厂区道路施工组织设计.docx

1、厂区道路施工组织设计第一章 工程概况 2第二章 施工平面布置.2第三章 劳动力计划.5第四章 施工进度计划 7第五章 施工进度施工工期保证措施 8第六章 主要施工机械、设备20第七章 施工方案 .21第八章 质量保证措施 .22第九章 施工现场维护措施 .24第一十章 冬、雨季施工措施34第一十一章 施工安全保证措施38第一十二章 现场文明施工措施41第一十三章 施工现场环保措施 .50第一十四章 工程交验后服务措施52 附表1：拟投入本工程的主要施工设备表 附表2：拟配备本工程的试验和检查仪器设备白哦 附表3：劳动力计划表附表4：进度计划表附表5：施工总平面图 附表6：临时用地表第一章 工程

2、概况钻井事业部绿化区地面工程、厂区道路B标段工程工程主要包括1、绿化区地面工程2、厂区道路B标段第二章 施工现场平面布置钻井事业部绿化区地面工程、厂区道路B标段，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，并给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施质量、安全和环境“三位一体”的管理体系。责任到人，实行目

3、标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司将认真做好以下各项准备：2.1.1技术准备2.1.1.1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2.1.1.2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。2.1.1.3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。2.1.1.4

4、、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人专业工长各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受交底后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文

5、明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。2.2.1项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司“三位一体”的管理体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下

6、设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 为确保优质、快捷、安全、文明、环保地完成本工程的各项施工

7、任务，保证工程的顺利实施。我公司将组织成立“一中达标改造工程项目经理部”。项目经理部设项目经理1名，项目副经理1名，项目总工1名，组织项目领导班子，全权负责整个项目施工。项目部下设内业技术员，造价员，模板工长，钢筋工长，砼专业工长，砌体工长，装饰工长，质量员，安全员，电气工长，管道工长，专职用电管理员，项目施工过程中将严格贯彻执行我公司质量，环境，职业健康安全的管理体系标准中的有关规定，严密组织，精心施工，全面接受大港海滨教育中心、监理工程师和质监部门的监理，监督，确保工程按期保质保量完成。 给水系统：根据现场确立的水源接用水管至各施工用水点，并按有关要求和方式交纳水费。排水系统：施工现场的各

8、类排水必须经过处理，达标后排入城市排水管网。2.5.2 施工现场临时用电现场系统按“三相五线制”进行配置。现场施工用电按施工现场临时用电安全技术规范执行（JGJ46-88）。建立对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存盘备查，建立必要的内业档案资料。临时配电线路必须按规范架设整齐，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。施工机具、车辆及人员，与内外电线路保持安全距离，达不到规范的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。配电系统必须实行分级配电，各类配电箱、开关簟的安装和内部设置必须符合有关规定内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选

9、型、定值要符合规定，开关电器标明用途。各类配电箱外观整齐、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物，停止使用的配电箱要切断电源，箱门上锁。第三章 劳动力计划 根据工程量及工期要求，本工程选用整建制的经过劳动部门评审合格的劳务队伍承担本工程的劳务施工，且选择素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。第一节 劳动力组织1.1劳动力是工程项目能否顺利组织施工的重要环节，也是保证工程进度的首要前提条件。1.2劳动力计划的制定必须与施工进度计划相呼应，满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行有效、合理、准确的动态控制和调整，才能够真正满足工程各方面的需要。1.3根据工程规模，结构特点和

10、复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。1.4做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。1.5对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。第二节 劳动力配备保证措施2.1根据本工程楼层分布特点、施工段划分和分项工程情况，结合工期总体安排，我公司将按公司分承包劳务管理程序要求，有效组合结合实际考核，为施工配备高素质的劳动力。 2.2好的设计，好的材料，同时必须要有一流施工队伍。为做到巧夺天工的艺术效果，施工工人的素质是关键，根据工

11、程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由主管部门正式签订合同。2.3按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。2.4在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对分包单位人员进行技术复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。2.5劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。

12、包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。2.6充分发挥我们施工组织管理的优势，按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。2.7凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，由公司办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。2.8对工人的考核与培训 项目部组织技术人员对本标段的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过

13、培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。加强施工队伍内部的管理 每个施工队内部除了设立一个专业队长外，还应设立一名技术员和质检员，负责内部的技术指导和质量检查工作。2.9保证节假日正常施工措施， 将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划高峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质。2.10为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，激励工人的积极性，自觉加班，保证节假日正常施工。第四章 施工进度计划1、工期计划管理 1.1按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。（1

14、）一级计划：即装饰总体施工进度计划，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季、台风季节对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。 （2）二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。 （3）三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用15天滚动计划，应体现月前5天和月后5天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。（4）四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用5天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸

15、情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。第五章 施工进度施工工期保证措施本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度计划，为确保施工进度，我们采取如下措施。第一节 施工工期计划施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。1、施工进度计划说明根据工程结构特点和施工流

16、水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作好安排。2、进度计划管理措施2.1现场组建以项目经理为首的进度控制小组，明确各成员的职能权限和范围。制定相应的奖惩制度及措施，准备工作走在前面，制定可行的进度保证措施。幷将任务细化、明确，制定详细的旬、周计划。层层落实，从组织管理上的完善来保证进度计划的实现。2.2施工前，技术负责人应向各管理人员进行技术交底，幷由施工员以书面的形式向各操作班组传达、交

17、底。幷在施工过程中从施工机具、材料、人员等方面提供强有力的保障，保证生产一次成活，严禁返工，以工程质量的保证来实现总工期目标。2.3项目部各部门间相互配合，分工协作，项目部实行定期开会制度。协调各部门之间的联系，保持步调一致，从内部管理来促进进度计划实施。2.4项目管理实行计算机管理，积极使用推广成熟的新材料、新技术、新工艺，向科学技术要进度。2.5施工进度横道图附后。第二节 保证施工进度、施工工期保障措施1、确保工期的技术组织保证措施1.1建立保证施工进度例会制度，按周计划每周召开一次例会，确保施工进度按计划完成。 1.2为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证施工安全和质量的前

18、提下，充分利用施工空间。1.3做好外部环境因素协调做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，抓紧一切可利用的时间施工，保证施工进度要求。1.4为最大限度地提高工作效率，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量合理压缩。同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。 2、 确保工期的机、人、材及资金保证措施2.1提高施工机械化水平保障措施为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，我公司各专业配备专用中、小型施工机具。

19、这些都是完成计划的有利保证。根据施工进度计划，分阶段提出机具需用计划，安排好进场时间。2.2确保工期的人员保障措施派出有丰富经验的项目经理、项目管理人员、优化施工队伍。加强对操作人员的质量控制管理，建立每天例会制度，实现信息反馈，及时调整各工种进度，对质量上的通病进行提前的防治，提高施工质量和一次成活率，尽量避免返工。2.3材料投入保证措施根据工程的材料需要总量和施工进度计划，编制材料需用量计划，同生产家联系材料的生产或加工，签订材料采购合同。本工程材料采购要注意以下问题：进场后，项目技术人员根据工程预算书和施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员三天内组织材料进场

20、。要把握材料采购的季节性；材料采购要把握现场的仓容量；把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。选择材料供应商，组织好货源，把好材料关。从我公司材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供应商，满足生产的需要。选择原材料供应时确定一个主要供应厂家，同时选用几个备用厂家，在保证质量的前提下，制定切实可行的材料加工、购买进场计划，确保原材料进场及时、到位，避免二次倒运。2.4确保工期的资金保障措施本工程执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各项费用，为施工作业提供保证。2.5确保工期的技术管

21、理保证措施 （1）施工计划安排制定分阶段的关键控制点。模板支撑系统采用快拆碗扣件，制定各工序的分级控制保证计划。根据总体控制计划，编制月控制计划，根据月控制计划，编制旬计划，旬计划根据前5 天的实际完成情况调整后5 天的计划，并制定下旬计划。同时根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。各工序“三检”要及时，并且提前通知监理工程师验收，避免由于“三检”及验收时间安排不及时而影响下一道工序开始作业时间。 （2）根据本工程实际情况及以往同类工程施工经验，合理安排划分施工区段，运用网络技术安排各工种的交叉作业，加强各工序、各工种之间的衔接，缩短自

22、由时差，充分利用现有的人力、物力资源，确保工期。为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，以建筑物轴线划分施工段，合理安排工序，在绝对保证安全、质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体立叉作业。 （3）认真进行现场会审，将存在的问题在设计交底中解决， 积极准备，编写切实可行的分项工程施工方案，减少施工中的盲目性和随意性。提前做好人、材、机具的准备工作，确保工程按计划进行。建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而影响工期，为保证工期，在施工阶段也需要业主的密切配合和支持。 2.6机械设备保证措施（1）施工准备期间，已

23、对工程所需机械设备进行了充足准备。能根据工程需要随时进入现场。（2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。（3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。 2.7“夜间”等特殊时段的保证措施本工程施工期间分成“两大班”施工格局，在这些特殊时段内采取以下措施：夜间施工必须办理夜间施工许可证。工地出口设置清洗车轮设施，确保出入工地的车辆不带泥土；散料运输车辆及其违章洒漏的治理，凡从事散装物料运输的车辆必须配装防尘的密闭设施；对工地内的散装物料必须采取有效的苫盖等尘措施。2.

24、8我公司承诺：按期保质保量完成投标范围内的各项施工任务，若造成工期不能按期交工将按合同要求接受相应处罚。3、 安排好拆除工程1、施工准备1.1工程概况本次装修改造工程建筑规模约8113平方米，主要拆除块料墙面、楼地面、水泥地面、拆除天棚吊顶、卫生洁具、电气设备及电气管线及其他一些专业拆除。因本工程为装修改造工程，拆除工程包括较多内容，故拆除工程是本工程中难点，也是施工部分的主要内容。1.2施工前准备及主要施工设备 （1）技术准备工作首先熟悉被拆建筑物的工程情况，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。 （2）对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。踏勘施工现场,熟

25、悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。 （3）现场准备清理施工场地，保证运输道路畅通。搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。在拆除危险区设置警戒区标志。接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。 （4）拆除原则遵循“安静生产、清洁施工”的环保方针，选择低噪声、低扬尘的施工方法，减小噪声。保证保留结构与被拆除结构间的无损伤分离且将构件拆除时和拆除后对保留结构的影响降低到最小。保证拆除构件在拆除过程中和在与保留结构分离后，其安全性和稳定性，并顺利将其破碎拆除。（5）施工部署1）施工队伍选择施工拆除作

26、业人员是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，公司选择专业施工队的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相关工程施工经验。2）拆除人员培训在拆除前，项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计、安全技术交底和有关的安全操作规程，施工人员必须遵守有关规定，不得违章冒险作业。3）施工计划和人员安排项目部根据拆除施工计划，确定各施工段劳动力日平均数，进行人员平衡调配，合理的划分施工区域，确保工程需要。 项目序号岗位数量备注1项目负责人1有施工上岗证2工程技术人员1初级以上职称3专职安全员1有施工上岗证4拆除施工操作员40/2、拆除施工方案（1）本工程采用手动工具进行人工拆除

27、，施工程序应从上至下，分别拆除。留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道要满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌立于通道口作出警示。（2）根据装修图纸，对现场要拆除的墙面、地面、电气、等工程等进行标识，以免在拆除过程当中出错。拆除前认真做好技术交底，对不需要拆除的项目进行保护，拆除过程当中应有专人进行跟踪，一旦发现破坏性的拆除，立即制止并纠正。（3）拆除过程当中，项目部相关人员现场进行监督，通常按照自上而下的顺序进行拆除，如：先进行顶棚的拆除，依次是电气、管道、墙面、地面。拆除时要注意对被拆物品的保护，

28、现场能够利用的材料尽量利用，为业主最大限度的降低工程成本。（4）进行空间立体拆除时必须有专人在现场指挥操作，制定好切实可靠的施工顺序，对拆除工程进行拆除事项安全教育，以确保工人对拆除物品和拆除注意事项心中有数，同时管理及安全人员要密切注意拆除工人的操作方法及顺序，一旦发现违规行为要进行说服教育和经济惩罚及时更正。（5）进行拆除前，技术人员要细心研究图纸，确定好拆除量和位置，严禁多拆、少拆。进行墙面、地面拆除时一定要注意不要伤害到墙体结构层和楼板结构层。拆除施工时一旦发生类似情况要及时通知甲方、监理，制定切实可行的施工方案由设计确认后进行补救。3、拆除方法（1）拆除地面，如发现楼板有裂缝时，需与

29、有关负责人共同协商解决，不得擅自拆除。（2）拆除时墙面采用先上后下的施工顺序，以人工拆除为主，地面拆除采用由内到外的施顺序。拆除完的渣土应进行经常清运，避免堆积过多。（3）进场前的各项准备1）拆除工程施工前，施工人员须经过三级安全教育后，方可进入现场施工，特殊工种必须经过培训，并持证上岗。2）项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计和有关的安全操作规程，做好安全交底工作，严禁违章作业。（4）施工时的各项要求1）项目部设专职安全员，在施工现场巡回检查，对各种不安全因素（如工人不正确佩戴安全帽等），及时提出整改意见。施工队设一名兼职安全员，协助项目专职安全员的工作并负责各自的安全检查等日常管理工作

30、。 2）现场所有施工人员必须按要求配戴安全防护用品，项目部指定专人检查施工人员安全防护用品的使用和维护情况。拆除时若有局部破坏的地方，应保留原状严禁私自处理。（5）拆除技术措施1）根据清单及图纸对原有室内的墙、柱面抹灰铲除、块料墙、砖面拆除、裱糊墙拆除、电气、通风、卫生洁具等专业拆除。拆除前认真做好技术交底，对不需要拆除的项目要进行保护，并且拆除过程当中应有专人进行跟踪，一旦发现破坏性的拆除，立即制止并纠正。2）拆除过程当中，项目部相关人员现场进行监督，通常按照自上而下的顺序进行拆除。拆除时要注意对被拆物品的保护，现场能够利用的材料尽量利用，为业主最大限度的降低工程成本。对于指定可回收的物品，

31、现场拆除时，要注意保护并随时进行回收，堆放到项目部指定地点。3）整个拆除过程当中，项目部技术人员要注意对楼层内标高的控制，严格按照设计标高进行施工。（6）拆除安全措施1）建立项目安全组织保证体系，落实安全施工岗位责任制，建立健全安全生产各项规章制度，成立安全管理小组。施工现场必须设置醒目的警示标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。2）拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施工。拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患于未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，做到安全无隐患。3）拆下的渣土垃圾应及时装袋运走。楼地面拆除时，应采用降尘措施，提前浇水湿润，严格控制扬尘。夜间严格控制使用风镐等大噪音拆除设备，防止扰民。拆除局部内墙时，内隔墙