电力调度大楼项目部施工现场管理守则大全doc.docx

1、电力调度大楼项目部施工现场管理守则大全doc电力调度大楼项目部施工现场管理制度大全4电力调度大楼项目部施工现场管理制度大全一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请,填写请假条，一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理

2、不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加

3、人员范围。6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。、各类档案资料分类保管,做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。四、施工现场仓库管

4、理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐;填写材料入库单;同时录入电子文档备查。、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理,并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库,并配备足够的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写领料单,由项目

5、经理签字批准，领料人签名。9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库；实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换。五、施工现场文明施工管理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒及时清扫维护。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。5、现场施工人员着装必须保持整洁,不得穿拖鞋上班。6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生,生活垃圾、生产废物及时清除。、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不

6、出力。、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民。六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品,如安全带等。3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。、高空作业时,要系好安全带,严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖,设置必要的安全警示

7、灯。、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。1、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。12、小型及电动工具由专职人员操作和使用,注意用电安全。1、施工人员必须遵守安全施工规章制度,有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。15、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗）负责,其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护,由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护

8、套线或海底线,必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。电力投资集团公司企业理念1中国电力投资集团公司企业理念体系(修订版)一、企业愿景建设经营管理科学、结构布局合理、环保水平领先、员工素质优秀、企业文化先进、可持续发展能力强的世界一流能源企业集团。二、战略目标“三步走”战略目标:第一步：到20年,形成产业特点突出,资源和区位优势显著,在行业内占据重要位置并具有较强影响力的能源企业集团。第二步：到2015 年,成为产业优势突出，集群和协同效应显著,在国内居领先地位的能源企业集团。第三步:到020 年,成为整体实力突出，海内外可持续发展能力显著的世界一流能源企业集团。三、企业精神奉献绿色

9、能源服务社会公众释义：“奉献绿色能源，服务社会公众”，昭示了集团公司立志为社会提供优质清洁的能源产品,勇于承担服务社会公众的国有企业社会责任的价值取向,表明了集团公司发展战略的时代价值内涵。四、企业价值观“人、诚、和、实、优”五元价值观人：以人为本诚：诚信服务和:和谐共赢实:求真务实优:创新卓越释义:以人为本:尊重员工,人本管理，提升员工价值,促进企业发展。诚信服务:诚信经营，诚信服务,建立良好的人际关系、工作关系和社会关系。和谐共赢:和睦协调，利益共享，实现人、企、自然和谐共赢。求真务实:实事求是，严谨认真,培养真抓实干、务求实效的作风。创新卓越:崇尚创新，追求卓越，在创新中不断进步,在创新

10、中实现发展。五、企业理念1、工作理念:策划程序修正卓越释义:策划是指针对工作任务和工作中遇到的问题，确定目标、制定实现目标的策略和工作计划的过程；程序是指在实现工作目标的过程中，建立和遵循规范的工作流程;修正是指针对执行程序过程中,对出现的问题及时进行反馈分析和调整；卓越是对工作结果的表述,是对工作结果和目标的一种期望要求。2、安全理念:任何风险都可以控制任何违章都可以预防任何事故都可以避免释义:任何风险都可以控制:风险无时无处不在,要正确辨识、认真分析、科学应对,控制风险;任何违章都可以预防：违章源于麻痹侥幸,要严格程序,标准作业,正确指挥,预防违章；任何事故都可以避免:事故来自隐患积累,要

11、发现规律，改进管理,消除隐患,避免事故。3、经营理念：诚信成本效率增长全员释义：诚信:诚实守信依法经营成本：成本领先节能降耗效率：资产高效快速运转增长：利润增长价值倍增全员：全员参与指标分担4、人才理念：想干事能干事会干事干成事释义：想干事,体现工作态度，热爱事业,富有工作激情;企业为想干事者提供机会。能干事,体现综合素质，努力学习,具备良好素养；企业为能干事者创造条件。会干事，体现工作能力,勇于实践，善于解决问题;企业为会干事者搭建平台。干成事,体现工作绩效,务求实效，创造良好业绩；企业为干成事者彰显价值。、环保理念:营造绿色环境构建生态文明释义：表明了集团公司立志于通过清洁生产、科技创新，

12、营造绿色人居环境，构建生态文明的社会责任感和使命感。、管理理念：对标管理强化执行持续改进争创一流释义:对标管理是集团公司全面提升管理水平的重要手段,执行到位是确保管理目标实现的决定性因素。集团公司将在全面系统、持续改进的原则下，全方位、多角度、深层次开展对标管理，全面提升管理水平,力争达到国内乃至国际一流水平。7、廉洁理念：清白做人干净做事释义:做人要公私分明,光明磊落；做事要坚持原则，遵守规定。六、企业形象优秀的现代国有企业优秀的市场竞争主体优秀的绿色能源公司优秀的跨国经营集团释义:“优秀的现代国有企业”确立现代企业制度，企业管理、效益和员工素质达到国内一流水平。“优秀的市场竞争主体”遵守市场规则，积极参与市场竞争，拥有赢得市场竞争的核心能力。“优秀的绿色能源公司”始终提供绿色能源，企业保持健康、协调、可持续发展。“优秀的跨国经营集团”遵守国际惯例，实施国际化发展战略，积极推进海外发展。七、员工形象有理想有道德有文化有纪律释义:有理想：具备健康向上的追求和抱负，坚定中国特色社会主义信念。有道德：具备知荣知耻的思想和行为，践行公民道德建设实施纲要。有文化:具备适应工作的知识和素养,具备一专多能满足工作需要。有纪律：具备遵纪守法的意识和行动，严格执行程序标准规章制度。八、企业传播语和谐中电投绿色能源情