企业科技项目申报奖励制度.docx

1、企业科技项目申报奖励制度企业科技项目申报奖励制篇一：企业管理与科技进步奖励办法 企业管理与科技进步奖励办法（试行）第一章 总则1.1目的 为了奖励在企业管理创新与科技进步工作中做出贡献 的单位和个人，充分调动员工的积极性、主动性和创造性， 提高公司经济效益及社会效益，促进公司发展，特制定本奖 励办法。1.2适用范围1.2.1覆盖范围 济宁中山公用水务有限公司各单位、 部门或个人均可申 报。1.2.2项目范围 企业管理及科技进步奖励工作设以下奖项：1企业管理进步与创新成果奖2科技进步奖3项目管理考核奖4论文奖5非科技荣誉奖6特别贡献奖1.3职责1.3.1行政管理部负责“企业管理进步与创新成果奖”

2、 “特别贡献奖”申报材料的收集汇总、初步审查及组织评审 等工作。1.3.2总工办负责“科技进步奖” 、“项目管理考核奖” “论文奖”申报材料的收集汇总、初步审查及组织评审等工 作。1.3.3人力资源部负责“非科技荣誉奖”申报材料的收 集汇总、初步审查及组织评审等工作。第二章企业管理进步与创新成果奖2.1申报条件：2.1.1根据公司的发展规划， 结合公司经营管理的重点、 难点和创新点。涵盖内容包括：2.1.1.1制定和实施现代企业制度、 管理理念、 经营机制、 结构调整、企业经营战略规划等，并取得显著成效的。2.1.1.2抓好企业成本管理、资金管理、质量安全管理、 人力资源开发管理、激励与约束机

3、制、文化建设与社会责任 管理等，并取得显著成效的。2.1.1.3在企业管理中应用电子化、 信息化网络技术等先进管理手段，并取得显著成效的。2.1.2申报项目原则上须经连续半年以上的有效运行或 应用，方可申报。2.2申报程序及要求：2.2.1行政管理部负责此类奖励项目的项目立项登记、 申报材料的收集汇总、初步审查及组织评审等工作。2.2.2各单位或个人在对项目的重要性、必要性、可行 性及成果预期效益或效果进行有效论证或确认后， 上报行政 管理部进行立项登记，并办理立项审批手续。登记时简要说 明选项理由、问题现状、主要措施、预期效果和项目组成人 员。2.2.3经审批立项的管理项目应及时纳入公司的工

4、作计 划当中。2.2.4每年 12 月份，各单位或成果创造人对已完成且 符合上述申报条件的管理成果项目及时进行总结及评价， 并 填写企业管理进步与创新成果奖申报表推荐申报。2.2.5管理成果总结内容主要以报告形式反映，要求包 括：选荐理由、 项目应用的基本原理、 方法步骤、 经济效果、 成果的创新特点和推广价值以及今后巩固和推广该成果的 打算。原则上篇幅一般不超过 5000 字。2.2.6企业管理进步与创新成果奖申报表经相关单位 或部门负责人签署意见后，附上相关证明材料（包括：管理 成果总结、效益评估 < 创造直接经济效益的，应附有效益 评估的计算或测算依据，并经计划财务部审核确认、使用

5、或 评价意见等）一起报送至行政管理部。所提交的申报材料应 当真实、完整、可靠。2.2.7同一项目由二个或二个以上单位共同协作完成 的，则采取联合申报，不得同一项目各自申报，否则不予受理。2.2.8行政管理部对申报材料初步进行形式审查，出具 审查推荐意见。对于申报资料不齐或不符合规定的，要求成 果申报单位（人）在规定时间内补报。2.2.9行政管理部组织相关专业人员对推荐的管理成果 项目进行评审、鉴定、评级，并汇总评审结果报总经理办公 会审批。2.2.10评审标准如下： （评审过程中，可根据实际需要， 要求成果主要创造人进行说明、答辩）A 、创新性：符合管理科学原理，反映管理领域的客观 规律、结构

6、、效果明显 优于原来采取的管理办法，达到或 超过国内行业先进水平的创造发明；应用国内外已有成果， 实践中确有改进和发展的创新因素； 引进国外先进的管理理 念、管 理技术，与企业实际相结合进行创造性应用并获得 成功。B、实践性：符合国家经济技术政策、法规，体现指导 企业管理工作的客观需 要，经实践检验具有导向性、可操 作性和推广价值。C 、效益性：工作效率明显提高，经科学测定与计算， 经济效益和社会效益显著。2.3奖励标准：2.3.1企业管理进步与创新成果奖分四个等级：一等奖 奖金 8000 元；二等奖奖金 5000 元；三等奖奖金 3000 元； 进步鼓励奖奖金 1000 元。在公司年度总结大

7、会上予以表彰 发布并颁发相应荣誉证书和奖金， 直接颁发给成果主要创造 人。2.3.2对评选出的企业管理进步与创新成果项目，由行 政管理部组织鉴定， 并上报市有关部门参与申报更高一级的 奖励。对于继续获奖的项目，上级部门发放的奖金归成果创 造单位或个人所有，若上级部门需要由公司发放的，由行政 管理部组织相关人员讨论并报公司总经理办公会决定是否 发放及发放标准。第三章 科技进步奖3.1申报条件3.1.1应用于公司现代化建设的科学技术成果 （包括新产 品、新技术、新工艺、新材料、新设计、新方法等 ）属于：A 、省内首创的；B、 同行业先进水平的；C、 以上两条款必须经过一定时间实践证明具有显著经济效

8、益或社会效益或明显提高企业形象的。3.1.2在推广、应用已有的科学技术成果工作中，在公 司或同行业中做出较大贡献并取得显著经济效益或社会效 益的。3.1.3在较大工程建设、制水、污水厂设备 /仪器 /装置和 工艺系统等技术改造中，采用新技术、新设计或进行技术改 造、革新，在合理的经济投入下提高产品质量，提高劳动生 产率，有效地利用和节约能源，降低原材料消耗的。3.1.4在引进、吸收、开发和应用国内外先进技术中进 行革新，解决生产中较大的技术问题，使设备状况或工艺技 术在原基础上有明显提高，并取得经济效益和社会效益的。3.1.5申报项目须经以下运行期运行，方可申报：A、 一般项目：连续正式运行三

9、个月以上。B、 重要项目：连续正式运行六个月以上。3.2 申报程序及要求3.2.1总工办负责此类奖励项目的申报材料收集汇总、 初步审查等工作，并组织办理（申报）评审具体事务。3.2.2每年 12 月份由项目完成人（或单位）填写科 技进步奖申报表 ，经相关单位（或部门）负责人签署意见 后，连同其它相关证明性申报材料（包括：项目总结 < 附 鉴定验收或测试报告、安装资料、图纸、技术数据、效益评 估、使用 或评价意见等）报送技术管理部进行受理。所提 交的申报材料应当真实、完整、 可靠。3.2.3同一项目由二个或二个以上单位共同协作完成 的，则采取联合申报，不得同一项目各自申报，否则不予受 理。

10、3.2.4总工办对申报材料进行形式审查，对于申报资料 不齐或不符合规定的，要求项目完成人（或单位）在规定时 间内补正。3.2.5总工办组织专业委员会成员联合项目申报人（或 单位）等有关人员进行评审，申报项目的主要完成人，在评 审会上扼要介绍项目的主要技术原理和关键技术措施， 并对 评委提出的有关问题进行答辩。3.2.6评审有关人员对申报项目进行评审，组织考核、 鉴定、验收、定级，必要时进行现场取证。3.2.7总工办汇总评审结果报公司高管审核批准。3.3评价指标1技术先进性： 30 分2自主创新成份： 20 分3效益（经济效益、社会效益、管理效益） ：20分4项目复杂程度（投资、项目周期、涉及面

11、） ：10分5推广使用价值： 10 分6项目使用单位反馈评价： 10分3.4奖励办法：3.4.1科技进步奖分四个等级：一等奖奖金 8000 元；二 等奖奖金 5000 元；三等奖奖金 3000 元；鼓励奖奖金 1000 元，在公司年度总结大会上予以表彰发布并颁发相应荣誉证 书和奖金，直接颁发给项目主要完成者。3.4.2对所评选出的优秀科技进步奖项目，由总工办组 织技术鉴定，并上报市有关部门参与申报更高一级的奖励， 对于继续获奖的项目， 上级发放的奖金归项 目完成者所有， 若上级需要由公司发放的， 由总工办组织有关人员讨论并报 总经理办公会决定是否发放及发放标准。第四章项目管理考核奖4.1申报条

12、件4.1.1纳入公司年度科技项目计划且在当年度获得“验 收通过”评价的科技项目。4.2申报程序4.2.1总工办负责此类奖励项目的材料汇总工作，并组 织办理评审具体事务。4.2.2总工办组织专业委员会及相关人员进行评审，申 报项目的项目组长或主要完成人， 在评审会上扼要介绍项目的主要项目管理工作，并对评委提出的有关问题进行答辩。4.2.3评价指标定量指标：项目进度控制： 20 分（按计划进度完成得 20 分，超 过计划得 0 分）项目成本控制： 20 分（不超合同金额完成得 20 分， 超合同级金额得 0 分） 定性指标 :篇二：公司员工科技创新奖励制度公司员工科技创新奖励制度 为加强公司新产品

13、开发、 技术工艺改进和产品销售的日 常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发 进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的 良性局面，特制定创新奖励制度。一、 基本原则、评定范围及内容1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、 讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和 公正性。2、促进公司膜产品的研发以及工艺创新，满足市场对 新产品的需求 ,丰富公司膜系列产品同时带来较大经济效益 的，可逐年获得总收益的相应提成。3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营 销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。

14、4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明 创造并申请技术专利， 对公司发展起到推动作用并产生经济 效益的，可申请技术发明和年度创新成果奖励。5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术、新配方、 新设备直接用于企业的生产过程后， 明显提高了生产效率和 产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。6、对国内或从国外引进的新工艺或新技术进行吸收并 加以开发创新， 设计出在技术上有明显改进或创新的新产品 或新工艺，提升企业年度销售额的。7、为降低经营成本，在管理方法和成本控制上制定可 行措施的； 对设备的主要零部件进行重大结构或生产工艺的 调整和改进项目等。二、专利技术发明和科技创新成果的专项奖励1、

15、为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国 家知识产权局受理的，在受理当年，由单位给予职务发明人 一定金额的奖励。2、专利申请统计期限为当年 1 月 1 日至 12 月 30 日， 在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。3、专利申请被授予专利权的，授权当年 12 月 31 日前 由专利权人给予发明专利职务发明人不低于 10000 元奖励； 给予实用新型专利职务发明人不低于 2000 元奖励，外观专 利职务发明人不低于 1000 元奖励。4、企业每年设立“科技创新奖” 。科技创新奖的奖励对 象为公司膜产品研发、设备工具改进、生产工艺优化、管理 和营销模式革新、 新市场开拓等具有较高创造

16、性和较大市场 价值的科技创新领域。由公司行政人事部、研发部牵头，会 同有关部门评出一、二、三等奖。评审结果在公示期限内没 有异议的，即予以认定。5、科技创新奖设一等奖一名，获得奖项的职务发明人 可获得不低于 1000 元奖励；设二等奖两名，每件获奖专利 职务发明人可获得不低于 800 元奖励；设三等奖两名，每件 获奖的职务发明人可获得不低于 500 元奖励。6、公司科技创新奖每年底评定一次，同一新产品或技 术改进不得重复参与评定。 三、奖励周期及适用原则1、根据公司经济效益、市场价值、新成品或技术等级 的分级设立不同额度的奖励。 2、按新项目实施、新产品成功投放市场后为公司取得的经济效益按一定

17、比例( 10% 5% )提成，逐年递减(五年后取消) 。3、如一件技术专利、新产品研发、生产工艺改进有多 位职务发明人，按照参与人的实际贡献大小分配奖金和报 酬。4、专利职务发明人的奖金、科技创新奖金由公司统一 支付，公司员工在职期间申请的发明专利、实用新型专利、外观专利、技改工艺成果所有权归公司所有5、专利权归属存在纠纷的，在纠纷解决前不享受按照 本细则给予的所有待遇。6、研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核 和行为考核为次要考核指标。 绩效考核指标设计的首要原则 是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标， 制订年度岗 位绩效目标。7、研发人员绩效考核体系的建立必须具有时效性和实 操

18、性，紧紧围绕提高公司产品质量和市场占有率为基础，以 关键绩效指标为评选依据。8、科技创新奖励制度目的在于使公司技术研发人员完 成企业的产品更新计划， 使所有员工明确产品和思维创新是 公司工作目标，保证员工能在挑战的状态下积极工作，以此 促进员工的工作绩效改进和效率提升，不以奖惩为目的。本制度自 2013 年 8 月 1 日起执行。附件一专利发明及科技创新项目申报表格篇三：公司科技奖励办法公司规章制度公司科技奖励办法公司科技奖励办法第一章 总则第一条 为了充分调动广大员工的积极性和创造性，奖 励在总部公司（以下简称“工厂” ）科技工作中做出突出贡 献的人员，根据相关规定，结合工厂实际，特制定本办

19、法。第二条 本办法适用工厂全体员工在科技创新、技术研 发、技术革新、小改小革等科技活动中取得成果的奖励。第三条 工厂科技奖励的推荐、评审（核实）和授奖， 遵循公开、公平、公正的原则，择优奖励。第四条 科技质量科负责工厂科技奖励的全过程管理工 作。第五条 工厂科技奖励每年进行一次，设立 “科技创新 奖”、 “技术革新奖”和“技术论文奖” ；年度内不定期设 立“小改小革奖” 。第六条 工厂全体员工，包括工程技术人员、操作工人、 管理人员以及临时聘用人员，均应积极开展科技创新、技术 革新和小改小革活动。第二章 科技创新奖第七条 科技创新奖是在研究开发、成果转化、新技术 应用等方面所设立的奖励项目。第

20、八条 科技创新奖设一、二、三等奖。其中，一等奖 1 项、二等奖 2 项、三等奖 3 项。申报科技创新奖应符合下列条件：（一）技术创新性突出。在技术上有重要的创新，对企业形成主导技术和名牌产品有重大贡献， 或者应用高新技术对企业实施了技术装备的更新改造，通过技术创新，增加了 产品技术含量，提升了企业整体技术水平，提高了产品附加 值。（二）技术难度较大。解决了生产中的关键问题，使所属企业技术水平达到了行业的领先水平。（三）经过一年以上的实际应用后成熟的技术。第九条 科技创新奖等级评定执行以下标准：（一）在关键技术或者系统集成上有重大创新，技术难 度大，总体技术水平和主要技术经济指标达到或超过国内同

21、 类技术或产品的先进水平， 市场竞争力强， 成果转化程度高， 经实际运用成熟的，可以评为一等奖。（二）在关键技术或者系统集成上有较大创新，技术难 度较大，总体技术水平和主要技术经济指标较高，市场竞争 力较强，成果转化程度较高，经实际运用成熟的，可以评为 二等奖。（三）在关键技术或者系统集成上有创新，技术获得与 技术开发有难度，经实际运用成熟的，可以评为三等奖。第十条 参评工厂科技创新奖的成果应是通过工厂或上 级组织验收的成果。第十一条 科技创新奖主要完成人应当具备下列条件之（一）在项目设计的总体技术方案中做出重要贡献；（二）在关键技术和疑难问题的解决中有重大技术创 新；（三）在成果转化和推广应

22、用过程中做出创造性贡献。 第十二条 对项目研究、成果转化和推广应用等过程提 供行政支持、管理，协调的人员不能作为项目主要完成人。第十三条 科技创新奖一等奖单项授奖人数不超过 15 人，二等奖单项授奖人数不超过 10 人，三等奖单项授奖人 数不超过 7 人。第三章 技术革新奖第十四条 技术革新奖是为鼓励广大员工积极开拓思 维，开展技术革新活动， 提高生产线 /设备技术水平， 提高产 品质量，降低生产成本，不断提高工厂核心竞争力所设立的 奖励项目。第十五条 技术革新奖设一、二、三等奖。其中，一等 奖 1 项、二等奖不超过 3 项、三等奖不超过 5 项。同时，可 根据实际情况设立优秀奖若干。第十六条

23、 申报技术革新奖项目应为与生产密切相关的 工艺、设备、质量、 成本、安全方面等开展的技术革新活动， 包括但不限于以下几个方面：（一）通过改进生产工艺，提高钢管一次通过率、成材率和产品质量，降低消耗（二）通过设备或零部件、工装机具改造，提高生产效 率和产品质量， 减少设备故障率。 使操作工人劳动强度降低， 生产环境更加安全。（三）通过对生产过程的统计观察，提出生产管理、质 量管理、成本控制、安全生产方面的管理类课题进行研究， 达到合理组织生产、降低生产成本、提高产品质量、确保安 全生产之目的。（四）其它有关提高生产效率、改善产品质量、减少安 全隐患、优化生产工艺等方面。第十七条 技术革新奖等级评

24、定执行以下标准：（一）实施前后的实际效果对比分析，取得了明显改进 和实用效果的；技术难度大；对通过项目实施后产生较大经 济效益，经财务科审查投资与收益情况，年创造直接经济效 益在 10 万元及以上的项目，可以评为一等奖。（二）实施前后的实际效果对比分析，取得了明显改进 和实用效果的；技术难度较大；对通过项目实施后产生较大 经济效益，经财务科审查投资与收益情况，年创造直接经济 效益在 5 万元及以上的项目，可以评为二等奖。（三）实施前后的实际效果对比分析，取得了较为的明 显改进和实用效果的；有技术难度；对通过项目实施后产生 较大经济效益，经财务科审查投资与收益情况，年创造直接 经济效益在 1 万元及以上的项目，可以评为三等奖。四）对项目实施后有一定的改进和使用效果，且通过项目实施后产生一定的直接或间接经济效益，可评为优秀 奖。10第十八条 技术革新奖一等奖单项授奖人数不超过 人，二等奖单项授奖人数不超过 8 人，三等奖单项授奖人数 不超过 5 人。第四章 技术论文奖第十九条 技术论文奖是为鼓励工厂员工积极撰写技术 论文所设立的奖励项目。