鑫城国际B1地块工程施工组织设计.docx

1、鑫城国际B1地块工程施工组织设计第一章 工程概况1.总体概述2.工程概况3.编制说明及依据第二章 工程管理目标第三章 施工部署1.成立项目部2.项目法管理3.项目施工准备4.施工劳动力安排计划5.施工段划分第四章 施工总平面布置专项措施1.施工总平面布置2.现场施工用电3.施工临时用水第五章 本工程施工重点与难点1.基础施工2.泵送砼过程控制3.测量专项施工方案4.钢筋砼屋面工程专项施工方案5.后浇带施工6.人防地下室工程施工第六章 确保工程质量的技术组织措施1.工程质量管理目标2.成立现场指挥部3.质量保证体系4.质量验收程序5.质量保证措施6.对各专业工种的质量管理措施7.工程技术资料的管

2、理8.新技术在本工程的运用9.分部工程质量目标计划表10.全面质量管理第七章 确保“黄鹤杯”的质量保证措施1.土建部分确保黄鹤杯奖的组织措施2.安装部分确保黄鹤杯奖的组织措施第八章 防治工程质量通病的技术措施1.施工技术措施1.1主体结构1.2装饰工程1.3楼地面工程2.防治渗漏技术措施2.1外墙2.2屋面工程2.3穿楼地面管2.4厕所间地面与墙相接阴角处渗漏水3.楼地面起砂4.雨水管立管与落水口堵塞第九章 工程施工工期的进度安排1.工期总体安排2.主要工程部位节点工期3.工期进度承诺第十章 确保施工工期的技术组织措施1.施工工期完成的可行性分析2.加强劳动力的投入和管理3.强化各级生产管理4

3、.严格推行网络施工、科学合理组织流水施工5.提高施工技术水平6.加强各工种的协调施工第十一章 确保安全生产的技术组织措施1.安全生产保证体系2.安全生产责任制度3.施工组织设计与专项安全施工方案编审制度4.安全技术措施执行制度5.安全技术交底制度6.架体及设备安装验收制度7.安全检查制度8.安全教育培训制度9.伤亡事故报告制度10.劳动防护用品发放和使用制度11.班组安全活动制度12.门卫值班和治安保卫制度第十二章 确保文明施工的技术组织措施1.现场文明施工管理措施2.消防管理措施3.治安保卫管理措施4.环境保护专项措施第十三章 主要施工方案1.主体结构施工方案1.1模板工程1.2钢筋工程1.

4、3混凝土工程1.4砌体工程1.5脚手架工程2.装饰装修工程施工方案2.1概要2.2墙面装饰装修2.3楼面装饰2.4外墙粉刷3.安装工程施工方案3.1 动力及电气照明工程3.2 给排水工程第十四章 工程配合与协调管理第十五章 工程保修组织措施第十六章 季节性施工技术组织措施第十七章 工程计量管理第十八章 工程档案资料管理措施第十九章 突发事件的应急处理措施附一 主要施工机械设备表附二 劳动力计划表附三 施工进度网络图附四 施工总平面布置图附五 临时用地表附六 项目拟分包情况表第一章 工程概况1.总体概述工程名称为武汉鑫城国际B1地块项目汇景苑；建设单位为武汉三金房地产开发有限公司；建设地点为武汉

5、市江汉区新华路马场路口；设计单位为中冶南方工程技术有限公司。2.工程概况2.1 建筑概况武汉鑫城国际B1地块项目汇景苑由六栋住宅，为1号楼、5号楼、6号楼（B1）、8号楼、10号楼、11号楼（B1-2）。B1-1地下室主要为车库及设备用房等。总建筑面积66114.67平方米，其中住宅建筑56114.67平方米，另地下室建筑面积为10000.0平方米。B1-2地下室主要为车库及设备用房等。总建筑面积72437.43平方米，其中住宅建筑60437.43平方米，另地下室建筑面积为12000.0平方米。武汉鑫城国际汇景苑使用年限：50年。耐火等级为一级。屋面防水等级：级（耐用年限15年）。本工程外墙（

6、除外构架及电梯筒外墙外）外侧均设聚苯乙烯板（EPS板）。窗采用断热彩色铝合金窗框，除楼电梯间等非采暖房间为单玻外，其余采暖房间均为双层中空玻璃。武汉鑫城国际B1项目汇景苑概况一览表如下：栋号层数总高度（米）建筑面积（m2）建筑类别1号楼1852.50013055.38二类5号楼2678.90020100.24一类6号楼3295.20022959.05一类8号楼3295.20024680.02一类10号楼3081.20026602.70一类11号楼2369.90021154.71一类武汉鑫城国际B1项目汇景苑做法明细表如下：（1）套内住宅部分明细表天棚做法厅、卧室、储藏室做法：1、刮素水泥浆一遍

7、（内掺3%的白乳胶）（保证房间尺寸）。2、双飞粉加胶刮白两遍。厨房、卫生间做法：结构面（修整完善）。玻璃阳台、实体栏板做法：刮素水泥浆一遍（内掺3%的白乳胶）（保证尺寸）。2、阳台底板涂23（阳台边梁用外墙涂料）。内墙做法厅、卧室、储藏室做法：1、刮素水泥浆一遍（内掺3%白乳胶）。2、15厚1：1：6水泥石灰砂浆分两次抹平。3、双飞粉加胶刮白两遍。厨房、卫生间做法：1、刮素水泥砂浆一遍（内掺3%白乳胶）。2、15厚1：3水泥砂浆分两次抹平（糙面）。玻璃阳台、实体栏板做法：内7+外墙涂料。踢脚线做法厅、卧室、储藏室做法：内墙做法1、2+刷加胶本色水泥120高。厨房、卫生间做法：随墙面。玻璃阳台、

8、实体栏板做法：内7+外墙涂料。地面做法厅、卧室、储藏室做法：详05ZJ001-23页楼1。厨房、卫生间做法：楼33，防水层上的面层由业主自理（墙面防水高度：卫生间上翻1200，厨房上翻300）。玻璃阳台、实体栏板做法：1、刷素水泥浆一道。2、1：3水泥砂浆找坡1%，最薄处15。（2）公共部分明细表天棚做法封闭楼梯间及前室做法：顶3+涂23。标准层电梯前室（合用）做法：详05ZJ001-顶3+涂23（局部造型见二次装修图）。标准层入户门前通道做法：见二次装修图。住宅一层大堂做法：见二次装修图。住宅地下大堂做法：顶3+涂23。管道井（住宅）做法：结构面（修整完善）。非地库设备间做法：顶3+涂23（

9、消防控制中心结构面+顶11，净高4.5m）。物业管理办公用房做法：1、刮素水泥浆一遍（内掺3%的白乳胶）（保证房间尺寸）。2、双飞粉加胶刮白两遍。内墙做法封闭楼梯间及前室做法：内5+涂23。标准层电梯前室（合用）做法：内13（高度及面层见二次装修图）。标准层入户门前通道做法：内5+涂23（高度见二次装修图）。住宅一层大堂做法：内13（面层及高度见二次装修图）。住宅地下大堂做法：内5+涂23。管道井（住宅）做法：内5。非地库设备间做法：内5+涂23。物业管理办公用房做法：1、刮素水泥砂浆一遍（内掺3%白乳胶）。2、15厚1：1：6水泥石灰砂浆分两次抹平。3、双飞粉加胶刮白两遍。踢脚线做法封闭楼梯

10、间及前室做法：内5+刷加胶本色水泥120高。标准层电梯前室（合用）做法：随墙面。标准层入户门前通道做法：内5+墙砖（面层见二次装修图）。住宅一层大堂做法：随墙面。住宅地下大堂做法：内5+墙砖（面层见二次装修图）。管道井（住宅）做法：随墙面。非地库设备间做法：内5+刷加胶本色水泥120高（地下室为内6+刷加胶本色水泥120高）。物业管理办公用房做法：内墙做法1、2+刷加胶本色水泥120高。地面做法封闭楼梯间及前室做法：楼1。标准层电梯前室（合用）做法：楼10（面层见二次装修图）。标准层入户门前通道做法：楼10（面层见二次装修图）。住宅一层大堂做法：楼13（面层见二次装修图）。住宅地下大堂做法：楼

11、10（面层见二次装修图）。管道井（住宅）做法：结构面（修整完善）。非地库设备间做法：楼1（消防控制室另加防静电地板）。物业管理办公用房做法：楼1。（3）商铺部分明细表天棚做法商铺、储藏间做法：结构面（修整完善）。卫生间做法：结构面（修整完善）。水、电表房间做法：顶3+涂23。内墙做法商铺、储藏间做法：1、刮素水泥砂浆一遍（内掺3%白乳胶）。2、15厚1：1：6水泥石灰砂浆分两次抹平。3、双飞粉加胶刮白两遍。卫生间做法：1、刮素水泥砂浆一遍（内掺3%白乳胶）。2、15厚1：3水泥砂浆分两次抹平（糙面）。水、电表房间做法：内5+涂23。踢脚线做法商铺、储藏间做法：内墙面1、2+刷加胶本色水泥120

12、高。卫生间做法：随墙面。水、电表房间做法：内5+刷加胶本色水泥120高。地面做法商铺、储藏间做法：楼10（面层由业主自理）。卫生间做法：楼33，防水层上的面层由业主自理（墙面防水高度上翻1200）。水、电表房间做法：楼1。（4）武汉鑫城国际B1项目汇景苑屋面及外墙做法一览表项目编号名称工程做法使用部位屋面屋1高聚物改性沥青卷材防水屋面（上人有保温屋面）05ZJ屋20露台及上人平屋面屋2高聚物改性沥青卷材防水屋面（不上人有保温屋面05ZJ屋18（取消保温层，板下为室内时不取消）用于楼梯间、电梯间屋顶等外墙外墙1涂料保温外墙07EJ外墙125厚聚苯板（EPS板）详立面外墙2涂料外墙05ZJ外墙16

13、构架及阳台外墙3花岗岩外墙05ZJ外墙15详立面2.2结构概况2.2.1结构简介武汉鑫城国际B1项目汇景苑建筑抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震分组为第一组，建筑抗震设防类别为丙类，结构的设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，本结构为剪力墙结构体系，剪力墙抗震等级三级。建筑物场地土类型为中软场地土。建筑场地类别为类，场地土地震液化现象。本工程0.000标高相当于绝对标高21.8米。2.2.2混凝土强度等级：基础：筏板：C35；地下室墙：C40。地下室工程防水等级为二级，基础筏板、地下室外墙抗渗等级0.6MPa；砌体中后浇构造柱、过梁、圈梁：C20。基础面以上

14、框架梁、板、框架柱、墙混凝土强度如下表：楼层标高剪力墙梁楼板地下室6基础顶面16.550C40C35C3571616.55045.550C35C30C30172545.55071.650C30C25C2526以上71.650以上C25C25C252.3 安装概况序号安装工程名称范 围1给排水工程室内生活给水系统、室内排水系统。2消防工程消火栓系统等。3电气工程照明系统、防雷接地系统等。4通风工程通风系统的全部管道及设施。2.4 现场说明施工现场三通一平已基本完成。做好安全生产、文明施工、环境保护工作，是项目部工作的一个重点。2.5工程特点2.5.1 屋面防水施工要加强控制，做好细部节点的处理，

15、保证防水的质量和耐久性。2.5.2 本工程的施工工期较紧，施工时以人防地下室部分为区，以非人防地下室部分分为区。以后浇带部位为施工界，分为区、区组织流水施工。2.5.3 本工程主楼的平面布局为异型，由三栋住宅楼组合而成，测量放线时，应严格控制。2.5.4 做好本工程的安全生产、文明施工、环境保护工作，确保对周围居民的影响做到最小。2.5.5 协调好各工种的关系，抓好工程质量、施工进度、安全生产。2.6 新技术应用2.6.1钢筋连接技术：本工程所有的D16的竖向钢筋采用电渣压力焊连接，横向钢筋12的采用闪光对焊。认真做好设备选择、原材料和配件的质量控制，严格按施工规范和我公司的作业指导书进行操作

16、，确保钢筋连接质量，并做好记录。2.6.2 新型模板应用技术：根据图纸上结构各部位的特点和设计尺寸，制定模板施工方案，合理配制模板，确保支模质量和加快模板的周转。本工程的混凝土结构模板采用：定制定型模板和1220244020木模板。2.6.3 建筑节能和新型墙体应用技术：本工程的外门窗采用铝合金断热型材，双层中空玻璃窗。屋面采用40厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板。本工程的外墙实体部分采用200厚加砌混凝土砌块墙。2.6.4 新型建筑防水和塑料管应用技术：根据工程特点和设计要求，制订合理的防水施工方案，认真按设计要求做好各个节点的防水处理。2.6.5 企业计算机应用和管理技术：配制电脑，应用先进的软件

17、，进行成本控制、工程进度、质量管理和文档资料的管理，辅助结构计算及施工翻样图的绘制。应用预决算软件进行项目现场应用和管理。2.6.6 红外线电视监控：应用现代科学技术进行施工全过程管理，建立电视监控网络，加强对施工现场的施工质量、安全生产、文明施工、环境保护的管理。a.我公司将在施工现场设立现场通讯和电视监控制室，由值班人员对施工现场的情况和突发事件进行全天候的监控和调配。b.我公司将在施工现场计划配置对讲机30台，以便管理人员之间互相沟通，加强办公室与现场管理人员的联系，加强对有关施工现场快速反应和物资的调配。c.我公司拟配置五部彩色TV电视监控点，其中布置在塔吊上各设一个监控点，该监控点主

18、要监控施工作业层；一个监控点监控材料堆场；一个监控点监控生活区，使TV电视监控覆盖施工现场全部。中心控制室通过前端的云台控制器调整方位，对施工作业面进行重点布控，并通过长时间录像机记录有关内容。3.编制说明及依据3.1 根据中冶南方工程技术有限公司设计的武汉鑫城国际B1项目汇景苑设计图纸和有关技术资料而编制。3.2 本施工组织设计是我公司对本工程的施工管理目标、施工部署及采用的主要技术组织措施。3.3 依据国家现行的技术规范和有关书籍及文件目录：中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例。GB 建筑工程施工质量验收统一标准GB 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 砌体工程施工质量验收规范GB

19、 混凝土结构工程施工质量验收规范GB 屋面工程质量验收规范GB 地下防水工程质量验收规范GB 建筑地面工程施工质量验收规范GB 建筑装饰装修工程质量验收规范GB 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 建筑电气工程施工质量验收规范GB 智能建筑工程质量验收规范JGJ59-99 建筑施工安全检查评定标准GBT 建筑工程文件归档整理管理规范第二章 工程管理目标1.本工程的质量管理目标：争创楚天杯。2.本工程的施工工期管理目标：施工总工期为588个日历天。本工程计划开工日期为2010年3月8日，计划竣工日期为2011年10月16日。通过科学组织，资源优化，加大投入，采取各种新技术及新材料作为辅助

20、手段，施工总工期比业主要求工期600天缩短12天，确保在588日历天完工。详见附图：施工进度网络图。3.本工程的安全生产与文明施工管理目标本工程的安全生产管理目标为：武汉市安全优良施工现场。本工程的文明施工管理目标为：武汉市文明施工优良工地。加强管理，加大投入，重视宣传贯彻ISO14000体系标准，确保安全生产达到武汉市优良，倡导公司绿色环保的施工理念，确保达到武汉市文明施工优良工地标准。4.技术创新目标：全面推广应用建设部十项新技术，积极推广应用建设部推广的新技术、新材料、新工艺、新设备，为本工程质量和施工进度提供有力保证，全面推行信息化和电子化的技术手段，保证各项工程信息可靠，切实受控。5

21、.管理目标：保证ISO9002质量体系的有效进行，切实履行计划、实施、检查、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现，做好总承包方的协调配合工作。第三章 施工布署公司将本工程列入重点工程项目之一，在公司范围内统一调动施工人员、施工材料、施工机械，保证本工程优质、按期完工。我公司承担起总承包方的责任，全面负责本工程各专业施工单位的协调工作。针对本工程的质量要求高，制定严格的现场管理制度，配备强大的现场管理班子，加强现场管理，确保工程的质量及工期能按预定计划完成。根据本工程的重要性，我公司决定安排本公司最优秀的项目班子之一进驻现场，项目部主要人员均有类似工程的施工经验。我公司将严格按项目法原

22、则组织本工程的施工，执行项目经理负责制。配齐从工程开工至竣工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制，创造有利条件。开工前，我公司将组建工程项目经理部，项目经理部在公司总部的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由总部管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。其中，总部管理层由企业法定代表人、项目主管（项目指挥长）及各职能部门组成，现场管理层（项目经理部）则由项目领导层（项目经理）和项目管理层组成。1.施工管理组织机构1.1总部管理层在企业法人授权委托的项目主管的领导下，对项目实施业务管理与监督，确保我公司决策的落

23、实。与项目部有直接业务联系的主要职能部门有质量、安全、技术、财务等。1.2现场管理层1.2.1 项目部领导层由项目经理、项目总工程师和项目副经理三人组成，以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权力，对工程进度、工程质量、成本控制、安全生产、文明施工等全面负责。本工程拟派黎步春担任项目经理，杨克斌担任技术负责人。1.2.2 项目管理层由各专业施工员和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、计划财务部、材料设备部、安装施工部、现场办公室等五部一室，负责项目各项工作的具体实施。工程技术部：由施工员和各施工工长等

24、人组成。质量安全部：由质检员、安全员组成。计划财务部：由计划管理员、预算员和会计师组成。材料设备部：由材料主管、机管员、材料员组成。安装施工部：由安装副经理、电气工长、给排水工长等组成。现场办公室：由保卫负责人、后勤负责人组成。1.3 项目各成员工作分配与管理责任划分项目经理部领导及主要部门管理人员分配与责任划分为如下情况。1.3.1 项目经理主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定各项规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策、其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策

25、、工期进度决策等。与业主方代表、监理工程师保持经常联系，解决随时出现的各种问题。替业主方、监理方排忧解难，确保业主利益。积极处理好项目部与政府管理部门的关系。组织项目部日常预防流行病的防治工作。1.3.2 项目工程师在项目经理的领导下，具体主持项目的质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。与设计单位、监理单位保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中的贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。确保本项目的顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收，对不合格的材料及设备坚决退货。及时组织技术人员解决工程

26、施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。1.3.3 项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。保证项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。重点做好项目的进度管理，从计划进度、实际施工进度和进度调整等多方面进行控制。确保项目如期完工。进行现场的标准化管理，确保本工程达到武汉市文明施工优良工地。1.3.4 工程技术部在项目工程师及项目副经理的领导下工作。具体负责项目的技术管理、质量、安全、计量、试验、测量及资料整理工作。技术管理的主要职责是：在项目工程师的领导下

27、，负责编制施工组织设计和各专项方案。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计人员、监理工程师协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导。确保工序管理点的顺利实施。合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进行计划科学管理，并随工程情况不断调整计划安排。负责日常管理工作。协调

28、各施工对队的施工。确定各施工队的进场时间、完成时间、合理穿插施工的工序。监督指导各施工的质量管理，确保本工程的整体创优。1.3.5 质量安全部施工质量及安全生产的管理职责有：负责合同中有关质量安全的条款以及国家有关法规的遵守与履行。对工程质量和安全生产实施全过程的控制和检查、监督工作，负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利；负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收，确保整个工程的施工质量与安全。计量工

29、作是企业生产和管理的技术基础工作，在本工程施工中，我公司将根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构。配置专职的计量管理人员，开展计量工作。1.3.6 计划财务部负责项目的材料计划、工程预决算、成本核算、财务管理等业务。1.3.7 材料设备部按照质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，严禁不合格材料进入施工现场。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。1.3.8 安装施工部在安装项目副经理的领导下，负

30、责对施工水、电、通风等专业的施工，劳动力组织和日常工作安排，并负责其日常技术资料的整理和收集工作。1.3.9 现场办公室负责项目的人事劳资管理、外部事务管理、总务后勤管理、治安保卫管理及文明施工管理、项目日常预防流行病的防治工作。2.项目法管理施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保本工程的工程质量、施工工期、安全生产和文明施工等各项计划的全面实现，根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立由生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后期组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。3.项目施工准备3.1施工准备包括：工程定位、水准点的确