大楼中央空调供暖系统加装项目投标文件DOC 54页.docx

1、大楼中央空调供暖系统加装项目投标文件DOC 54页大楼中央空调供暖系统加装项目投标文件(DOC 54页)佛山供电局调度大楼中央空调供暖系统加装项目投 标 文 件 （ 技术文件 ） 投标人：广东*建设有限公司日 期：2013年11月30日第一章、 施工组织设计编制说明第二章、 工程概况及特点第三章、 施工部署第四章、 施工进度计划第五章、 施工准备第六章、 资源配置计划第七章、 主要施工方法第八章、 施工现场平面布置第九章、 主要施工管理计划第十章、 主要目标、指标第十一章、 本工程所采用的法律法规、标准规范、记录表格名称第十二章、 环境保护及文明施工第十三章、 技术响应表第十四章、 拟派项目管

2、理班子主要成员（包括但不限于 项目经理、技术负责人等）履历表 第一章 施工组织设计编制说明1、本施工组织设计的编制依据为：相关专业的设计图纸以及设计说明，国家和行业现行技术标准和施工规范，佛山市有关地方文件。2、施工总平面布置及临设计划以甲方提供图纸的位置和答疑文件为准，在进入现场施工之后若有需要可以再按甲方规划进行有关的调整。3、施工计划以甲方提供的总控计划为依据，在实施过程中将按甲方与监理公司的要求及时调整。4、各专业技术方案依据甲方提供的初步设计图纸，结合我司以往的经验编制，以后将根据施工图纸的要求进行适当的调整。5、总工期保证措施以甲方要求的竣工时间为依据，个别节点工期按我司的经验会作

3、出了相应的提前，以保证甲方有足够的时间去试运行各系统。6、在质量保证措施中引用了一些我司ISO9002质量保证体系和2002年8月1日开始实施的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的内容，甲方、监理公司的有关专家如有任何疑问，都可随时查询我司的一体化体系文件。7、秉着对业主高度负责的精神，同时为了体现我司对佛山供电局调度大楼中央空调供暖系统加装项目的重视的程度，我们编制了该方案，接受业主、监理监督，共同促进和确保该工程的工程质量。一 工程特点序号项目特点、难点拟采取的对策1施工进度的安排和节点控制工期紧迫，合同签订后60 日历天完成。1) 设置负责进度计划控制部门，加大管理人力的投入，拟投入

4、的各专业的管理人员达到7 人；2) 设置材料管理部门，严格按照节点做好材料设备的采购及供应，在2013 年12 月前完成主要设备的订货；3) 保障劳动力的投入，在施工高峰期人数将达到约42 人；4) 保障施工机具的投入；5) 科学设置关键线路、关键节点，落实关键线路的保障措施。3大型设备的运输及吊装本项目使用的大型设备数量多，重量大，设备运输路线空间窄，运输、吊装难道大；必须整装进场的大型设备主要位于设备机房22 台风冷热泵机组(模块式)，3台水泵。根据建筑架构情况以及通道线路编制详细的设备搬运、吊装方案。1) 位于地下层的设备，主要利用首层车道坡道，进行地下室材料设备的垂直运输；2) 具体方

5、案措施见第四章。4大口径钢管竖井内安装管井深：最高8 层，绝对高度约40 米，在管井内垂直吊运困难。钢管管径大且长：垂直管最大管径为DN300，单根长度达40 米、重约2 吨；焊缝多。管道工程量大：分布于主楼管井的DN200DN300 钢管合计6条（单根长度均约为40 米）1) 制定管井大口径钢管垂直吊装专业施工作业指导书：采用分段倒装法（分二段拼装，每段约7 米），在首或二层作业为分段钢管拼装的主要工作面；结合卷扬机配合吊装。2) 对焊工进行岗前焊接质量考核；DN200 以上钢管采用半自动二氧化碳保护焊，保证焊接质量和焊接效率。3) 发挥我司为本地区大企业的人力资源优势，优选三个管道班组同时

6、在三个区作业，保证立管安装进度。4) 施工管井作封闭式管理：施工层上、下层铺设防护层及安全网,各楼层设安全门；设员巡查。第三章 施工部署一、总体施工部署施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要的影响。依据我公司丰富的机电工程施工管理经验，结合本工程的施工的特点，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。二、施工管理组织架构项目经理 朱*忠项目总工程师 彭*安全员 郭*质检员 王*材料员 董*施工员 漆*三、项目管理岗位职责1、项目经理：朱*全面负责项目的生产及对外协调。2、现场项目负责人：彭*负责项目部的生产及安全、公司一体化管理体系实施、设备吊装等工

7、作；为工地安全生产直接负责人和防火责任人。3、空调施工员：漆*负责空调及通风系统的施工管理、工程预结算及相应的技术资料的整理和施工现场质量、安全、协调等工作。4、材料员：史*负责工程材料资料的送审、记录、整理、归档和工程材料收发、检验、贮存保管及一体化质量管理体系的实施等工作。5、质安员：王*协助整个工地的质量、安全、防火，文明施工等管理工作，贯彻执行公司、分公司、项目部制订的有关规章制度，奖罚分明，做到公正、公开、公平,把事故隐患消灭在萌芽之中。6、安全员：郭志文 负责工程现场安全及及一体化质量管理体系的实施等工作。四、对业主、监理单位、设计单位、分包单位的协调施工配合协调是工程管理的一个重

8、要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。本工程项目经理部的主要配合单位与配合工作如下图：施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：4.1 加强与业主的协调与业主的主要协调配合与服务措施如下：4.1.1接受业主进行工程质量目标的交底；4.1.2接受业主对机电系统施工与土建、装修等交叉作业施工协调配合的要求；4.1.3积极参加由业主组织不定期召开的工程协调例会、施工进度会议；工程质量安全和文明施工会议；质量、安全巡检活动等。并书面汇报上周的生产情况及需协助解决的问题；4.1.4按工程进度要求，及时上报工程验收和竣工资料；4.1.5搞好工

9、程的优质服务，配合各专业施工单位完善和解决在工程施工过程中遇到的疑难问题；4.1.6主动帮助业主在建工程报装工作；4.1.7配合业主做好施工现场成品、半成品和原材料的治安保卫工作；4.1.8按时向业主上报每月完成的生产进度情况和提供工程量清单，做好工程在实施过程中的工程量预算和工程竣工后的工程结算工作；4.1.9在施工过程中，对业主等单位提出的工程质量、安全生产和文明施工问题，做到及时整改，杜绝隐患；4.1.10多提合理化建议，急工程所急，想工程所想。在施工技术方面，努力为业主代表出谋划策，如优化使用功能、改进生产流程等，使工程达到功能合理、使用方便、节约资源；4.1.11在工程实施过程中，保

10、持与业主单位的沟通和联系，做到业务来往规范化，建立收文、发文登记簿，对所有来文、发文造册登记；4.1.12接受业主监督方案审批手续；4.1.13接受业主对进场材料进行监督，防止使用不合格品；4.1.14接受业主对施工工序进行监督控制和验收；4.1.15接受业主对施工人员的技术素质进行控制所采取的任何行动。4.2与设计单位密切联系施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，我公司将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时反馈施工信息到设计院，自己做好施

11、工图的细化设计工作，保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。4.3 取得有关政府部门支持配合在本工程我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。第四章 施工进度计划第一节 进度计划安排本工程工期短，专业系统单一，施工单位必须针对这种工程特点，缜密部署，制定合理可行的施工进度计划及工期保证措施，确保实现如下工期目标：(附专业施工进度计划)上述工期可按业主单位的要求进行相应地调整。在保证工程质量的前提下，为实现这一关键工

12、期的要求，我司将利用充裕的施工实力和娴熟的施工技术，确保分阶段工期目标和总工期目标的实现，并根据企业自身实力，加强施工力量，科学管理，力争进一步缩短工期，满足业主的使用要求。第二节 工期保证措施1. 做好施工协调配合工作施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一。1.1 相关单位之间的协调配合。1.2 项目部内部工种班组之间的协调管理（1）各专业施工员需相互配合、沟通，进行内部协调。不仅要使现场的管线有个合理的总体布局，符合管线综合布置图的要求，而且要合理安排好交叉作业各环节的顺序。（2）施工员对每个班组的施工完成

13、情况需了如指掌，并做总体的安排，班组长与施工员均要做好施工日记。（3）各施工技术人员对工程需有较强的预知性，以便施工前各单位协调时准确地制定方案。2 .强化计划管理工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含两方面内容：组织连续地均衡地施工，完成阶段施工计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。2.1 根据总进度控制计划和关键路线计划，做出月、周工程计划。依据编制施工控制计划和现场的实际情况，及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱

14、环节和矛盾，提出补救措施，预测尚未完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。2.2 每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究解决存在的问题，下达下周的施工任务。3 .层层落实工期责任、建立奖罚制度项目部将施工任务的工期、经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。建立奖罚严明的经济责任制度，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。4 .加强督促检查、及时调整进度计划，实行动态控制管理4.1加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应

15、。4.2检查和调节现场各个层面的管理，配合、协调现场各施工单位工作，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。4.3及时调整进度计划，实行动态控制管理。顾及整体，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。5 .健全施工调度机制树立项目经理部生产调度的权威性，建立集中统一、上下贯穿、左右协调的施工调度系统，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间隙或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，调剂人力、物力到关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。6 .加强合同管理合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。

16、保证合同条款的实施，保证工程质量，协调双方关系，对工程施工顺利完成至关重要。我司严格执行合同条款，以项目经理作为我司主要的合同履行人员，专门处理各种与合同有关的事宜，以确保工程合同双方的利益得到实现。7.优化施工资源的配置和利用7.1优化施工人员结构在我司范围内择优选用技术熟练、素质高、施工经验丰富的技术工人从事各专业工种的施工，在施工前进行岗前培训和考核，进行技术交底。原则上节假日工地照常施工，确保工程按期完成，坚持每日的交接班制度，避免窝工和返工的现象发生。7.2材料设备的供应材料、设备的质量和到货期直接影响工程进度，及早进行设备材料订货，并联系建设单位指定的材料设备供应商，协助业主确保甲

17、供设备材料到货期。7.3优化施工机具配置我司一贯提倡采用自动化、机械化作业来保证质量、提高工作效率。在本项目将安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工。并有专人负责机具、仪表保管、保养、使用、修理工作。8. 做好机电系统调试工作机电系统调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好单机调试能节省大量的调试时间。在正式送电前，充分利用临时电源进行给水泵、空调水泵、潜水泵等低负荷设备的单机调试，做好相关的调试记录，为联合调试留下足够的时间9.关键工序的关键工期关键工序是整个施工过程中占用时间最长对后续施工乃至整个工期影响较大的工序。抓好关键工序的施工是实现工期目标

18、的必要条件。做好施工准备，优化施工方案。认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，施工前必须认真做好单位工程开工准备以及分部工程作业准备（设备、材料、劳动力、施工技术交底等）。做到保证重点，统筹兼顾，以保证关键工序的顺利进行。本工程关键工序有以下几个：9.1 负一层至天面立管安装。必须采取严格控制施工时间及验收要求，确保工期，避免和其他专业交叉工作，影响管线的安装进度。9.2 设备安装。设备的就位及时安装，是能否实现目标工期的关键因素。第五章 施工准备施工准备工作是保证本工程顺利地连续施工的重要前提，是一项有计划、有步骤、有阶段性的工作，不仅在施工前，而且贯穿于施工的全过程。1 、参与图纸会审

19、，作好设计交底等技术准备工作开工前，应熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，主要应注意：1.1 设计采取新工艺或特殊技术的可行性，在目前技术、装备上能否保证施工；1.2 设计采用的特殊材料和新设备、新材料，目前市场上在品种、数量和质量上能否满足要求；1.3 设计的各个系统是否完整，有无系统性的缺漏；1.4 建筑、结构与安装之间，设备、管道、电气、通风及工艺的安装和装修之间有无重大矛盾。特殊工艺的质量要求是否明确；1.5 所有施工图和技术资料、文件是否齐全，有无缺图，设备表、材料表等是否资料齐全，有无矛盾；1.6 专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高等重要数据是否

20、一致，图纸的各个主要尺寸是否标注清楚，有无矛盾；在图纸会审时，进一步由设计院有关设计人员向施工技术人员进行设计交底，施工技术人员在理解设计意图时，进一步把握所需要的设计参数，以便实施时更好地把握施工布置，提高机电调试时的质量及效率。2 、收集及掌握必须的技术资料熟悉和工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及材料设备供应商提供的随机材料，即设备安装说明书、产品合格证、试验记录数据、检测报告、设备接线（管）图、安装详图等。3、编制工程实施需要的技术文件按工程实际编制施工组织设计、专业施工方案、施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力进场计划、资金使用计划等等。在

21、全面熟悉施工图的基础上，依据图纸及施工现场情况及我司的技术力量，综合做出比较合理、科学的施工组织设计、质量计划及专业施工方案、进度计划等，并报各部门审批。4、做好安全技术质量交底，防止质量通病向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底，使施工组织设计、质量计划及专业施工方案有效地起到指导施工全过程的作用。交底内容应符合设计要求及有关施工及验收规范的要求，特别对施工难度较大的，质量、安全容易出现问题的地方，更应重点进行交底，并采取有效措施进行有效解决或防范。在进行交底时，应重点进行交底，确保工程实施时，尽可能少出现质量通病。5、组织设备、材料以及施工机械入场按工程需要，编制详细的机具、材料

22、采购入场计划，计划表分总表及月度进场表、分期进场表，清单内容包括产品厂家、品名、技术规格、价格、样品。对需要业主采购的材料（设备），列出一份采购清单，并注明需要入场的时间，交由业主，并在材料（设备）入场时协助配合。组织材料进场时，应预计材料采购周期及设备生产周期；对采用的代用设备和材料，要考虑供电安全和经济技术等指标，材料的入场应结合交通管理部门的要求进行安排。6、成立项目管理部及组织劳动力入场按工程实施的紧张情况、施工方案及进度计划，组织劳动力，并有计划地组织施工工人进场。选定的施工技术人员保证经验丰富、技术精堪，从而满足工程实施的需要。7、编制有针对性的工地管理制度针对工地特点，项目部依据

23、国家及省市、公司有关规定及管理文件，针对工程的特殊点和业主现场管理制度，单独编制安全文明施工管理、质量管理、现场管理、防火管理等各项目管理制度，实施对整个工程各方面强制性管理。8、临时设施布置临时设施的搭设应符合现场的实际需要，并服从业主的要求，临时设施的规划和搭设时应以经济、实用、占地面积小为原则，符合我公司对安全文明施工的要求。9、组织施工人员的培训及教育施工前，我司将针对本工程质量、安全、技术特点对项目部实施技术培训，使施工人员对设计图纸、施工组织设计、质量计划、施工工艺等技术文件有较全面的了解，以便科学地组织施工，按合理的施工程序进行作业，落实技术文件中的质量标准和技术要求。教育培训可

24、分期分批进行（但有些培训必须在工人入场前进行），每次均应进行考核，考核合格后才准予进行施工。对需要持证上岗的作业人员（焊工、电工、起重工等），必须严格管理，严禁现场无证人员代替有证人员进行作业，确保施工质量及施工安全。10、制作样板，以样板引路施工前，在加工场外设置一个样板区域，根据现场安装内容制作各专业安装样板，本工程主要管道部分。样板必须符合施工规范、公司工艺标准要求。在以后的施工中以样板为标准，按样板的施工方法、方式、标准进行施工。第六章 资源配置计划第一节 施工机具进场配置计划1、专业主要施工机具配置区域设备名称单位数量单台功率(KW)总功率(KW)同时系数 Kx计算功率 Pe（KW）

25、地下室至天面交流电焊机逆变弧焊机卷扬机摇臂钻床座地砂轮机砂轮切割机角向砂轮机电动套丝机台台台台台台台台31111111211883120.25631883120.2100.40.50.50.50.50.50.50.525.2941.50.510.152、施工机具考虑到现场实际使用情况,为安排合理、降低成本，施工机具根椐施工进度计划和实际施工进度安排进场。第二节 计量检测器具进场配置计划在施工过程中计量和检测工作是质量保证的重要环节，为更好的保证工程质量，创样板工程,应充分做好这个环节。本工程我公司拟投入下表检测计量器具（如下表3-1）：表31序 号计量器具(精度等级)单位数量测量范围检定周期(

26、月)1游标卡尺（0400mm）把 10400mm122钢卷尺（2m20m）把10020m123水平仪套100.2mm124经纬仪套14钢直尺(60cm)把50600mm125台秤(TGT-500A)台20500kg126氧气压力表块1001.5MPa127乙炔压力表块1001.6MPa128接地电测试仪（ZC253）套101000129万用表（MF47）部105A 0500V1210兆欧表（ZC253）部10500M1211压力表（02.5MPa）块 1002.5MPa1218单相三极插头漏电开关检测器(97.250395.1)台101220数字钳表（DM6266）台112所有计量器具必须经检

27、验合格且在使用周期内的才可投入使用。项目部建立计量器具台帐，制定检验计划，定期送检并对计量器具加上永久的牢固的统一编号，做好彩色标签。第三节 劳动力进场配置计划根据工程的实际施工情况和施工进度计划进行各专业劳动力的配备工作，同时在劳动力上岗前进行技术和安全培训工作。下面为我司根据工程情况所制定的初步的劳动力安排计划。该计划可根据现场施工进度和业主的计划来调整，最终来确保整个工程的进度。下表为劳动力配置情况。专业按工程施工阶段投入劳动力情况2013/32013/42013/52013/62013/7空调水1030353510管理66777合计1636424217第四节 材料、设备计划针对本工程全

28、面同时施工且工期短的特点，我司在安排施工进度计划时考虑到合理性和可行性，各专业施工管理人员应根据施工进度计划提前12天做好材料计划，在施工前各施工材料运到现场。第七章 主要施工方法第一节 空调水系统施工方法1.1管道制作安装A.空调水管的材质及连接形式冷却、制冰水管材质为镀锌钢管、焊接连接；冷却、乙二醇水管材质为无缝钢管、焊接连接。B.管道制安要求：1)管道焊接由持证人员施焊。2)管道制安前先检查材料规格、管件是否符合要求，管道必须按要求和复核图纸后下料，无缝钢管制作前进行除锈和油漆处理，保留距焊接口约50mm的长度不油漆。3)管材壁厚在5mm以上者应对管端焊口部位铲坡口，采用气焊加工管道坡口

29、，亦可采用专用坡口机开坡口，同时应除去坡口表面的氧化皮，并将影响焊接质量的凹凸不平处打磨平整。4)坡口采用V型坡口，坡口角度为6575度，管道对接后外壁错边量应小于等于3mm。5)焊接前要对两管轴线对中，先将两管端部点焊牢，管径在100mm以下可点焊三点，管径在100mm以上点焊四点为宜。6)管道焊接应配备小铁锤，将焊渣敲除，不得有漏焊、虚焊或焊接裂纹等缺陷。7)支架与管道焊接时，管道侧的咬边量应小于管壁厚度的1/10，管道对接焊缝与支吊架的距离应大于50mm。8)管道与法兰焊接时，法兰面和管道中心线应垂直并同心，法兰对接应平行，偏差不应大于2mm，连接螺栓长度一致，螺母在同侧均拧紧，螺栓紧固后不得低于螺母，应高出螺母23牙。9)焊接管道的分支管不应在异径接头、三通等管件上开孔，与管件的距离至少300mm以上。10)管道变径如在图中未标识出时，则大小头应位于三通或四通附近的小管径一侧，与泻水及排污管连接的大小头，应为底平顶斜。11)焊接钢管和镀锌钢管不得采用热煨弯，在无缝钢管上引分支管时，支管应进行煨弯处理，其弯曲半径：热弯，不小于管道外径的3.5倍；冷弯，不小于管道外径的4倍；焊接弯管，不小于管道