交通信号灯工程施工组织设计.docx

1、交通信号灯工程施工组织设计欧阳光明（2021.03.07）第一章项目简介一、 工程概况1、 本项目为竞争性谈判采购北环辅路、道北六路等7条路交通设施土建2、 工程地址：北环辅路、道北六路、嵩山北路、道北五路、涧河东路、邙山路、启明东路3、 业主单位：4、 管理单位：5、 合同工期总日历天数30天。二、工程范围：本工程的施工范围为北环辅路（2个路口）、道北六路（2个路口）、嵩山北路（1个路口）、道北五路（2个路口）、涧河东路（2个路口）、邙山路（2个路口）、启明东路（2个路口）的安装信号机柜、信号灯机灯杆，路口做埋管，并敷设电缆。拆除并恢复人行道板砖及垫层。工程要求使用节能环保产品。三、执行标准

2、国家标准道路交通信号灯设置与安装规范（GB148862006）；国家标准道路交通信号灯第1号修改单（GB148872003）；部颁标准公安交通指挥系统建设通用程序和要求（GA/T6512006）；国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GB/T9700）；国家标准热喷涂金属件表面预处理通则（GB/T11373）；部颁标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）；部颁标准建筑施工安全检查评分标准JGJ5999；部颁标准建筑施高处作业安全技术规范JGJ80-91；部颁标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88。四、项目管理目标交通信号灯采购及安装工程项目管理目标项目名称项

3、 目目标竞争性谈判采购北环辅路、道北六路等7条路交通设施土建总工期计划完成总工期为30日历天工程质量合格安全生产杜绝死亡事故项目质保期综合验收交付使用起计一年。质保期内出现的非人为因素损坏而出现的产品质量、施工质量等引发的使用问题，实行材料、设备、人工全免费的维修服务与设备更换。项目维修期综合验收交付使用起计三年。维修期内出现的非人为因素损坏而出现的使用故障，实行免人工费的维修服务。文明施工达到洛阳文明工地施工现场标准。第二章施工组织方案与部署第一节 部署原则1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合

4、。2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。第二节 施工组织机构设置为确保竞争性谈判采购北环辅路、道北六路等7条路交通设施土建项目的顺利完成，拟组建竞争性谈判采购北环辅路、道北六路等7条路交通设施土建项目经理部，项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。项目经理部设项目经理一名，总工程师一名。内设施工技术组、安全质检组、物资设备组、计划财务部。负责履行合同、指挥生产、按期优质完成合同项目。经理部下设2 个项目队。所有施工管理人员从全公司范围内精选抽调组建。一、项目经理部:负责现场安装施工组织、管理、质

5、量、安全、协调等工作。1、项目经理部组织框架图2、项目经理部组成成员如下：序号职 务姓 名年龄学 历专 业职 称1项目经理2总工程师3工程技术负责人4财务负责人5工地负责人6电气施工员7质安员8材料员二、 项目经理部实行项目经理负责制，负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。三、施工管理措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点建设工程，由公司总经理直接领导，并组成强有力的施工现场管理机构和公司基地设备、材料、人员、后勤保障组织机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。2、组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质

6、的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、使用技术熟练，纪律严明，经过大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的施工作业队伍在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。四、施工阶段管理方案 1、进场阶段1.1 会同使用单位对施工现场进行认真堪察，合理选择信号灯桩位和线路铺设路线，绘制现场施工图纸，报请业主单位审批。1.2 按照施工地段合理选定材料堆码区、制作

7、区、工具存放区及备用材料、设备仓库，便于现场物资管理。1.3 制定现场作业顺序，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。1.4 组织人力搞好现场的安全措施和文明施工环境。施工人员进场前作相应的安全设施配备和安全教育培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 2、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为现场定位放线、电缆管暗埋、信号灯基础浇筑、电缆穿管敷设、信号灯安装、控制系统安装、通电调试、设备试运行等阶段。各阶段的施工人员及机械设备应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格

8、项目应及时组织人力进行处理，决不让不合格产品和施工质量问题流入下道工序。3、试运行阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。4、竣工验收：一次性达标并通过相关部门验收。第三章施工准备第一节 技术准备一、做好与设计的结合工作1、熟悉图纸，由技术负责人组织项目有关人员认真熟悉图纸和技术文件，并进行图纸自审、会审工作，充分理解设计意图及施工质量标准，技术难点和质量控制关键点，由施工技术组认真编制该项目的施工工艺文件、材料设备质量标准，结构件生产工艺等技术文件，作为工程施工、生产、采购的指导性文件。以便正确无误地完成项目施工。2、通过学习，拟达到熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到

9、的技术标准之目的。3、图纸自审，组织各施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。4、协调配合，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，确定施工中的配合事宜。第二节 生产准备一、劳动力的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3、特殊专业工种（焊工、电工），将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。二、材料、设备准备1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所

10、需材料设备用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料、设备需用量计划，做好材料、设备的申请、订货和采购工作，使计划得到充分的落实。组织材料设备按计划要求进场，并作好保管工作。3、施工材料的发放使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。三、主要材料准备计划计划用于本工程的主要设备及材料种类（名称）数量型号品牌/产地备注机动车道灯25套31 400满屏灯金科/南昌机动车道灯7套31 400箭头灯金科/南昌人行灯78套21 300静态灯金科/南昌倒计时21套760630 单色金科/南昌控制仪11台24相位金科

11、/南昌信号灯钢管立柱21套219106500力田/成都人行灯钢管立柱78套1144.53500力田/成都电气箱11个6007001100力田/成都电缆米Kvv162.5四川三电/成都三、 机械准备计划1、 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。2、 主要机具一览表施工机械设备表：计划用于本工程的主要机械设备种类（名称）数量型号功率备注强力振动电钻2台32%、TE518*1500手提电钻4台FDV1616*350弯管器1台SYW-2-60台钻1台MODEL2*1500砂轮切割

12、机1台2416S10*900手提砂轮切割机2台直向5 寸5*250大理石切割机1台100%16*350电焊机2台3.2-6mm5*1200冲击钻8把550/Z8*1800汽车2辆2T第四章工程保证措施第一节 工期保证措施1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、公司成立专项施工领导小组，由公司

13、总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。第二节 施工进度的保证措施1、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺

14、利施工。3、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。4、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。5、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。第三节、工程质量保证体系1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班

15、子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。2、工程质量控制组织形式见附录：3、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作。4、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组和个人，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报5、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目

16、技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行质量跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。6、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。7、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到场，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。第四节 工程质量管理组织措施1、工程质量管理分三个层次进行，第一层为公司职能部门。负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供技术支持与管理支持，以分部工程质量控制来保证单

17、位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程质量来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层。负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和进场检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方业主代表验收。2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和业主方和设计单位、使用单位协商解决。3、各种不同

18、类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。第五节 施工过程质量控制一、施工准备过程的质量控制1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目

19、创优计划，制定相应的质量制度。3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。4、对材料和设备供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料和设备进场时必须具有出厂合格证，对进场原材料和设备的检验应由材料员协同业主方代表共同进行，经检验合格后方可进场使用。5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。6、合理配备

20、施工机械，保证工程施工进度和工程质量。7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到预防为主的目的。二、施工过程中的质量控制1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即：统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培

21、训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。3、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。4、 把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。6、做好各工序的优化组合，建立严格

22、的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。7、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主单位组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。8、对工序间的技术接口实行交接手续。9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。10、接受业主单位的工作指导。11、认真做好工程的验收交付。12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质

23、量的控制。13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。14、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。第四节 责任管理1、认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订

24、应各施工阶段的质量保证计划。4、定期召开协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。第五章协调与配合第一节 施工现场的协调与配合一、工种之间的配合1、布置的配合：各工种本着小让大的原则，合理布置调整管道走向及其支架位置。2、设备安装应在设备到货后尽快安装就位，为管道连接、电气接线创造条件。二、安装与土建的配合预留预埋的配合：安装预留人员按预埋图预留预埋，预留不得随意伤损建筑结构钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协调处理。三、施工用电和场地配合由于工程施工工种比较多，由土建对场地地域进行划分，对各作业段设专业配电用电箱，以保证施工进度的要求。第二节 与业主及有关

25、单位的协调与配合一、 业主协调与配合“业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的工程品质，让业主满意。“监理”是工程质量的监督者，我司将自觉接受业主监督与督导，对业主提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设为“精品工程”。二、与周围企业与居民的协调与配合在本工程中，我司将加强与施工地段周边企业、居民取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。第六章施工程序和主要施工方法第一节 电气总体程序要求1、应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。2、线管

26、铺设，按施工顺序做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的措施。3、灯基础浇注，信号灯安装，穿电缆，控制机安装，系统调试，通电实验。第二节 各工序流程及主要施工方法一、工序流程1、安装施工流程：定位放线挖沟 埋管 浇注信号灯基础敷设电缆 绝缘测试 信号灯安装控制系统设备安装 实验、调试 自检 竣工验收2、设备材料采购流程制定采购计划确定品牌报主管部门审批下达采购计划材料采购自检入库运输进场检验进库保管3、钢结构件生产工艺流程按图纸要求领取材料下料去毛刺组合检验焊接去焊疤检验打磨表面处理检验入库运输进场检验进库保管二、施工方法1、定灯桩位：按照施工图及现场情况，以路口车道为基准确定信号灯安装位

27、置。2、挖沟及埋管：人行道以距路基石50cm为中心，开挖宽30cm深50cm电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相应的电缆管。过街管道以两观察井最近距离且垂直于道路中心为基准，开挖宽30cm深50cm电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相应的电缆管。3、信号灯杆基础浇注：按甲方提供信号灯杆基础图纸预制金属构件，开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行防锈处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GB/T9700）、热喷涂金属件表面预处理通则（GB/T11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）的有关规定。4、敷设电缆：应符合下列要求4.1 电缆型号应

28、符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰；4.2 电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；4.3 电缆接头良好，绝缘应符合规定；4.4 电缆沟应符合要求，沟内无杂物；4.5 保护管的连接、防腐应符合规定；5、信号灯安装规定5.1 信号灯的安装应符合国标道路交通信号灯设置与安装规范（GB148862006）。5.2 同一路口的信号灯杆安装高度（从光源到地面）、仰角宜保持一致。净空高度应不低于先相应的国家标准。5.3 基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C25，基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面3050mm。浇制混凝土基础前必须排除坑内积水。5.4 信

29、号灯杆安装应与地面垂直，紧固后目测应无歪斜。5.5 信号灯固定牢靠，应按设计调整至正确位置，接线应符合下列规定：在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。5.6 信号灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GB/T9700）、热喷涂金属件表面预处理通则（GB/T11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）的有关规定各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。5.7 设备安装

30、（信号灯控制箱安装）材料到场后经开箱检验，经业主同意后方可进行安装使用； 动触头与静触头的中心线应一致，触头应接触紧密。箱内照明应齐全。机箱（箱、盘）的漆层（镀层）应完整无损伤。固定电器的支架应刷漆。6、有隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。7、调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。8、施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。9、电缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。10、需开孔的配电箱（柜），必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。11、电线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1M，同时作好记录。