专科行政管理论文2600字专科行政管理毕业论文范文模板.docx

1、专科行政管理论文2600字专科行政管理毕业论文范文模板专科行政管理论文2600字_专科行政管理毕业论文范文模板专科行政管理论文2600字(一)：专科医院行政档案管理刍议论文本文剖析专科医院行政档案管理的方法及发展思路，探究专科医院在行政档案管理的方向及其在医院发展中发挥的作用，为未来专科医院行政档案管理的发展提供依据和参考。医院行政档案，即医院行政管理档案，是在医院的行政管理活动中，由各种行政性公文转化而成的档案。这种档案是在医院管理和组织活动中形成并被保存下来的档案，它是一所医院保持连续工作必须查考的凭据，是医院发展建设的宝贵财富，也是做好医院行政管理工作的必备工具1。1专科医院行政管理档案

2、管理的重要性专科医院对行政档案信息资源的管理，为医院行政管理工作方面提供非常重要的凭据及支撑。这不但有效地推进了专科医院各项工作的贯彻落实，而且也是促进医院科学发展的重要基础。1.1真实记录医院发展历程专科医院行政档案形成于医院发展之初，贯穿于医院发展各个转型时期，都会产生一些有重要史料价值、对医院未来的行政工作有重大指导意义。这些反映专科医院发展历程的行政档案同样也是医院核心文化的重要组成部分，指引了医院文化的发展方向体。专科医院每个发展时期所对应的规章制度等行政档案，从中可以窥探医院各个时期的发展情况及特点。做好行政档案的收集整理工作，能将医院的优良的发展基因传承下来，特别是为医院新的决策

3、层提供科学依据，指导医院今后的可持续发展，提升医院的社会效益和经济效益。1.2医院行政档案是医院有序运行的理论依托专科医院行政档案具有重要的参考价值。从长远上看，行政档案对医院管理起到了重要的指导作用，是医院有序运行的理论依托。旧的、重要的行政档案虽然已经不再执行，但是对医院影响依旧是深远的。直到今天，医院工作仍然以那些行政档案作为理论依据，各项工作有序开展。政策、指令性文件档案，是专科医院在一定时期内必须遵照执行的文件，引领医院的发展方向，是医院价值导向、管理理念的重要体现。规章制度、岗位职责等文件档案，使医院各项工作有序进行，是全院干部职工的行为规范，为医院发展保驾护航2。1.3充分开发利

4、用行政档案，为医院发展做出贡献医院行政档案贯穿于医院发展始终，涉及到医院管理的各个环节，具有可靠性、丰富性和适应性的特点，在医院自身建设和发展中遇到的难题，都可以从中借鉴有效的解决办法，是医院集体智慧的结晶，有重要的史料价值和参考价值。2专科医院行政档案管理工作中存在的问题2.1行政档案管理功能定位不明确江苏省肿瘤医院作为三级甲等肿瘤专科医院，自建院到现在，我院行政档案管理仍然处在散发盲从状态。随着医院规模和服务功能延伸，专科医院行政档案的内涵和外延都在发生变化。我院在管理行政档案时，依旧没有制定完善的行政档案管理标准和考核制度，致使该项工作很长时间内处于迟滞和落后状态，许多相当有价值的历史资

5、料流失，使我院行政档案管理与医院发展逐渐脱节。2.2对行政档案管理重视程度不够在我院日常管理工作中，包括院级领导在内的很多工作人员，大部分缺乏行政档案意识，重视医院效益而轻视行政档案管理，对行政档案管理在医院日常管理中的重要性和必要性缺乏正确深刻的认识，在设备及人力等投资方面常常忽视行政档案管理信息化技术引进及投入。重设备、人才、物资而轻视行政档案及信息化发展的情况依旧持续，导致行政档案利用率低下。2.3管理方式较为混乱尽管现阶段专科医院已经慢慢建立了包括人事档案在内的行政档案管理规范体制，而且还下发了一系列的相关文件来进行管理工作的指导，但是管理职责以及权限已经不能与我院现阶段的发展相适应，

6、甚至就连目前行政管理工作当中的基本需求也无法得到满足。专科医院行政档案管理的工作人员对行政档案材料的审查不严格，造成在收集行政档案时出现不重要的材料入库，重要行政档案丢失的问题，直接造成了档案使用率的下降。3加强专科医院行政档案管理的重要举措3.1建立完善行政档案管理制度专科医院行政档案管理的制度主要包括归档、保密以及借阅制度等，这些制度都需要进行再次审核、完善，确保其符合专科医院现阶段发展的管理理念，使医院决策层、职工在查阅、借阅时能够获得参考依据。行政档案室有必要开展相应的咨询等服务，以此提高行政档案的整体利用率。这就要求医院的行政档案管理人员必须要具备较强专业技能，通过不断的学习充实自己

7、的综合能力，尽可能地使查阅者获得更有价值的资料，增强管理档案的效率，提高管理利益。3.2加强硬件建设，优化档案归档专科医院的行政档案室目前大多设施陈旧，医院重视度低。要改变这一现状，医院必须要加大资金投入，按照档案规范化管理的有关要求，建设档案管理专用房，并配置电脑、加温器、扫描仪和档案软件管理系统等现代管理设施，有效夯实档案管理工作基础条件。在档案归档管理方面，对于有查考、利用价值的医院行政类文件，要经过科学、有序的整理。行政档案须以件为单位，将行政档案按照装订、分类、排列、编号、编目、装盒的顺序整理归档。一般所采用的分类方法为：年度-问题-保管期限，即将已经归档的文件按其形成年度先行分类，

8、然后每个年度下再按问题（党群类文件或行政类文件）分类，最后在党群类文件和行政类文件下按保管期限分类。同时，医院应重视行政档案电子文件的收集，档案室的电脑里应存有完整的电子文件，进行归档保管。3.3打造大数据的行政档案信息服务专科医院应与时俱进，建设行政档案大数据管理的软硬件平台，从而为行政档案大数据管理奠定基础，并在此基础上实现专科医院行政管理数据平台的整合。大数据管理平台的打造，使得医院的行政档案充分利用现代管理方法和信息技术有效地建立全新的档案管理及查询方法，以利于第一时间合理有效地处置档案信息资源，充分发挥档案管理的效益最大化。通过云计算对档案数据进行检索与有效筛选，对医院不同时间节点的

9、规定提供指导和有力的数据支撑，可以有利于提高医院决策层以及行政档案管理者的思想观念、信息素质及工作效率，同时改善专科医院的服务能力和水平，更好地服务于社会和患者3。4结语综上所述，专科医院的行政档案管理在现阶段已经成为医院改善管理模式，创新管理方式的重要突破点。行政档案的管理不再局限于整理、归档、借阅这些传统的管理内容，借助新的管理思路，引入大数据等新的管理方法，充分发掘专科医院行政档案的内在潜力，大幅提升医院的管理水平，为医院的发展做出更大的贡献。专科行政管理毕业论文范文模板(二)：高校行政管理执行力的提升路径研究论文摘要：行政管理执行力属于高校工作管理中的核心内容，行政人员执行力的高低直接

10、影响高校事务运行效率，高校行政管理执行力在不同的行政管理人员在学校统一领导下，依照院内的规章制度有效的运用资源完成管理的目的。在高校范围内开展高校行政管理执行力并探索行之有效的管理路径，有利于按照学校领导的旨意服务于广大在校师生提升行政管理的决策能力与办事能力。本文浅析影响高校行政管理执行力的主要原因，提升高校行政管理执行力的重要意义和提升高校行政管理执行力的有效对策，三个维度展开详细解读。关键词：高校行政管理；执行力；提升路径随着我国教育事业的不断发展，高校之间综合竞争力越显突出。高校的行政管理人员的执行力体现高校的服务水平及管理水平，也是社会评价高校综合能力的重要指标之一。在一定程度上高校

11、的行政管理能力反应高校的综合实力。为此，加强高校行政管理执行力建设可以提升行政人员的工作效率，有助于推动我国教育事业的有序发展1。1影响高校行政管理执行力的主要原因近些年来，高校在落实党的方针政策的同时，深入开展教育工作的行政管理执行力建设。通过精简了现有的行政管理干部队伍、提升行政人员执行能力等一系列措施，开创了高等教育事业的新局面。随着新教改不断深化发展，在实践中部分高校行政管理执行力建设上暴露通病，具体表现在以下几个方面：1.1执行制度与高校情况不符高校在制定行政管理制度时大多数是根据国家相关政策制定的。其管理模式与实际高校运行的管理不符，区别于行政事业单位，高校的主要目的是教书育人、培

12、养人才。就现阶段高校行政管理系统构建来看，多数高校选用校内的文教老师承担，缺乏专业的行政管理团队，这就造成高校教师既要承担科研和教学任务，又要履行管理职责，制定的行政管理方法并不适用于高校管理体制建设。此外，高校领导存在身兼数任，缺乏对行政管理能力的培养，不少高校领导在行政管理理念上存在传统的管理思想，认识不到行政管理执行力对高校发展建设的重要性，导致高校的行政管理水平始终无法提升2。1.2基层行政管理人员的素质有待提升受传统的行政管理模式影响，高校行政管理人员表现出工作热度低，态度不积极的现象。这样的局面产生与大多数高校未将行政管理工作作为事务来看待，对于行政管理队伍也不重视，高校行政管理制

13、度的落实缺乏监督体制而产生的。高校忽视行政管理人员的素质高低直接影响高校的行政管理工作开展的有效性，加之高校领导对行政管理观念上的落后，致使高校的行政管理人员素质有待提升。部分高校拥有行政管理团队，但是随着现代化管理理念的革新速度加快，致使管理团队未能及时跟进管理方法，与时俱进管理模式，同样造成高校行政管理执行力止足不。同时，高校对基层行政管理缺乏严格的考核制度及奖惩制度，极大程度的挫伤了行政人员的工作积极性3。1.3行政管理模式形式化由于级别观念的影响，部分高校的领导与执行者存在难以开展有效沟通的机制，基层行政管理执行力与上层制定决策者脱节，领导者在制定行政管理制度时，一意孤行很难听取下面执

14、行层的工作困难及开展要点，这就导致制定出来的行政管理制度难以执行，基础行政管理执行者由于缺乏参与及修改建议环节，致使执行过程中行政管理制度存在形式化及程序化，执行效果不尽人意4。行政管理执行的不规范化，直接影响高校在行政管理工作。从执行结果上看，由于高校组织的特殊性，缺乏对执行指标的评价及绩效评估，即便是个别高校拥有评估机制，在对行政管理执行力评估过程中依然存在个人主观偏见，评估工作具有一定水平，浪费人力评估工作成为耗费时间和耗费精力的形式化，让客观评估工作失去了真实目的。2提升高校行政管理执行力的重要意义2.1提升高校的行政管理工作行政管理工作是高校众多管理工作中的重要组成部分，行政管理执行

15、力是贯彻高校战略决策、工作部署的实践能力和操作能力的具体表现，新形式下的高校行政管理队伍创建，需要一批具有开拓创新、锐意进取、扎实苦干的人员来胜任。但随着高校数量与规模都的逐渐增加，高校行政管理队伍却一直未得到应有的扩充，纷繁复杂的高校工作目标为行政管理人员带来了巨大的工作压力，在这一背景下，加强高校行政执行力建设显得尤为重要。2.2提升行政管理工作者的认识力衡量一个高校管理能力的高低，行政管理能力是其中的一项重要评估方面，高校行政管理工作是否能正常有序的开展，需要每位行政管理工作者的不懈努力所取得。尤其是负责行政管理工作的认知力，在高校的行政管理执行力建设上发挥着重要的积极作用。随着教育理念

16、的不断变革和当代大学生思想行为的转变，为高校的行政管理工作带来了不行的挑战。针对这些迎面而来的挑战，高校需要加强对行政管理者执行力的认识程度，并给予科学、合理的培训，从而使行政管理人员从思想认识上，管理方法的创新上及管理能力的培养上逐渐提升。增强行政管理工作的认知管理能力的同时，使其在日后的工作管理中发挥其积极的引导作用5。3提升高校行政管理执行力的有效对策3.1树立科学管理理念，健全高校行政管理机制在高校日常工作行政管理中，需要依靠可断的管理制度做支撑，在制定行政管理制度时，将行政管理工作项目分解、量化、责任到人，让各环节工作开展更为直观、明确、清晰，确保高校行政管理工作的有序进行。高校对从

17、事行政管理人员引入科学规范、责任到人的工作模式，实现管理过程的精细化、管理形式的标准化、管理内容的全面化、管理人员的责任化。进而全面提升行政管理工作效率，为广大师生提供更优质服务，为高校的可持续发展提供保障6。科学的管理机制是保证高校行政管理执行力顺利发挥的前提条件，为此，现代化管理思路中，需要对行政管理工作找准服务目标，运用先进的管理方法和科学管理技术，实现优质、高效的管理价值。在执行过程中，行政管理人员认真协助师生开展学习、工作和科学研究等工作，维护教学秩序、承担校园安全稳定和促进学校和谐文明建设作出突出贡献7。3.2优化行政管理水平，提升行政管理执行力为了打造一支高水平行政管理团队，培训

18、是必不可少的重要环节。是实现高校可持续发展管理工作的重要保障。随着高校规模逐渐发展壮大和教职师生综合素质的提高，行政管理人员执行力及管理素质提升迫在眉睫。行政管理人员需要加强自身建设，摒弃粗放式管理方式，及传统落后的管理思想，树立良好的服务心态及遇事应变能力，从而提升高校行政管理执行力。加强行政管理执行力不但给高校各项管理工作带来勃勃生机景象，还有助于推动高校行政管理改革工作发展。行政管理人员通过对日常工作经验相结合，不断提升和巩固高校行政管理工作落实。高校领导要加强对行政管理执行力的高度重视，努力维持高校各项管理工作顺利开展，根据行政管理主体的工作要求来制定政策，切实转变工作作风全心全意为教

19、职员工、广大学生服务，并优化现有行政管理的人员结构，规范运行管理机制增强高校的核心竞争力8。3.3加强管理团队合作意识，提升行政管理执行力实现高校行政管理执行力需要全员树立统一的思想意识，实现管理观念从传统粗放型向精细化行政管理方向转变。实现人人都参与事事有人管的局面中来。在执行中首先从高校领导的思想观念上转变出发，通过与其他院校的交流学习，用思想指导行为。领导干部起带头作用，制定有效的监督评价机制，深入到行政管理基层内部，倾听基础工作者的心声。严格管控各个环节，将行政管理制度落到实处。其次是行政管理工作人员积极适应行政管理制度及管理方式，转变传统观念。推进行政管理工作建设，在部门领导的宣贯与

20、培训中，认真学习，体会行政管理的精髓武装自身素养，接受并实践在日常工作当中。认识到行政管理对高校发展的重要意义的同时提高自身发展。团队合作中需要行政管理成员具有较强的责任感，当团队中其他成员遇到困难时要给予最大的帮助，提升行政管理执行力实践中做到条理清晰，团队分工明确。增加交流互动的频次，接受并改正别人对自己批评，杜绝安于现状极大深度的挖掘自己潜力，行政管理的成员相互取长补短，相互学习共同成长，促进团队建设助力高校行政管理执行力有效开展9。4结束语提升高校行政管理执行力是高校管理水平提升的一个必然的趋势，高校开展自身建设任重道远，需要全体师生以饱满的热情投入到工作与学习中。高校行政管理工作是保障高校健康、走可持续发展道路的重要保障。“世上无难事，只要肯攀登。”抓好行政管理执行力的开展力度，在不断创新中积极探索，为高校建设贡献力量，从而提升高校行政管理执行力建设10。