财务人员考核方案.docx

1、财务人员考核方案财务人员考核方案第一章总则第一条为理顺人员薪酬分配关系,合理评判人员的行为 和绩效，以充分调动宽敞人员的积极性和制造性，结合公司实 际情形,特制走本方法。第二条 本方法适用于管辖范畴内的公司全体人员。第二章基薪的确定与薪酬额度治理第三条 人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人 力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班 工资和年终花红后合理制走，经分管的经理复核后，上报财务 中心。第四条人员基薪经财务中心审走后，报人力资源部审 批。第五条 公司部门月度工资发放总额依以下公式运算确 走：公司部门月度工资发放总额=工经人力资源部审定的该 公司财会人员基薪x90% +工

2、龄工资+加班工资第六条在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额 的支配权。第三章工作绩效考核第七条考核原则1、 客观、公平。2、 突出工作实绩。3、 部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占40% ,个人绩效占60%e4、纵向逐级考核：以直截了当上级对下级进行考核为主, 资金部和治理部的专业考核作为补充。第八条 部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、治理绩效 和周边绩效4个部分;考核方法采纳定量考核与走性考核相 结合。实施考核时,公司业绩、任务绩效、治理绩效由财务经理 负责评分,周边绩效由所在单位执行经理负责评分。具体内容：比如详见下表1参考。表1财务部门绩效考核的内容与

3、考评方法指 标考评目的或方法公司业绩1.EBITDA促进所在单位打算指标的完成2.R0N0A%促进所在单位打算指标的完成3.N0CF促进所在单位打算指标的完成任勢绩效1财务报告完成及时月度、季度、年度财务报告及时完成2财芻信息有效走期及时、真实地提供支持决策的财务分析报告3财务监督情形日常财务监督及时,各类资产账实相符,无重大盘亏4财务信息准确会计核算、财务报表未显现差错5税务处理成效充分利用国家税收优待政策,不发生税务纠纷6.资金供应及时和有效执行公司资金统一调配政策,不因资金短缺阻碍经营活动7帘时任务完成情形按期完成总咅阱上级布置的临时彳坯治理绩效1.预算操尽情形是否严格按预算制度来使用资

4、金，是否有超预算的情形2.财勢费用操纵严格审核各部门费用开支,促进成本费用指标完成周边绩效部门合作中意度部门间配合默契，不发生非原则性纠纷认为需要陈述的部门重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧,能够分项简要陈述本部门工作表现突出和不足的事项。第九条 部门负责人绩效考核的内容与方法部门负责人考核的内容包括直截了当上级中意度、工作打 算完成情形、内外部和谐与沟通、财务治理制度执行情形、团 队建设以及出勤情形等；考核方法除出勤率为定量考核外，其 他指标全部采纳走性考核。实施考核时,第2项由所在单位执行经理负责考核，其 他各项由经理负责考核。详细内容见下表2。表2财务部门负责人绩效考核的内容与考评方

5、法序号指 标考评方法1直截了当上级中意度直截了当上级对被考评者的月度工作的总体E卩象2积极与所在单位和谐配合直截了当上级依据所在单位反映合理评判3月度工作打算制走与完成情形是否按月制定工作打算,并组织完成4公司财务治理制度执行情形积极行事财勢监督,无违规事项发生5团队建设部门內部配合腰,7口乍积极性高6税勢、金融等部门的有效和谐与沟通直截了当上级依据外部单位反映合理评判7重要事项请示和汇报情形直截了当上级依据实际情形合理评判8部门出勤率部门实出勤天数/部门应出勤天数9个人出勤率个人实出勤天数/个人应出勤天数10临时任务完成情形直截了当上级依据实际情形合理评判被考评者认为需要陈述的重要事项为了加

6、沬考评者的E卩象和减少分歧,能够分项简要陈述本人表现突出和不足的事项。第十条人员绩效考核的内容与方法人员绩效考核的内容包括直截了当上级中意度、本职工作完成 的规范性、本职工作完成的及时性、本职工作完成的正确性、 团队合作精神、业务间的和谐与沟通以及出勤情形等；考核方 法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采纳定性考核。详细 内容见下表3O人员绩效考核由所在财务部门负责人负责考核，但需报财 务经理审核确认。表3 样财会人员绩效考核的内容与考评方法序号指 标考评方法1直截了当上级中意度直截了当上级对被考评者的月度工作的总体印象2本职工作完成的规范性是否按财经法规和制度规走的要求完成本职工作3本职工作

7、完成的及时性是否在规走的时刻内完成本职工作4本职工作完成的正确性本职工作出错次数,有无重大差错，是否造成重要阻碍5团队合作精神积极主动地配合相关工作,下属工作积极性高6业务间的和谐与沟通内外部业务间的和谐与沟通是否主动和有效7个人出勤率个人实出勤天数/个人应岀勤天数8临时任务完成情形直截了当上级依据实际情形合理评判被考评者认为需要陈述的重要事项为了加沬考评者的印象和减少分歧，能够分项简要陈述本人表现突出和不足的事项。打算统计和开票、收款人员的绩效考核比照人员进行。 新进入公司而未满试用期的人员不参加此考核。第十一条考核等级的划分与释义。考核评分表中的所 有考核指标均按优秀、合格、差不多合格、不

8、合格四个等级评 分,具体定义和对应关系见表4。表4评分等级定义表等级优秀合格差不多合格不合格定义实际表现显舌超出预 期打算/目标或岗位 职责/分工要求，在打 算/目标或岗位职责/ 分工要求所涉及的各 个方面都取得专门杰 出的成绩。实际表现达到或部分超过 预期打算/目标或岗位职 责/分工要求，在打算/目 标或岗位职责/分工要求 所涉及的要紧方面都取得 比较杰出的成绩。实际表现差不 多达到预期打 算/目标或岗 位职责/分工 要求,在要紧 方面有明显不 足或失误。实际表现未达 到预期打算/ 目标或岗位职 责/分工要求, 在专门多方面 失误或要紧方 面有重大失 误。部门得分1.2-1.01.00.99

9、-0.80.6以下个人得分1.21.00.80.6在对个人进行绩效考核时，优秀的比例原则上应操纵在20%以下。第十二条部门、负责人及一样人员的绩效考核评分表 见附件13O第十三条 绩效考核实行按月考核，按月兑现。第十四条绩效考核结果的查询与申诉。被考核人有权 查询本人的绩效考核结果，假如对考核结果有异议，可在一周 之内向自己的直截了当上级提出申诉，被考评人的直截了当上 级应在一周之内进行调查和回复;被考评人对直截了当上级的 答复仍不中意时,可在一周内向财务中心治理部反映。第十五条考核结果的运用。月度的绩效考核结果与当 月基薪的30%挂钩考核。第四章薪酬的运算与发放第十六条人员的应得工资按以下公

10、式运算确走:个人应得工资二基薪x70% +绩效工资+工龄工资 +加班工资士专项奖罚其中，绩效工资依据部门月度工资总额扣减财会人员基薪 总额的70%和工龄工资、加班工资、专项奖罚后的余额并结 合个人绩效考评分运算确定。第十七条 人员的出勤资料由财务部门直截了当提供，绩 效考核及专项奖罚资料经经理审核签字后于每月12日前报财 务中心治理部”经确认盖章后统一下发。第十八条公司人员的工资仍坚持由行管部运算的体制 不变,其中养老保险、住房公积金、医疗保险、个人所得税等 各项税费的缴纳与生产基地其他正式职员同等办理。资金部和治理部所属财会人员的工资由公司人力资源部负责 运算和发放。第五章附则第十九条本方法

11、未明确的事项，参照公司人力资源治 理制度执行。第二十条 人员发生违法乱纪行为,由其直截了当上级 提出处罚建议，不受此制度限制。第二十一条 本方法由人力资源部说明和修订，自公布 之日起实施。附表1 财务部门绩效考核表单位名称： 考核月度:指 标打算实际评分1.2-LO1.00.99-0.80.6以下公司 业纟责15%l.EBITDA(5%)2.RONOA%(5%)3.NOCF(5%)任务绩效45%1.财务报告完成及时10%-2.财务信息帥 5%)-3.财勢监督情形(5%)-4.财芻信息准确(10%)-5.税勢处理成效(5%)-6.资金供应及时有效(5%)-7临时彳壬务完成情形(5%)-治理1预算

12、操尽情形(10%)纟责效20%2.财勢费用操纵(10%)周边 绩效20%部门合作中意度(20%)总评得分(加权平均运算)部门认为需要陈述的重要事项：(备注：本表周边绩效由所在单位执行经理考核，其他部分由财务经理负责考核。)附表2 财务部门负责人绩效考核表单位名称： 考核人姓名： 考核月度:序号指 标评分1.21.00.80.61直截了当上级中意度(20% )2积极与所在单位谐配合(20% )3月度工作打算制走与完成情形(10% )4公司财务治理制度执行情形(10% )5团队建设(10%)6税勢、金融等部门的有效和谐与沟通(5% )7重要事项请示和汇报情形(10% )8个人出勤率(5%)9部门出

13、勤率(5% )10临时任务完成情形(5% )总评得分(加权平均运算)个人薪酬运算系数(部门得分40%+个人总评得分60%)被考评者认为需要陈述的重要事项：(备注：本表第2项由所在单位执行经理考核,其他部分由财务经理负责考核。)附表3 财会人员绩效考核表单位名称： 考核人姓名： 考核月度:序号指 标评分1.2LO0.80.61直截了当上级中意度(20% )2本职工作完成的规范性(15% )3本职工作完成的及时性(15% )4本职工作完成的正确性(15% )5团队合作精神(10% )6业勢间的和谐与沟通(10% )7个人岀勤率(10%)8临时任务完成情形(5% )个人总评得分(加权平均运算)个人薪酬运算系数(部门得分40%+个人总评得分60%)被考评者认为需要陈述的重要事项：(备注：本表由财务部门负责人负责评分,财务经理审核确认。)附表4 绩效考核申诉表申诉人 姓名所在单位l-LJ /-X- 冈位申诉 内容接待人申诉日期附表5 绩效考核申诉处理记录表申诉人姓名部门职位申诉内容面谈时刻接待人处理记录问题简要描述:调查情形：建议解决方案：和谐结果：经办人：备注：