱点，及早提出需要解决的问题，同时，对易引起合同变化的事件进行分析研究，以便采取相应的措施。、用书面指示或文件代替口头指示；、考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面；、妥善保管工程施工过程中细节的文件资料，包括：信件、会议记录，建设单位的规定、指示，总监的决定，承包单位的请示、报告、监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理

25、工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；、对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。、项目监理机构接到合同争议调解要求后应进行以下工作：、及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；、及时与合同争议的双方进行磋商；、在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；、当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；、在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同条件之外，项目监理机构应要求施工合同和双方继续履行施工合同；、在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或施工单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符

26、合施工合同的前题下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行；4、索赔为了维护建设单位的利益，保证建设单位与各方签定的合同顺利进行，减少索赔事项的发生，应努力做好以下工作：、协助建设单位审查建设单位与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件；、要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的；、在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商；、对于有可能发生经济索赔的工程变更或洽商，事先要报建设单位，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商；、为了减少

27、索赔，主动及时提醒双方不要违约，同时协助施工单位做好成本控制，避免停工、窝工和返工损失，排除加大成本的不利因素；、索赔发生后，监理工程师必须以合同为依据，实事求是地对索赔进行调解，认真审查双方计算索赔的合理性，及时公正地处理索赔事宜。、在本工程完成以后，进行工程结算，本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。5.6信息资料的管理1、监理资料归档要求1）监理月报由项目总监理工程师组织编制,并经总监理工程师签发后报送业主和监理单位。2）监理资料的管理必须及时整理、真实完整、分类有序。3）监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定具体人员进行监理资料的管理工作。负责具体监理资料

28、管理工作的人员必须熟悉监理业务和档案管理工作，并能够应用计算机进行资料管理。4）监理的移交资料应在各阶段监理工作结束后及时归档并移交业主。5）监理档案的组卷方法应按竣工验收和有关档案管理机构的规定进行。5.7组织协调为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度及安全目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。1、本公司内部关系的协调1）在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。2）明确项目总监理工

29、程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。3）定期对每个监理人员效绩要实事求是评价，成绩要肯定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本职工作，并对工作充满信心和希望。4）项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处，出现矛盾应及时进行调解，调解一是要掌握原则，二是要注意方法，如通过及时沟通，个别谈话，必要的批评,无法解决的矛盾应采取必要的岗位调动措施。矛盾要区别对待，是上级的问题，应作自我批评，是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处于团结、和谐、热情的气氛中。5）建立信

30、息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采用工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局的需要，服务于建设单位。6）用灵活的方法消除监理工作中的矛盾冲突，配合不佳的矛盾或冲突，应从明确配合关系入手来消除；争功诿过导致的矛盾或冲突，应从明确考核评价标准入手来消除；奖罚不公导致的矛盾或冲突，应从明确奖罚原则入手来消除；过高要求导致的矛盾或冲突，应从改进思想方法和工作方法入手来消除。2、本工程项目内部需求关系协调1）监理过程中抓计划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要注意抓住期限的及时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严肃性，发挥指导作用

31、。2）指导施工单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量的调整，集中力量打攻坚战。3）对专业工种配合，要抓住调度环节，项目施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。4）施工准备阶段的协调：作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。满足开工的条件是：有完善有效的施工图纸；有政府管理部门签发的施工许可证；财务和材料渠道已落实，能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经批准；加工订货和设备已基本落实；施工准备工作已基本完成，现场已“三通一平”。监理工程师应协助落实上述开工条件，保持建设单位与承建单位的信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确的约定