最新数据中心机房工程施工总进度计划及保证措施.docx

1、最新数据中心机房工程施工总进度计划及保证措施数据中心机房工程施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；网络进度计划详见附表一至附表四一、施工工期目标施工总工期：XX日历天计划开工时间：20XX年07月21日计划完工日期：20XX年09月16日针对上述工期安排我公司将通过组建强有力的项目管理班子，科学合理安排工序和工期，严格落实安全文明及消防保卫措施，实行多级计划控制和动态计划控制措施，配置素质高、数量充足的劳动力资源，配置先进的、性能好且数量足的施工机械设备，保证各种材料

2、设备及时供应，保证充足的资金周转和现金流，专业技术力量保证，加强内外各部门的协调，建立奖惩制度、严格科学管理队伍，以机房顺利投入使用。二、保障进度计划需要的主要施工机械设备根据施工进度要求及我们的装修工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。1）项目经理部根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，以便于落实好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由项目经理部组织及时退场。2）项目经理部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。3）项目经理部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交

3、底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。4）对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。5）为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用 电负荷必须小于设计负荷。6）配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。7）操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法

4、”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。8）项目经理部每周对机械设备进行检查，上级部门每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。9）由项目计量员根据施工进度计划，按测量仪器及调试设备配置计划，编制测量仪器及调试设备进退场计划，呈报工程技术科，落实A类、B类测量仪器及调试设备的进退场时间，及C类计量器具的购置计划，以满足施工现场计量、检测的需要。10）由计量员对进入现场的测量仪器及调试设备实施控制管理和标识，建立现场测量仪器及调试设备台帐，确保进入现场的所有测量仪器及调试设备都合格有效，严禁“黑”器具进入施工现场。三、劳动力需求计划及保证

5、措施1、劳动力配置由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应不及时等影响到装修的工期，我公司绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。2、劳动力计划及保证措施（1）充足的后备施工人力资源我公司有多支专业的施工队伍。同时与我公司有着长期合作业务的专业劳务公司也有数家。这样从施工人力上能满足本项目需要。（2）高效的人力调配机制与传统的包工头制不同，我公司的技术工人都是在我公司注册并报建委备案的在编员工，是我公司自有施工力量，在现场需

6、要人力的时候，公司可以很方便的全盘考虑予以调动。（3）高效的人力使用机制我公司的施工人员不隶属于某个包工头，而是公司的共有资源。我公司采用工长制的方式，彻底打破传统的包工头模式，这样减少了薪酬的中间环节，也保证了项目团队现场对施工人员管理的顺畅，从而最大限度调动了工人的积极性，避免了出工不出力的消极怠工情绪，发挥出高效的工作效率。四、材料设备进场计划1、保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。并制定材料供应保证措施

7、，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。2、主要材料设备的采购及调配计划材料供应部门将按照生产计划，材料计划、加工定货计划、工程实际进度，落实好货源，分期分批组织各种材料机具及时进场。构件、门窗等成品在进场前，材料部门会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。 编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工订货计划。列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源

8、、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。 落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。现场实行限额领料计划印发限额领料单。为了保证机房内的整洁，机房材料进场时间与进度计划相一致，以避免长时间的材料堆放。机房装修辅料在进场后15日内全部到场，主要材料的进场时间根据施工进度计划中相应的使用日期提前5天进入现场。本工程中用到的材料均为我公司长期定点供应厂家提供的，其订货周期均能满足机房的进度要求。主要材料的订货周期列举如下：序号材料名称具体订货周期（天）1防静电地板202轻钢龙骨石膏板53金属板吊顶154彩钢板155防火玻

9、璃156钢制质防火门307配电柜308灯具159电线电缆1010金属线槽桥架1511综合布线线缆2512配线架、模块、理线器2513金属线槽1514门禁设备2515视频监控设备2516大屏幕4017环控系统设备3018新风机、排烟风机15五、进度管理风险识别及应急方案1、进度管理风险（1）技术风险设计方案重大调整（2）材料或设备风险主要设备、材料进场时间不能满足进度计划要求。（3）交叉配合风险工序交叉因其它承包人影响不能满足进度计划要求；工序配合因其它承包人影响不能满足进度计划要求。2、进度管理应急方案（1）技术风险应急方案1）成立技术管理应急领导小组，项目技术负责人担任组长；2）公司开设技术

10、支持绿色通道；3）公司储备技术专家和工程师；4）修正短期进度计划。（2）材料或设备风险应急方案1）经建设单位、设计、监理同意，调整材料供应厂家；2）修正短期进度计划，使之满足总进度计划要求。（3）交叉配合风险应急方案1）成立整体工程施工协调小组，总承包方项目经理担任组长；2）处罚延误进度的责任方，适当调整施工界面，安排有能力抢工的施工方实施；3）修正短期进度计划，使之满足总进度计划要求。六、进度保证措施本总包工程具有：系统复杂、施工面积大，施工周期短等特点，在施工过程中如何在保证施工质量、安全和文明施工的前提下如期竣工是本工程的重中之重。我公司将通过组建强有力的项目管理班子，科学划分流水施工作

11、业段，科学合理安排工序和工期，严格落实安全文明及消防保卫措施，实行多级计划控制和动态计划控制措施，配置素质高、数量充足的劳动力资源，配置先进的、性能好且数量足的施工机械设备，保证各种材料设备及时供应，保证充足的资金周转和现金流，专业技术力量保证，加强内外各部门的协调。1、进度控制原则整个工程应在确保工程质量和安全的原则下控制进度。应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。前期准备工作要充分、细致。主项材料、主要设备保质保量提早落实。选派施工能力较强的施工队伍。选派富有经验的项目经理和经验丰富的工程师组成项目经理部，进行现场管理。保证施工机具完好无缺。保证工程材料运输到位。制订详细的施工进度

12、计划，科学化控制施工进程。做好交叉施工，与各专业施工队进行经常碰头会，交叉施工部位及技术应重点进行技术交底。做好现场工具、材料管理。设计变更要及早进行，避免无谓返工。施工各阶段把好质量关，做好局部工程自检。做好隐蔽工程验收。认真执行施工安全措施。认真做好工程验收准备工作，提早做好各项技术测试。2、实行多级计划控制和动态计划控制措施本数据中心总包工程具有：工程系统复杂、施工量大的特点，在施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成工程是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。总进度计划、区域进度

13、计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分部分项分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目生产经理、项目总调度室、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。制定项目责任制、签订责任状。从施工项目经理、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。计划全面交底、安排施工人员

14、全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和施工层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。月进度计划、周进度计划的控制1）采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分期作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据施工，材料、设备供应等情况，将装修工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2）三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断的进行调整解决。本工程中我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法

15、，本计划将计划的实施、检查、调度集一体是管理工作的具体化、细量化、以业主、监理召开的工程协调会为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的实现。3）日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目部，项目部收集、汇总、分析后上报，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。4）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级

16、主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在由业主主持的协调会上提出解决。5）月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、各分管副经理、工程部、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份。6）施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理

17、，并由项目经理签字认可后送资料室存档。7）加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保

18、证项目最终按预定目标实现。1）按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证进度的实现。2）计划对比及纠偏措施施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。3、材料加工场地的布置及周转安排针对本工程现场情况特点，

19、我公司对材料存储及加工进行了整体规划，绘制了施工平面布置图。由于场地施工狭小，我公司特意在我公司新址建立本工程的临时库房及临时加工场地，以解决现有施工场地运输材料难、码放难、加工难的问题。4、专业技术力量保证公司实力及专业技术人员我公司有多支专业的机房和布线施工队伍。这样从施工人力上能满足本项目需要。我公司具有很强的机房工程施工能力和丰富的经验。近年完成了许多类似的工程。施工的专业性也是施工工期得以保障的有力支持。充足的机械设备投入根据施工进度要求及我们的装修工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。“方案先行，样板引路”本工程将按照方案编制计划，

20、根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到图文并茂，生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。同时，为了我公司的施工进度安排和施工次序少受影响，我公司在装修工程开始施工前，将在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保操作工作能正确有序地进行

21、。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。 如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。加强内外各部门的协调配合1）内部协调配合管理制度的建立A生产例会制度作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。B定期和不定期检查制度通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量

22、、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。C日报表制度为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及时了解工程现状，建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它日报表。D服务管理制度项目经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖延。如果项目经理部负责协调的职能部门未能按制度及时解决有关问题，施工队可越过职能部门直接要求项目决策层领导予以解决。2）内部协调管理措

23、施A管理方案的确定切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我公司将根据以往类似的机房工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。目标管理：对各施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。项目经理部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主合同的要求。目标管理中应强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。跟踪管理：在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安

24、全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。平衡管理：在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。B方案顺利实施的保证措施管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应的保证措施。必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实

25、、有人监督，从而实现管理目标。建立激励机制，奖罚分明。建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。采用现代手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，我们采用微机管理手段，在项目建立局域网，通过采用工程类主流软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。5、建立奖惩制度、严格科学管理本工程的许多施工分区都具有施工环境的相似性和作业规模的等同性，为此我们可以按自然分区，安排施工作业队进行全员劳动竞赛活动，在确保质量、安全和文明施工的情况下，对施工进度提前的予以经济奖励，对不能

26、完成施工进度安排的处以经济处罚和通报批评。开展“导师带徒”活动，使每一个施工部位、每一道施工程序都有多名技术过硬，善于管理的高级技师协调施工，从而整体带动全部参与施工人员的生产技能。实行“军事化”管理，严格考勤制度，突出团队效应，为保证每位员工每天都有旺盛的精力投入工作中去，工地将杜绝酗酒、打牌、放映录象等情况的发生。为保证工程有一个相对稳定的施工环境，防止施工成品的损坏，工地将实施半封闭管理，在主要分区的端头部位设置出入通道，对出入车辆实行严格登记制度，对施工人员的出入实行身份卡制度，无卡人员决不能进入施工区，凡非工作时间进入者应在得到项目经理的认可后，才可登记进入。6、后勤保障后勤服务人员

27、要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，施工人员的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。在工人住宿方面，由于我公司新址距本工程施工地点特别近，特别在公司一层安排公司宿舍，方便工人的出行施工，保证上班时间。7、主要技术措施严格按照设计院图纸和国家规范施工。组织各专甲方要技术人员在最终图纸确定前进行图纸会审，做到图纸细化清楚，充分贴切实际，且各专业协调一致。编制工艺流程并绘制详细的工艺施工图。在施工队进场前，施工技术人员仔细阅读图纸，并且充分与设计院沟通，使施工人员充分理解设计人员的意图。现场设专门的技术人员，对甲方要求的变更及施工中临时出现的技术问题，快速做出反应及时与甲方及公司设计人员沟通解决。做好施工组织管理，避免因管理不善而引起的误工。编制合理的工程进度表及材料供应计划。