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1、年建筑工程管理知识考试试题及答案2018年建筑工程管理基础知识考试试题及答案一、 单项选择题1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（C）。A安全第一 B. 预防为主 C. 防治结合 D. 综合治理2、按照建筑施工场界环境噪声排放标准的规定，下列符合建筑施工过程中场界环境噪声排放限值的是（B）。A昼间75dB（A） 夜间55dB（A）B. 昼间70dB（A） 夜间55dB（A）C. 昼间75dB（A） 夜间60dB（A）D. 昼间70dB（A） 夜间60dB（A）3、绿色施工导则中节能措施规定，施工用电及照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的（B）。A10% B. 20% C.

2、 30% D. 40%4、根据节约能源法规定，下列不属于用能单位能源消费方式的是（B）。A分类计量 B. 包费制 C. 分类统计 D. 利用状况分析5、二次搬运费属于（B）。A其他项目费 B. 措施项目费 C. 计日工 D. 企业管理费6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于建筑安装工程的（C）。A人工费 B. 措施费 C.规费 D. 企业管理费7、（ C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。A项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人8、项目经理部应在（ C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应

3、在（ ）进行报审，竣工报告应在（ ）进行报审。A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后B项目启动后； 项目开工后；项目竣工验收后C项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前D项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后9、（ D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。A安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制10、项目经理责任制的核心是（D ）。A. 项目经理负责全面组织项目生产活动B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系C项目经理负责对项目人员进行绩效考核D项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任11、项目经理（ A ）同时承担两个或

4、两个以上未完项目领导岗位的工作。A. 不应 B. 不宜 C宜 D禁止12、项目经理应由（ D ）任命，并根据（ ）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。A公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理C公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人13、 在项目运行正常的情况下，（ A ）随意撤换项目经理A. 不应 B. 不宜 C宜 D禁止14、合同评审应在（ D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。A合同履行过程中 B. 合同综合评价时C. 合同结算时 D. 合同签订之前15、合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。A合同交底 B.

5、 安全技术交底C. 合同审查 D. 合同评价16、项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。A上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制17、（ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。A企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人18、工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。A项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员19、项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。A分包方；总包方 B. 承包方；发包方C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方20、建筑工程项

6、目质量管理的方针是（ C ）A质量第一 B. 预防为主C. 质量第一，预防为主 D. 百年大计，质量第一18、（ A ）不是安全管理责任制中规定的项目经理的责任。A主持安全防护设施和设备的验收 B. 领导组织安全生产检查C. 及时、如实报告生产安全事故 D. 确保安全生产费用的有效使用19、市区主要路段的工地周围应设置高于（A）m的现场围挡。A2.5 B. 1.5 C. 2.0 D. 1.820、结构施工阶段白天施工现场噪声规定不超过（ B ）dB。A65 B. 70 C. 75 D. 8521、综合单价法计算分部分项工程的单价为（C）。A市场价 B. 工料单价 C. 全费用综合单价 D. 综

7、合单价22、综合单价法全费用单价包括（C）。A直接费、间接费、利润、增值税B. 直接费、间接费、利润、税金C. 直接费、间接费、利润、风险因素 D. 直接费、间接费、利润、营业税23、建设工程项目管理规范规定：项目部所需的A类材料应编制需用计划，由（D）负责订货或从市场中采购。A项目部 B. 项目经理 C. 项目总工 D. 企业物资部门24、中标通知书、合同协议书和图纸是施工合同文件的组成部分，就这三部分而言，如果在施工合同文件中出现不一致时，优先解释顺序为（B）。A中标通知书、合同协议书、图纸B. 合同协议书、中标通知书、图纸C. 合同协议书、图纸、中标通知书 D. 中标通知书、图纸、合同协

8、议书25、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过仲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（ B ）人民法院申请强制执行。A合同签订地 B. 工程所在地C. 发包人住所地 D. 承包人住所地26、承包方应在索赔通知发出后的（C）天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及相关资料。A14 B. 7 C. 28 D. 21 27、（A）是索赔处理的最主要依据。A合同文件 B. 市场变更 C. 结算资料 D. 市场价格28、在施工现场，安全色中的蓝色表示（C）。A禁止 B. 警告 C. 指令 D. 提示29、施工现场必须设置临时消防车道，其宽度不应

9、小于（B）m。A2.5 B. 3.5 C. 3 D. 530、质量控制的循环过程指的是（A）。APDCA循环 B. 事前、事中、事后控制 C. 全面质量管理 D. 未达到质量要求所采取的一系列作业技术和活动31、流水施工的横道计划能够正确地表达（D）。A工作之间的逻辑关系 B. 关键工作 C. 关键线路D. 工作开始和完成时间32、工程网络计划中，判别关键工作的条件是（B ）最小。A自由时差 B. 总时差 C. 持续时间 D. 时间间隔33、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（A）的安全事故。A10人以上（含10人） B. 20人以上C. 30人以上 D. 50人以上34、当室外日平均气温连续5

10、天稳定低于（A）时，混凝土工程即视为进入冬季施工。A5 B. 2 C. -5 D. 235、冬期施工时，钢筋冷拉可在负温下进行，但温度不得低于（ C ）。A-10 B. -5 C. -20 D. -1536、在施工进度的计划值和实际值进行比较时，以里程碑时间的进度目标作为进度计划值，则进度实际值应该是（B）。A总进度规划的实际进度 B. 里程碑事件的实际进度C. 各子系统的实际进度 D. 各分项工作的实际进度37、建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够（A）。A明确表达各项工作之间的逻辑关系。 B. 直接表达工程进度计划的计算工期。C. 明确表达各项工作之间的搭接时间。D. 直观

11、表示各项工作的持续时间。38、施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、必要的目标的调整以及（D）。A施工预算的调整 B. 网络图方式C. 施工管理组织体系的调整 D. 资源提供条件的调整39、在施工现场质量检查过程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法进行实测检查，对于地面平整度的检查通常采用的手段是（A）。A靠 B. 吊 C. 量 D. 套40、机械设备的使用应贯彻（D）。A“人机分离”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度B. “人机分离”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度C. “人机固定”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使

12、用管理制度 D. “人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度41、项目经理对（B）负有终身责任。A、安全管理 B、工程质量 C、项目成本 D、环境管理42、项目进度管理程序按照PDCA循环进行。P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）。项目进度管理程序是一个循环往复、不断完善的过程。A、计划 执行 检查 纠偏 B、计划 检查 执行 纠偏C、计划 纠偏 检查 执行 D、检查 执行 计划 纠偏43、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（B）。A、保证工程进度 B、保证工程质量 C、根据工地实际情况确定 D、按建设单位要求执

13、行44、项目经理在发生（C）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。A、质量问题 B、质量缺陷 C、质量事故 D、质量隐患45、项目经理应将项目（C）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。A、进度管理 B、质量管理 C、成本管理 D、资源管理46、项目间接成本降低额和降低率应按照项目经理部（D）的计划目标和实际发生额进行计算。A、人工费 B、材料费 C、机械使用费 D、各项管理费用47、项目经理应负责（C）实施的计划、控制、索赔以及终止等管理工作。A、项目进度 B、项目质量 C、项目合同 D、项目成本48、项目经理应通过建立内部经济责任制，将质量、进度、成本、（A）等目标与项目经理部

14、成员经济利益挂钩，从而保证合同目标的实现。A、职业健康与安全 B、设计 C、资源 D、风险49、（D）是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。A、项目专职安全员 B、项目技术负责人 C、项目施工员 D、项目经理50、项目经理应组织对危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，超过一定规模的，应组织进行（B）。A、风险评价 B、专家论证 C、监理单位相关人员论证 D、建设单位相关人员论证51、（D）应对项目职业健康与安全交底工作进行监督检查。A、项目经理 B、项目技术负责人 C、政府行政主管部门 D、专职安全管理人员52、项目经理应保证职业健

15、康与（C）的正确和足额使用。A、临时设施费 B、文明施工费 C、安全生产措施费用 D、技术措施费53、（B）应向项目管理人员进行职业健康与安全生产交底，并形成交底记录。A、项目专职安全员 B、项目经理 C、项目施工员 D、项目技术负责人54、施工组织设计应由（C）主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。A、项目技术负责人 B、公司技术负责人 C、项目经理 D、项目专职安全员 55、项目经理应依据工程项目（D）等相关文件，对分包单位进行管理。A、具体情况 B、总承包合同 C、分包合同 D总承包合同、分包合同56、项目经理应对项目成本目标进行分解，分解到（A），并落实相关人员职责。A、单项工程、单位

16、工程及分部分项工程 B、单位工程 C、单项工程及分部分项工程 D、单位工程及分部分项工程 57、项目经理应按月度或施工节点组织项目有关人员进行（C）并应形成书面报告，以保证成本管理目标的完成。A、质量分析 B、进度分析 C、成本分析 D、风险分析58、项目经理的采购行为应服从企业有关制度规定，项目经理应在（C）中选择供货单位，并应服从企业的监督和管理。A、供应商 B、市场 C、合格供应商 D、建设单位指定的供应商59、（A）是保证工程施工顺利进行的基础工作。A、现场综合管理 B、质量管理 C、采购管理 D、进度管理60、项目经理在（D）内对项目资金具有使用、调配和管理权。A、任何范围 B、所在

17、项目范围 C、公司范围 D、授权范围61、项目经理应重视合同的（B）工作。对非承包人原因造成的工期延长、成本及利润损失，通过规范途径和方式提出相应要求，并积极争取合理补偿。A、计划管理 B、索赔管理 C、控制管理 D、终止管理62、项目经理组织采购时，应以（A）为主要方式。A、招标采购 B、自行采购 C、委托采购 D、项目采购63、（D）是项目重要的基础管理工作。A、现场综合管理 B、质量管理 C、采购管理 D、技术管理64、项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉及的合同内外（C）进行识别。A、风险费用 B、风险范围 C、风险因素 D、风险等级65、项目经理应组织建立项目信息管理系统，

18、实现项目管理（C）。A、规范化 B、合理化 C、信息化 D、理想化66、项目经理应针对项目实施的不同阶段进行（B）和协调管理，正确处理好工作各类关系。A、交谈沟通 B、动态沟通 C、会议沟通 D、书面沟通67、项目经理应将（A）工作贯穿于项目实施的全过程。A、风险控制 B、风险识别 C、风险评估 D、风险响应68、项目进度计划（C）的各项活动及影响因素应作为项目进度控制的重点。A、主体结构阶段 B、基础阶段 C、关键线路上 D、收尾阶段69、根据建设工程质量管理条例第二十六条规定“施工单位对建设工程的（B）负责”，因此，项目经理必须高度重视质量工作。A、施工进度 B、施工质量 C、施工安全 D

19、施工过程70、“山西建工集团总承包公司劳务招投标管理细则”规定：以下工程必须进行劳务招标: （B）工程的主体结构、工程内外装修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、专业架子工程劳务总额10万元以上的、500M3以上的砌筑工程等。、大于20000M2以上的地面 B、水暖电安装劳务总额10万元以上的 C混凝土工程量100M3以上的 D、油漆面积大于3000M2的。71、施工配合费属于（D），计取标准为分包工程总价的2%5%，由建设单位支付给承包主体的施工单位，但专业施工单位发生的水电、垂直运输费、周转材料摊销费应据实结算，由各专业施工单位支付给主体承包单位。A、技术措施费 B、组织措施费 C、

20、规费 D、现场管理费72、可调价格合同中合同价款的调整因素包括（B）A、超过8小时停电 B、经批准的设计变更 C、承包人更改施工组织设计造成费用增加D、工程造价管理部门公布的价格调整73、解除冬施后的安全管理应注意（C）。A、尽快完善安全资料 B、防煤气中毒 C、深基坑边坡稳定 D、加强外加剂管理74、项目要及时办理（ A ）事项，增加项目成本的结算收入。A、签证变更 B工期顺延、 C、劳务招标 D、资金计划75、“山西建工集团总承包公司制度汇编”规定：工程项目当月发生的费用要及时报账结算，特殊原因当月不能结算的，由核算员提供资料，分公司财务部门做暂估或预提（最多不能超过2个月），但（D）不能

21、预提，当月必须结算，否则不予承认此项支出。A、项目管理费 B、文明施工费 C、安全施工费 D、劳务人工费76、“山西建工集团总承包公司制度汇编”规定：项目成本亏损额超出抵押金的，扣除抵押金，并以扣除抵押金后的亏损额进行经济处罚。其中项目经理承担罚金的（A）%以上，其余部分由项目班子其他成员承担。A、50% B、30% C、40% D、60%77、2011山西省预算定额中，技术措施费包括（ C ）。A、二次搬运费 B、冬雨季施工增加费 C、脚手架费 D、安全施工费78、因不可抗力事件导致的费用，由承包人承担的是（B）A、工程本身的损害 B、承包人人员伤亡 C、工程所需清理费用 D、运至施工场地用

22、于施工的材料79、合同约定的分部分项综合单价如发生调整时，以（D）确认调整的综合单价计算。A、建设单位 B、审计单位 C、监理单位 D、发、承包双方80、施工单位承包工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部工程或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的行为属于（C）违法行为。A、违法发包 B、违法分包 C、转包 D、挂靠81、（A）以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内建筑工程四类违法行为的认定查处工作。A、县级 B、市级 C、省级 D、国家82、对认定有挂靠行为的施工单位或个人，依据建筑法第六十五条和建设工程质量管理条例第六十条规定，对超越本

23、单位资质等级承揽工程的施工单位，责令停止违法行为，并处工程合同价款B的罚款。A、1%以上2%以下 B、2%以上4%以下 C、5%以上10%以下D、0.5%以上1%以下83、对建设单位将工程发包给不具有相应资质等级的施工单位的，依据建筑法第六十五条和建设工程质量管理条例第五十四条规定，责令其改正，处以（C）罚款。A、10万元以上30万元以下 B、30万元以上50万元以下 C、50万元以上100万元以下 D、100万元以上200万元以下84、对建设单位、施工单位给予单位罚款处罚的，依据建设工程质量管理条例第七十三条规定，对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员处单位罚款数额 (A) 的罚款。A、

24、5%以上10%以下 B、2%以上4%以下C、1%以上2%以下 D、3%以上6%以下85、对D年内发生 次转包、违法分包、挂靠、转让出借资质证书或者以其他方式允许他人以本单位的名义承揽工程的施工单位，责令其停业整顿 个月以上，停业整顿期间，不得承揽新的工程项目。A 2、2、3 B1、2、6 C2、1、3 D2、2、686、建设单位将工程发包给个人的属于（A）A、违法发包 B、违法分包 C、转包 D、挂靠87、施工单位承包工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部工程或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的行为是（C）A、违法发包 B、违法分包 C、转包 D、挂

25、靠88、单位或个人以其他有资质的施工单位的名义，承揽工程的行为是（D）A、违法发包 B、违法分包 C、转包 D、挂靠89、建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法所称建筑工程，是指房屋建筑和。A、公路工程 B、铁路工程 C、市政基础设施工程D、机电工程二、 多项选择题1、下列时间点中属于夜间施工期间的是（BCD）。A21:30 B. 22:15 C. 24:00 D. 05:40E. 06:152、绿色施工中所提倡的“四节一环保”是指（ACDEF）。A节水 B.节电 C. 节材D. 节地 E.节能F. 环境保护H.大气保护I.水资源保护3、在分部分项工程成本分析过程中“三算”对比是指

26、（ACD）之间的比较。A预算成本 B.动态成本 C.目标成本 D.实际成本 E.偏差成本4、人工费包括（ACDE）。A.计时或计件工资 B.社会保障费 C.奖金与津贴D.加班加点工资 E.特殊情况下支付的工资5、下列不属于措施费的是（BD）。A.文明施工费 B.工程排污费 C.安全施工费 D.财务费 E.已完工程保护费6、下列不属于规费的是（ACD）。A.工程定额测定费 B.工程排污费 C.安全施工费 D.财务费 E.社会保障费7、三级进度计划是指（BCE）。A.日进度计划 B.周进度计划 C.月进度计划 D.旬进度计划 E.年（总）进度计划 F.里程碑进度计划8、项目经理部的成本管理应包括（

27、ABCDE ）。A成本计划 B. 成本控制 C. 成本核算 D. 成本分析 E. 成本考核9、职业健康安全生产三级教育指（ ABC ），未经教育的人员不得上岗作业。A公司教育 B. 项目经理部教育 C. 作业队教育 D. 委培教育 E. 实地教育10、针对工程项目的质量问题，现场常用的质量检查方法有（ACD）。A目测法 B. 分析法 C. 实测法 D. 实验法 E. 鉴定法11、建筑施工质量检查中“三检测”指的是（ACD）。A交接检查 B. 隐蔽工程检查 C. 自检 D. 专职人员检查 E. 工序检查12、应急演练一般分为（BDE）等。A单项演练 B. 全面演练 C. 实战演练 D. 桌面演练

28、 E. 功能性演练13、冬季施工六防是指（ABCDEF）。A防冻 B. 防寒 C. 防滑 D. 防火 E.防爆 F.防一氧化碳中毒 G.防二氧化碳中毒 H. 防静电14、施工总承包单位向业主索赔成立的条件包括（ABDE）。A由于业主原因造成费用增加和工期损失 B. 由于工程师原因造成的费用增加和工期损失 C. 由于总包方实施劳务分包原因造成费用增加和工期损失 D. 按合同规定的程序提交了合同意向 E. 提交了索赔报告15、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ABCD）。A组织措施 B. 管理措施C. 经济措施 D. 技术措施 E. 人为措施16、项目经理应指导项目管理人员按照（ACE）的程序，

29、进行成本控制工作。A、计划预控 B、事后处理 C、过程控制 D、计划控制E、纠偏控制17、进行职业健康与安全生产事故处理应坚持四不放过原则，具体是：（ACDE）A、事故原因未查明不放过 B、项目经理未处理不放过C、事故责任者和员工未受到教育不放过D、事故责任者未处理不放过 E、整改措施未落实不放过18、项目管理目标责任书的制定应依据以下资料：（ABCD）A、项目的合同文件B、企业的项目管理制度C、项目管理规划大纲D、企业的经营方针和目标E、施工组织设计19、项目经理应按下列程序实施质量管理工作：(ABDE)A、制定工程项目质量计划B、实施工程项目质量计划C、工程质量目标D、工程项目质量的持续办

30、进E、检查工程项目质量计划的执行情况20、生活区的管理应包括哪些内容（ABCDE ）A、卫生管理B、消防管理C、治安管理D、生活设施管理E、食堂管理21、项目经理应组织制定“四新技术”成果推广应用计划；“四新技术”是指（ABCE）,并将其作为项目管理目标。A、新材料 B、新设备 C、新工艺 D、新方法 E、新技术22、项目主要收尾管理工作包括（ACDE）等。A、项目竣工收尾 B、资金回收 C、项目竣工验收 D、回访保修 E、项目竣工结算23、项目经理应对项目实施全过程的风险进行（BCDE）A、风险分类 B、风险识别 C、风险响应 D、风险评估 E、风险控制24、项目资源管理包括（ACDE）.A

31、、人力资源管理 B、合同管理 C、现场材料管理 D、施工机械管理 E、资金管理25、根据“山西建工集团总承包公司劳务管理办法”规定：选定劳务作业队的标准为（ ACD ）技术人员实际操作水平高、从事过同类型工程的劳务作业等。A、有经济实力 B、管理人员和特殊作业人员持有证卡率80% C、队伍管理水平好 D、劳务队长人品好 E、作业人员的证卡持有率100%26、因（BCD）原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以顺延。A、承包人未能按约定时间开工 B、不可抗力 C、设计变更 D、发包人未按约定支付进度款 E、一周内非承包人原因停水造成停工累计超过8小时27、项目部业务管理包括施工管理、技术管理、质量管理、（ABD）成本管理、物资管理、机械设备管理