通信工程竣工资料样本.docx

1、通信工程竣工资料样本 七、竣 工 技 术 资 料（管道工程）建设项目：2012年长春地区传输管道工程（JLWR2012-65-YD058-14）凯利中心底层网通信管道建设工程 建设单位：中国移动通信集团吉林有限公司长春分公司设计单位：中国移动通信集团设计院有限公司黑龙江分公司监理单位： 吉林省荣瑞信诚监理有限公司 施工单位（公章）： 长春亮宇通信工程有限公司 施工负责人（签章）： 编制日期：二0一三年 八 月十五日管道工程竣工资料目录及表格1. 施工单位营业执照（需加盖施工单位公章）2. 施工单位资质等级证书（需加盖施工单位公章）3. 施工合同4. 施工组织设计（方案）报审表（见附录7.1）5

2、. 施工组织设计方案6. 工程开工/复工报审表（见附录7.2）7. 开工报告（见附录7.3）8. 分包单位资质报审表（见附录7.4）9. 施工进度计划报审表（见附录7.5）10. 工程变更费用报审表（见附录7.6）11. 费用索赔申请表（见附录7.7）12. 工程款支付/预付申请表（见附录7.8）13. 工程临时/最终延期申请表（见附录7.9）14. 工程质量事故报告单（见附录7.10）15. 质量事故处理情况报验表（见附录7.11）16. 单位工程竣工预验及报验表（见附录7.12）17. 监理通知回复单（见附录7.13）18. 管道路由测量划定报验单（见附录7.14）19. 图纸会审及技术交

3、底记录（见附录7.15）20. 工程材料/构配件/设备报审表（见附录7.16）21. 人孔构筑质量控制表（见附录7.17）22. 管孔构筑质量控制表（见附录7.18）23. 现场随工记录（见附录7.19）24. 砼、砖人（手）孔随工检查验收单（见附录7.20）25. 隐蔽障碍检查记录单（照片）26. 现场签证报审表（见附录7.21）27. 设计变更申请单（见附录7.22）28. 通信管道自检记录表（见附录7.23）29. 通信管道试通记录表（见附录7.24）30. 工程竣工报验单（见附录7.25）31. 遗留问题记录单（见附录7.26）32. 工程竣工初验证书（见附录7.27）33. 管道工程

4、固定资产明细表（见附录7.28）34. 工程竣工图（需加盖竣工章）附录7.1施工组织设计（方案）报审表工程名称: 2012年长春地区传输管道工程（JLWR2012-65-YD058-14）凯利中心底层网通信管道建设工程 合同号： JLWR2012-65-YD058-14施工单位：长春亮宇通信工程有限公司 致吉林省荣瑞信诚监理有限公司：现报上 2012年长春地区传输管道工程（JLWR2012-65-YD058-14）凯利中心底层网通信管道建设工程工程的施工组织设计方案，详细说明和图表见附件，请予审查和批准。附：施工组织设计方案 施工单位：长春亮宇通信工程有限公司 项目经理： 杜国亮 日 期 监理

5、工程师审查意见： 审查意见 同意 修改后再报 不同意 监理工程师 日 期 总监理工程师审查意见： 审查结论 同意 修改后再报 不同意 总监理工程师 日 期 注：本表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份。一、工程概况: 中国移动长春分公司根据业务发展需要，在长春市洋浦大街凯利中心建设通信管道，其中中国移动长春分公司修建两孔管道,管道构成为二孔梅花管。本工程敷设2孔包封通信管道2035.2米，73处过路顶管合计1257.8米（2孔）。管道全长3293米。二施工现场组织机构：1 组织机构图： 2项目管理机构人员职责:项目经理职责：组织制订各种管理办法及规章制度。协调同设计代表、监理工程师的关

6、系，配合其工作。按照有关的标准及设计要求，严把物资订货和进场验收关。明确各分项工程负责人。根据岗位责任制和管理制度，不定期的检查、抽查实施情况，出现问题及时解决。组织贯彻执行质量标准，施工规范及保证质量的各项制度和措施，并检查执行情况，对工程质量负直接领导责任。拟定适应本项目的技术管理措施，对技术工作全面负责，组织完成本项目的各项技术工作。技术负责人职责：认真、全面的贯彻执行该工程的质量保证计划，保证质量保证体系的正常运行，执行有关的质量制度和质量控制等措施，并做好有关记录。参加图纸会审，根据施工组织设计编制分部分项工程施工方案并组织贯彻实施。严格执行工程质量标准及验收规范，执行各项质量制度，

7、对工程的施工质量承担技术责任。对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细的编制作业指责书，组织对队长与施工人员的交底并监督其实施情况。参加对施工组织设计、方案、质量、技术标准的执行情况检查，并对发现的问题制定纠正和预防措施，及时对施工的质量问题制定相应的整改措施。负责施工过程中设计变更和其它技术文件、施工资料的收集、整理工作，对工程中需做的各项试验工作制定计划并监督执行情况。积极采用新工艺新材料并及时根据技术资料，负责对专业技术人员的业务培训和技术指导。组织对分项工程的验收工作，参加工程的竣工验收和分部工程的验收工作。质检员职责：认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，

8、履行其质量职责，并做好记录。熟悉施工图和熟练掌握有关的验评标准，严格执行质量制度，认真做工序、分项分部工程的质量检查及质量等级的核定。对不合格的分项工程的质量检查及质量等级的核定。对不合格的分项工程质量和操作工序有权要求进行整改，严重的可暂停施工并监督其纠正措施的落实。严把质量关，对不合格的上道工序在未进行整改前，不许进行下道工序，用工序的质量来保证分项工作的质量。对原材料、半成品等，协助材料组按有关技术标准进行监督检查，并督促材料人员取样送检，把好材料进货检验关。对工程实行预按分析，对于可能出现的质量通病及时提醒工长及有关领导以便采取有效的预防措施。认真执行各种程序文件，做好质量控制记录和标

9、识。做好质量资料的填写、整理、收集工作，参加质量分析会，参加对不合格质量问题的评审及处置的有关会议，参加工程竣工验收和分部工程的验收评定工作。安全监督员职责：认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，并对施工全过程进行监督检查。负责督促工长按分项工程及工种进行书面的安全技术交底，检查落实执行情况，并做好记录。在技术组的领导下进行施工现场的安全巡视检查工作，严禁违章作业和违章指挥，消除不安全隐患。必要时暂停施工，做好安全防护措施方可继续施工。督促检查现场特种人员持证上岗的情况，对无证操作者进行教育，纠正违章作业。负责进场工人的培训教育工作，建立起“安全第一”的思想意识，防止发生安全事

10、故。参加现场生产协调会议，对生产过程中的安全隐患、违章现象及时汇报有关领导，并做好记录。对发生的事故要积极协助技术组迅速查清原因，并汇报技术组组长，按照“三不放过”的原则处理好此类问题。材料员职责：认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好记录。协助技术组做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物资材料的堆放布置，库房的搭建，确保开工前有关的原材料顺利进场。根据施工进度计划编制材料计划，对物资的进场严格执行质量文件的要求，对特资采购实行进货检验控制，做好进场、贮存和有关的手续、记录。认真做好材料、工具的管理和发放，不在计划内的材料、超限

11、额的材料、未经检验合格的材料不准发放。领料要有工长签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备查寻。建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及时汇集资料的有关单据、报表、材质证明等资料提供给有关部门。三施工方案：1施工准备： 1）生活及生产房屋：项目部人员生活及办公用房、监理工程师生活及办公用房全部利用临建设施。监理工程师的住房面积、办公用品及生活用品的配备，严格按业主指示及有关文件要求办理。施工及生活用水、电：生产、生活用水及用电，根据现场实际情况，本着就地就近的原则,合理的设输电、水线路，安装计量表具。3）工地测量、试验：施工现场控制测量；由指定试验室做试验。技术准备：

12、认真阅读施工规范、施工图纸；编制实施性的施工组织设计；编写各种针对性的保证措施，编制工程项目质量计划书，并报业主和监理工程师确认。2施工工序总体安排：3.工程成本的控制措施:为控制成本，提高效益，在施工过程中，严禁超额领料，同时做到工完、料净、场地清，如有剩余材料，要及时返库，设专人管理材料入、出库。同时工序之间在不违反施工规范前提下，采取交叉作业，避免人员闲置，降低人工费用支出。四、工期及施工进度计划1工期规划及要求：开工日期：2013年1月14日 竣工日期：2013年7月12日2施工进度计划：本工程，计划工期为180天。五、质量目标、质量保证及技术组织措施 1工程质量目标：确保单项工程一次

13、验收合格；工程中积极主动与业主沟通；工程竣工后马上进行工程回访，及时了解业主对工程质量的满意程度，确保公司的管理目标“工程回访率100%”和“顾客满意度90%”的实现。2. 工程质量控制施工操作人员严格执行通信管道工程施工及验收技术规范、本工程设计文件、施工合同的要求、施工操作规程、光缆线路工程作业指导书进行施工，对隐蔽工序必须由现场监理人员在“隐蔽工程检查记录”上验收签字后方可进行下一道工序。对过程参数和质量特性进行监控，由专业施工技术人员实施并记录。现场作业班组的施工负责人对施工过程中发现的问题，随时要求作业人员予以改正，负责人在每天收工前检查所完成工作量的质量情况，将存在的问题记录在工程

14、日志中，并尽快安排处理。施工作业队的负责人、技术员负责在一个施工工序完成后，进行现场检查，检查结果填写在“工作分配及完成情况检查记录表”中，检查出的问题及时通知作业组，并限期改正。项目经理部的质量检查人员负责定期对工程质量的巡检，并将检查结果填在过程质量检验表中，发现的问题及时通知现场作业队，限期整改。针对问题的性质按章处理。来自顾客的质量信息是评定工序质量和过程控制状况的重要途径，项目经理和项目工程师据此对工序进行适当的调整和处理，为工程能顺利完工达到顾客满意，及时与顾客沟通。对于各种检查中发现的问题，检查人员应分析问题产生的原因，并制定相应的措施，避免类似问题再次出现。项目技术负责人应明确

15、质量控制点所依据的规范、规程、作业指导书、施工技术要求、质量检验要求，交项目质检员和操作者使用，或向质检员和操作者进行技术交底，并填写技术安全交底记录表，使上岗人员在明确工艺要求，质量要求和操作要求的基础上操作。操作者必须严格按照规程、规范和批准的作业指导书进行施工。应对过程进行自检，确保符合质量要求。质量检查负责过程的质量检验及认定，对过程进行工序质量监控，并填写过程质量检验表。施工人员应及时填写工程相关质量记录，内容要真实、客观、可靠，设备测试数据要准确、严谨，应及时反映工程进展情况和施工所遇问题。3技术组织措施为保证施工工程质量,严把材料质量关,对进场的所有材料,包括水泥及水泥制品、钢材

16、、管材及铁件、建筑材料进行严格检查,不合格材料坚决不准进场和使用。工程用水、使用可供饮用的水,对工业废水及含硫化物的泉水和可疑水质坚决不用。工程测量及土石方工程：工程测量按设计文件确定位置、坐标、高程、划线并在开工前进行复测。土石方工程在开挖过程中,设专人控制基底、标高、严禁超挖。开挖时用小木桩做标识,由两端轴线拉直线,检查基底、标高。为保证边坡稳定,土方应满足1:067放坡系数。四边架防护栏杆,并涂刷红白两色油漆,每5m放设警示灯。模板、钢筋及混凝土、砂浆：模板在使用涂刷脱膜剂,支设墙体模板时经纬仪校正垂直度,顶板用水准仪校正平整度。支模板后,严禁碰撞,设专人看模,如遇有横板变形或跑浆时,应

17、及时处理。钢筋绑扎按设计要求进行绑扎、绑扎后不准在上面行走,浇铸砼保持原样,如有变形及时修复。人(手)孔通道施工,地基按设计规定处理,夯实支模、配筋、浇灌、测量高程等。墙体内部应符合设计规定,并与基础严密结合,不漏水,内外八角应严密贴实、不空鼓、表面光滑、无欠茬、无飞刺、无断裂等。人孔上覆,口圈安装：人孔上覆及通道沟盖的钢筋配制、加工、绑扎、混凝土标号应符合设计图纸规定,偏差应符合设计要求和施工规范的规定。铺设管道：通信管道的地基应符合设计文件规定,测量高程,管材应符合设计要求,管孔排列按设计规定排置，接口紧密不得漏缝。包封前控制坡度和段长,包封应符合设计要求。1 用玻璃钢穿管器试通。2 在施

18、工过程中要安全作业,每一工序应由专人负责安全检查,按规范施工,发现问题及时汇报处理,严禁违章作业。挖掘过程中注意埋藏物特别是文物和古迹的保护工作。4采用的技术规范和标准严格执行我公司的质量管理体系文件，严格按照设计文件的要求标准进行施工，实现质量、环境、职业健康安全管理绩效的持续改进，并执行下列规范及标准：1）建筑安装工程质量检验评定标准-TJ305-752）普通砼配合比设计技术规定-JGJ/T-55-20013）砼强度检验评定标准-GBJ107-874）本地电话网通信管道工程设计规范-YD5007-955）通信管道工程施工及验收技术规范-YDJ39-906）长途通信光缆塑料管道工程设计暂行技

19、术规定-YD5025-967）通信管道和电缆通道工程施工监理暂行规定-YD5072-988）通信管道人孔和管块组群罗图集-YDJ-1019）地下通信管道用塑料管-YD/T841-1996六、安全管理目标、安全保证体系及技术组织措施1安全管理目标：保证施工安全无事故，规范操作，保管好施工机具和仪表，不发生人员、车辆事故。2安全保证体系及技术组织措施:工程安全意识，在施工过程中时刻不容忽视。它直接关系到工程的进度及施工人员的士气。因此，工程中全体施工人员必须在执行我公司“安全条例”的基础上，认真接受安全检查人员的监督检查，坚决杜绝野蛮施工。工程处在施工过程中，须经常向全体职工进行安全教育和安全技术

20、培训，并记录在案。工程处在布置任务时，须对安全生产提出具体和严格的要求，并亲自参加危险作业点的指挥工作，在组织生产时，劳动强度应均衡，严格控制加班加点，搞好劳逸结合，并建立检查制度。经常组织安全检查，消除不安全因素的隐患；班组长要根据生产任务，劳动环境和工人的思想状况具体布置安全工作，做到班前布置，班后总结，并要经常教育职工遵守劳动纪律，坚持工作岗位；班组安全员要检查和维护好工机具，发现不安全情况时，要及时报告班组长和安全技术人员，发现违章作业，及时制止。生产工人在施工过程中，要做到安全生产，文明施工，保持材料、废料及工机具的合理放置，遵守劳动纪律，服从班组长的指挥，认真执行操作规程，在身体不

21、适的情况下，及时离开施工现场。用电安全措施：所有人体触及或可能接近的带电体必须作绝缘处理；所有需触及带电体的施工工具必须作绝缘保护；电气设备采用安全电压且必须做保护接地；施工现场负责人是用电安全的把关人，也是直接责任人；施工现场的生临时用电事故时，执行事故报告、调查与处理程序。防火安全措施：教育职工人人都有防火安全意识；室外施工场地严禁吸烟；注意设备用电负荷安全。七、环境保护及文明施工工程环境目标：创造良好的作业环境，保持施工现场整齐有序。工程废弃物处置率100%。在施工过程中注意文明礼貌用语，积极与建设单位及维护单位配合。所有施工人员要确保人、物、机具安全，杜绝环境危险源，做好事前、事中、事

22、后的控制。八、计划、统计和信息管理： 在施工项目的实施过程中,为了进行进度、质量、成本控制，管理人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际情况，收集施工项目实际材料，进行统计整理和对比分析，确定工程实际与计划之间的关系，并及时上报建设单位及监理单位。根据工程特点，项目部定期、定时对项目进行检查，根据对项目进度的定期与日常检查结果，以及比较分析和所采取措施等内容，最终形成“项目进度报告”，报给监理单位及业主。1）项目进度报告主要包括如下内容：A：项目进展状态概况：概括说明项目进度是否符合计划进度，工期及成本是否符合计划要求及其他需概括说明内容；B：项目进展情况描述：描述自上次项目进展状态更新以来取得的

23、成绩和进展，要突出强调对项目进展起推动作用的工序；C：项目进度计划描述：主要描述项目进度中的关键日期，以及详细的项目日程安排；D：费用成本描述；E：技术方面描述：分别列出已经解决的和急需解决的技术问题；以及说明应采取的措施或后备措施计划；F：下一次进度计划检查对象的描述，就描述下一次进度检查的时间、对象；介绍下一步将要完成的特定工作内容及将要解决的问题。2）项目进度报告主要形式：A：项目进度计划执行情况报告B：项目关键点检查报告C：任务完成报告D：项目进度报告E：重大突发事件报告F： 项目变更报告计划、统计报表可按建设单位及监理公司要求统一方式上报；信息管理：主要内容是项目进度管理：A：编制项

24、目进度计划；B：实施项目进度计划；C：动态检测项目计划的执行情况；D：项目进度的比较分析；E：:更新项目进度计划；以上五个步骤，组成了项目进度管理全过程中的一个循环环节；更新后的计划为计划进度，进行新的循环，直至整个项目目标全部实现为止。 附录7.2工程开工/复工报审表 编号： JLMC-CC-GJ-03070-201224-0689/1564号致吉林省荣瑞信诚监理有限公司（监理单位）： 我方承担的 2012年长春地区传输管道工程（JLWR2012-65-YD058-14）凯利中心底层网通信管道建设工程 工程，已完成了以下各项工作，具备了开工 / 复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工 /

25、复工指令。附：1、开工报告 2、证明文件承包单位（章）：长春亮宇通信工程有限公司项目经理：杜国亮日 期：审查意见：项目监理机构（章）：总监理工程师：日 期：注：本表一式二份，监理单位、施工单位各一份。附录7.3开 工 报 告合同号：JLWR2012-65-YD058-14工 程 名 称2012年长春地区传输管道工程（JLWR2012-65-YD058-14）凯利中心底层网通信管道建设工程建设单位名称中国移动通信集团吉林有限公司长春分公司施工单位名称长春亮宇通信工程有限公司计划开工日期2012年1月10日计划竣工日期2013年7月9日工程准备情况及存在的主要问题：监理单位审核意见年 月 日建设单

26、位意见：年 月 日注：本表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份。 附录7.4分包单位资格报审表编号： JLMC-CC-GJ-03070-201224-0689/1564号致吉林省荣瑞信诚监理有限公司（监理单位）：经考察，我方认为拟选择的长春亮宇通信工程有限公司（分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工，分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。附件：1、分包单位资质材料 2、分包单位业绩材料 3、分包单位有关人员资质、岗位证书 4、其它材料分包工程名称（部位）工程数量拟分包工程合同额分包工程占全部工程%2012年长春地区传输管

27、道工程（JLWR2012-65-YD058-14）凯利中心底层网通信管道建设工程555000.00合 计承包单位（章）：项目经理：日 期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日 期：总监理工程师审核意见：项目监理机构（章）：总监理工程师日 期： 附录7.5 工程计划报审表 编号：JLMC-CC-GJ-03070-201224-0689/1564致吉林省荣瑞信诚监理有限公司 （监理单位）：根据施工合同及施工总进度计划的要求，现将 工程年/季/月/旬计划上报，请审批，我们将按审批的意见安排工程进度。附件： 1、施工进度计划表 2、主要材料计划表 3、主要劳动力计划表 4、主要设备计划表 5、其他 承包单位：（章）长春亮宇通信工程有限公司 项目经理：杜国亮 日 期：关 键 部 位计 划 形 象审批意见（内容较多可加附页）： 项目监理机构： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日 期：12月施工进度计划表 时间单项 123456789101112131415161718192021222324252627282930A站点B站点 C站点注意：附录7.5中的5个附件，除了第五项以外，其他的都做成上面表格样式附录7.6 工程