1B6#楼赶工措施方案.docx

1、1B6#楼赶工措施方案中南世纪城1B地块6#楼区东单元基础及二层赶工措施方案编制人：* * 审批人：编制单位：南通二建集团有限公司中南世纪城1B2标段6#楼东单元基础及二层赶工措施方案一、工程概况本工程施工管辖范围为1B地块6#楼，该区域北侧临近纬九路，南侧临近纬10路，东侧临近迎宾路，西侧临近解放南路。该施工区域由G-A (30+1层)，G-B(31+1层)，G-B(31+1层)， 3个施工区域组成，单体基坑开挖长度（MAX）为125.5米，开挖宽度（MAX）为48.93米基坑开挖面积约为4335.3平方米，土方量约为：14903立方 中南世纪城1B地块6#楼区土方施工方案拟建3个单元框剪结

2、构高层，基础采用大体积筏板基础，下部采用预应力管桩，结构为框剪结构。场地规划总占地面积约为_1864_平米，建筑面积约为_39834_万平方米。场地东西方向跨长_125.5_米，南北方向跨长约_48.93_米。标高采用1985国家高程系统，坐标采用坐标系统。建设单位： 盐城中南房地产开发有限公司 设计单位： 江苏铭城建筑设计院有限公司监理单位： 江苏瑞达建设监理有限公司施工单位： 江苏南通二建集团有限公司二、编制依据1、根据中南建设集团815文件2、根据2011年5月12日制定的1B6#楼基础到二层封顶赶工进度计划3、根据1B6#楼建设工程现场建设情况及设计施工图纸等。三、编制原则在保证工程质

3、量、适当增加工程成本的前提下，为中南房地产开发公司的开盘需要，以2011年6月10日（即：“6.10”工作目标）为本方案赶工目标，准时完成1B6#楼东单元从基础到二层封顶的工作任务。四、1B6#楼东单元从基础到二层封顶的工作任务的内容1、1B6#楼东单元基础底板大体积混凝土浇筑；2、1B6#楼东单元地下二层结构施工；3、1B6#楼东单元地下一层结构施工；4、1B6#楼东单元地上出正负零一层结构施工；5、1B6#楼东单元地上二层结构施工；五、1B6#楼东单元从基础到二层封顶的工期目标根据盐城中南房地产开发有限公司的相关文件以及815文件精神，为中南1B2标段抓紧建设作贡献，我司计划将1B6#楼东

4、单元基础到二层封顶在原总进度计划工期的60天，压缩至28天（未考虑雨季拖延工期的因素），累计压缩32天；以2011年5月10日为工程赶工起点至2011年6月10日节点剩余总工期为30天。六、1B6#楼东单元从基础到二层封顶工程赶工措施不论因何种原因导致工程进度拖延，为保证“6.10”节点工期，我司根据目前1B6#楼东单元基础结构以及现场实际情况，本工程准备采取以下措施进行赶工：（1）、加大资源投入，现场配备2台吊车保证吊装运输能力，因为现场用电不稳定，为确保施工用电，采用租赁3台发电机发电，保证施工用电。现场增加2台挖机保证配合施工，现场增加大型探照灯4个，提高夜间施工照度。增加10台电焊机提

5、高焊接速度。（3）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（3）、加大周转材投入，为了缩短工期，每层采用全新模板及顶架，不考虑周转。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成

6、强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保里程碑工期如期完成。2、技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。3、组织措施：工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。4、物资供应：选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作

7、，掌握并落实设备的到货情况，协助业主做好设备的催交、催运工作。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储计算机管理，充分做好现场大件运输、吊装的组织工作。5、赶工措施：网络计划中关键路径的项目，在提高劳动效率的同时，实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，本工程将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工措施。6、受天气影响的赶工措施：（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。（3）、增加雨天员工

8、个人防护措施。（4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。7、受设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：（1）、加强材料设备管理，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。（2）、设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备交货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期。（3）、设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。（4）、发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备品备件的办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。

9、8、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：（1）、利用公司丰富的工程施工经验，以前进行材料备料，充分做好施工前的准备。（2）、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。（3）、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通。（4）、加强与业主、设计单位、设备供应商之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。六、工程赶工三班倒项目组织架构表及责任制1B6#楼东单元从基础到二层封顶施工阶段主管施工架构图 (1)赶工阶段项目执行经理职

10、责赶工项目执行经理职责是负责总承包管理和合同履行的代表,负责总承包管理建设实施领导工作,行使对项目所有分包商的管理权.按总承包合同要求全面负责总承包工作,组织总承包管理机构,编制工程项目总体进度计划,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作，组织工程的施工管理，落实项目各项管理目标。全面协调解决项目实施中的具体问题。向业主汇报工程进展，接受业主指令。（）赶工阶段项目生产经理的职责项目执行经理是施工方主管施工的最高领导，在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施

11、工进度目标、技术措施、资源计划，按照ISO9001质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。（3）赶工阶段技术负责人的职责负责人的职责设计管理负责人负责设计管理部的管理。负责赶工设计过程技术把关。组织专家评审新技术、新材料和各工艺样板。设计管理负责人在总承包负责人授权下行使对分包的施工图设计、工程变更及时处理管理权。全面负责本项目工程的技术、技术管理、质量管理工作，对本项目赶工施工中的质量、安全等方面负技术上的责任；组织编制各项施工组织设计，包括技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施,深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；

12、支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。（4）进度总控负责人：项目主体施工阶段，必须不断检查、监控项目的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。（5）施工主管负责人：负责整个现场施工方案、技术安

13、全措施、作业指导书的编写，竣工资料整理及测量、实验工作。协助质量、安全及验收工作。督促有关人员按规范、措施施工，解决施工过程中的技术问题。贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。七、工程进度计划安排1、1B6#楼东单元基础到二层封顶工程赶工施工总计划根据盐城中南房地产开发有限公司的相关文件以及815文件精神，为中南1B2标段抓紧建设作贡献。

14、以2011年5月10日为工程赶工起点至2011年6月10日节点剩余总工期为30天。2、1B6#楼东单元基础到二层封顶工程整体计划安排第一阶段：基础底板施工阶段。基础施工阶段分为预制管桩施工、土方开挖、管桩灌芯施工，防水，底板钢筋，底板混凝土等工作内容。整个基础施工阶段所延续的时间为2011年5月10日2011年5月21日期间。共计11个工作日。第二阶段：2011年5月21日2011年5月29日地下室施工阶段。第三阶段：2011年5月30日2011年6月10日出正负零施工阶段。3、施工进度计划保证措施赶工施工工期以“6.10”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施

15、工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：（1）合同条款的落实在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为实现工期的保证（2）组织机构的落实进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。（3）加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚

16、至停工窝工现象。根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。（4）施工程序的合理确定采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。（5）科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并

17、真正付诸实施。（6）加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。（7）实行奖罚措施按经济规律办事，项目部与施工班组签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动各专业班组的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，使工程按期完成。八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入1、人员投入施工管理人员投入表人员名称单位人 数项

18、目执行经理人1施工生产理人1技术负责人人1进度计划总控人1施工主管人1施工员人5安全员人1质检员人1预算员人1材料员人2采购员人1一期工程赶工阶段施工作业人员投入计划表序号工种基础底板施工阶段（人数）地下室二层阶段（人数）地下室一层阶段（人数）地上一层，二层阶段(人数)备注1截桩工10-2土方工20-3电工58884焊工81010105机械工4810106杂工101515157钢筋工355050508混凝土202020209模板工5555606010架子工-20202016水电工2020202021合计197206213213赶工阶段辅材及周材投入计划表序号材料名称规格单位数量备注1结构模板M

19、210000为保证“2011.6.10”节点工期的需求，1B6#楼地下二层和地下一层，上部一层，二层结构施工模板采用全新模板，不作周转使用。2钢管米80003扣件个150004止水螺杆根3000根5木方立方5006普通螺杆根10000根赶工阶段施工机械投入计划表序号机械或设备名称型 号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于赶工时段备注1发电机GF113/2003上海2011.4200KW300KW赶工全过程2砼输送泵HBT60C1湖南2004.8110KW48m3/h赶工全过程3砂浆搅拌机C200L2广州2004.84KW200l赶工全过程4砼搅拌机350L1广州2002.75.

20、5KW350l赶工全过程5插入式振捣器JQ221-210广州2003.101.1KW12 m3/h赶工全过程6平板振动器2F1110广州2003.102.2KW60m3/h赶工全过程7电焊机AX1-30010广州2002.532KW32KW赶工全过程8电 锯MJ-1062广州2002.52.8KW80m2/h赶工全过程9钢筋切断机GWB-401广州2003.65.5KW40赶工全过程10钢筋弯曲机WQ-401广州2003.65.5KW40赶工全过程11蛙式打夯机HW2002广州2005.22.8KW120m3/h赶工全过程12运输汽车东风2湖北2003.610t8m3赶工全过程13潜水泵Q-2

21、56无锡2002.82.2KW80m3/h赶工全过程14反铲挖掘机PC-2002日本2001.6110KW1.0m3赶工全过程15汽车吊QY-202徐州1999.620t20t赶工全过程16自卸汽车ZM4034湖北1998.712m3赶工全过程17直螺纹套丝机SZ-50A1北京2003.64KW25-50赶工全过程九、有效赶工措施组织施工方案针对2011年5月10日1B6#楼进度计划工期目标要求，根据盐城中南房地产开发有限公司的相关文件以及815文件精神，为中南1B2标段抓紧建设作贡献，我司计划将1B6#楼东单元基础到二层封顶在原总进度计划工期的60天，压缩至28天（未考虑雨季拖延工期的因素）

22、，累计压缩32天；以2011年5月10日为工程赶工起点至2011年6月10日节点剩余总工期为30天。为实现以上目标，经我司内部研究决定，1B6#楼东单元采取同步进行施工，分三班倒的作业制方式，施工管理人员及施工作业人员全部采用三班倒的原则进行施工。其具体的赶工方案如下。1、从工程技术方面：在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在多层结构施工，楼层模板一般只需配备两层模板即可，我总承包公司按照工程中标进度计划要求，考虑“6.10”节点工期的情况下，整个赶工过程配备四层模板，其支撑模板的脚手也相应租赁四层的数量。为保证“6.10”节点工期，按时完工交付使用，整个一期工程在施工每层结构时，全部采

23、用全新模板，同时模板支撑的脚手架相应需每层租赁。在极为紧迫的工期情况下，除保证工程进度之外，任需把质量控制作为第一因素。为加快工程进度，保证工程质量，在结构施工的混凝土注重后期养护，以便于尽早进入下一道施工阶段。2、赶工阶段人力资源投入1B6#楼东单元基础到二层封顶工程在正常施工情况下，按照定额要求需配备施工人员为150人，为保证“6.10”节点工期，实现各相关部门及单位的共同目标，我司采用加大人力资源，采用三班倒的形式进行施工，其施工人员最高峰期达到210人，以此确保这以工程建设按时完工的需求。3、机械设备方面：我司除按照中标文件要求投入应投入的机械设备之外，为加快工程进度，仍需相应增加大量

24、的机械设备，在垂直运输方面，东单元两台16T汽车吊，配合塔吊施工。砼输送除搅拌站自己本身的混凝土汽车泵，结合施工工期紧迫的实际情况，我司自己租赁一台同型号的汽车泵配合砼泵浇筑砼施工。根据一期工程处于赶工阶段，施工作业制采用三班倒的原则进行，工期紧迫，临电一定要保证顺畅，在基础施工阶段，额外配置3台300KW的发电机，保证施工阶段的供电正常3、根据盐城市政府、盐都区质量安全监督站、中南房地产开发公司、以及南通二建集团内部的相关文件要求，本工程对现场文明施工管理，以及创优标准绝对不能松懈。除保证完全围蔽之外，从现场安全、美化角度考虑，抢工施工区围挡采用全新模板围蔽，用钢管作为支架搭设，围蔽好之后，

25、在模板上粉刷白色油漆。十、赶工阶段的质量保证措施1、工期履约的组织保证措施1）公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。3）公司直属参加该工程的作业队设立项目部管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目经理部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。5）以项目经理部为核心，在公司总部的领导和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组

26、织体系。6）我司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场外管理人员将由公司的中青年骨干组成，为一个知识密集型的群体，还将成立指挥部和专家组，负责对本工程的重点管理和技术指导，对本项目进行技术、资金和人力资源的支持。7）对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程项目的施工任务。8）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。9） 建立由项目经理、各部门主管、技

27、术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。10）在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我公司的ISO9001的程序文件、项目管理规范、质保手册制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。11）创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。12）在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。2 工期履约的制度保证措施1）建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会

28、以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。2）举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。3）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业、按排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和谐调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。4）下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工

29、期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。5）在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。6）在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。7）健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。3 工期履约的资源保证措施1）集中我司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。2）项目经理部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，我司拟派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责并具有类似项目经理经验的一级项目经理担任本项目经理部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部的管理。3）安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。4）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需