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1、05061项目成本管理题库及答案最新复习资料项目成本管理 第 1 章 项目成本管理导论 1.1 项目成本的概念及项目成本构成 （单选）成本就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。 （单选、名词）项目成本则是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期 各阶段的资源耗费。 （单选）根据马克思政治经济学原理，成本是 CV，而造价则可以用 CVM 表示。 （简答） 简述项目成本与项目造价的区别。 答：（1）概念性质不同。项目成本是 CV，而项目造价是 CVM，即造价是成本、税金 和利润之和。 （2）概念定义的角度不同。成本概念是从项目组织或项目所属组织的角度定义的，项目组 织更

2、关心如何降低成本。造价则具有双重含义，造价是项目投资者为获得项目产品所需付出 的代价，从这个层面上说，市场的交换价格（造价）当然越低越好，所以投资者关心的是造 价。项目成本与项目造价的共同点主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者都影响项目利润。成本与造价均包含 CV，造价与成本的差额决定了项目的利润空间。 （单选） 在市场决定价格的前提下，项目组织更关心如何降低成本。 （单选） 项目成本与项目造价的共同点则主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者 均影响项目利润。 （单选） 成本和造价均包括了 CV。 （名词） 投资是指通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一 定的收益。

3、 （单选） 投资强调资金付出的目标：在未来获得收益。 （简答） 简述项目成本与项目投资的区别。 答：项目成本和项目投资的侧重点是不同的。 （1）通常投资是指通过投资一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定 的收益。投资强调资金付出的目标：在未来获得收益。项目投资所需的资金数额一般较大， 而且这种资本性支出一旦发生，就将在较长时期内产生资金沉淀。 （2）成本通常是强调付出本身，可以是资源，但最后用货币衡量。成本的补偿速度相对于 投资来说更快，一般不会在较长时间内沉淀。 （单选）“成本”的发生能直接与支出对象之间建立联系，而“费用”则是指在一定会计 期间发生的支出。 （单选） 划行成

4、本管理，首先应该识别项目干系人的项目生命周期，进而确定各阶段的 资源耗费和项目成本构成。 （单选） 项目生命周期是定义一个项目的开始与结束。 （单选） 项目成本的范围由项目范围决定。 （单选、多选、简答） 简述项目成本的范围。 答：从项目的生命周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本，主要有： （1）项目启动成本。项目启动成本包括市场调查费、可行性研究费等。为了对项目进行科 学的决策，在这一阶段要进行翔实的调查研究，收集并掌握第一手信息资料，进行项目的可行性研究，最终作出决策。 （2）项目规划成本。任何一个项目都要开展项目规划设计工作。 （3）项目实施成本。项目实施成本是指在项目实施过程中

5、，为完成“项目产出物”所耗用 的各项资源。项目实施成本包括采购费、研制费、开发费、建设费及分包费等。 （4）项目终结成本。项目结束阶段会发生竣工验收费、调试测试费及试生产费等，这些费 用构成项目终结成本。 （单选） 项目实施成本是项目总成本的主要组成部分。在项目总成本中，项目实施成本 一般占总成本的 90%左右。 （单选）项目成本控制在很大程度上是对项目实施成本的管理与控制。 （单选）全面考虑项目所有阶段，包括项目完成后投入使用阶段的总成本的估价思想叫 做“全生命周期成本估算”。 （单选、多选、简答） 简述项目成本的要素。 答：项目成本的要素包括以下几种： （1）人工费。人是项目管理中的首要因

6、素，这比项目中不可或缺的设备和工具更为重要。 （2）材料费。 （3）设备费。 （4）分包费（顾问费用）。 （5）其他费用。如在项目期间需要有关项目人员出差，就会发生差旅费。 （单选）工程建设项目中设备及材料费可能高达 70%。 （多选） 从财务角度上看，将项目成本构成按性质划分，项目成本包括两种：（1）直接 成本。（2）间接成本。 （多选） 直接成本是可直接归因于项目组织或项目实施的有关成本，包括直接人工费、 直接材料费、直接设备费及其他直接费。 （多选） 间接成本不直接归因于任何组织内的特定领域，往往是在组织执行项目时发 生的，包括管理成本、保险费、融资成本（手续费、承诺费、利息）等。 （单

7、选） 尽管间接成本主要是由固定成本构成的，但是有时也会包含一些可变成本。 （单选） 维持一个企业总部正常运营的成本是一种固定性的间接成本。 （单选、多选） 建筑安装工程费直接费有：人工费、施工机械使用费、材料二次搬运费、 已完工程及设备保护费等。 （单选） 建筑安装工程费间接费有：企业管理费、工程排污费、工程定额测定费等。 （单选、多选、简答） 简述软件开发项目的成本。 答：（1）人员费用。一般人员费用占软件开发成本的比例最大。 （2）硬件和软件费用。 （3）通信和差旅费。 （4）咨询、外包、可复用组件购置费。 （5）培训及资料费。 （6）管理及服务费。 （7）办公场所及耗材。 （8）其它费用

8、。 （单选、多选、简答） 简述项目成本的影响因素。 答：影响项目成本的因素很多，主要有： （1）项目范围。项目范围界定了成本发生的范围和数额。 （2）质量。通常，质量水平越低，项目成本就越低。 （3）工期。工期越长，不可预见的因素越多，风险越大，成本越高。（4）价格。在项目范围确定的情况下，资源价格越高，成本越高。因此，项目在通货膨胀 时期实施，成本往往较高。 （5）管理水平。在项目进行期间，较高的管理水平可以减少失误，降低成本。 1.2 项目成本管理的概念 （单选、名词） 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预 算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。 （多选）

9、 项目成本管理的任务主要有两个：（1）确保项目在批准的成本预算内尽可能 好地完成。（2）提供衡量项目管理绩效的客观标尺。 （单选） 项目成本管理首先关心的是完成项目活动所需资源的成本，但也会考虑对项目 交付使用后成本的影响。这种广义观点常被称为“全生命周期成本计算”。 （多选、简答、论述） 简述项目成本管理的原则。 答：项目成本管理的原则主要有： （1）全生命周期成本最低原则。在进行成本管理时不能片面要求项目形成阶段成本之和最 低，而是要使项目全生命周期成本最低，即考虑项目从启动到结束，再到项目产品的寿命期 结束的整个周期的成本最低，这是项目经济性评价的合理期限。 （2）全面成本管理原则。从全

10、面性出发，需要对项目形成的全过程开展成本管理，对影响 成本的全部要素开展成本管理，由项目全体团队成员参加成本管理。因此，全面成本管理就 是全员、全过程和全要素的成本管理。 （3）成本责任制原则。项目的各个参与人员都承担不同的成本责任，按照成本责任对项目 人员的业绩进行评价。 （4）成本管理有效化原则。一是使项目经理以较少的投入获得最大的产出；二是以最少的 人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。 （5）成本管理科学化原则。即把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成 本管理，包括预测与决策方法、不确定性分析方法和价值工程等。 （单选） 项目成本管理的实施主体是项目部，由项目经理

11、负责，项目部的其他成员参与。 1.3 项目成本管理的理论框架 （单选、多选） 在项目管理知识体系指南中，将项目管理的基本过程划分为启动、 计划、执行、控制、收尾五个阶段。 （多选） 项目成本管理包括确保在批准的预算内完成项目所需的诸过程。这些过程包括： （1）资源计划编制。（2）成本估算。（3）成本预算。（4）成本控制。 （单选、多选、简答、论述） 简述我国的项目成本管理过程。 答：我国的项目成本管理过程通常如下： （1）成本预测。对项目未来的成本水平及其发展趋势所作的描述与判断。 （2）成本计划。对项目计划期内的成本水平所作的筹划，是对项目制订的成本管理目标。 （3）成本控制。在项目实施过程

12、中，对影响项目成本的各项因素进行规划、调节，并采用 各种有效措施，将实施中发生的各项支出控制在成本计划范围以内，计算实际成本和计划成 本之间的差异并进行分析，通过成本控制，最终实现成本目标。 （4）成本核算。利用核算体系，对项目实施过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，并 采用适当的成本计算方法，计算出各个成本核算对象的总成本和单位成本的过程。 （5）成本分析。揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程。（6）成本考核。在项目完成后，对项目成本形成过程中的成本管理的成绩或失误进行总结 与评价。 （单选） 本书拟采用上述两种体系的综合，全书的主要框架是：（1）资源计划编 制。（2）成本估算。（3）成

13、本预算。（4）成本核算。（5）成本控制。（6）成本决算。 第 2 章 资源计划与资源单价 2.1 资源类型及项目资源需求的特点 （单选、多选） 根据会计学原理分类。可分为劳动力、材料、设备、资金等。这是划分 项目资源最常见的方法。 （单选） 可持续使用的资源能够用于相同范围的项目各个时间阶段，例如，固定的劳动 力。 （单选、多选） 根据资源的可得性分类。分为可持续使用的资源、消耗性资源、双重限 制资源。 （单选）在项目的实施过程中，资金的使用就是一种典型的双重限制资源。 （多选） 化石类燃料（如煤、石油和天然气等）以及矿藏（如从矿场开采出来的矿石） 是可耗尽的资源。时间是最重要的可耗尽资源。

14、（单选） 时间是最重要的可耗尽资源。 （单选、多选） 根据资源的自然属性分类。分为可耗尽资源、可补充资源、可重复 使用资源。 （多选） 拥有特定技能的员工、土业用机器和设备、其他生产装置和测试仪器等均是可 重复使用的资源。工厂和办公室等也属于可重复使用资源。 （单选） 项目的生命周期影响着项目对资源的需求。 （单选） 大多数项目全生命周期有相同的人力和成本投入模式，即开始时慢，后来快， 而当项目快结束时又迅速减缓。 （单选） 项目对工程师的需求在项目的高级开发阶段达到最高点。 （单选） 在项目的详细设计和生产两个阶段，项目对非专业人员的需求达到最高点 （单选） 在详细设计和生产两个阶段，项目对

15、材料的需求达到最高点。 （单选） 由于项目的一次性，项目资源不同于常规组织机构的资源，它多是临时拥有和 使用的。 2.2 项目资源计划编制的依据 （多选、简答） 简述项目资源计划编制的依据。 答：项目资源计划编制的依据通常如下： （1）工作分解结构。 （2）历史信息。 （3）范围说明书。 （4）资源库描述。 （5）组织方针。 （6）定额。 （单选、名词） 工作分解结构是以产品为中心的“家谱”，该谱组织并定义了项目的整 个范围.（单选） 工作分解结构是进行项目成本估算、预算和控制的基础， （单选） 为了简化 WBS 的信息交流过程，通常利用编码技术对 WBS 进行信息转换。 （单选） 工作分解结

16、构确定了需要资源的项目组成，因此，它是资源计划编制的基本依 据。 （单选） 范围说明书确定了项目管理过程中主要可交付成果，包括项目合理性说明和项 目目标。 （单选） 资源库描述是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据。 （单选） 在编制资源计划期间必须考虑项目实施组织的组织方针，在保证资源计划科学、 合理的基础上，尽量满足组织方针的要求。 （名词）“定”就是规定，“额”就是数量，因此，定额就是规定在产品生产中人力、 物力或资金消耗的标准额度。 （单选） 定额具有时效性，它代表某个时期社会平均劳动水平。 （单选、多选） 按定额的物质内容和用途分为：劳动消耗定额、材料消耗定额、机械台 班定额。

17、 （单选、多选） 按定额的编制单位和执行范围分为：全国统一定额、主管部门定额、地 方定额、企业定额。 （单选、多选） 建筑行业中使用的定额还可按不同的使用阶段划分，可分为：施工定额、 预算定额、综合预算定额、概算定额。 （单选） 在市场经济条件下，以使用企业定额为主，全国定额、主管部门定额及地方定 额逐步取消。 （单选、多选） 劳动消耗定额也称人工定额，按其表现形式划分，可分为时间定额和产 量定额。 （单选） 时间定额以工日为单位。 （单选） 产量定额根据时间定额计算，两者互为倒数。 （多选） 材料消耗定额由材料消耗净用量和材料损耗量两部分组成。 （单选、多选） 机械台班定额也称机械使用定额，

18、按其表现形式，可分为机械时间定额 和机械产量定额。 （多选、简答） 简述定额制定的方法。 答：定额制定方法主要有以下几种： （1）技术测定法。技术测定法是以现场观察为特征，以各种不同的技术方法为手段，通过 对工作过程中具体活动的实地观察，详细记录人工、机械等各种工时消耗、完成产品的数量 和各种影响因素，对记录结果进行整理分析，取得技术数据，制定定额的一种方法。 （2）统计分析法。统计分析法是在取得同类工序的实耗工时及材料统计资料的基础上，结 合新技术、新设备、新材料、新工艺的应用，以及管理水平、地域、时间等影响定额的相关 因素的变化，采用统计学的方法进行整理和分析，用以确定定额水平的一种方法。

19、 （3）经验估计法。经验估计法是在总结实践经验的基础上，参考设备、材料、工艺方法以 及其他技术资料，直接估计定额的一种方法。 （4）类推比较法。类推比较法是以某种同类型的产品或工序的典型定额资料为依据，经过 分析比较，类推出同类型的其他项目或相似项目的定额水平的方法。 （单选） 计时观察方法，包括测试法、写实记录法、工作日写实法、简易计时观察法。 （单选） 技术测定法制定定额的说服力较强，但方法比较复杂，适用于工作条件正常， 工作量大，经济价值较大的定额项目。 （单选） 统计分析法对统计资料要求较高，必须完整可靠，但方法简单、工作量小，适 合于工作量大，出现较频繁的定额项目。（单选） 经验估计

20、法的优点在于方法简便，工作量小，及时易行，缺点在于缺乏技术 依据，偶然性较大，定额水平不易平衡。一般适用于品种多，工作量小，时间短以及一些不 常出现的项目的一次性定额的确定。 （单选） 类推比较法的优点是有一定的技术依据、及时性，具有较好的准确性和平 衡性。 2.3 资源计划的编制步骤与方法 （单选）资源计划编制过程的结果是一份资源需求说明书。 （多选、简答） 简述资源计划的编制步骤。 答：资源计划的编制步骤包括资源需求分析、资源供给分析、资源成本比较与资源组合、资 源分配与计划编制。 （简答） 简述资源需求数量及使用时间。 答：确定资源需求种类后，根据有关项目领域中的消耗定额或经验数据，计算

21、资源需求量。 在工程项目领域内，一般可按照以下步骤确定资源数量。 （1）工作量计算。 （2）确定实施方案。 （3）估计人员需求量。 （4）估计材料需求量。 （5）估计设备需求量。 （6）确定资源使用时间。 （单选） 在组织内部无法提供项目所需的资源时，需要对外部资源进行分析。 （多选） 资源计划结果的表现形式有多种，可用资源计划矩阵、资源需求量表、资源负 荷图或资源需求曲线、资源累计需求曲线。 2.4 资源单价 （单选） 在市场竞争激烈、价格变化频繁的情况下，估算人员主要通过询价和分析预测， 合理确定资源的单价。 （多选） 资源单价的构成有：（1）人工单价。（2）材料单价。（3）机械台班单价。

22、 （单选、名词） 询价是指通过各种渠道，采用各种手段对所需劳动力、材料、设备等资 源的价格、质量、供应时间、供应数量等方面进行系统调查。 （单选） 询价是成本估算的基础。 （多选、简答） 简述询价的渠道。 答：一般可从以下多渠道进行询价： （1）制造商。因流通环节少，价格会市场价格低。 （2）制造商的代理人或从事该项业务的经纪人。 （3）经营材料或设备的部门。 （4）向询价公司询价。所得的询价资料比较可靠，但要支付一定的咨询费。 （5）自行进行市场调查或信函询价。 （单选） 通常，询价工作结束的标志是一份详细的价格表。 （单选） 有时需要在询价的基础上，运用一定的方法预测项目实施时的资源单价，

23、以确 保成本估算的准确性。 第 3 章 项目成本估算3.1 项目成本估算概述 （单选、名词） 项目成本估算是对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算。根据合 同进行项目成本估算时，应当区别成本估算与定价。 （单选） 成本估算仅是作出定价时需要考虑的因素之一。 （单选、多选、简答） 简述项目成本估算的意义。 答：项目成本估算的意义： （1）成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。 （2）成本估算是承包商报价的基础。 （3）成本估算是项目进度计划编制的依据。 （4）成本估算是项目资源安排的依据。 （5）成本估算是成本控制，即项目绩效考评的依据。 总之，项目成本估算是项目成本管理的起点。 （多

24、选） 应急费一般分为实施应急费和经济应急费两类。 （单选） 实施应急费用于补偿估价和实施过程中的不确定性，包括估价质量应急费和调 整应急费。 （单选） 应急费用在项目成本中所占的比例一般为 10%。 （多选） 项目成本估算的三阶段划分是将成本估算分为：量级估算、预算估算和最终估 算。 （单选） 量级估算：在项目生命周期中前期，通常在项目完成之前的 35 年，精度 25%75%。 （单选） 预算估算：在项目完成前 12 年，精度10%25% （单选） 最终估算：项目的后期，项目完成前不足一年，精度5%10%。 （单选） 美国成本工程师促进会（AACE）则直接将项目成本估算划分为五等级，具体划 分

25、结果，5 级：0-2%；4 级：1%-5%；3 级：10%-40%；2 级：30%-70%；1 级：50%-100%。 （多选、简答） 简述国内建设项目成本估算的类型。 答：习惯上，我国建设项目成本估算分为： （1）投资估算。投资估算是指在投资决策阶段，对项目从前期准备工作开始到项目全部建 成投产为止所发生费用的估计。 （2）设计概算。设计概算是指在初步设计阶段，由设计单位根据初步设计图样预先计算和 确定项目从筹建到竣工验收，交付使用的全部建设费用。 （3）施工图预算。施工图预算也称设计预算，是指在施工图设计阶段依据施工图设计确定 的建筑安装工程费用。 （多选、简答、论述） 试述成本估算精度的

26、影响因素。 答：成本估算精度的影响因素有： （1）项目工作进展和资料。成本估算的精度与项目工作进展和资料有关，进展越深入、资 料越丰富、估算精度越高。在项目的前期阶段，影响估计的因素较多，因而误差较大，随着 可计算因素的增加，成本估算的精度得以提高。 （2）物价水平。物价水平波动频繁，就会使项目成本估算的难度加大。 （3）估算人员的知识水平和经验。 1）乐观型成本估算人员。容易低估。 2）悲观型成本估算人员。容易高估。 3）善变型成本估算人员。容易走低估或高估两极化。 4）准确型成本估算人员。现实中较少。 只要掌握的资料可靠，经验丰富，分析全面，可大大提高成本估算的精度，控制误差在合理的范围内

27、。 （单选） 乐观型成本估算人员：通常使用的典型修正系数为 1.5，即在最初估计数值的 基础上再加上 50%的值，就能够使估计值变得较为准确了。 （单选） 悲观型成本估算人员：通常用小于 1 的系数乘以最初的估计值得到修正后的估 计值。 （单选） 善变型成本估算人员的估算结果可能是极度悲观的，也可能会是相当乐观的。 （单选） 准确型成本估算人员已经习惯对所有的估算数据进行修正，而不使用表面的数 据来进行成本估计。 3.2 项目成本估算的依据 （多选、简答） 简述项目成本估算的依据。 答：项目成本估算的依据主要有： （1）项目范围说明书。 （2）工作分解结构。 （3）项目活动时间估算。 （4）项

28、目资源计划。 （5）资源单价。 （6）成本估算参考数据。 （单选） 项目范围确定的结果是正式的范围说明书。 （名词） 项目范围说明书是项目管理过程中确定项目主要可交付成果的一份重要书 面文件，列入范围说明书清单中的事项的圆满完成，意味着项目阶段或项目的完成。 （单选、多选、简答） 简述项目范围说明书的内容。 答：项目范围说明书一般包括下列内容： （1）项目合理性说明。启动一个项目的原因可能是市场需要、经营需要、顾客需求、技术 进步或法律要求。 （2）项目目标。项目目标是确定项目成功所必须满足的某些数量标准。项目目标至少包括 成本、进度和质量目标。 （3）项目可交付成果。项目可交付成果是为完成项

29、目必须作出的可以测量、有形，并可验 证的事项，可以是一份主要的、具有归纳性层次的产品清单。 （4）技术规范。主要描述了项目的各个部分在实现过程中采用的通用技术标准和特殊标准， 包括设计标准、操作规范、竣工验收方法、调试方法等内容。 （单选） 项目可交付成果。例如，一个软件开发项目的主要可交付成果可能包括可运行 的计算机程序、用户手册。 （单选） 由于资金具有时间价值，所以项目本身及各项活动所需时间会对项目成本估算 产生影响。 （简答） 成本估算的参考数据有哪些？ 答：（1）定额与指标； （2）项目数据库； （3）商业化成本估算数据； （4）项目执行部门的知识。 （多选） 我国工程建设项目成本估

30、算采用的定额与指标主要有概算定额、预算定额、概 算指标、单位估价表及取费标准。 （单选） 当利用历史数据进行成本估算时，应注意对项目的特征进行分析，尽可能选择 相似的项目作为成本估算的参考对象。3.3 项目成本估算的技术路线 （多选、简答、论述） 试述项目成本估算的技术路线。 答：根据估算单元在 WBS 中的层次关系，成本估算可分为自上而下的估算、自下而上的估算、自上而下与自下而上相结合的估算。 （1）自上而下的成本估算。自上而下的估算也叫做类比估算。实际上是以项目成本整体为 估算对象，因 WBS 的上部成本已包括了下部组成部的成本，故成本估算停留在 WBS 的上部层次，不再具体详细估算底层部分的成本。 （2）自下而上的成本估算。自下而上的成本估算是先估算各个工作单元的费用，然后自下 而上将各个估算结果汇总，算出项目费用总和。 （3）自上而下与自下而上相结合的成本估算，就是针对项目的某一子项目进行详细、具体 的分解，从该子项目的最低分解层次开始估算费用，并自下而上汇总，直至得到该子项目的 成本估算值；之后，以该子项目的估算值为依据，估算与其同层次的其他子项目的费用；最 后，汇总各子项目的费用，得到项目总的成本估算。 （单选、名词） 自上而下的估算也叫做类比估算。其基础是收集上层和中层管理人员的 经验判断，以及可以获得的关于以往类似项目的历史数据。这种技术路线