给水管改造工程施工方案.docx

1、给水管改造工程施工方案第一章 编制说明一、编制依据1. 招标相关文件和图纸 高新区金龙花园小区管网改造工程施工招标文件苏州高新区金龙花园小区管网改造工程 DN300DN10给水施工图设计2. 技术要求或相关规范 / 标准 招标文件中相关技术要求 现行设计、施工及验收规范 给水、排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008 城镇道路工程质量检验评定标准 CJJ1-2008 二、编制原则1. 总体施工指导思想 确保工期：根据招标文件工期要求，按计划工期比招标文件 规定工期略有提前的原则控制工程施工制度， 并据此配备施工队伍、 机械设备和材料，统筹安排施工进度。平行组织，流水作业，合理 划分

2、区段，多点全面展开施工，确保工期目标的实现。确保工程质量：建立健全质量保证体系，严格按 ISO14001 质量 保证体系运行，组织规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动， 按相关标准的规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保工程 优良品率在 90% 以上。确保施工安全：建立健全安全体系，制定安全生产施工细则， 确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责” 的观念，确保实现安全目标。确保文明施工：合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最 大限度地减少施工队给当地交通、居民生活及环境带来的影响；认 真保护自然环境，搞好文明工地建设。2. 总体施工目标工期目标：总工期 61 个日历

3、天。质量目标：分项工程各项目的一次检验合格率达 85% ；分部分 项工程全部达到优良等级。3、 编写原则1 坚持按照投标须知、工程合约、施工说明书、工程补充说 明、施工图说明及相关程序办事， 坚持执行基本建设程序和我司 质 量手册，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和建设投、/F 、尸资效益。2 坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍， 根据不同的工程类别 选择具有相关经验和资质的 专业队伍 承担施工任务。3 编制总体施工计划，并按此配备劳力、机械设备和材料， 确保投标文件工期要求。在确保安全生产，搞好工程质量的前提下， 节约材料，降低成本，多快好省地完成施工

4、任务。4 加强施工中各方位各阶段性管理，坚持分区作业、点面结 合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定质 量检测方案和预警方案，控制各项技术指标符合设计要求，保证工 程质量。5 切实贯彻落实江苏省建设委员会建筑工程管理局建设工会 委员会“苏建 (1997)431 号”关于全省建筑业开展创建文明工地活 动的通知和我司推行施工现场标准化管理的实施细则制定的 有关规章制度，合理安排施工场地，组织好现场文明施工。第二章 工程概况一、工程简介 高新区金龙花园小区管网改造工程，给水管总长度 791.5 米，其中DN30（的铸铁管1010m, DN200的铸铁管285m, DN150的铸铁管

5、 6m, DN100的铸铁管315m, DN50的钢塑管585m DN300的阀门井6 座，DN200的阀门井6座，DN150的阀门井1座，DN100的阀门井14 座，DN50的阀门井61座。拆除并恢复路面和人行道1780川。第三章 施工部署一、现场管理人员部署为适应工程特点，项目经理部组成必须精干有效，能够适应工 程特点并实施有效的管理。项目经理部负责、组织、指导全过程施 工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协 调及保障工作。1. 项目部人员设置和职责项目经理部是公司在该工程项目上的管理层，对作业层负有管 理与服务的双重职能。I、现场施工人员 项目经理部组成人员序号职务职

6、称备注1项目经理工程师1人2项目工程师工程师1人3施工员助工2人4安全员1人5质检员助工1人6材料员技术员1人7资料员技术员1人8预算员助工1人9总务员1人II、管理人员职责 项目经理：1 确保项目目标的实现，保证业主对该项目满意。2 制定项目总体控制计划和阶段性目标。3 组织精干高效的项目管理班子。4 在满足业主项目目标的前提下，及时对项目实施方案、人事 任免、重大技术措施、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问 题做出决策。5 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。6 项目部内部管理，包括解释说明重要项目文件、落实施工作 业条件、内部机构协调、培养人才等。项目工程师1 贯彻执行国家有关

7、技术政策及上级技术管理制度， 对项目施工技术工作全面负责。2 执行有关行业标准、规范、规程。3 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4 负责制定施工方案，编制施工组织设计。指导施工技术人员严格按图纸、施工规范和操作规程组织施工， 并进行质量、进度把关控制。负责向技术人员进行书面技术交底。5 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织 实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。6 负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料 的完整性。7 负责施工过程中试验、测量等重大技术冋题的决策及报告。8 主持交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工 技术总结和学术论文的

8、撰写并负责审核和向上级报告。施工员1 熟悉标书技术文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提 出完善设计的建议，绘制必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进 行有关小型施工设计的计算工作， 做好自己工作范围内的详细安排， 其中包括所需劳动力、机械、设备配套计划和各种所需的施工原始 记录、工程签证等技术准备工作。2 按照上级下达的任务和施工组织设计， 根据实际情况拟定本 项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作 规程。3 领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和 设计图纸进行测量，认真正确的做好复测施工放样和占用、租用土 地的丈量工作。对班组进行现场技术交底（施工技术标准

9、、质量控制、施工操 作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制）， 指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助 班组做好核算工作。4 深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量 和技术安全措施，核对图纸，核实工程量，掌握了解进度，收集资 料，记好施工日志，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资 料齐全，签证完善。5 根据变更设计的原则和审定审批权限， 对所属施工范围内的 各项工程进行仔细认真分的调查研究，经多方比较后提出需要修改 设计的意见。6 按照施工总进度计划编制短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。7 组织技术革新

10、，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺， 开展合理化建议工作，在有关领导的支持下，协助进行、试验鉴定 和推广工作。8 按周、月、季定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设 单位签证的已完工工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有 关统计资料。9 好竣工测量，根据实测和竣工原始记录填写工程质量检查评 定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。核算员1 在施工技术准备阶段依据施工图纸和说明书、 施工组织设计 及有关文件和资料，计算工程量，并严格按照工程量计算规定、预 算定额取费标准和有关材料调价等合同规定编制施工图预算。2 编制施工项目成本计划、成本分析报告，调查成本超支原因 并提出相应纠正

11、措施的建议和方法。3 审核各种原始凭证，进行成本核算，建立健全会计信息，确 保其准确性和及时性。4 审查分包单位工程量计量，严格审批其工程款结算。5 检查合同的履约率，完善合同管理，及时处理各项现场签证 手续，收集有关信息，做好索赔资料的完善。6 及时向项目经理提出合理调配资金的建议， 定期进行经济活 动分析，控制项目各种费用支出。7 配合项目总会计师完善项目财务管理。质量员1 在项目总工程师的领导下，全面负责项目质量监督检查工 作。2 协助项目总工程师主持项目质量管理和项目保证体系的日 常工作。3 负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查 签证的各项事宜。4 按规定时间向上级报送

12、工程质量统计报表。5 负责施工全过程检查、监督及各工序的质量验收工作。6 负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各 种原始记录、工程检查的签证工作，对监理工程师指出有关工程质 量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本管理。7 监督检查作业班、组、试验室、测量队的有关技术资料的整 理工作。核对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的 签证资料和各项资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进 行认真审查。审查试验室所作的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、 混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签证的材料不能批量 进货，经检验不合格的材料不准使用。8 组织、参加工程质量

13、检查及有关工程质量方面的会议。对项 目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行监督检查。9 对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。材料员1 在项目经理的领导下，全面负责材料设备的管理与供应，组 织实施材设计划、定购、运输、维修、验收、发放、调度和节约。2 负责设备的合理使用与维修，处理好机械事故，最大限度发 挥机械设备的作用。3 收集市场信息，做好市场调查和预测工作。4 采取有效措施降低物资供应、设备使用成本，加速资金周转, 降低流通费用。5 审查采购、租赁合同的签订、履行情况，避免发生合同纠纷。6 制定物资管理、供应制度，核定储备定额，定期向财务、核 算部门提供成本分析

14、资料。安全员1 协助项目经理做好安全生产工作，在管理好劳动安全、施工 区通道安全及“三防”的同时，搞好机械设备、消防安全工作。2 深入现场检查，发现危及人身安全的隐患，有权勒令停止违 章作业和违章指挥，对查出的隐患应责成有关人员立即整改，并采 取相应监督、指导措施。3 做好安全宣传、教育工作，对上岗人员进行岗前安全宣传教 育培训，协同公司安全技术部门搞好特种作业人员的安全技术培训。4 负责施工现场、重要危险部位的安全警示，参加安全事故的 调查、处理和分析，参加安全生产和技术交底会议。5 定期向上级汇报安全生产工作，及时提出安全管理、安全技 术的建议。6 建立健全安全生产工作制度和台帐。总务员1

15、 汇总各部门行政办公用品的使用计划， 负责行政用品的采购 和发放。2 安排好后勤管理及职工生活管理工作。3 建立健全行政用品、用具的台帐。4 搞好职工的福利工作。5 按当地有关文明施工的文件和规范负责施工现场的现场文 明管理工作。二、 劳动力组织安排本工程土方施工以机械为主。计划投入劳动力26人：瓦工8人, 管道工6人，电焊工2人，其它10人。施工时根据现场情况和施工 进度进行调整。三、 主要机具设备部署机械设备配置计划本工程土方开挖和回填考虑主要采用 0.6m3的挖机，局部采用人 工开挖和回填。2. 主要机械设备配备在保证工程质量、施工进度的前提下，合理组合施工机械。 为确保施工延续、不间断

16、的按进度进行，必要时增加机械数量。本工程所需主要施工机械详见施工机械一览表。施工机械一览表序号机械名称型号及规格数量机械性能1履带式挖掘机小松、日立EXP -2001台良好2光轮压路机YZ-12-15 T1台良好3电动打夯机HW60 3KW2台良好4割管机1台良好5发电机12KW2台良好6大货车8T2辆良好7平板震动器2台良好8倒链5T3台良好9潜水泵4寸2台良好10角磨机2台良好11电动多级泵1台良好12吊车8T1辆良好13千斤顶30、 50T各2台良好14压力表1.6MPa2良好四、施工平面部署从接到中标通知书即日起，3日内由项目经理组织技术人员、测 量人员、材料设备人员等先遣人员进场，查

17、看沿线情况，根据任务 划分和其他设置，开始着手现场临时设施建设，并和有关部门联系 解决拟建道路范围内相关设施的拆移及临时征地、电源。工程技术 人员在接到图纸后，认真会审，编制好实施性施工方案，测量人员 做好交接桩和全线的测量工作，为全线开工作好前期准备工作。其 他施工人员在 7 日内陆续进场，参与临时设施及部分工程的施工。 土方机械在中标后 3 天内全部陆续到齐。1、临时设施部署 临时设施的设置考虑根据建设方指定的区域，保证施工临时水 电管线的敷设。同时，现场设置的临时设施要求便于装拆、移动， 以便在影响施工时采取措施。根据现场实际情况，方便现场施工，并按紧凑、合理、适用、 符合安全防火、便于

18、管理和文明施工要求的原则进行布置。同时做 到合理利用场地，方便现场施工，并按节约、适用、装拆方便的原 则进行设计。根据现场场地条件临时设施初步拟定如下方案，开工前可根据 业主要求做出相应调整。另外，我们将在施工沿线与道路临近及行人、来往非施工车辆 较多的区域架设施工防护栏及警告标志以确保安全文明施工。1 临时办公室和临时生产设施的布置 施工队用房就近租用房屋，解决项目经理部人员办公、生活问 题。在施工现场设立库房、材料堆放区及机械停放区。附图一、施工场地布置总平面图2 施工围挡 为保证文明施工，在部分影响较大的区域使用彩钢板维护；施 工区域悬挂施工名牌、标语；施工场地进出口位置设洗车台。3 施

19、工临时用电布置 在施工现场就近联系施工用电，引入现场，为保证工程的顺利 进行，另配备二台12KW发电机备用。4 施工临时给排水布置 根据业主给出的水源位置具体确定临时用水管线的铺设及给水 位置。第四章 施工步骤和计划进度安排一、施工步骤1、施工准备： 施工放线、搭设临建，接临时用电等。2、土方开挖（拆除老路、人行道） 、清理沟槽两侧。3、处理基础、测量抄平。4、管材进场、检查、下管安装。5、管道放水试压。6、管道连接，构筑物砌筑。7、土方回填。8、清理场地。9、冲洗管道。本工程施工采取各工序平行、交叉、流水作业，工程施工需要 计划安排施工机械、设备、材料、劳动力同时进场，安排一个施工 队进行施

20、工。二、施工总进度控制计划表市政工程主要靠天气吃饭， 本工程处于冬季施工期和春节期间， 为保证工程质量和进度，必须合理组织施工，制定控制节点计划， 依据现场实际情况，采取分段的施工方法，并要符合合同工期要求。 详见施工总进度控制计划表。三、 工期控制原则我司将在业主要求日期接收现场并开工， 按照招标文件的要求， 本工程之工期为在业主发出的开工通知书上注明的日期起 61 个日历 天完成，并于投标书限定的工期内交付竣工。根据我司的施工能力 及为业主早日投入使用充分发挥投资效益，一旦得标，我司将在限 定的工期内，全面完成合同条款内的各项工作。四、 工期保证措施1. 从组织体系上保证工期完成 组建工程

21、项目经理部，专业的配备得力的领导班子，过硬的 施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技 术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工 种的协调施工，首先从组织管理上得以保证； 将本工程列为我司本年度末的重点工程， 在全司范围内统一 协调，确保其人、财、物、料各方面的优先地位。准备好施工高峰 期前来支援的施工人员，从劳动力安排上加以保证； 充分发挥我司机械设备集中供应的优势， 以确保设备能按计 划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的施工脱节，从机械供应 加以保证； 动员全体职工，做好充分的思想准备，根据进度需要在征得业主、监理同意的情况下可安排一天两班或三班制工作

22、，从时间安 排上加以保证。2. 从进度编制执行上保证工期完成 采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。 即一级进度计 划是业主的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主、监理 要求制定的进度计划，三级进度计划是各专业施工作业队根据项目 经理部要求制定的进度计划，只有三个计划总体衔接，稳定平衡， 才能保证进度不失控； 除施工总进度控制计划外，还要求编制更具体、更具有实践 性的月计划以及周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协 调；特别要考虑春节前后的施工进度计划。 结合现场实际进度情况，每周向业主、监理提供月报表，以 便业主更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办 法； 每月召

23、开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息 立即作出正确处理。3 . 制定合理的施工方案保证工期完成合理划分出多个施工段，各施工段能够平行作业，加快施工 进度；2. 按施工段配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度， 提高工效，加快施工进度。采用有效的技术措施保证工期完成 1. 成 立预测预想小组，对施工技术、施工组织进行预测预想，做到超前 决策，确保工程有序、顺利地进行； 雨天施工中， 应采取积极、 主动的质量和安全技术措施， 如： 土方工程中采取在挖土施工点铺垫钢板与场地内施工道路连通的方 法保证连续施工；混凝土工程中雨天采取用塑料薄膜在浇筑点遮盖 遮挡、在浇后处覆盖保护的方法保证连

24、续施工，冬季施工混凝土内 添加入抗冻剂加强混凝土养护措施等等。4. 其它保证工期的措施 超常规地投入周转材料和机械设备， 按全部施工面积的投入 量配齐配足， 不能因周材的周转不灵和机械设备的不足而影响工期。 施工技术准备工作不占用工期，在测量定位、土方开挖的同 时进行场地、施工道路的浇筑，材料进场，图纸会审，临时水、电 架设，技术准备工作。 加强对各施工分队的综合管理，协同作战，密切配合，合理 搭接，互相协调，步调一致，加强各有关分项工程间的搭接，缩短 作业工期，达到加快进度。第五章 施工方法及质保技术措施一、给水管主要工序施工方法和技术措施施工工艺流程施工测量放线T沟槽开挖T进管排管T测量抄

25、平T管沟基础处 理T高程、中线复测T下管安装T校管、稳管T支后背、打眼灌水 T管道试压T管道连接T土方回填、闸门井砌筑、密实度检测T清 理现场T冲洗消毒1测量放线：按照批准的设计施工图，根据甲方现场交桩，依据施工图纸对 管位和高程进行实测、复核，准确无误后，就近引测，监时高程点 及管位控制桩，并逐一编号，其间距不超过 200米，闭合差不大于 20 L （毫米），L为施工水准测量公里数（单位：米）。经甲方现 场代表和监理验线合格后，方可进行沟槽开挖。施工设置的临时水 准点、管道轴线控制桩、高程桩必须经复核后才能使用，并要经常 校核。临时水准点设置在交通要道、主要管道和挖填方范围内以外， 房屋和构

26、筑物基础以及机械震动范围以外。在管道中线起止点、折 点、检查井位置桩及中心线位设控制桩，并在开挖范围外设方向控 制桩，控制桩应妥善保护。2、沟槽开挖：1 沟槽开挖及支撑沟槽开挖采用机械挖土，人工配合刷坡的方法施工。根据施工 图及规范对沟槽开挖要求宽度进行开挖。沟槽开挖尺寸确定： 下底宽度：b=D+2a D-管径a 管两侧操作间隙上口宽：B=b+2C C=KH（1）开挖沟槽严格控制标高，为防止超挖或扰动槽底面，槽底应留 0.20.3 米厚的原土层暂时不挖，进行沟槽高程测量后，测算出 挖土深度，采用人工清理挖至设计高程，沟槽开挖在确保一侧堆土满 足规定的同时，多余土方另选点存放，以保证回填土。堆土

27、坡角距槽 口上缘距离不宜小于 0.8 米，堆土高度不宜超过 1.50 米，沟槽开挖 采用以机械为主，人工为辅助，单侧堆土，开挖应分段进行，管沟开 挖到设计高程以上 +20 毫米，进行人工开挖、抄平、复测高程无误时 进行沟底夯实基础处理。3、沟底抄平、基础处理： 根据设计要求在沟槽挖至设计标高后，由技术人员打腰桩、挂 线进行沟底抄平，采用平板震动器夯实基础，做密实度检测，要求 密实度 0.9 以上，沟槽成型后先进行验槽，合格后进行，用水准仪 进行高程复测，并开挖安装操作工作坑。经纬仪确定管中线，由现 场监理认可签字后进行下一道工序施工。4、管材运输、下管：1 管材运输：采用汽车运输，吊车装卸，人

28、工配合，在运输过程中采 取保护措施，避免管材碰撞，在沟槽开挖完成验收合格后，进行管材 的运输，顺管线方向排放，减少二次转运工作。2 管材进场必须符合管材质量标准，有产品出厂合格证、说明书，进 场前专人进行管材质量检查。3 下管前对管材、管件进行仔细检查，对发现有缺陷、砂眼、破损 等，不合格时不得使用及时退出现场做标记；丈量每根管长度，对承 插口进行检查，清理承口、插口处的毛刺及铸砂，达到合格后方能使 用，否则不得使用。4 沟槽基础处理完后，复测高程无误、验收合格后进行沟槽下管工 作。开挖操作坑，制作下管顺序图，用 8 吨吊车进行下管或用人工下 管相结合方法，下管时设专人指挥，要轻吊轻放，防止管

29、子受损，避 免发生事故。5、管道安装： 安装前，认真检查管材、橡胶圈，若发现管材有缺陷、砂眼、 破损等，橡胶圈出现粗细不均匀错茬、裂缝、气孔、老化等现象严 禁使用，及时退出现场。1 管道安装采用吊车安装，人工配合，管道安装前进行试吊，吊离 地面 10 厘米左右，检查捆绑情况和制动性能，安全后方可起吊。采 用 5 吨倒链 2 台，由 46 名工人进行顶管安装，顶进时检查顶进线 是否到位，并记录，由工人依据测出的轴线进行管位校正，及时对 管两侧进行土方回填稳管报请监理认可进行下一道工序。2 安装管道时，采用边线法控制管道安装中心位置，高程法控制管 底高程。3 吊车安装注意事项：吊车沿沟槽方向开行，

30、吊车支撑距边沟至少 间隔 3 米的安全距离，以避免沟槽坍塌；下管必须有专人指挥，指 挥人员必须熟悉机械吊装有关操作规程和指挥信号，驾驶员必须听 从信号进行操作；绑套管子要找好重心，平吊轻放，不能忽快忽慢 和突然制动；在起吊作业区内，任何人不得在吊钩和吊起的重物下 站立或通过；管道下入沟槽时，不能与槽壁支撑及槽下的管道相互 碰撞，不能扰动天然地基。4 管道安装后，采用砂土局部回填进行稳管，避免位移，注意检查 管口，进行清洁处理，然后进行连接。6、支撑后背，灌水试压与排气口的设置： 本工程给水管道施工按一个试压段进行管道试压：1 后背支撑：后背应设在原状土或人工夯实后背上， 必须保证后背的稳定性，

31、 后背墙必须与管道轴线垂直，管道 试压 排气 口 设 置：排气 阀 应 装在 管 道纵断 面 上 的高 点，对设计的排气阀要充分利用。2 管道试压灌水采用一个或二个进水口灌水，在试压后背做好后， 排气阀打开后方可灌水，边灌水边排气，根据进水量和管道盛水 量计算灌水时间，每段管道内水灌满后， 浸泡时间不小于 24小时， 检查管道后背、接口无渗漏水后，方可进行管道加压。3 管道试压：执行给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008之规定，水压标准一试压 0.9Mpa 15分钟内压 降w 0.03MPa,且管口无渗水，管身无裂纹破损为试压合格。7、管道接点连接及井室砌筑：管道试压合格后，管道连接，井室砌筑应同步进行，管道连接作 好隐蔽工程记录，