新建停车场扩建工程施工设计方案.docx

1、新建停车场扩建工程施工设计方案中钢吉电新建停车场扩建工程施工组织设计第一章 工程概况1.1项目概况项目名称：中钢集团吉林机电设备有限公司新建停车场扩建工程；建设地点：中钢集团吉林机电设备有限公司；招标单位：中钢集团吉林机电设备有限公司；招标编号：ZGJD2011-09-6资金来源：企业自筹；建设工期：计划开工时间：2011年09月28日；计划竣工时间：2011年10月30日。建设规模及结构形式：建筑面积：2305平方米。建筑结构：混凝土。1.2招标内容及范围招标文件及图纸规定范围内的所有工程。1.3采用的标准及规范按照国家现行的有关质量评定标准和施工技术验收规范执行。采用以下设计和施工验收规范

2、：建筑工程质量验收统一标准（GB50300）砌体工程施工质量验收规范（GB50203）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210）地下防水工程质量验收规范（GB50208）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242）砌体结构设计规范（GB50003）工程测量规范（GB50026）混凝土外加剂应用技术规程（GB50119）电气装置安装工程电缆设备线路施工及验收规范GB50168-92；电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92；

3、电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96；电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96；第二章 施工管理目标2.1管理工作概述2.1.1管理理念在施工过程中应按照动态管理、目标控制和节点考核的动态项目管理法组织施工，严格执行网络计划和施工方案，强化现场协调，确保网络计划中关键线路和关键工序按节点控制。在项目中引入竞争机制，将安全、质量和工期层层分解，对专业施工队实行分工包干。按照ISO9001:2000质量管理保证体系标准、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系标准运行，提高全员质量、环保和安全意识。按照精干、高效的

4、原则组织施工队伍，配备专业技术人员和有施工经验的施工队伍，以满足工程施工的需要。配备优良的设备，积极推广新工艺、新技术和新材料，选用先进合理的施工工艺，解决重点工序和重点分部的施工方法，提高工程的施工质量和经济效益。严格控制材料进场关，材料进入施工现场必须实行复检，检验合格的产品按公司质量管理体系程序文件的要求实行挂牌制。树立用数字说话的观点，预防为主，完善质量检查体制，强化监督职能。服从业主和监理人员的监督检查，搞好与设计单位的配合。2.1.2施工中的质量管理在施工过程中的质量管理采用PDCA循环法进行控制和管理，分四个阶段：制定计划阶段：在施工前制定计划，针对工程具体施工内容分析质量现象，

5、找出可能出现的质量问题，分析其原因和影响因素，找出主要因素，制定改进质量的措施。执行阶段：在施工过程中，组织项目部各相关人员执行质量计划，并采取措施保证计划实施。检查阶段；检查采取措施的效果。处理阶段：总结经验并找出尚未解决的问题。在施工中加强质量预控，把对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作的检查，对工序质量的检查，和对中间产品质量的检查。在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题，并提出相应的预防措施和对策，采用PDCA循环法进行施工中全员、全方位、全过程的质量主动控制。工序质量控制的关键是对影响施工质量的五大因素(5M)的控制，即

6、对参与施工人员的质量控制、对原材料、构配件的质量控制、对所使用的施工机械设备的质量控制、对采用的施工方法的质量控制及对生产技术、劳动环境的质量控制等。积极开展质量统计分析，及时掌握质量动态，对重点工序设置质量控制点进行重点控制等。检验：项目部总工程师负责施工过程中的各项检验工作，测量实验中心对材料检验和试验结果准确性负责，材料供应部门及试验员负责材料送检、入库验证、贮存和记录工作，质检负责人负责工程产品的检验和评定。2.2各项管理目标2.2.1质量目标：严格按照国家现行标准规范执行，确保合格。2.2.2工期目标：计划开工日期为2011年09月28日，竣工日期为2011年10月30日，总工期控制

7、为33日历天。2.2.3安全目标：杜绝重大伤亡事故发生，重伤率控制在1，轻伤率控制在3。2.2.4文明施工目标：按照省级文明工地标准组织施工。2.2.5环境目标：严格按照ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系标准的要求，认真执行公司制定的环境与职业健康安全管理手册和环境与职业健康安全管理程序文件的规定。采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物，控水电材料能源消耗降低预算的2%；废水沿点排放率达100%；固体废弃物分类回收，按规定排放达到100%；采取有效措施，控制现场噪音、振动等对环境的污染和危害，确保施工期间不影响周围环境。2.2.6服务目标：接

8、受业主、监理和质检部门对工程质量、工期、计划协调、现场管理的监督，对业主和监理单位提出的合理要求无条件接受，严格执行合同管理。第三章 施工总体部署针对本工程的特点，如我公司中标，我们将选派具有丰富同类工程施工管理经验的汤正军同志担任本工程的项目经理，并配备强有力的项目经理部，承担该工程的施工任务。选派施工力量强、技术精、管理水平高、具有丰富施工经验的施工队伍承担本工程的施工任务。项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、工程技术部、财务计划部、质量管理部、安全环境部、物资供应部等部门组成。3.1项目组织机构3.1.1施工组织机构图项目部组织机构图公司项目指挥部项目经理项目副经理 项目技术负

9、责人工程技术部质量管理部安全环境部物资供应部财务计划部土建作业队结构制作队结构安装队 电气安装队 水暖安装队各作业队施工班组3.1.2项目部各部门职能项目部各部门职能工程技术部施工技术、资料、计划、生产调度、技术培训、施工技术文件的制定与管理。质量管理部施工质量监督、检查、检测、工程质量控制管理、质量意识教育、原材料检验、试验、焊缝探伤。安全环境部施工现场健康、安全、环境、医疗卫生、文明施工监督与管理、安全意识教育、工程产品的安全保卫。财务计划部施工合同、预算、结算、工程计划、工程进度、工程量申报、内部经济责任制、财务、劳资管理。物资供应部施工机械、机具、周转材料、工程设备、原材料供应及配合质

10、量管理组进行原材料检验。后 勤后勤服务、食堂、内外事宜的协调联系、办公用车调度。3.2总体部署针对本工程特点，对合同范围内的施工内容进行细致合理的安排和部署，以分项工作的完成保分部工程，以分部工程的完成保单位工程，最终实现整个工程的顺利完成。我公司在接到中标通知书后，立即进行项目的前期准备工作，抽调有关人员作好技术准备，对施工用的主要人员、机具进行确认，派出前期人员落实现场情况，作好计划、财务准备。合同签订后，针对项目的工程量、工程特点，调集施工人员、施工机械进入现场，编制主材和辅助材料的采购计划、编制主要材料领用计划、编制施工现场的平面布置等，为开工作好各项资源准备。我公司将发挥机械化施工力

11、量强的优势，投入性能先进的施工机械，加快施工进度，提高施工质量。投入该工程流动资金、周转材料和施工机械均能满足施工需要。施工现场实行封闭管理，严格按照安全生产和现场文明施工标准组织施工。严格按照施工总进度计划安排施工任务，做好月计划、周安排、日报表，对该工程施工进度和工程质量进行动态管理，跟踪控制，随时发现差距，随时纠正。在季节性施工时，项目经理部成立相应的季节性施工管理组织机构，采取季节性施工措施，设专职人员负责，并认真做好施工记录。为了确保现场施工需要，公司将在资金、资源上予以大力支持，并委派一名公司副总作为项目主管经理，协调公司和现场的工作，现场项目经理在现场办公，统一指挥劳动力、进度、

12、材料、设备等方面的问题。3.3总体方案优化配置一个土建作业队负责停车场地坪部分的施工，配置一个电气作业队负责本工程所有电气工程施工。 第四章 施工方案及技术措施4.1施工准备1.建设单位配合准备现场接通水源及电源，确保现场三通一平达到施工条件。协调施工场内各施工单位之间的协作关系和其它需协调的有关问题。提供足够份数的施工图纸，并及时组织有关部门进行图纸会审。2.技术准备项目部技术人员、班组长、放线人员、质检员等应认真熟悉图纸、施工工艺及有关施工验收规范，进行图纸自审，积极参加图纸会审。项目部技术、安全、预算等部门编制质量计划，创优规划，创建文明工地规划，质量通病防治措施等技术文件，负责编制重要

13、分部分项工程施工方案，编制施工进度计划及季节性施工措施，编制分部分项工程的施工技术交底、安全技术交底，编制施工图预算，提取材料计划。现场所有人员均必须经过专门的技术培训，并持证上岗。3.材料准备工程中所需材料无论是甲方供料还是自购，均应符合设计要求，并有出厂合格证，特别是钢材等每一种规格均应进行现场复试。材料应根据材料计划进行市场调查，货比三家，以保证材料供应。除工程中所用材料外，还应准备好周转材料。4.现场准备首先应平整施工场地，按现场施工平面布置要求铺设场内施工道路。施工道路按文明工地达标要求进行硬化，场内的施工道路可用200厚泥结碎石填筑，并碾压密实。施工现场按现场自然排水方向做好排水坡

14、，沿现场主干道拟埋设80的主排水管，支排水为明沟排水。现场挖设沉淀池，使现场施工污水、废水、道路排水经沉淀池与市政排水系统接通。在施工现场搭设生产临时设施，以满足施工需求。4.2测量放线1.测量情况介绍本工程将根据业主提供的测量定位点及本工程的特点，确定本建筑物的首级测量控制网。首级控制网以主轴线作为主要控制轴线，在建筑物周边坚固位置作好标记，作为校核依据。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置。测量遵循的原则是先主体后局部，先对工程进行整体控制，再进行各区段控制点的加密和放样工作。施工时由下到上进行层层放线。本工程拟定建筑施工平面定位控制网将采用方格网，用直角坐标法投测而成。为保

15、证测量时视线的畅通无阻，在平行各轴线2m的位置建立控制线。为了方便地上工程的施工测量，轴线控制点布置在基坑外的平面上，并保护好各控制点不被破坏，做好明显标记，定期检查。每次放线时，将经纬仪架设在控制点上，后视另一相应的控制点，这样依次投出全部主控制线，然后依据主控轴线，用50m钢尺，按照施工图纸，分出各条轴线位置，误差控制在1mm以内。4.3土方开挖本工程土方开挖全部采用反铲挖掘机开挖，人工配合修底和修坡的方法，土方开挖前召开土方开挖技术交底会议，明确土方开挖的技术要求和各项保证措施；制定土方开挖顺序，确定土方开挖标高的控制标高；准备挖机与运输车等施工机具。4.4混凝土砖路面施工 混凝土砖路面

16、做法为：素土夯实；300厚山皮石；100厚C15混凝土；40厚1:6干硬性水泥砂浆；20010050mm混凝土砖。1.道路基层 1.1基层处理施工工艺1.2主要施工方法1.2.1山皮石施工 填筑时采用抛石挤淤法进行填筑，采用三角形向前拋填山皮石，并用挖掘机配合的同时渐次向两侧对称的拋填至半幅路基宽度。如遇淤泥，联系监理业主，经双方同意后采取合理方法处理。施工时必须严格控制，及时处理路基外缘翻冒出的淤泥，不得把淤泥裹入山皮石。1.2.2混凝土施工山皮石施工完毕后，测量放线人员应及时在两边支模边线，经质检验收后，报请监理进行复核，无误后即可进入一道工序。支模后，用水准仪对模板上平复测，确保标高无误

17、，自检无误后，请监理验收，并签发砼浇注申请书，签字后，根据现场情况，设置溜槽，即可进行砼浇注。砼浇注前，技术人员填写浇灌令，明确部位，砼单罐配合比和标号。由砼浇筑施工负责人将浇灌令转达至搅拌站，严禁无搅拌令搅拌砼，严禁口头通知，砼搅拌时，严格控制塌落度，远距离运至现场后，若砼发生离析，在注模前要再人工搅拌一次，保证砼质量。砼入模后，首先人工平整，然后用平板振动器拖振，木抹子搓平，砼施工时，每天必须留置一组砼试块（同一标号砼）。2.混凝土砖面层2.1材料及主要机具： 混凝土砖：进场时应有出厂合格证、强度试压记录。并对混凝土砖进行外观检查，表面要求密实，无麻面、裂纹和脱皮，边角方正，无扭曲、缺角、

18、掉边。板块允许偏差：长、宽2.5mm.，厚度2.5mm。 砂：粗砂、中砂。 水泥：325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，有出厂合格证。主要机具：小水桶、半截桶、扫帚、平铁锹、铁抹子、大木杠、小木杠、筛子、窗纱筛子、喷壶、锤子、橡皮锤、錾子、溜子、板块夹具、扁担、手推车等。2.2作业条件： （1）基层已进行基本平整，障碍物已清除出场。 （2）已放线且已抄平，标高、尺寸已按设计要求确定好。2.3工艺流程： 干硬性水泥砂浆找标高、拉线马路牙子铺砌路面砖灌缝 （1）干硬性水泥砂浆：在已完成的基层上进行操作，按设计要求的厚度进行，厚度不应小于40mm。 （2）找标高、拉线：根据建筑物已有标高和设计

19、要求的路面标高，延路长进行砸木桩（或钢筋棍），用水准仪抄平后，拉水平线。 （3）安马路牙子：测量出路面宽度，在道路两侧根据已拉好的水平标高线，进行烧面天岗白平道牙石安装。先挖槽量好底标高，再进行埋设，上口找平、找直。 （4）灌缝后培土掩实：在铺砌前均要根据路面宽度进行排板块，如有非整板块时，要均分排在路宽的两侧边，用现浇混凝土补齐，与马路牙子相接，其强度等级不应低于20MPa，若不设马路牙子时，要注意路边的顺直，并要培土保护。 （5）灌缝：混凝土砖铺砌后2d内，应根据设计要求的材料（砂或砂浆）进行灌缝，填实灌满后将面层清理干净，待结合层达到强度后，方可上人行走。夏季施工，面层要浇水养护。项 目

20、允许偏差 (mm)检验方法 横 坡0.2/100 用坡度尺检查 表面平整度7 用2m靠尺和楔形塞尺检查 接缝高低差2 用直尺和楔形塞尺检查 4.5停车位植草砖铺设根据图纸设计，单个停车位为55002500mm，铺设植草砖，周圈采用20010050厚红色混凝土砖，停车位前后分别为500150300烧面天岗白立道牙石。4.5.1施工工艺施工工艺图 4.5.2面层铺设面层为路面砖，在铺设时，应根据设计图案铺设路面砖，铺设时应轻轻平放，用橡胶锤锤打稳定，但不得损伤砖的边角。然后用营养土填充砖孔，再植草，浇水养护，质量要求符合联锁型路面砖路面施工及验收规程CJJ79984.6电气施工方案一、主要施工方案

21、1、工艺流程：灯架、灯具安装配接引下线试灯2、灯架、灯具安装：1）、按设计要求测出灯具（灯架）安装高度，在电杆上划出标记。2）、将灯架、灯具吊上电杆（较重的灯架、灯具可使用滑轮、大绳吊上电杆），穿好抱箍或螺栓，按设计要求找好照射角度，找好平正度后，将灯架紧固好。3）、成排安装的灯具其仰角应保持一致，排列整齐。3、配接引下线：将针式绝缘子固定在灯架上，将导线的一端在绝缘子上绑好回头，并分别与灯头线、熔断器进行连接。橡胶布和黑胶布半幅重叠各包扎一层。然后，将导线的另一端拉紧，并与路灯干线背扣后进行缠绕连接。4、灯具的相线应装有熔断器，且相线应接螺口灯头的中心端子。5、线与路灯干线连接点距杆中心应为

22、400600mm，且两侧对称一致。6、引下线凌空段不应有接头，长度不应超过4m，超过时应加装固定点或使用钢管引线。7、导线进出灯架处应套软塑料管，并做防水弯。8、 试灯：全部安装工作完毕后，送电、试灯，并进一步调整灯具的照射角度。二、质量标准1、保证项目：1）、灯架、灯具、金具的规格、型号、质量必须符合设计要求。导线连接必须紧密、牢固。2）、检验方法：观察检查和检查送电试验调整记录。2、基本项目1）、黑色金属金具零件防腐保护完整。2）、检验方法：观察检查。3）、灯位正确、固定牢靠，杆上路灯的引线应拉紧。灯具清洁，成排安装的排列整齐。4）、检验方法：观察检查。三、成品保护 灯具安装后，应防止碰撞

23、。四、应注意的质量问题1、引下线松弛。引下线与干线连接处未背扣或杆上操作时碰撞引下线。2、灯具照射角度不准确。灯架安装固定不牢固，使灯臂横向位移或下倾。五、质量记录1、灯具、针式绝缘子、绝缘导线等产品出厂质量证明。2、电杆上路灯安装工程预检、自检记录。3、设计变更洽商记录、竣工图。4、架空线路和杆上电气设备安装分项工程质量检验评定记录。第五章 重点难点分析通过我方仔细阅读招标文件及施工图纸等相关资料，结合我公司以往同类工程的施工经验，认为本工程具有以下特点：5.1施工重点、难点1.道路基层处理。2.路面面层铺设5.2问题处理 路面使用后出现塌陷现象：主要原因是路基回填土不符合质量要求，未分层进

24、行夯实，或者严寒季节在冻土上铺砌路面，开春后土化冻路面下沉。因此在铺砌路面板块前，必须严格控制路基填土和灰土垫层的施工质量，更不得在冻土层上作路面。 板面松动：铺砌后应养护2d后，立即进行灌缝，并填塞密实，路边的板块缝隙处理尤为重要，防止缝隙不严板块松动。另外要控制不要过早上车碾压。 板面平整度偏差过大、高低不平：在铺砌之前必须拉水平标高线，先在两端各砌一行，做为标筋，以两端标准再拉通线进行控制水平高度，在铺砌过程中随时用2m靠尺检查手整度，不符合要求时及时修整。第六章 成品保护措施6.1产品保护职责材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产

25、品交付前进行保护。项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目技术负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施6.2成品保护措施1、成立工地成品保护小组，全面负责并组织实施工地的成品保护制度，加强成品保护教育。2、各工序之间要办理交接手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失并做好记录，并向有关部门报告。第七章 工期、施工进度计划及保证措施7.1计划开、竣工日期开工日期计划为2011年09月28日，竣工日期为2011年10月30日，总工期控制为33日历天。7.2施工进度计划网络图详见附图：施工进度计划图。7.3工期保证措施7.2.1组织上的保证由项目经理部

26、统一指挥,建立现场生产协调机构，项目经理全面、全权、全责行使施工指挥权、决策权、调配权、分配权。对各施工队、各专业之间的各环节统一管理、统一安排、统一配合、统一协调。7.2.2 物资资源的保证调配足够的钢架管、钢架板等周转材料，配备足够的施工机械、工器具确保工程所需，提高该工程机械化施工程度。7.2.3 人力资源的保证调配足够的两班作业力量投入施工，指派具有丰富经验的专业人员进行施工管理。根据工程进度所需，随时调配人力，确保高峰期平行分段施工所需。7.2.4 加强技术、计划管理抓紧组织有关技术人员熟悉图纸，对施工组织设计和进度计划进行修订和完善。特殊分项工程在施工前编制好作业设计和制定工艺程序

27、。同时，加强全面计划管理，特别是材料采购供应计划、资金计划、施工计划的管理。定期召开计划平衡会议，将问题解决在施工以前。保证各关键工期节点的完成。对进度计划中关键线路的有关专业采取两班作业，形成多区段平行施工，流水作业，并按各控制点实行专业周期控制，确保施工的计划性、科学性、连续性和平衡性。7.2.5 抓好开工准备，创造全面施工条件提前组织有关人员进行技术、物资、设备准备和现场生活、生产临建搭设工作，提前创造全面施工条件。7.2.6 工期节点层层分解落实，加大经营承包力度运用经济手段，调动施工人员积极性。结合本工程特点和创优要求，对关键控制点从管理层到各作业队层层分解落实，实行奖罚制。对项目部

28、领导班子实行“一定五保”（即定指标，保质量、保工期、保安全、保文明工地、保协作配合）为主要考核内容的承包责任制，强化工期。第八章 劳动力计划、主要机械设备计划及材料用量及采购计划8.1物资采购控制所有材料的采购应严格执行公司“采购控制”程序文件的规定。材料采购前，应对分供方进行评价。由项目经理、项目技术负责人会同材料人员（必要时邀请建设单位或监理单位派员参加），对分供方能力进行评价，由此确定合格的分供方，并将分供方名录上报公司。已确定的合格分供方，在采购中任何人不得随意更换厂家，采购的材料必须有产品合格证和质量保证书，且经过监理及甲方认可后才能使用。编制材料采购计划时，按设计要求，必须明确材料及设备的名称、规格、型号、材质、数量、技术要求等，并由工程技术人员复核，项目经理批准。采购控制程序流程见下图：