生产运营管理习题集三篇.docx

1、生产运营管理习题集三篇生产运营管理习题集三篇篇一：生产运营管理习题集一、单选题1、生产与作业管理在企业管理中处于（C）A.决策性地位B.计划性地位C.基础性地位 D.主导性地位2、 汽车家电是采用什么生么生产方式的（B）A.成批生产B.大量生产C.单件小批生产D.流程生产3、 少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用（B）A.工艺对象专业化形B.产品对象专业化形式C.混合形式 D.加工专业化形式4、开发新产品通常要经历：产品初步设计产品构思筛选试制可行性研究试销正式投产和上市等七个环节，下列按先后顺序排列正确的是(D)。A.B.C.D.5、 一条流水线对产品品种的适应能力（C）A.只适用

2、单一品种B.可完全适用于不同品种C.有条件适用多个品种D.最多只适用2个品种6、产品从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为（C）A.零件工序生产周期B.零件加工生产周期C.产品生产周期D.大量生产周期7、 网络图中，一项工作的最迟完工时间，等于其（D）A.箭头事件的最早时间B.箭尾事件的最早时间C.箭头事件的最迟时间D.箭尾事件的最迟时间8、经济订购批量是在哪种费用最省情况下的订货量？（C）A.全部订购费用B.全部库存费用C.A和B两者之和D.全部运输费用9、MRP中的BOM，指的是（A）A.物料清单B.加工工艺数据C.生产能力资源数据D.工厂日历10.生产与运作过程分析是针对_的生产过程进行

3、的系统分析.（D）A客户与市场B资金与商品C人力与物力D产品与服务11.生产与运作管理的基本问题包括产出要素管理、资源要素管理和。（A）A环境要素管理B.投入要素管理C.生产要素管理D.人力资源管理12.高级时装公司，专门用于银行、邮政、航天等特殊用途的大型计算机制造公司，咨询公司等特别注重以下哪项竞争重点？（D）A成本B。质量C。时间D。柔性13.下列不属于大量生产的特点的是（C）A品种少B。设备专用C。周期长D。成本低14.一个乳制品公司，购买自己的养牛场、包装制品厂，这属于（A）A向后集成B。向前集成C.向左集成D。向右集成15._是指连续完成相同的两个产品（或两次服务或两批产品）之间的

4、间隔时间。（C）A瓶颈B。空闲时间C。节拍D。间隙16.某企业年需要物资量为14400件，该物资的单价为0.40元,存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。试求：经济订货批量是多少?（A）A2400件B1000件C1500件D2000件17.独立需求是指那些具有不确定性，企业自身_需求。（B）A迫切需要B不能控制C有待提高D有待明确18_是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需要的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少，然后趋于稳定。（B）A经验效应B。学习效应C。制造进步效应D。时间效应19下列不属于流程性产品的是（C）A炼油B。造纸C.汽

5、车D。水泥20、下列哪种情况下，企业的竞争优势不会改变或丧失（D）A、竞争环境已经变化，但生产运作重点未变B、新添附加目标C、新产品/新性能D、企业裁员21、下列不属于生产与运作管理的基本问题的是（C）A、产出要素管理B、资源要素管理C、生产要素管理D、环境要素管理22、下列不属于生产与运作管理的作用与意义的选项是（C）A、是企业创造价值的主要环节B、是企业经营的基本职能之一C、是企业竞争的唯一影响因素D、是影响企业间竞争因素23、产品组合决策可以通过分级加权法和-两种方法来支持（A）A、损益平衡分析法B、损益加权法C、损益平均法D、损益比例法24、可口可乐公司在生产可乐的进出策略是（C）A、

6、晚进早出B、晚进晚出C、早进晚出D、早进早出25、航空业是属于（A）A、通用型，技术密集，顾客接触程度和服务顾客化程度低，劳动密集程度低B、专用型，人员密集，顾客接触程度和服务顾客化程度低，劳动密集程度低C、通用型，人员密集，顾客接触程度和服务顾客化程度低，劳动密集程度高D、专用型，技术密集，顾客接触程度和服务顾客化程度低，劳动密集程度高26、下列不是产品设计与制造工艺设计的结合（DFM）主要方法工具的是（B）A、DFM基本原则B、决策分析C、装配设计(DFA)D、缺陷树分析(FTA)27、下列不是调整负荷使其平衡以及将改变订货提前期的影响最小化的策略有（B）A、作业分解法B、柔性分析法C、批

7、量分解法D、重叠法28、如右图说示，N代表（B）A、能力闲置部分B、能力短缺部分C、能力需求部分D、能力供给部分29、下列符合此公式说法的是（A）A、未来能力需求的估计方法B、DFMC、分级加权法D、柔性分析法30.寻求平均流程时间最短的作业排序规则是 B 。A.EDDB.SPTC.FCFSD.SCR31.降低周转库存的策略是 D 。A.缩短生产周期B.订货时间接近需求时间C.使生产速度与需求变化吻合D.减小库存32.下列 C 不是工艺专业化的特点。A.配备相同工种的工人B.集中了同类型的设备C.加工的工件相类似D.加工的工艺方法相同33.下列说法错误的是 C 。A.企业生产的品种越少，规模越

8、大，则所建的生产单位的专业化水平越高B.一般来说，单件小批生产类型不宜采用对象化原则C.单件小批生产类型的生产作业计划一般由厂部编制D.以上说法都正确34.生产周期最短的生产移动方式是 B 。A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.不能确定35.流水生产最适用于 A 。A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.任何形式生产36.单件小批生产的特征为 C 。A.生产的是通用产品B.重复生产C.按订单生产D.品种多37.在库存管理中，订货点是指 A 。A.应该提出订货时的库存量B.应该提出订货时的需要量C.应该提出订货时的供应量D.以上都应考虑38.流水线是按 A 原则组织生产。A.

9、对象专业化B.工艺专业化C.对象专业化和工艺专业化相结合D.以上说法都不对39.工人上厕所所需要的时间是 B 。A.非定额时间B.定额时间C.基本时间D.工人造成的损失时间40按照产品的基本工艺特征分类，产品的生产类型可以分为（A）A流程型和离散型B.备货型和订货型C.通用型和专用型D.大量型和小批型41.独立需求是指那些具有不确定性、企业自身（B）A.迫切需要的需求 B.不能控制的需求C.可以控制的需求 D.有待明确的需求42.在网络图中，关键作业是指（A）A总时差为零的作业 B总时差不为零的作业C作业时间最长的作业 D作业时间最短的作业43生产与运作管理的第一大类问题是产出要素管理，其中包

10、括质量、时间、成本和（C）A.设备设施B.物料 C.服务D.信息44.螺钉螺母、轴承等标准零件，家电产品和小轿车等应采用（B）A.单件小批生产B.大量生产C.成批生产D.流程生产45.在流程图中，三角形的符号表示（D）A.任务B.物流和信息流C.检查D.库存46降低库存策略中“减少批量Q”的策略适用于（C）A.安全库存B.调节库存C.周转库存D.在途库存47.制定MRP所需的关键信息因素包括库存记录、物料清单和（A）A.MPSB.BOMC.POHD.ATP48.计算网络图各结点的最迟结束时间，应从网络图的（B）A始点结点开始顺向计算B终止结点开始逆向计算C中间结点开始计算 D关键结点开始计算4

11、9.在需求数量一定的情况下，如果每次订货量比较大，则在定时期内（D）。A.订货费用越多 B.订购次数越多C.保管费用越少 D.保管费用越多50、降低在途库存的基本策略是（A）A控制需求B缩短生产-配送周期C延长周期D增加批量51、ABC分类法的应用下列说法正确的是（B）A.对A库存没有优先处理权B尽可能减少A类物资的库存C尽可能增加B类物资库存D.A、B、C三类物资中，应重点管理C52、关键路线是（B）。A.活动（作业）最多的路线B活动时间持续最长的路线C.存在时差的作业构成的路线D成本高的作业构成的路线53、运作过程是一“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（D）在转换过程中发生增值。A

12、原材料和零部件B信息、设备、资金C劳动力D资源54、生产与运作管理的研究对象是（C）A产品或服务的生产B.顾客的需求C生产运作过程和生产与运作系统D.生产与运作系统55、大量生产一般（D）A重复性小B柔性高C设备利用率高D产品品种少56、生产运作活动的主体是（B）A各种生产设施B各种社会组织C企业法人D.企业的员工56、从下列哪个角度来说，企业在获取和利用各种资源进行生产运作过程有必要考虑到人类自然资源是有限的（A）A.投入B生产运作过程C.产出D服务过程57、生产运作战略属于（C）战略。a.职能b.功能c.责能d.业务单位58、生产与运作管理中的（A）包括质量、时间、成本、服务。A产出要素管

13、理B资源要素管理C环境要素管理D供求要素管理59、生产运作战略属于企业战略的哪个层次（C）。A公司级经营战略B事业部级战略C职能级战略D战略决策60、下列产品的生产类型不是流程型的是（D）A纸张B水泥C药品D电视机61、某产品固定费用为420万元，单位产品变动费用300元/台，单位产品销售价格为500元/台，则盈亏平衡点销售量为（B）台。A8400B21000C5250D210062、（1）如图所示，该生产线的节拍为（B）A36分B25分C61分D86分（2）若要生产400个产品需要多少时间（B）A444分B100分C222分D244分63、一个汽车厂的生产能力为每年30万辆，平均产出率为每年

14、24万辆，则能力的缓冲为（B）A80%B20%C12%D88%64、某企业压缩机每台售价10万元，单位变动成本6万元，固定成本400万元，预计目标利润为400万元，则经营安全率各应为（A）？A50%B40%C25%D75%65、单件小批量生产一般采用什么设备（B）。A专用设备B通用设备C部分通用设备D均可以66、关于网络图的说法不正确的（B）A活动总时差是指在不影响整个项目完工时间的条件下，某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差。B在一个网络中，总时差最小的活动，称为关键活动C一个从始点到终点，沿箭头方向由时差为零的关键活动所组成的路线，叫做关键路线。D每个网络图必须只能有一个始点事项和一个终

15、点事项二、多选题1.运营管理的主要内容可概括为几个方面(ABCD)A.运营战略B.运营系统的设计C.营活动的计划、组织与控制D.运营系统与运营过程的改进2.企业可以根据自己所在的环境以及自身条件的特点，将竞争重点放在（ABCDE）A.成本B.质量C.交货可靠性D.交货速度E.制造柔性3.生产运作流程的过程要素包括（ABCDE）A.投入B.产出C.任务D.物流和信息流E.库存4.生产能力短期调整的方法有（ABCD）A.利用库存调节B.变动劳动时间调整C.利用外部资源D.推迟交货期E.增加销售力量5.的基本原则包括（ABCDE）.进行模块化设计.尽量使用标准件.尽量使操作简单.使零件具有可替代性E

16、.尽量使一种零件有多种用途6.降低库存的策略（ABCDE）A、减小批量B.订货时间尽是靠近需求时间C.订货量尽量靠近需求量D使生产速度与需求变化吻合E.缩短生产-配送周期7.产品生产运营工艺特征划分(AB)A、 流程型B.离散型C流水线型D订货型E备货型8、些列表述中，正确的有（ACD）A.一个流程的生产能力取决于流程的瓶颈B.在流程图中常用椭圆表示决策点C.在流程图中常用虚线箭头表示信息流流向D.竞争重点不能随竞争环境的改变面改变E.DFM产品设计必须从“易于制造”“经济地制造”的角度出发9、库存按其在作用分(CDE)A.原材料库存B.在制品库存C.周转库存D.安全库存E.调节库存10、物料

17、需求计划的优点（ABCD）A、提高了顾客满意度B、能够更快的对市场变化做出反应C.提高了劳动力和设备的利用率D.优化了库存的计划编制和进度安排E.降低顾客服务水平11、生产与运作管理的两大对象是（AB）A生产运作过程B生产运作系统C物质系统D管理系统12、生产与运作管理中的产出要素管理包括（ABCD）A质量B时间C成本D服务13、按库存的作用，库存可分为（ABCD）A周转库存B安全库存C调节库存D在途库存14、MRP系统的三项主要输入是什么？（ABC）A主生产计划B库存记录C物料清单D能力需求计划15.下列属于降低库存的有（ABCD）A订货时间尽是靠近需求时间B订货量尽量靠近需求量C使生产速度

18、与需求变化吻合D缩短生产-配送周期16.三种主要的计划指（ABC）A综合计划B.主生产计划C.物料需求计划D.作业计划17制定综合计划的两种基本策略思路是（AB）A稳妥应变型B积极进取型C追赶型D平衡型18按产品需求特征，可将产品分为两大类，分别（AB）A备货生产B。订货生产C。组装生产D.设计生产19按照产品的基本工艺特征分类，产品的生产类型分为（AB）A流程型B。离散型C。大量生产D。成批生产E。单件小批生产20属于生产运作流程的构成要素的是（ABCDE）A.投入B产出C.任务D.物流与信息流E。库存31、服务的本质特点是（ABCD）A、无行性、不可触性B、生产与消费不可分性C、不可储存性

19、D、顾客在服务过程中的参与32、资源要素管理包括（ABC）A、设备设施管理B、物料管理C、人员管理D、成本管理33、影响企业面临与过去截然不同环境的因素是（ABCD）A、市场需求B、技术C、竞争D、全球化34、组织生产过程的基本要求？（ABCDE）A、连续性B、平行性C、比例性D、均衡性（节奏性）E、准时性。35、影响制定生产运作战略的外部因素有（BC）A、企业经营管理B、市场需求及其变化C、国家宏观政策D、企业条件36、柔性制造系统的优点有（ABCDE）A、具有很强的柔性制造能力，适宜于多品种生产B、缩短制造周期。加速资金周转C、提高设备利用率，减少占地面积D、减少直接生产工人，提高领导生产

20、率E、减少在制品数量，提高对市场反映能力37、流程设计中需要考虑的几个重要问题（ABCD）A、资本集约度B、资源柔性C、顾客参与D、资金预算38、何种情况下需考虑流程的选择设计问题？（ABCDEF）A、企业引入一项新产品或新服务B、企业的竞争重点发生变化C、产品或服务的需求量发生变化D、现有运作绩效不理想E、竞争对手通过使用新技术、新流程等方法提高了竞争力F、资源成本或可得性发生了变化39、常用制定进度计划的方法有（ABCD）A、关键日期表B、甘特图C、关键路线法（CPM）D、计划评审技术（PERT）40、下列搭配正确的是（ABE）A、主生产计划MPSB、制造资源计划MRPC、业务流程重构MR

21、PD、物料需求计划BPRE、企业资源计划ERP51、生产与运作管理的第一大类问题是产出要素管理，其中包括 ABCD A.质量B.时间C.成本D.服务52、时间上的竞争包括 BCD 。A.随机交货B.快速交货C.按时交货D.新产品的开发速度53、合理生产组织的基本要求有 ABCD 。A.连续性B.比例性C.均衡性D.适应性54、生产运作组织方式根据组织所需资源的形式可分为 BC 。A.生产对象专业化B.工艺对象专业化C.产品对象专业化D.销售对象专业化55、生产运作流程任务由 AC 有机的连接在一起。A.物流B.资金流C.信息流D.生产线56、按库存的作用，库存可分为 ABCD 。A.周转库存B

22、.安全库存C.调节库存D.在途库存57、在现实的库存管理中，对独立需求库存的监控可分为 BC 。A.定距控制系统B.定量控制系统C.定期控制系统D.变量控制系统58、制造业企业的生产计划一般来说可分为 ACD 。A.综合计划B.分步计划C.主生产计划D.物料生产计划59、MRP的关键要素有 BCD 。A.订购计划B.MPSC.物料清单D.库存记录60、作业排序问题分为 AB 。A.劳动力作业排序B.生产作业排序C.时间作业排序D.产品作业排序61、属于投入要素管理的是（ABCD）A设施设备管理B物料管理C人员管理D信息管理E质量管理62、产品竞争的重点主要有（ABDE）A成本B.质量C.价格D

23、.时间E.柔性63、合理生产组织的基本要求是（BCDE）A生产的专业性B.生产的连续性C.生产的比例性D.生产的均衡性E.生产的柔性64、库存按其在生产过程和配送过程中所处的状态可以分为（ABD）A.原材料库存B.在制品库存C.周转库存D.完成品库存E.安全库存65、制造业企业的生产计划一般分为（ADE）A.综合计划B.战略计划C.战术计划D.MPSE.MRPF.作业层计划66、网络图由（ABC）构成。A圆圈B箭头线C箭头线连成的路线D数字标号67、库存的作用(ABCD)A改善服务质量B节省订货费用C节省作业交换费用D提高人员与设备的利用律68、以下是单件小批生产的优点(CD)A制造周期短B劳

24、动生产率高C柔性高D便于工艺管理69、生产运作管理人员所需的技能（ABC）A.专业技术B.管理技能C.行为技能D.作业技能70、订货法的缺点（ABCD）A.盲目性B.高库存与低服务水平C.价格太高D.形成“块状”需求71、在进行综合计划决策时，其众多的方法和手段的基本思路可分为下列哪几类（AC）A稳妥应变型B综合应变型C积极进取型D效率至上型72、按库存的作用，库存可分为（ABCD）A周转库存B安全库存C调节库存D在途库存73、全面质量管理是（ABCD）。A全面的质量管理B.全过程的质量管理C全员参与的管理D全方法的管理74、工作设计中三种方法是（ACD）。A工作扩大化B绩效评价C工作丰富化D

25、工作职务轮换75、平准化生产带来的好处是(ABCD)A降低调整准备时间B降低成品库存C缩短了产品制造周期D对原材料的需求均衡76、现代生产与运作管理的职能包括(ABC)A战略决策B系统设计决策C日常运行决策D年初总体运行决策77、下列产品应采取早进晚出的生产进出战略的是（AC）A汽车B合成纤维C手机D服装78、合理组织生产的基本要求（ABCD）A生产的连续性B生产的比例性C生产的均衡性D生产的适应性79、下列产品的生产类型既属于离散型又属于成批生产的是（BE）A飞机B服装C电脑D炼油E电机80、生产运作组织方式主要取决于（ABD）A产品特点B运作技术C生产成本D标准化程度81、降低安全库存的基

26、本策略有哪些？（BC）A减少批量B订货时间尽量接近需求时间C订货量尽量接近需求量D缩短生产配送周期82、.生产运作能力从广义上讲，指（ACD）A人员能力B组织能力C设备能力D管理能力83、时间上的竞争重点包括（ABC）A快速交货B按时交货C新产品的开发速度D信息的反馈速度84、产品对象专业化的优点（ACD）A单位可变成本低B对产品品种变化有较好的适应性C设备利用率高D生产规模容易控制85、在进行综合计划决策时，稳妥应变型思路下的常用办法有（ABC）A调节人力水平B加班或部分开工C利用调节库存D导入互补产品三、判断题生产周期就是指连续完成相同的两个产品之间的间隔时间。即完成一个产品所需的平均时间

27、。（）2.卓越的运营职能对企业的贡献仅仅表现在企业运营战略的形成。运营部门不会造就企业的竞争优势。()3.企业具有三大核心职能：运营、营销与战略决策，财务会计、工程与技术、人力资源、信息技术等也是一个企业的重要职能，提供对三大职能的支撑。()4.在MRP计算逻辑中每期的计划订单收到量必然等于当期的净需求量。()5.一个项目就是一项工作。（）6、独立需求不是企业本身所能控制的，所以采用“补充库存”的控制机制。（）7、库存总费用即库存保管费用（）8、能力的利用率是指设备、人员等生产能力的利用的品均程度，等于平均产出率/能力（）9、生产能力是指一个设施额度平均生产率。（）10、柔性即应变能力，重点包

28、括：顾客化的产品与服务，产量的柔性。（）11、竞争力是指一个企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产品与服务,创造附加价值,从而维持和增加企业实际收入的能力。()12增加设备和人员的柔性可以减少安全库存。（）13“补充库存”是有效的相关需求的控制机制。（）14生产能力是指一个设施的最大产出率。()15.主生产计划又称为生产大纲。（）16.综合计划的实现和部门目标有时是相悖的。（）17.现有库存量等于上周末库存量加本周主生产计划生产量，再减去本周预计需求量或实际订货量（取其中的小数）。（）18待分配库存是指营销部门用来答应顾客再确切的时间内供货的产品数量。（）19物料需求计划主要用于离

29、散型产品。（）20当企业的生产产量小于盈亏平衡点的产量，则企业处于亏损状态。（）31、生产与运作管理的两大对象是：生产运作过程和生产运作主体。（F）应：生产运作过程和生产运作系统32、生产与运作管理的基本任务是在计划期内，按照社会需要，在必要的时间，按规定的产品质量，以限定的产品成本，高效率地生产必要数量的产品。（T）33、产品的生产过程是企业范围内各种生产品生产过程和与其直接相连的准备、服务过程的总和，包括生产技术准备、基本生产、辅助生产、生产服务等。（F）产品的生产过程是指从原材料投入生产开始，到产品制造出来的全过程，包括劳运过程、自然过程、等候过程。企业的生产过程是企业范围内各种生产品生产过程和与其直接相连的准备、服务过程的总和，包括生产技术准备、基本生产、辅助生产、生产服务等。34、制造业企业的生产计划分为长期计划、中期计划和短期生产作业计划。（F）应为：综合计划、主生产计划、物料需求计划35、产品生命周期的发展趋势是