建筑项目管理测试含答案83.docx

1、建筑项目管理测试含答案83建筑工程项目管理练习题(8399)答案见最后单选题1、项目管理的核心任务是项目的()。A目标管理B目标规划C目标控制D目标比较简答题2、某高速公路工程，第三合同段由H公司中标承包施工。合同总价为6500万元，其中路基工程2300万元，签协议时，业主要H公司将路基工程中某段800万元工程分包给E公司施工。开工前H公司将一座分离立交D桥的20m跨径空心板预制分包给R公司施工。施工中出现以下问题：(1)公司延迟进场2个月，且施工时机械设备不足使工程延误128天。(2)D桥施工时，因桥下净空不足，业主据此将跨径变更为21.5m，并由承包方作变更设计。通车后空心板出现很宽裂缝、

2、经检查鉴定为设计错误。H公司承包人提出如下意见：(1)E公司是按业主指令进行分包的“指令分包人”，H公司不承担任何责任。(2)D桥是按业主变更令变更，由R公司作的变更设计，并报请监理工程师审查、批准。因此，应分别由R公司分包商承担65%的主要责任，监理工程师承担30%审查、把关的责任，H公司作为总承包方承担5%的管理责任。问题监理工程师承担什么责任单选题3、下列属于职业健康安全与环境管理的任务的是()。A组织(企业)为达到建筑工程的职业健康安全与环境管理的目的而进行的组织、计划、控制、领导和协调的活动B实现工程项目的总目标C协调职业健康和环境的关系，保证企业经济和环境保护有计划按比例发展D把建

3、设过程中的风险控制在可预测的状态中单选题4、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题5、在国际上()可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。A会计师事务所B项目管理咨询公司C设计施工总承包单位D工程总承包单位多选题6、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下()主要的工作流程组织。A设计准备工作的流程B设计工作的流程C施工投标工作的流程D施工作业的流程E物资采购工作的流

4、程单选题7、A建设行为进行监控的专业化服务活动B工程质量进行严格的检验与验收C建设活动进行全过程、全方位的系统控制D实施过程进行监督与管理单选题8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估多选题9、业主方的组织协调任务不包括()。A分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案B编制项目管理总体规划C起草设计合同D组织提交竣工资料E组织编制重要设施的使用及维护手册多选题10、公路工程实行工程监理制度的必要性_。A是规范、发展和完善社会主义建设市

5、场的需要B是使用国际金融组织贷款的需要C是国际市场竞争的需要D是提高项目管理水平的需要E是对工程管理职能分工调整的需要多选题11、建设项目总承包方项目管理的主要任务包括()。A人员控制B进度控制C设计管理D安全管理E投资控制单选题12、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一重要内容为()。A)软件工程管理B)开发人员培训C)软件开发工具的培训D)软件工程环境单选题13、贷款风险处置中的全面性处置是指()。A在风险预警报告已经作出，而决策部门尚未采取相应措施之前，由风险预警部门和决策部门对尚未爆发的潜在风险提前采取控制措施，避免风险继续扩大对商业银行造成不利影响B在风险预警报告已经作出，而

6、决策部门尚未采取相应措施之前，从内部组织管理、业务经营活动等采取措施来控制、转移和化解风险，使风险预警信号回到正常范围C商业银行对风险的类型、性质和程度进行系统详细的分析后，从内部组织管理、业务经营活动等采取措施来控制、转移和化解风险，使风险预警信号回到正常范围D商业银行对风险的类型、性质和程度进行系统详细的分析后，由风险预警部门和决策部门对尚未爆发的潜在风险提前采取控制措施，避免风险继续扩大对商业银行造成不利影响多选题14、以下属于商用房贷款主要面临的风险的有()。A开发商带来的项目风险B估值机构带来的欺诈风险C地产经纪带来的欺诈风险D担保机构的担保风险E受理和调查中的风险单选题15、工程咨

7、询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估多选题16、监理工作的规范化体现在()。A工作目标的确定性B监理实施细则的针对性C职责分工的严密性D工作的时序性E组织机构的稳定性多选题17、设备承包商项目管理的主要任务有()。A保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题B按照合同约定完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作C保证提交的设备和技术规范与委托文件

8、的要求一致D保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求E在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表单选题18、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题19、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）。A项目的整体利益B建设项目总承包方本身的利益C供货方的利益和项目的整体利益D项目的整体利益和建设

9、项目总承包方本身的利益单选题20、下列项目不宜使用综合评估法进行评标的是()。A工程建设规模较大B工程质量、工期和成本受施工技术管理方案影响较大C工程施工技术管理方案的选择性较小D工程管理要求较高多选题21、关于工程管理信息化，下列说法中正确的有_。A工程管理信息化属于企业信息化的范畴B工程管理信息化包括工程管理信息资源的开发和利用C工程管理信息化包括信息技术在工程管理中的开发和应用D工程管理信息化是一种决策支持系统E工程管理信息化是一个过程单选题22、下列哪一项关于合同类型的说法是正确的A固定价格合同给买方提供最高的潜在风险B成本报销花费合同给买方提供最低的潜在风险C固定价格合同在大部分规范

10、的行业中是不合法的D总价合同给卖方提供最高的潜在风险多选题23、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括()几个方面。A运行规律不同B管理目标不同C管理对象不同D管理内容不同E管理依据不同多选题24、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是()。A施工安全管理B施工成本控制C工程合同管理D施工组织设计E施工质量控制多选题25、绿色施工管理是现代安全生产管理的先进理念。施工项目负责人应努力学习绿色施工管理有关知识，在建设工程中落实有关绿色施工的管理要求。请回答如下有关问题：绿色施工的水污染控

11、制要求有（）。（多选题）A在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理设施B施工现场污水排放应委托有资质的单位进行废水水质检测，提供相应的污水检测报告C施工现场应采用隔水性能好的边坡支护技术，保护地下水环境D在缺水地区或地下水位持续下降的地区，基坑降水尽可能少地抽取地下水E当基坑开挖抽水量大于100万m3时，应进行地下水回灌，并避免地下水被污染多选题26、影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有()。A业主方管理人员的人力资源的条件B工程任务的委托和发包的模式C工程的规模和特点D资金E项目结构多选题27、建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期，其项目管理的主要任务包括()。A组织管理B投

12、资控制和总承包方的成本控制C进度控制D质量控制E合同管理单选题28、资产配置主要根据客户的投资目标和对风险收益的要求，将客户的资金在各种类型资产上进行配里，确定用于各种类型资产的资金比例首先做的配置是战略资产配置，主要是指在较长的投资期限内，根据各类资产的（），确定最能满足投资者风险一回报率目标的长期资产组合。A收益能力B风险特征C风险和收益特征D风险和收益特征以及投资者的投资目标引、助理理财规划师处于谨慎的考虑，主要对客户经常性收入部分的未来变化情况进行预测。多选题29、业主方项目管理组织结构应是动态可调整的，这是因为在项目的不同阶段，_是变化的。A项目组织的原则B项目管理的总目标C项目管理

13、的任务D项目管理对人力资源的需求E项目控制的原理单选题30、实力强大的投资者对房地产的投资也注重研究其地区分布、()以及项目类型发布的合理性，以期既不冒太大的风险，又不失去获取较高收益的机会。A空间分布B人口分布C时间分布D经济分布-1-答案：C解析 按项目管理学的基本理论，项目管理的核心任务是目标控制。目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制。2-答案：监理工程师不是施工承包合同的主体，而是独立的第三方，尽管监理工程师对变更设计进行了审查和批准，也不能解除合同规定的承包人H公司的义务和责任，承包人仍应对该部分工程负全部责任。暂无解析3-答案：A考点 1Z205012掌握建设工程职业健康安

14、全与环境管理的任务4-答案：D暂无解析5-答案：B暂无解析6-答案：A,B,D,E解析 1Z201020建设工程项目的组织7-答案：A分析8-答案：D暂无解析9-答案：C,D,E暂无解析10-答案：A,E暂无解析11-答案：B,D,E建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：(1)安全管理；(2)投资控制和总承包方的成本控制； (3)进度控制，(4)质量控制；(5)合同管理；(6)信息管理；(7)与建设项目总承包方有关的组织和协调。12-答案：A暂无解析13-答案：C解析 全面性处置是商业银行对风险的类型、性质和程度进行系统详细的分析后，从内部组织管理、业务经营活动等采取措施来控制、转移和化解风

15、险，使风险预警信号回到正常范围。14-答案：A,B,C习题解析 商用房贷款主要面临的风险是开发商带来的项目风险和估值机构、地产经纪等带来的欺诈风险；有担保流动资金贷款则更多的是面临担保机构的担保风险。选项D为有担保流动资金贷款面临的风险；选项E属于工作风险范畴。所以，本题的正确答案为A、B、C。15-答案：D暂无解析16-答案：A,C,D解析 监理工作的规范化体现在：17-答案：A,B,C,D设备承包商项目管理的主要任务有：18-答案：D暂无解析19-答案：D暂无解析20-答案：C暂无解析21-答案：B,C本题考核的是工程建设管理信息化的含义。即工程管理信息化属于领域信息化的范畴，和企业信息化

16、也有联系。工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。信息技术经历了一个迅速发展的过程，信息技术在建设项目管理中的应用也有一个相应的发展过程。22-答案：D暂无解析23-答案：A,B,C,D暂无解析24-答案：A,B,C,E暂无解析25-答案：A,B,C,D暂无解析26-答案：A,B,C,E暂无解析27-答案：B,C,D,E暂无解析28-答案：C暂无解析29-答案：B,C,D本题考核的是业主方项目管理组织结构动态可调整的原因。工程项目管理的一个重要指导思想是：在项目实施的过程中，变是绝对的，不变是相对的，平衡是暂时的，不平衡则是永恒的。项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和动用前准备阶段，其工程管理的任务特点、管理的任务量、管理人员参与的数量和专业不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态调整，如设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图：施工前业主方项目管理组织结构图；施工开始后业主方项目管理组织结构图；工程任务基本完成，动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图等。30-答案：C暂无解析