武汉光电国家实验楼工程施工组织设计.docx

1、武汉光电国家实验楼工程施工组织设计 第一章 工程概况第一节 工程概述武汉光电国家实验楼工程位于武汉市关山二路，是一座现代化的国家光电楼。建筑面积F区6953M2、G区6092M2、H区5547M2、J区802M2，框架结构四层，建筑高度为20.8米，外窗为铝合金窗，内门为实木门、防火门、普通门。外墙为高级涂料，内墙为混合砂浆饰面。厨房卫生间为釉面砖。楼地面为普通水泥砂浆、地面砖和花岗岩，顶棚为混合砂浆、纤维板、PVC板。屋面排水为天沟内排水。本工程结构为全框架现浇钢筋砼结构，基础采用独立承台，基础砼标号为C25，梁板柱为C30,填充墙为加气砼块。本工程正负零相当于绝对标高21.6米，结构安全等

2、级为二级，6度抗震设防，丙类建筑框架抗震等级为四级。第二节 工程招标要求本次招标范围包括由中国光电子设计院设计的华中科技大学国家光电实验楼土建工程全套图纸的全部内容。不包括桩基础和水电安装工程。不包括招标书编制说明及图纸答疑内不在投标之列的各项内容。本工程的施工严格执行国家现行施工规范及验收规范，要求达到武汉高优质工程标准。 第三节 现场条件工程位于洪山区关山二路，主要施工入口交通便利.现场提供的临时设施用地能满足施工需要，施工场地平整，无影响施工的障碍物，且已建小区施工围墙。施工用水、电已接入施工现场各标区。第二章 施工组织与部署第一节 工程主要特点及施工的重点难点主要特点本工程为全现浇框架

3、，采用独立承台基础，内墙平整简洁，便于装修，屋面为平屋面，造型新颖，施工难度较大。重点难点 工程施工缝处理，保温,防水工程施工，幕墙及新型材料应用。第二节 施工指导思想与目标首先感谢招标单位对我公司的信任，使我公司有机会参与本工程的竞标。我公司将如同在武汉市建设众多建筑一样，有信心有能力高速优质安全地完成该工程的建设。本工程工程量较大，工期较紧、施工场地狭窄，针对其特点，我司将本着“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会”的质量方针，充分发挥“团结、拼搏、开拓、争先”的企业精神，发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的

4、施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程，达到让业主满意、社会放心的施工总体目标。具体如下：质量目标：打造精品建筑，确保黄鹤杯；工期目标：甲方指定总工期为270天,我方投标工期为233天（日历天）；（标段工期）安全生产目标：杜绝死亡事故发生，年度安全事故频率控制在1.2；争创安全优良工地。文明施工目标：创文明施工达标优良现场，争创市文明施工样板工地；社会效益目标：各方评价良好，让业主放心、满意。第三节 主要技术方案措施地梁基槽和承台土方开挖采用机械开挖。在基坑四周设置排水沟及集水井，在基坑施工中，基坑内设纵横排水沟，以排除基坑集水与雨水，满足

5、基础底板防水工程施工的需要。在结构工程施工中，每层结构采取先浇柱、后浇梁板砼一次浇筑成型的施工方案。钢筋全部在现场加工、现场绑扎，车间内，钢筋采取闪光对焊接长，楼层竖向钢筋采用电渣压力焊连接；模板采用夹板木模。混凝土全部采用商品混凝土，以确保文明施工和砼质量。施工用水为市政自来水；施工用电为市政电网电源，同时现场备用高扬程清水泵三台，以便楼层施工用水。垂直运输设备：塔吊二台，附墙吊二台，本工程机械设备计划见附表所示。外架采用双排钢管脚手架满搭。第四节 管理措施为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：将该工程列为我公司的重点工程，发挥公司的集团优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点

6、政策，确保工程顺利完成。组建精干、高效、强有力的施工组织国家光电实验楼工程项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行总承包管理的丰富经验。强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。一、管理机构在本工程施工中，我公司将继

7、续按项目管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题,有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。施工前，我公司将组建“国家光电实验楼项目经理部”，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，设有关专业管理机：1、项目领导层由一名项目经理、一名项目副经理、二名技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁

8、的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。其中：项目经理为工程的总负责人；一名项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动等；项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、内外分包、工程质量、安全生产和文明施工管理等；2、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：结构工程专业班组：负责整个结构工程的钢筋、模板、混凝土施工。安装施工专业班组：负责合同范围内的水电的预留预埋等施工。相应地成立各专业管理部门，设置如下： 施工部：负责本工程的全部施工管理。安装部：主要针对安装工程专业性强而设的项目管理部门。质监部：负责

9、本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。内业部：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、任务结算等管理。器材部：负责工程材料进场组织、周转材料料具、对内租赁等管理和现场机械设备、现场机具的操作、维修保养等。后勤部：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传、业余娱乐等。3、项目作业层主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配有等级的成建制施工队伍作为补充。劳动力计划见图。第五节 施工部署一、施工阶段划分本工程占地面积大，工期紧，质量要求高，各方期望值大，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施

10、工方案着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。本次招标部份内容施工分四大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判签约，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：基础结构施工阶段。该阶段的重点是尽快完成承台基础梁混凝土浇筑，加强基坑排水施工控制。第三阶段：上部结构施工阶段。在本阶段内，适时插入填充墙砌体、安装预埋等工作。主体砌体、抹灰、安装全面铺开

11、，该阶段为工程的施工高峰期。第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部份转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。 第六节 施工资源计划施工资源计划是按照本工程的分项工程量和现场施工条件，拟定的施工方法，以及计划工期，本公司的技术装备、劳动力状况综合考虑统筹编制的，在施工期按照计划实行施工资源动态管理，以保持现场合理的资源状态。施工资源计划包含了工程材料设备计划，施工设备需用计划，劳动力投入计划。施工材料计划施工材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料用量编制的，所需材料

12、按施工图实物工程量计算折出，材料的进场日期是根据综合施工计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场，工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责。施工设备计划详见施工机械设备用量计划表劳动力计划根据本工程拟定的整套施工顺序及施工工艺，本工程主体结构及装修阶段施工，拟分别投入二支综合施工作业队，分段承担本工程结构的模板制安工程、钢筋现场绑扎工程、脚手架搭设工程砼浇筑工程等施工任务。结构工程钢筋制作统一在现场进行，选择一支长期与我公司配合并从事钢筋制作的专业队伍承担施工。这样选定的二支主要队伍，贯穿于工程结构施工全过程，能保持现场施工人员的相对稳定，有利于施工现场的组织管理和保证施

13、工安全稳定施工质量。为了保证参加本工程施工的人员素质，投入本工程施工的特殊工种作业人员来源于本公司内的合同制技术工人，其他工种工人、普工、辅助用工来源于本市从事施工的熟练的技术工人。本工程施工的主要2支队伍拟选定长期与我司合作，且技术成熟、自身管理力量较强的队伍。施工准备一、现场准备在本工程施工以前，我们将以积极的态度协助甲方向政府有关行政主管部门报送有关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。主要手续向甲方提交开工报告，并进一步协助甲方催促建设局施工处尽快发放施工许可证；向施工安全监督站报送项目安全受监登记表及有关安全管理资料，取得安全受监资格；向建设局、环保局报送工程项目施工噪声登记表

14、及办理夜间施工许可证等；现场移交根据国家光电实验楼工程招标书，中标后即可组织进行地下施工准备。届时，我公司“国家光电实验楼项目经理部”将派出以主管施工生产的项目副经理为组长的现场移交小组，与前期桩基施工单位就现场有关问题办理移交手续，组织甲方、监理、质监站等有关单位对结构轴线等进行复核并作好复核移交记录。临时水电管线我们已在总平面图中就现场的给水、排水管线作了布置，一旦我司中标，我们即可组织管线敷设，保证满足施工生产、生活需要；临时用电方面，甲方为现场提供220V、380V的电源，能够满足生产、生活所需。临时设施准备现场临时办公用房已根据现场实际情况，考虑在场地西面空地上兴建临时办公房；现场工

15、具房、临时宿舍、材料仓库、钢筋车间、材料堆场等已考虑；施工现场分隔区围护采用钢板网护栏。 二、生产准备劳动力的准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。材料准备建筑材料的准备根据施工组织设计中的施

16、工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。技术准备作调查工作对气象地形和水文地

17、质进行调查。掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。物质调查。由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。技术调查。由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用量机具多，因此，对水源、电源等供应情况应作详细调查，包括对给水的水源、水量、压力、按管地点供电能力，线路等作调查。做好与设计的结合工作由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工

18、艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。认真编制施工组织设计由内业技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第八节 科技推广应用计划科技推广组织管理为把本工程建成技术上一流、管理上科学、工期上先进、质量上创

19、黄鹤工程，同时达到有计划，有步骤的开发和推广应用新技术的目的，我公司在工程开工之初，就成立开发和推广应用新技术领导小组。即以项目经理为组长，各部门负责人参加的项目科技进步工作小组，协调各项工作的实施、总结。科技推广工作计划“科学技术是第一生产力”，要使科技成果尽快转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。在施工期间，我们将对工程技术难点进行攻关。同时，将把施工现场作为科技进步的主战场，围绕工程项目，根据施工需要，充分推广应用“四新”科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量，缩短工期，降低消耗，增强效益，圆满完成工程施工任务，形成新的技术优势，促进企业的长远发展。

20、现代管理技术与计算机应用在本工程施工中，计划推广网络计划管理技术。对工程项目的进度、流程、成本、资源实行全面管理和动态控制。并进行各种报表、网络计划、直方图等的绘制。科技进步实施措施以科技为先导，强化全员科技意识。通过宣传，使全员认识到科技运用在质量、进度、成本、劳动强度等所带来的效应，进一步提高对科技是第一生产力的认识，转变观念，意识到科技的重要性和必要性，树立向质量、要效益的思想，使他们自觉投入到科技的学习和科技的运用的行列当中来。以组织和制度为保证，完善科技工作保证体系，进一步健全有效的科技工作组织体系，强化技术管理，并为落实责、权、利创造条件和环境。加强科技的普及工作，提高职工科技素质

21、，对推广的新技术组织专门的学习并进行操作锻炼。在实施过程中，定期进行技术、技能比赛。注意将施工组织设计、技术总结和技术积累与工法密切配合，落实计划的实施。以激励为手段，加大科技进步的群众基础。将取得的经济效益与个人的经济收入挂钩。对于群众的合理化建议，将给予嘉奖。推行全面质量管理，形成计量、检测试验、标准化、科技信息工作基础技术管理网络。第三章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置根据本工程特点结合施工现场实际情况，本着有利于施工生产管理及文明施工的原则，对总平面图进行了合理的布置。将施工入口设置在主要施工通道方向，便于车辆进出施工现场，将临时生活设施安排在主要施工通道的一侧便于管理，为了加快

22、工程进度，施工现场安排了二台塔吊和三台附墙吊用于垂直运输。具体安排详见施工总平面布置图。 施工现场总平面管理本工程施工临建时用地紧凑，要保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。现场道路均作好路基，并进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌保持畅通。现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，警卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指

23、定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。施工垃圾处理，现场施工垃圾采用层层处理，集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。楼层垃圾利用井架空闲时间，吊运并由专门班组搬动至堆放地点，并及时运出场外。第四章 主要分部分项工程施工方法第一节 基础工程1现场排水现场排水分基坑内排水与基坑外排水两个系统进行设计，在基坑内

24、设一圈排水明沟和集水坑，集水坑为800见方，深1000，排水沟宽，深均为500，汇集于集水坑内的采用潜水泵抽到地面的排水设施中，经沉淀后排入市政管网中。基坑外设排水明沟和沉淀池，排水沟宽500,深不小于500，沉淀池长宽深为1500，以保证排水畅通。2土方挖运进场后，基础土方采用机械开挖，基底人工修整，临时集中堆放的方式。土方开挖应注意：开挖边线定位要准确，以免造成不必要的浪费，集水井和承台基础开挖后，可能有地下水汇集在坑内，因此要配备每个集水坑一台潜水泵备用，开挖过程中如遇天气变化较大，大雨则要多配几台潜水泵，并随时处理坑边塌方。土方施工中，要求挖土尽量不要碰桩头，桩头周围土方开挖转运再回填

25、。3模板施工底板模板主要有承台模板、基础梁模板支模方法如下：承台基础梁模板，采用竹夹板木模板和钢管支撑。4钢筋施工承台基础梁钢筋绑扎之前，必须将承台和梁位置定位，复线无误后，再绑扎钢筋，其绑扎顺序为：承台底筋绑扎 面筋支架焊接 基础梁底筋绑扎 墙柱插筋 隐蔽验收钢筋绑扎时所采取的措施承台底板上下层钢筋的有效高度，采用18钢筋弯成的马凳进行控制，间距按每一米一个进行摆放。承台采用25的钢筋焊成支撑架来控制面筋，支撑焊接时必须保证要牢固和稳定，以防止面筋下沉。如基础梁受力主筋有多排，则每排钢筋之间垫以与基础梁受力钢筋主筋同直径的垫铁，确保受力钢筋的有效间距。由于柱较多、量大，为保证不偏位，首先应在

26、绑扎好的顶面筋上划出柱或墙的控制线，将柱墙插筋置于控制框内，然后用定位箍筋或墙体定位筋固定好几何尺寸位置，将插筋点焊固定，在离面筋500mm高的位置加绑一道定位箍筋或水平筋，同时增加斜支撑固定。5土方回填本工程需要回填的部位包括地梁与承台及正负零以上室内回填土均采用机械及人工回填。施工准备材料要求选择含水量符合压实要求的粘性土作回填材料。施工现场垃圾严禁作回填材料。作业条件基础工程已办好隐蔽验收手续。清理掉坑底的不可作回填材料的杂物等。做好水平高程的测投，墙边设水平标记。操作工艺回填时每30cm水平分层找平夯实，采用振动机冲击夯压实。分段分层填土，交接处填成阶梯形，每层互相搭接，其搭接长度不少

27、于每层填土厚度的两倍，上下层错缝距离不少于10cm。夯实时，如出现弹性变形的土(俗称橡皮土)，则将该部分土方挖除，另用砂土或含砂石较大的土回填，在角隅处用人工加以夯实。质量标准回填土的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定。回填土必须按规定分层夯击密实。取样确定压实后土的干密度，应有95%以上的夯实系数。施工注意事项回填土按规定每层取样测量夯实后的干容重，在符合设计或规范要求后才能回填上一层。严格控制每层回填厚度。严格选用回填料质量，控制含水量、夯实遍数是防止回填土下沉的重要环节。雨天不应进行填方施工，现场要有防雨和排水措施，防止地面水流入坑内。第二节 上部主体结构施工1模板工程本工程基础模板

28、采用散支散拆的方式，面板选用优质的双层涂膜胶合竹夹板，尺寸为183091218mm，纵楞采用直木方，尺寸为200010050mm，间距400mm，横楞为钢管，规格为4.83.5，间距500mm，用12的对拉螺杆加固，间距500500mm，为保证基础截面尺寸和加固可靠，墙内放置预制的细石砼撑条，内配12钢筋，间距800800mm。柱模板施工柱模板的施工工艺为：根据柱子截面配置柱模板，模板上涂刷脱模隔离剂，立柱面模板钉竖向楞木方；按500500mm的间距打螺杆孔，穿12对拉螺杆；用8080硬木枋两根并排进行横向加固；四周用外穿螺杆加固，见图柱支模图由于柱截面上下层一般变化不大，柱模板配制一套。柱模

29、的竖向加固支撑，仍用200010050mm的木方，间距不超过250mm。封柱模时应在底部锯一到二个10050mm的一方孔，做为浇筑砼前冲洗模内垃圾的清扫孔。柱模加固后，应用线锤检验，仔细校正，垂直偏差不得超过规范允许的范围。平板和梁模板搭设满堂脚手架：根据楼层层高，选择适当长度的普通钢管。立杆之间的最大间距为15001500mm。下水平横杆离地面距离在15001600mm之间。上下水平横杆之间的距离不大于1500mm。利用扣件连接水平钢管来形成平板模的支撑体系，此时的水平钢管离地距离仍控制在12001600mm之间。水平钢管的竖向间距不得大于1500mm，在遇有梁时其支撑体系的立杆应根据荷载计

30、算加密，水平杆也相应加密。平板模、梁底模其边端部离支撑立杆的悬挑长度不得大于300mm。铺钉平板模和梁模在安装模板时，平板模和梁底模的搁置要利用木方的窄边，并把水平拼缝搁置在木方上，竖向的梁侧模的拼缝也要用木方的窄边压住。平台模边要压在柱的竖向模板上。在主梁梁端与柱，次梁与主梁交接部位，要求主梁或次梁的底模、侧模就搁置在柱或主梁的衬口档上，以保证接缝严密及刚度要求。在外柱转角处要设剪刀撑，并且柱的水平加固钢管均要同平板模的支撑体系拉结在一起。剪刀撑和拉结钢管的扣件一定要确保旋紧。根据图纸要求，对于跨度L10m或悬挑梁长度L2m的梁，支模时应按规范要求起拱L/10003L/1000，对于跨度L4

31、m的板要求支模时跨中起拱L/400。在浇砼前应对梁底和板底支撑进行重点检查，梁底横杆与立杆的交点应扣双扣件。对于较大截面的梁，应根据计算对梁底加一到二排的加强顶撑并与架子体系连结，以确保在浇砼过程中梁底模和板底模不下沉变形。楼梯模板楼梯模板采用封闭式支模的方法，在踏面上进行模板封闭以确保踏步的几何尺寸准确、不变形。同时也保证了楼梯钢筋不被踩坏，以及砼的振捣充分。其工艺为：根据图纸设计的标高，搭设平台架、平台楼梯梁架，支好模板，然后计算出楼梯踏步的斜底板，搭设架子并在斜板下钉倒锲，以防斜板下滑。在斜板和板侧确定楼梯的宽度和高度，弹线钉梯步侧板，用压条钉牢。根据大样分出梯步级数，待钢筋扎完后再钉制踏步侧板，在钉踏步面板时，要求踏步面板压在侧板上，并且钉牢。模板安装完毕检查尺寸无误后，用电钻在楼梯上对穿打眼，楼梯板上面用两对钢管沿斜面排放，用12对穿螺杆套上16010010mm钢板垫块，用螺帽拧紧进行加固。 2钢筋工程钢筋进场和检验验收钢筋的进场必须根据工程进度有计划地运进施工现场，由专业工长根据项目计划进度和实际情况，将材料规格、数量上报项目材料组，由项目材料组联系供货商将材料运进现场。钢筋运至施工现场后，要严格按批分等级、牌号、直径、长度挂牌堆放，所有进场的