建设单位工程项目管理流程图.docx

1、建设单位工程项目管理流程图 . 施工协调管理流程图 建设单位 施工单位监理单位 工程项目部 开始 办理开工手续 条件满足 组织编写工程开 工报审表 审批工程开工报审表 审核工程开工报审表 召开工程例会，解决 相关施工出现的问题 组织工程开工 提出相关需要施工单 位解决的施工问题 是否下达 工程暂停 令 否 是 下达工程暂停令 配合协调解决问题 负责落实解决影响工程施工的相 关事项 审批复工申请 结束 确认整改完成后 提出复工申请 工程竣工后 参加启动工作 专业资料 . 工程建设月报上报流程图 建设单位 监理单位 施工单位 工程技术部 工程项目部 监汇总物资、施工、报理工程建设情况， 有关部门

2、审查施工月报，并汇总物资、施工、监 编制监理月报，每理月报，编制项目日前报工程26月 建设月报28，每月 技部术部项目负责 日前报工程部长 人 开始 编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度计划),每月25 日前报监理单位 专业资料 . 档案信息管理流程图 建设单位 监理单位 施工单位 工程技术部 工程项目部 开始 审核相关文档 审核工程竣工档案 确认工程档案管理目 标、档案范围及要求 提出档案管理的 目标计划及要求 工程竣工档案移交 至公司档案室 结束 收集自身负责的所有相关文档案 及影像资料做好纸质文档的收发保管工作，月整理影像资料每 按要求对文件资料 进

3、行归档工作 竣工 项目 经施工单位审核后 上报验竣工资料 工程竣工档案移交 审查工程竣工档案 接受工程竣工档案 移交 确认工程竣工档案 移交 专业资料 . 项目安全管理工作总体流程（一） 项目前期及施工准备阶 段 政府安全监督 部门 建设单位 参建单位 工程项目部 监督检查工程 安全管理体的 建立和运行 开始 建立安全 监理项目部施工项目部 编制安全监编制安全文明方工作理施工实施细则 案，建立安方案及危险点 全管理台账 预控措施，建 立安全管理台 账 修改完善 管理网络 建立安全管理 制度和安全管理台账 督促、检查参 建单位编制安 全管理制度、台账及危险点 预控措施 审批参建单位 的安全文明施

4、工策划 符合 要求 是 开工前，召开 第一次安全会 议 达到安全文明施工 开工条件 条件 是 否 监理项目部 施工项目部 审核安措费使开工前，落实 用情况，对现措明全安文 场安全文明施施，落实安全工条件及措施会议精神和风 落实情况进行 险、应急、分 把关 包等管理措施 整改完善 否 开工 专业资料 . 项目安全管理工作总体流程（二） 政府安全监督 部门建设单位 参建单位 分管经理 总工 工程技术部 工程项目部 专业资料 . 项目施工及竣工阶段 检查指导项目A 安全管理 组织实施全过 监理项目部 监督检查项目施工现场 安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作 业实施旁站，协调交叉 作业和工序交接

5、中安全文明施工问题 施工项目部 每月开展安全教育，开 展安全检查活动，落实 安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管 理制度和措施，实行隐 患整改闭环管理，保持安全文明施工环境 对检查和评价中存 在的隐患进行整改 继续整顿全过程安全管 理监督检查 指导 程安全管理 定期召开安全 会议组织开展 安全管理活动 组织月度和随 机安全检查 落实季度及专 项安全大检查 定期开展危险 点预控管理分 包管理 评价，总结 上报 监督指导项目 问题整改 符合 要求 分析总结 评价结果 总结上报 组织开展各类 安全检查总结并制定安全管理改进计 划 监督改进落实 情况并提出预 防措施 结束 否 是持续动态改进保持良

6、好按文 明施工环境 项目质量管理工作总体流程（一） 建设单位 参建单位 分管经理 工程项目部 专业资料 . 工程实施阶 段总工 技术部 建立设计质量 管理制度 定期随机检 查在建工程 质量 开始 建立质量管理体系及规章制 度 对项目质量 进行全过程 管理 组织中 间验收 A 设计单位保证供图进度和质量；派驻工地代 表；及时答复参建各方提出的设计问 题；参加工程质量检查、故调查等工作 施工单位建立健全施工质量管理体系和制 度；制定落实质量保证措施；加强 分包质量管理；严格工序管理，组 工程质量事 理 并配合监 编制调试试验大 试 B织好内部质量检查、验收工作，参 加工程质量检查，质量事故调查和

7、处理等工作；完善施工质量档案管 监理单位建立健全监理质量控制保证体系， 制定见证、旁站、巡视、平行检验 等监理工作制度，并确保有效实施；审查施工单位的施工组织设计 等有关文件；组织检查验收进场设 备和材料；严格施工过程质量控制，定期编写过程质量报告；组织或参 加过程质量检查，过程质量事故调 查和处理；建立健全工程监理质量 档案 设备供应公司 严格执行国家及行业标准、合同规定，提供全套产品质量证明文件， 按合同规定提供技术培训和现场安装试验技术指导及相关服务， 造工作 调试试验单位严格执行有关规定，纲，提交准确、齐全的工程调试、 验报告 项目质量管理工作总体流程（二） 建设单位 参建单位 专业资

8、料 . 工程验收阶 段 工程总结阶 段建设单位主管部 门工程项目部 工程技术部 A B 批准工程项目 启动计划书编制工程项目 启动计划书组织工程质量 竣工验收 工程竣工启动验收 参加工程竣工验收汇总竣工验收出现的缺陷并组织复检 在规定的时限内 配合做好复检 工作完成消陷工作 负责投产后的质量保修工作结束 施工质量控制管理流程图 建设单位 监理单位 施工单位 分管经理 总工 工程项目部 专业资料 . 工程技术部 组织竣工验收 开始 成立施工项目部 1、编制施工组织 设计 2、编制质量通病防范措施3、建立质量管理体系 建设单位组织施工图交接 参与技术交底组织技术交底 审批质量通病 防范措施 备案

9、批准 工程质量控制跟踪 审批施工组织 设计 审查质量管理体系 关键工序过程控制 关键材料跟踪管理 三级自查1、组织机构2、工序管理、质量自检3 检查监督 1、上岗证 2、施工设备 监督管理 、检查材料、1 备 、审2查更、工程变更3、检查 蔽工程4、签认项工程质量析5、分 量事故 设 设计变 收验隐分部分 处理质 结束参与竣工验收 组织中间验收或初检 配合中间验收或初检 配合竣工验收 质量回访 项目造价管理工作总体流程（一） 建设单位主建设单位 监理单位 参建单位 专业资料 . 前期阶 段 管部门 工程技术部 工程项目部 开始组织可研 估算工作组织初步 设计评审批复初步设计 设计单位编制初步设

10、计概算设计单位配合初步设计评审 初步设计阶 段 施工图设计阶 段 参与施工图 及预算评审 组织施工图 及预算会审批复施工图预算设计单位编制 施工图预算 配合造价部门组织编制底标， 施工单位招标 审核工程 变更 是 重大设 计变更 审查工程 变更预算 否施工单位提 出工程变更施工单位申请支付工程 预付款施工单位申请支付工程 进度款施工单位申 请其他付款工程变更费 用 施工阶 段 审批重大设计变更预算 审查批准支付 审核申请A 项目造价管理工作总体流程（二） 建设单位 监理单位 参建单位 专业资料 . 竣工验收阶 段 工程技术部 工程项目部 A 汇总工程变更、 索赔等资签证、 对资料的完料， 整性

11、进行审查 通过审查 是签署审查意见 编制施工结 算书，提出竣 工结算申请 否 批准竣工决算 及审计结束 审查 工程进度款管理工作流程图 建设单位 专业资料 . 建设单位主管领导 工程项目部监理单位 施工单位 审查批准 通过 审查 是 签署审查意见 开始 审核并上 报公司 否 监督材料供应、劳务分包款项的支付情况 审核付款申请 编制工程预付款报审表，申请支付工 程预付款 根据工程施工完成形象进度编制工程 进度款报审表办理预付款 进度款审核材料供应、劳务分包提出 的付款申请 支付预付款 进度款结束 工程变更管理工作流程图 建设单位主管部门 建设单位 专业资料 . 分管经理 总工 工程项目部 工程技

12、术部 监理单位 施工单位 是 实行重大工程变更 审批规定 同 意 是否同意 工程变更 是 进度、从质量、投资控制角度 审查 否监督实施 开始 提出工程变更 编制工程变更 预算书 审核 是否重大 工程变更 组织实施工程 变更 结束 现场监督实施 报送工程变更单汇总表 成本控制管理工作流程图 建设单位 专业资料 . 工程技术部 工程项目部监理单位 施工单位 开始 动态控制（事中） 根据施工合同组建项目部，作出成本管理规划及资金使 用计划 合同归档并对价款使用进行 优化设计施工 图会审 概、预算审查 、审查合同价分解1 2、审查设计变更、 工程变更 3、核对材料、设备 订货 进度款支付 施工招标择优

13、 选择施工单位 1、审查竣工决算 2、补偿与索赔 3、扣质保金 控制、分析、 反馈 竣工验收决算 （事后） 实现成本控制 目标 结束 项目进度管理工作总体流程 建设单位 专业资料 . 分管经理 总工 工程技术部 工程项目部 监理单位 施工单位 根据工程立项批复 编制工程前期进度 计划 汇总排定项目 设计计划 每月汇总各个工程 进度执行情况 根据施工图编 制工程进度计 划 汇总工程施工进度计 划 每月检查进度执行情况， 及时纠正偏差 、审查施工措施1 、检查材料、施工设施2 3、检查劳动力落实情况 4、组织协调各方关系 结合月度存在的问题 及相应对策，汇总、 项目建设月报编制 工程各节点进度变更造成 项目进度变化，实际值与 计划值对比 否 是否影响 总体进度 否 进度控制 审核工程施 工进度计划 编制工程施 工进度计划 否 实施施工进度计划 是否满足工期要求 是 审核调整后施 工进度计划 是 对相应施工进度 计划进行调整 报出形象进度报表 结束 专业资料