龙游阁施工组织设计.docx

1、龙游阁施工组织设计如皋大润发商业广场A区加层续建工程施工组织设计江苏标龙建筑有限公司有限公司二0一二年三月一日目录第一章 编制说明及依据5一、编制说明5二、编制依据5第二章 工程概况6一、项目概况6二、设计概况6三、施工条件6四、本工程施工的重点和特点6第三章 工程项目总承包管理体系8第四章 施工部署及总平面布置9一、施工准备9二、施工部署9三、施工流程10四、施工总平面布置10第五章 项目主要管理组织机构14一、施工生产组织体系14二、施工现场项目经理部的人员配备14三、项目部主要管理人员职责15第六章 施工准备与资源配备18一、技术准备18二、场内准备18三、场外准备18四、主要施工机械设

2、备的配备18五、主要材料投入计划21六、施工计量、检测仪器、工具用具配备22七、主要劳动力配备22八、现场临时设施用地表23九、办公室设备配备计划23第七章 施工步骤及主要分部分项工程施工方法24一、施工步骤24二、工程测量25三、土方工程27四、地下室防水施工28五、模板工程29六、钢筋工程34七、混凝土工程46八、脚手架工程 56九、砌体工程63十、屋面工程 65十一、主要装饰装修工程66第八章 特殊部位、关键工序的施工71 一、地下室大体积砼施工 71第九章 工期计划安排及保证措施74一、施工进度计划74二、施工进度计划的保证措施74第十章 质量保证体系及保证措施77一、质量管理目标及保

3、证体系77二、质量管理组织及职责77三、工程质量实施计划及管理措施78四、质量保证总体措施80五、施工过程质量的控制措施81六、分部分项工程质量保证措施82七、常见质量通病的预防措施89八、确保质量目标实现的奖惩措施89九、成品保护措施93第十一章 季节性施工措施95一、冬期施工措施 95二、雨期施工措施 95三、夏季施工措施 96四、台风天气安全施工措施 96第十二章 安全生产措施 97一、安全生产管理网络图 97二、本工程安全生产重点防护项目 97三、安全管理措施 97四、安全用电措施 98五、安全操作机械措施 98六、电梯井道安全防护措施100七、脚手架搭设要点100八安全防护措施简图1

4、01第十三章 文明施工保证措施104一、文明施工管理目标104二、文明施工管理措施104三、文明施工实施措施104四、防噪声措施109五、防火措施109六、用电措施107七、成品保护措施107第十四章 施工协调管理108一、土建与安装的内部协调管理108二、与监理部的密切配合108三、与业主的密切配合108四、与设计单位的配合109五、与分包专业施工单位的配合109六、与相关职能部门的协调配合109七、配合目的与协调方式109第十五章 降低成本、节约资源措施111一、施工管理措施111二、机械管理措施111三、材料管理措施111四、信息化管理措施111第十六章 新技术应用计划与资料软件管理11

5、3一、工程技术复核计划113二、隐蔽工程验收计划表113三、技术交底计划表113四、统计技术运用计划114五、进货检验、过程检验计划114六、新工艺、新技术推广应用计划114七、QC质量攻关计划针115八、技术资料管理措施 116第十七章 附件1161、 施工进度计划表附件12、 施工现场平面布置图附件2第一章 编制说明及依据一、编制说明1、首先，万分感谢润宏房地产（如皋）有限公司给予我公司承包如皋大润发商业广场A区加层续建工程施工的机会，充分体现了感谢润宏房地产（如皋）有限公司对我公司的信任，这也是我公司在如皋建筑市场，再次展示企业风采和树立良好信誉的机会。2、我公司将充分把握好这次机会，“

6、精心组织、精心施工”，以建“精品工程”为工程总目标，以“质量第一，用户至上”为本工程的服务宗旨，用我们的真诚和智慧雕塑时代精品，用多方的理解与支持共建文明，为如皋再次树立起一道亮丽的风景。3、我公司通过认真学习和研究本工程相关的图纸资料、听取业主对本工程情况的介绍、以及通过对施工现场的实地踏勘，我公司充分有信心在保证质量与安全的前提下优质、高效地全面完成本工程的施工任务。4、我公司将充分发挥技术、管理、机械设备及劳动力上的优势，制定出最优的质量、工期、文明施工、科技进步、环保人才网环境保护等方面的施工目标和措施，同时虚心接受有关部门的监督、指导、帮助。5、根据本工程特点，结合我公司在类似工程施

7、工中的经验，我公司郑重承诺：A、 工期：计划开工日期:2012年3月8日，计划竣工日期为2012年8月31日，总工期为184天，我公司确保在上述期间内完成施工范围内全部工程量； B、安全：确保在整个工程施工期间无重大安全事故发生。 C、质量：确保工程质量一次性验收合格。 D、文明施工：确保达到“市级文明工地”标准。 二、编制依据1、招标文件;2、施工图纸;3、本公司在同类建筑工程中的施工经验。4、本公司编制的专项施工技术、施工工法、程序文件等技术、管理资料。5、现行的国家和地方的施工及验收规范、标准及相应法律法规等。6、现行的国家和地方关于安全施工、文明施工等相关的规定和标准。第二章 工程概况

8、一、项目概况工程名称：如皋大润发商业广场A区加层续建工程工程业主：润宏房地产（如皋）有限公司 设计单位： 扬州市建筑设计研究院有限公司建设地点： 如皋市海阳路与福寿路交叉口西南角。结构类型： 现浇钢筋混凝土框架结构建设规模：约两万平米。二、设计概况1、建筑概况拟建工程主要建筑物要素一览表 表1A区加层续建工程 序号建筑物名称结构类型层数高度1A区加层续建工程框架结构41248.2米2、结构概况本项目结构形式为框架结构。本项目结构设计安全等级为二级，框架结构抗震等级为二级。三、施工条件 1、施工用水、电已经接入施工现场，场外道路畅通。2、施工现场比较狭小，进场时必须针对本工程施工场地特点合理布置

9、各种临时设施，生活区与施工区相互独立分开布置。3、针对本工程，我公司调集一批技术水平高、业务能力强、经验丰富的业务尖子组建成本项目工程强有力的项目管理机构，造价人才网全面贯彻相关标准对本项目工程实施全面管理。四、本工程施工的重点和特点本工程的特点、难点：1、本工程具有工程量较大、设计标准高、技术要求复杂、涉及专业面广等特点，为此，我公司的现场项目工程指挥部将根据工程的进展情况，在业主的宏观控制下及时调整管理模式和管理重点。2、质量要求高。本工程的质量目标为确保一次性验收合格，达到优良标准。3、机械设备投入量大。由于工程量大，因此充分利用机械设备是有效提高劳动效率的一个有效途径，为此，我公司将组

10、织一大批先进、高效、低耗、低污染的设备进场施工，具体详见后面的本工程拟投入机械设备用量表。4、劳动力投入集中。根据本工程工程量较大的特点，本工程的各单体工程（除存在工作面的相互干扰外）必须全部同时施工，因此劳动力的投入量上远远超过一般普通工程，如何协调好各个工作面、各个专业工种的关系将直接影响到本工程的进度，为此，我公司将针对本工程特点建立一套全面的管理体系，充分协调好施工过程中各方面的相互关系。5、分包单位多，各单位之间的配合与协调，将直接关系到工程的质量和进度。第三章 工程项目总承包管理体系本工程工期紧、标准高、涉及的专业广，明确各参建单位在本工程项目组织结构中所处的位置和相互关系，是保证

11、工程项目建设科学有序地进行的基础。在把该工程建设成一流建筑精品的同时，也要实现优质、高速、低成本的目标。 建 设 单 位 监 理 单 位 设 计 单 位 施工总承包单位装饰专业施工队水电安装专业土建专业施工队 总承包管理体系 第四章 施工部署及总平面布置一、施工准备： 1、施工技术准备 组织技术员、质检员、施工员等有关人员学习有关现行建筑安装施工验收规范、建筑安装施工操作规程、建筑工程验收评定标准及有关条例等；认真熟悉设计图纸，并做好图纸的自审和会审。 由项目总工程师牵头，组织有关技术人员编制标后施工组织设计，对有技术难度的分部分项工程编写详细的施工方案以及质量创优、安全达标的规划。组织施工人

12、员对新技术、新工艺、新材料的应用进行学习和培训。 依据施工进度网络计划，由预算员负责编制施工图预算，并作出工料分析及编制月材料用量计划，根据工程实物量制定劳动力监理工程师论坛计划安排。 在建设单位及现场监理参与下，做好轴线控制网及水准点的交接和复核工作。2、生产准备 按照创建文明工地要求对施工区域进行封闭，搭建临时设施。 按照总平面布置图安装施工机械，铺设临时供水管路及临时供电线路。 平整硬化现场材料堆放场地及施工临时道路，做好建筑物四周排水工作。 材料的采购与供应：材料员根据材料计划的数量规格，按照质量要求确定质量可靠、信誉良好的供货厂商供货，并按材料检验的程序对材料进行抽检、复检，确保原材

13、料质量合格，供应及时。二、施工部署 1、施工部署的总体原则为保证该工程主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，按期完成施工任务，应考虑各个方面的因素对工程的影响，充分筹划任务、人力、资源、时间及空间的总体布局。 总体施工部署按照“先结构后装修，先土建后安装，先室内后室外”的顺序进行。安装配套工程主体结构竣工交付装饰装修2、在时间上的部署原则-季节性施工考虑根据总的工期安排，我公司计划工期为184天，本工程的主体结构施工在 春 夏两季，装饰分部工程施工在夏季，根据季节特点，本工程施工前必须采取必要措施，计划好雨季的施工措施。3、在空间上的部署原则为贯彻“空间占满时间连续、均衡协调节奏、力所能及富有余

14、地”的原则，保证工程按照总进度计划完成，在施工组织上要考虑安排主体与装饰装修、主体与安装及安装与装修的交叉流水作业。4、在人力的安排和部署原则在人力资源上，各专业均按作业班进行人力配备，班组编排按照24小时连续作业编排。本工程关键工序施工班组主要有：钢筋、模板、混凝土、外墙装饰、二次装修等。5、在资源上的部署原则以确保各个工作面不闲置，连续作业的原则，结合本工程的结构形式，本工程在地下室及主体施工阶段的垂直运输计划采用1台QTZ40塔吊，在装饰装修施工阶段安装1台SC200货梯，其它施工用机械设备的配备以“最大限度的提高劳动效率和满足实际施工需要”为原则，具体详见：拟进场施工机械计划表。6、施

15、工流水段的划分原则本工程作为一个单位工程独立施工。三、施工流程 1、首先开挖塔吊基础，在楼层具备施工放线前完成塔吊安装，保证结构施工垂直和水平运输要求。2、主体工程施工阶段按照从下到上的顺序每层的柱、梁、板同时浇筑，水电预埋及预留随土建进度穿插进行。3、装饰施工阶段按照内装修、外装修、楼地面及门窗安装等作业进行立体交叉和平行流水施工。水电的安装与室内装饰装修作业合理穿插，不影响工程总进度。4、主体结构分两次验收，48层、912楼层，以保证提前插入内装修施工。5、外墙保温在结构封顶后开始施工。四、施工总平面布置1、施工现场平面布置原则：(1)科学、合理地做好分阶段施工现场平面布置是施工组织的重要

16、环节，所有的施工前期准备工作都要以平面布置合理、紧凑为前提。在满足施工条件下，尽量节约施工用地。以减少对周边环境的影响。(2)施工临时道路和各类加工场地均采用C20混凝土进行硬化，施工临时道路混凝土厚度为150，加工场地混凝土厚度为100，并做好排水。施工现场内尽量不驶入大型、重型车辆，以防止机械使用过程中压伤路面和场地。(3)职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。(4)充分考虑下水的排除，应设置沉淀池，对施工搅拌机产生的废水，应汇集后经沉淀后排至污水处理池，经过处理后排入场外市政污水管网。2、现场标准化管理布置要求：为搞好现场文明施工，提高现场管理水平，维护好场容场貌，确保工程顺利施工及周

17、边环境正常工作，对现场实行围护墙封闭管理，粉刷，统一刷白、彩标，大门口设置醒目企业标牌与六牌两图。生产区严格按总平面布置要求进行。(1)施工现场的主要地段按标准化的要求设置铭牌，作业区按标准悬挂相关的操作规程。(2)现场临时排水措施要切实可行，不得乱排水，雨季汛期要考虑到对周围环境的影响，必须采取有力的排水措施。(3)机具设备、各类建筑材料堆放有序。施工阶段派专人打扫，经常喷水，防止垃圾和灰尘飞扬，不得污染路面和周边环境，保持道路清洁和场容场貌及周边绿化。(4)现场需设置醒目的宣传标语，悬挂安全、质量等方面的宣传警示牌。(5)现场划分环境卫生责任区，并在醒目位置设置包干图，按规定设置厕所和垃圾

18、容器，同时落实专人负责管理清扫工作。(6)加强施工现场的安全用电管理，各种设施需符合标准，并设置明显的防火布置和足够的消防器材，定期检查。(7)现场需加强材料管理，切实做到工完料净。(8)办公室、会议室的各类上墙图表要整齐、统一。(9)内部管理资料齐全、完备、符合标准。(10)加强消防管理，消防器材、设备、人员到位，符合标准，并落实除四害措施。为搞好现场的文明施工，提高现场管理水平，维护好场容场貌，必须将现场的平面布置环境卫生纳入现场总体规划中。3、施工现场临时生产设施的布置：(1)垂直运输机械：施工塔吊、施工电梯平面布置详见总平面布置图。(2)现场钢筋、加工场及材料仓库等临时设施布置在建筑物

19、周边，并在塔吊上安装照明用的投光大灯。(3)钢筋加工棚处：分别安置钢筋弯曲机、钢筋切断机和对焊机。(4)木工加工棚处：分别安置电锯和电刨，木工加工场必须设消防器材。(5)现场设置临时仓库，放置小型电动机械及其它材料，设置消防器材。(6)场地材料堆放按总平布置图要求进行堆放，钢筋、模板、脚手架构件堆放，均安排在塔吊的回转半径内，且布置整齐，并对所有的堆放材料按照要求悬挂标牌，进行标识，保证施工现场的标准化。4、施工现场场内道路的布置：(1)根据现场条件，场地狭小，合理根据现场条件，组织材料进场。 (2)在车辆进出大门处设简易的沉淀池和汽车冲洗台，确保车辆进出清洁。5、施工用电、用水与通讯的布置：

20、 A、施工用电： 本工程现场用电线路全部采用橡套软电缆埋地敷设，采用三相五线制电缆，三级配电，二级保护，接地方式采用TNCS型式。现场设一间砖混结构的施工总配电房，大型机械动力线用75mm2、25mm2、50mm2电缆从分配电柜到塔吊、施工电梯、搅拌机。照明线采用16mm2电缆，提供镝灯及其它照明。各施工机械(具)用电功率详见主要施工机械(具)计划表。用电计算(主要机械)：全部动力设备总功率P=349.1KW P=190KVA动力同时用电系数0.5，电焊机同时用电系数0.5，电动机功率系数Cos=0.75，则施工用电总量为：P1=1.05(0.5349.1/0.75)+0.5190=309.4

21、KVA在动力用电之外5%作为照明用电。考虑现场施工机械不可能同时使用，按70%机械同时使用计算：P=309.41.050.70=221.4KVA因此，现场必须提供不少于350KVA，方可满足现场生产及生活需要。本工程进场后，将重新编制施工临时用电方案，经业主、监理审批后，现场方可实施。B、施工用水：(1)施工工程用水施工用水量q1：用水情况：模板浇水、砌筑抹灰用水、保养用水、砼泵车用等，依据以往类似工程经验，最大用水量一般为400L3/8小时考虑。q1=K1Q1N1K2/(83600)=1.154001.5/(83600)=2.4L/S(2)施工现场生活用水施工现场生活用水q3：施工现场高峰人

22、数为280人。q3=280501.5/(183600)=3L/S(3)生活区用水：生活区用水量q4，按高峰280人考虑：q4=2801002.5/(243600)=3L/S由以上用水量计算供水管径：q=q1+q3+q4=2.4+3+3=8.4L/S(4)消防用水按规定现场面积在25hm2以内消防用水量按10-15L/S考虑,故取q2=10L/S由以上计算可知q2q，所以计算给水管直径时只考虑消防用水。(5)管径计算：D=410/(3.141.51000)1/2=0.092m=92mm经复核计算选用100上水管可满足要求。但考虑到城市用水高峰时的水压下降或停水或用水负荷太大，现场设置一座30m3

23、的蓄水池蓄水，以满足现场连续施工的需要。各楼层用水采用高压泵送至。C、现场临时供热计划现场配置一台电水炉及一台煤气水炉，日常供应施工人员用的开水。6、施工现场平面布置图(见附件)第五章 项目主要管理组织机构建制一、施工生产组织体系根据本工程工期紧、工作量大、质量要求高、分包单位多的特点，我公司成立以公司副总经理沈祖成为总指挥的项目管理机构，代表公司对本工程的质量、安全、进度、文明等方面的管理。本工程的项目指挥部组织机构按照精干、高效、职能明确、管理科学的原则进行组建。由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成最高管理层，对整个项目工程行使管理和决策职能。项目经理直接对公司负责；项目总工程师、项目

24、副经理直接对项目经理负责。同时，按照分工负责的原则，项目经理直接领导经营核算科，对资源供给、劳务管理、成本核算、资金使用等进行控制，行使相应指挥职能；项目总工程师负责工程的技术科，行使工程的技术管理、质量控制职能；项目副经理按专业设置领导施工生产科，负责相应专业工种的现场施工、进度控制、安全管理、组织协调等指挥职能；各专业技术管理人员与施工班组长组成现场施工作业管理的联合体，全面渗透到每个分部分项工程的施工中，直接对项目最高管理层负责。各个部门管理关系详见下页图： 项目部组织机构图 二、施工现场项目经理部的人员配备 1、项目经理为确保本工程优质、高效的建成，我公司选派出具有国家二级资质、且有多年管理经验的项目经理的担任本工程的项目经理。2、项目部管理层针对本工程特点，我公司将选派一批技术水平高、业务能力强、现场经验丰富的业务尖子组建成工程的项目管理层。3、项目部作业层：项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬、安全质量意识高、工作责任心强、施工经验丰富，通过项目部的优化组合，组建成一支素质过硬、能征