精细化管理实施方案.docx

1、精细化管理实施方案国电英力特宁东公用工程302B1变电所和换热站工程 精细化管理实施方案 审批： 审核： 编制： 宁夏天信建设发展股份有限公司 变电所和换热站工程项目部302B1国电英力特宁东公用工程一、总则.4 1.1精细化管理内涵.4 1.2精细化管理的特征.4 1.3精细化管理的关键工作.5 二、目标要求和实施步骤.5 2.1目标要求.5 2.2实施步骤.6 三、精细化管理的组织机构.6 3.1组织机构.6 3.2职责分工.7 四、精细化管理实施方案.9 .9 “三项建设”的精细化4.14.2”四项控制“的精细化.10 4.3”八项管理“的精细化.15 五、附件 1、技术交底 2.国电英

2、力特宁东煤基化学有限公司关于精细化管理的文件 精细化管理实施方案 宁夏天信建设发展股份有限公司国电宁东英力特项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本实施方案。 一总则 1.1 精细化管理的内涵 基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部

3、门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。 1.2 精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。 1.3 精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力

4、，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。 精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。 二目标要求和实施步骤2.1 目标要求 通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。 2.2 实施步骤 第一步：宣传贯彻 能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任

5、与分工，及具体措施、步骤和标准。 第二步：检查修正 全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。 第三步：总结并持续应用 对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及 下阶段保持并持续开展的基本要求。 三精细化管理的组织机构 3.1 组织机构 以项目经理为首成立“精细化管理领导小组”。 组 长：王树立 副组长：尹真、杨晓斌 组 员： 贾利宏、张勇、杨瑞、左青山、胡贤、哈志豪 3.2 职责分工 3.2

6、.1 领导小组职责 (1) 组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。 (2) 副组长的主要职责：贯彻公用工程公司及我施工单位和本项目关于精细化管理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势 分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。(3) 组员的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。 3.2.2 办公室职责 负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度，做好上传下达的工作，负责精细化管理工作的指导、组织实施、检

7、查和考核。针对活动实施过程中出现的问题及实际效果，及时向精细化管理领导小组提出合理化建议，按规定职责，及时制定具体的处置方案，报精细化管理领导小组批准实施。 3.2.3 各部室职责 (1) 办公室：负责宣传工作，负责落实项目人员、信息化办公精细化管理，负责廉政工作，负责党建工作。负责人：刘波。 (2) 预算部：具体负责项目财务精细化管理，项目资金的监管理与保障工作。责任人：哈志豪。 (3) 技术部：制定本项目精细化实施方案，负责精细化管理的总体协调和指导工作，总结精细化管理经验，组织检查、评比、考核和表彰；负责质量精细化管控工作。责任人：贾利宏。 (4) 安质部：负责项目部安全生产工作中的精细

8、化管理，推动平安工地创建活动，协调好与地方居民及政府职能 部门的关系。负责人：张勇。(5) 合同部：负责成本与合同以及工程进度的精细管理。责任人：刘华丰。 (6) 物资部：负责物资的精细化管理，重点控制供应成本与使用管理。责任人：左青山。 四精细化管理实施方案 精细化管理的实施，具体包括“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”，具体如下： “三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设； “四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制； “八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收。 4.1 “三项建设”的精细化 4.1.1

9、组织机构建设精细化 (1) 建立以项目经理为行政主管，项目总工为技术主管的总体管理分工。对于项目部的民主管理，成立以项目经理、项目总工及项目副经理为主体的“项目管理领导小组” 针对项目特色的管理模式，合理设置各机构部门，特别是针对各类专项管理人员较多，管理较为不易的特点，(2) 在部门功能及职责对其进行重新定义。 (3) 针对项目现有人员，通过综合考查，合理安排每位人员岗位，尽量做到“人尽其才、才尽其用”。同时，加强培训与引导，通过“工作中培养人”的模式提高个人的业务水平。 (4) 成立项目部党支部与团支部，加强思想政治教育，加强团队凝聚力与战斗力，通过形式丰富的活动增进项目成员间的交流与沟通

10、。 4.1.2 管理制度建设精细化 (1) 按照部门日常工作的开展，分别制定涉及质量与技术管理、安全及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章制度，并在实施过程中进行完善。同时，针对项目的各项专项活动开精神，编制相关专项方案。 (2)同时，项目部结合自身实际制定学习培训计划、绩效考核与奖罚制度。 4.1.3 责任体系建设精细化 (1) 针对质量、安全、廉政等工作，项目经理部与各分管负责人及部室主管分别签定相关责任书。 在内部实施管理责任登记和追究制度。(2) 4.2 “四项控制”的精细化 4.2.1 工程质量控制精细化 围绕项目质量

11、管理目标，实施全过程、全方位、全员化的质量控制和监督，强化工序质量控制预防质量通病，采取有效措施不断提高质量管理水平。 (1) 加强试验室的建设、组织机构、仪器设备的配备与检校情况等工作，确保工程施工中试验检测工作有效开展。并确保试验检测工作的准确性、真实性、独立性和及时性，对检测数据不合格和弄虚作假采取“零容忍”态度，严格把好试验检测关。 (2) 认真落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制，对所有分项工程进行工程质量终身制登记管理。 (3) 认真贯彻落实“首件工程认可制”，树立首件示范工程，规范、细化施工质量控制程序 (4) 对于技术相对复杂、施工难度大的关键工程项目，项目部组织编制

12、专项施工方案，故召开专题会对技术与施工进行指导和要求。 (5) 坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查，认真召开每月的质量工作专题会，定期总结和评比。 项目部以“首件工程”为龙头，以治理质量通病为突破口，制定预防或整改措施，并狠抓落实，同时通过技术攻(6) 关，优化工程设计，积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备，重视局部、细节的处理到位，精细施工，促进工程质量水平的稳步提高。 4.2.2 工程成本控制精细化 针对本项目低价中标的实际情况，加强对物资与劳务的管理，力争在整个施工过程中推行成本精细化管理。 (1) 优化施工组织 合理安排工期与施工组织，尽量压缩工程工期，节约管理成本与设备租赁成本

13、，控制不必要的台班与人工浪费。 (2) 加强方案论证与技术成本优化管理 针对技术要求高，施工组织相对复杂的工程，要编制多个方案，分别从技术、工期、成本三个方面反复论证，选择最经济、最安全、最实用的方案，以控制不必要的无谓成本投入。 (3) 强化合同管理和计量支付管理 所有劳务班组必须与项目经理部签定合同，合同中除了明确双方的责任与义务外，还要针对可能发生的纠纷在合同中采取预防措施。在合同执行过程中，尽量第一时间消除各种纠纷隐患。同时，强加内部计量的管控，在支付前采取灵活在支付物资材料等费用时，“劳务工工资保证金”坚决暂时扣除。、“进度保证金”、“安全保证金”、对“质量保证金”方式，尽量延缓支付

14、时间与比例，以增加资金的时间价值。 (4) 加强物资管控 加强物资供应商的考查、选择、评价与信誉管理，争取在保质保量的前提下选择最经济的供应商。采取阳光采购，加强环节监管，最大限度的避免物资供应过程中的附加成本。同时，加强材料的领用管理工作，做到流程清晰，帐目准确，使用合理，现场不浪费材料，周转材料能及时回收。 (5) 控制项目管理费用 加强程序管理与费用控制，通过每月比重分析法找出需进行管理成本重点控制的项，进行必要的研究与控制，争取将整体项目管理成本控制在合理范围内。 4.2.3 工程进度控制精细化 (1) 总体施工进度计划编制 项目根据总体工期要求，充分考虑项目特点、建设模式、施工工艺和

15、季节等因素，编制项目年度施工进度计划，并分解到月，对关键线路上的关键节点工程编制专项进度计划。 项目总进度计划的评审(2) 项目总进度计划编制完成后，上级公司组织内部评审，保证计划的可行性和严肃性。同时，对各大型专项方案，亦要组织论证与评审，确保经济最优、安全可靠、工期合理。 (3) 施工进度计划执行 加强计划管理，在工序开展之前，合理配置各项资源，设定计划保证措施，并在执行过程中进行跟踪检查，及时发现问题并找出实际进度与计划的差距，分析进度滞后原因，采取补救措施，纠偏进度计划，使进度管理从计划控制分析调整四个方面进行循环管理。 4.2.4 生产安全控制精细化 总体目标：深入贯彻“安全第一，预

16、防为主”的思想，力争各项安全措施落实到位，注重安全隐患的排查，确保项目建设期间不出现重大安全责任事故。围绕目标具体开展以下工作： (1) 建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，编制安全生产制度汇编，积极创建平安工地，推行安全生产制度。安全工作实行安全分级责任管理，层层签订安全生产目标责任书。 (2) 增强安全意识，加大宣传教育力度。坚持“全员参与、重在学习、注重效果、扩大影响”的原则，以“创建平安并在建设过程中具体开展安全理论教育和现场安全操作技能抓好安全宣传教育活动。工地”为安全工作的主导精神，的培训，一是重点抓好特殊工种及关键岗位人员的安全教育培训，提高各岗位人员的安全技术水平；二是长期

17、抓好安全普及，坚持对全体作业工人进行安全生产法规和基本常识普及宣传，使人人树立起警钟长鸣的安全忧患意识；三是集中开展危险性较大、技术较复杂的桥隧及高边坡防护工程专项安全技术培训，有效保障施工安全。 (3) 重视应急救援管理，建立处置突发事件组织机构和工作机制，项目部依据国家相关法规，结合合同段特点编制完善综合应急预案和隧道、高边坡等危险性较大的工程各类突发事件的专项应急预案和现场突发事件的处置方案。 (4) 严格执行有关安全生产法律、法规和规章，建立项目重大危险源清单，做到安全隐患排查经常化、制度化，逐级落实安全生产责任制和整改措施、责任单位、责任人和整改完成时间，严格执行责任追究制度，建立健

18、全安全生产各项制度和安全生产事故应急预案，对隐蔽工程、桥梁施工、易于诱发崩塌或滑坡等地质灾害地段、高空交叉作业、安全用电和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隐患突出点实行台帐管理，确保安全生产经费的投入和安全生产各项措施的落实到位，切实加强安全隐患排查处理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的长效机制，确保项目安全生产实现“双零”目标。 “八项管理”的精细化4.3 4.3.1 现场管理精细化 (1) 坚持开展晨会制度，加强对现场的管理效率与掌控力度，争取工作做到日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。 (2) 加强程序管理，明确施工的各项程序控制要求，如“三检制

19、”、“夜间巡查制度”以及报检制度。 (3) 项目部结合工程的目标任务，通过劳动竞赛活动实现形象与产值的双目标，通过合同中同步开展相关质量、安全工作，进一步强化参建各方质量与安全意识，做到从源头管理抓质量抓安全，从过程控制质量控制安全，促进项目整体质量与安全管理水平的持续稳步提高。 4.3.2 生产要素管理精细化 (1) 加强人员的培训与考核，提高业务与技术管理水平。同时，优化各工班人力资源配置，保证各工序人员充足。同时，对于项目管理尽量一岗多职，避免人浮于事。对于现场加强工序管控，避免窝工等现象的发生。 (2) 加强设备的组织与管理，做好设备的租赁、使用、保养工作，确保设备进场时间与使用情况能

20、满足同期施工的正常需要。 加强物资采购、使用过程中的管理，保质保量供应以满足现场之需。同时，合理做好材料采购计划，尽量做(3) 到无不良积压与无谓浪费。 (4) 结合具体施工工艺与方法，加强技术交底与现场管控。 (5) 创建良好的施工环境，针对夏季高温施工、冬季施工、雨季施工、夜间施工等制定专项方案与保证措施。 4.3.3 工程质量管理精细化 (1) 质量管理体系：建立由项目经理挂帅和总工程师、质检负责人和主要专业工程师参与组成的项目部质量管理领导小组，领导和组织实施本项目质量管理、兑现本项目质量目标。 (2) 质量管理制度 a. 工程质量责任制：按照企业法人工程质量责任终身制的原则，建立项目

21、经理、项目副经理、总工程师、施工队主管领导、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、班组作业层等质量责任制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责权利相统一的运行机制。 b. 工程质量检查制：施工期间，项目部质检部严格各种检查制度，坚持定期和不定期的质量自查自检自评和抽查制度，并对检评结果予以真实记录，发现问题及时制定整改方案、措施，限期改正。 ，编排培训计划，拟按培训计划进行质量培训。工程质量培训制：项目部正在编制工程质量培训制度c. d. 工程质量奖罚制：将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同工资奖金挂钩。 4.3.4 合同评价

22、管理精细化 加强“合格材料供应商”及“合格劳务分包商”名单的完善与考核评价，加强合同管理，避免出现因物资或劳务引起的经济纠纷。 4.3.5 项目信息管理精细化 熟悉应用项目信息管理系统软件，设定专题信息人员，加强平台的管理工作。同时，建立内部QQ群，加强各部门的业务沟通以及管理指令的下达，提高工作效率。 4.3.6 沟通协调管理精细化 对于征迁协调，要继续坚持以下两个理念： (1) “项目重视、用人得当、授人以权” 为避免无法用地或纠纷不断造成项目不能正常运转，工人窝工及设备闲置给项目造成损失的现象，要将“征迁协调”工作列为项目工作第一要务。同时，任用能力强、经验丰富的同志担当协调主管，对其明

23、确工作权限与相关福利待遇。 (2) “依靠政府、和谐社群、灵活主动” 项目部要继续与当地村社及政府职能部门建立良好的关系，对于项目施工区域所涉及当地居民，要继续本着“不怕接触、主动接触”的思维，针对可能存在的一些纠纷隐患，利用闲暇时间，争取预先解决。同时对于某些问题的处理，要站在当地居民的立场上主动为其所想，然后给政府部门或村社支招，合理灵活解决某些问题。 4.3.7 廉政建设管理精细化 （1）成立项目部党支部与团支部，同时结合达万公司“创建廉政示范工程”的专题会议精神，为实现达万高速公路建设“质量优良、干部优秀”的双优目标，项目经理部成立“党风廉政建设领导小组”，任命“廉政专员”督促日常廉防

24、工作。 (2) 项目部党支部抓好每月一次的廉政教育，着力提高管理人员廉洁自律意识，增强免疫能力。 4.3.8 工程交（竣）工验收精细化管理 按照交（竣）工验收办法的规定，各有关单位严格按照此规定编制完善的交（竣）工验收文件，及时组织交工验 收，按时申请竣工验收。施工单位具体负责各个分项工程精细化管理的具体实施，首先必须按照质量检验评定标准中的规定，对每个分项工程制定详细的精细化施工管理要求，内容包括质量目标、执行标准、材料、设备、人员、工艺要求、质量检验等，明确每道工序、环节的质量责任人，制定相应的责任追究制度。 施工精细化应重点解决：钢筋保护层控制；混凝土现浇板裂缝控制；砌体裂缝控制；预制通

25、风管道制作与安装控制；砼同条件试件留置组数不中，养护方式不正确；水泥钢丝网夹芯板隔墙抹灰空鼓、开裂控制；楼地面垫层平整度、密实度及厚度控制；模板支撑不牢固，拆模时间过早的控制；现浇砼外观质量的控制。 以下几方面重点实施精细化管理。 4.3.8.1工程施工精细化 序号 项目内容 原因分析 预防及改进措施 备注 一 电气安装 1 艺次一安装工 问题 软母线安装1.1 散股，表面有毛刺、外力损伤 1. 软母线展放、加工时，一定要铺胶合板、编织布保护，防止刮伤； 1. 2. 连线、引下线工艺不美观 3. 连接线夹压接工艺不美观，表面有 毛刺2. 软母线切割时，两头应包裹紧密，切完后处理表面毛刺； 3.

26、 软连线、引下线，经过精准测量后，再压接加工，确保弧度整齐划一； 1.2硬母线安装 1. 表面外力损伤，有毛刺； 2. 安装后的管母弯曲； 3. 500kV转相拐角处没设封堵，放电声音大； 4. 管母线焊接不规范； 1. 管母线堆放时用枕木作支点或铺胶木板、编织布保护； 纵向、上下自由移动而不损焊接时，定制滚轴支座，确保管母横向、2. 伤外表； 管母焊接时，预留起拱弧度，确保安装后顺直美观；3.，但安装后会变形，如工程 220kV部分管母管径一般设计为100mm4. 需创优，一定要在施工图会审时提出来；避免放电声音过转相处从施工图会审就应明确，要求设计做封端球，5. 大及放电污染；焊接应作探管

27、母接头处开剖口焊接，内设衬管；焊接人员必须持证上岗， 伤试验； 1.3渗露油 施工原因造成主变、断路器渗漏油 设备渗油主要是套管连接处和法兰螺栓紧固处，断路器阀体、油泵等部，（位置不正确，先检查密封垫位置会损坏垫圈）位。对所有法兰连接处， 再对称紧固螺栓，环绕加力紧固； 1. 4锈蚀 1.加工铁件等外露铁件锈蚀 2.焊接部位未除渣，防腐不到位引起锈蚀； 标准件铁件锈蚀，防腐不规范 3. 螺栓冷镀锌或刷漆不规范 4. 隔离开关机构箱表面锈蚀或电焊渣二 次污染；红丹漆二度，银粉防腐处理不到位 对接地连线焊接不规范，（地上：1. 漆三度；地下：沥青漆二度）否 设备螺栓和垫片在技术协议中应明确为为热镀锌件或不锈钢材质，2.则不予使用。设备补漆要求厂家配色处理。 机构箱支架焊接时，隔板保护箱体受焊渣二次污染 设备安装1.5 设备形成1.5.1 闭合磁场1. 电抗器瓷瓶基座 2. 穿墙套管基座 3.电容器网门使用导磁材料且没有 断开点，网门接地成闭合回路 设备连接线夹未采用铜铝过渡型4.1. 电抗器、穿墙套管等基座采用非导瓷材料或设明显断开点； 电容器网门采用非导磁材料或设有明显断开点，与主网二点接地。2. 设备线夹采用铜铝过渡型（铝铜焊接或加铜片工艺）3. 1.5.2