群体高层住宅建筑施工管理.docx

1、群体高层住宅建筑施工管理群体高层住宅建筑施工管理6.1管理的策划和创新特点6.1.1质量管理策划6.1.1.1工程开工前，项目部进行了项目工程策划，确定了创建“鲁班奖”的质量目标和“让每一住户满意”的服务目标。6.1.1.2成立以土建处处长为组长，总工程师为副组长，企业生产、技术质量、安全等部门负责人和设计单位、监理单位代表组成的“创建鲁班奖领导小组”。6.1.1.3制定了质量创优计划、技术资料创优计划等，为工程创优提供了技术保障。6.1.2成本管理策划6.1.2.1土建处与项目部签订详细的成本责任状，明确土建处与项目部的责、权、利。项目部进行总体成本策划，按施工节点制定项目工程节点计划成本、

2、预算成本，指导全员参与成本管理。6.1.2.2从源头加强物资、劳务、专业分包及设备的招标管理，选择质优价廉的分供方。6.1.2.3严格执行合同条款，加强过程结算的审核。6.1.2.4分节点开展成本分析，加强过程成本控制，土建处每两月对项目成本管理进行一次综合检查。6.1.3进度管理策划6.1.3.1通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。6.1.3.2成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、各班组长等

3、为组员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晣；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。6.1.4安全文明施工管理策划6.1.4.1做好前期策划，制定安全技术方案、环境和职业安全健康管理方案，对危险源及危险因素进行识别。6.1.4.2建立管理体系，责任落实到人。实行安全防护标准化，建立标准图集，对工人进行培训，重点对高空作业及防护措施、防高空坠落、防物体打击、防火等方面进行控制。6.1.4.3建立防护设施验收体系，各项安全防护设施从方案制定开始，到防护设施的搭设，到最后的验收均有专人负责，各项防护设施在通过验收后方可使用。6.1.4.4强化安全教育，所有进场人

4、员均经过三级安全教育，特殊工种定期进行培训。建立日巡查制、周检查制和月教育考核制，责任到人，奖罚明确，重视培训。6.1.5.绿色施工管理策划绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员，组织管理体系。在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境负面影响，实现“四节一环保”目标。6.1.6创新特点6.1.6.1坚持“策划先行，样

5、板引路，过程控制”的质量管理方法。施工作业前先策划，然后施工样板，样板验收合格后再大面积施工。模板安装前画好拼模图，钢筋、模板做样板墙，外脚手架搭设前画好搭设效果图，砖砌体施工前用CAD画好每面墙组砌立面图，按图砌筑，砌砖地砖施工前用CAD画好粘贴图，按图粘贴，内墙抹灰和外墙保温、涂料施工样板墙。6.1.6.2项目部每月底组织各劳务公司技术负责人、作业班组长对质量进行综合评比，并通报评比结果，奖优罚劣。针对检查中存在的问题召开质量专题会议，分析原因采取针对性的措施及时处理。6.1.6.3本工程现场场地狭小，施工工期紧，为满足将近2800吨钢筋加工需求，12以下钢筋由钢筋加工中心采用数控调直机和

6、数控弯箍机统一加工，提高加工质量，提高生产率，降低劳动强度，减少钢筋浪费，减低加工成本，加快施工进度。6.1.6.4大力推广绿色施工技术，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境负面影响，实现“四节一环保”目标。 加气混凝土填充墙砌筑前用CAD画好每面墙组砌立面图，按图砌筑，减低损耗，加气混凝土碎块粉碎后用于屋面找坡层节约珍珠岩。对施工区、生活区用水、用电按照劳务公司进行分表计量。制定用电、用水量上限，每月考核一次，奖励用电用水少的公司，罚款用量超过上限的公司。基坑、临边防护栏杆，钢筋模板防护棚、配电箱防护棚，施工电梯门均采用型钢制作的可周转定

7、型化防护棚，增加周转次数，减少钢材用量。主体外防护脚手架采用新型可周转连墙件，通过剪力墙对拉螺栓孔将外脚手架与墙体固定，该连墙件可拆卸，增加周转次数，减少钢管用量，避免剪力墙预留孔洞。6.1.6.5施工现场设置计算机监控网络，现场设置9个监控摄像探头，确保施工现场每一角落均能全面监控，加强施工现场及安全文明管理。6.1.6.6安全、技术交底制作成幻灯片采用投影仪对作业班组进行交底。6.1.6.7工地现场设立农民工学习室，LED电子宣传屏，推广应用当前国际认可的“岗位描述、手指口述”安全管理办法。6.1.6.8塔吊安装防碰撞装置，针对现场塔吊、施工电梯较多设置专职机电工长，负责现场塔吊和施工电梯

8、施工管理，定期对其进行检查和维护。6.1.6.9 配合建设单位、物业公司共同在工地设置联合办公室，建设单位发钥匙，施工单位和住户一起验房，物业公司办理手续，联合办公提高了交房效率。6.2.管理措施和风险控制6.2.1质量管理措施与风险控制6.2.1.1 编制专项施工技术方案，积极开展QC小组活动，大力推广建筑业十项新技术，推动工程质量提高。6.2.1.2制定了详细的质量标准及施工方案以及细部节点的标准图集，并进行了任务分解，制订了奖罚措施，做好事前策划，使项目管理工作有条不紊的进行。6.2.1.3建立完善质量管理措施，分别制定了质量奖罚细则、质量交底制度、工人培训机制、样板引路制度、成品保护制

9、度等一系列管理制度。6.2.1.4加强事中控制，重点做好过程控制，严把从材料进场到工序验收的各道质量关，加强对质量通病的控制，不断提高施工质量，以工序精品、过程精品保证精品工程。6.2.1.5重视事后分析，找出质量问题原因，提出解决方案，做好预控措施。工程竣工验收后，专门成立了“住户服务保障小组”，给每个住户发放了用户使用手册和“质量问题反馈单”，及时处理质量缺陷，贴心为住户服务，达到让每一位劳模满意。钢筋分项工程施工时，严格控制钢筋的加工、安装和连接。楼板双层钢筋采用混凝土马蹬支撑，避免了现浇板负弯矩筋下移。采用高强度砼成品垫块，确保钢筋保护层厚度的准确。为确保实现清水混凝土效果，框架及剪力

10、墙均采用双面覆膜木胶合板制作定型模板，统一下料，精心制作，现场拼装，对梁柱、梁梁节点做好模板设计。在混凝土浇注过程中，严格控制配合比及塌落度，混凝土收面三遍成活，覆盖塑料薄膜，加强养护，剪力墙喷洒混凝土养护剂。由专职技术人员在施工现场轮流值班，旁站管理，发现问题及时处理，保证混凝土施工全过程受控。通过以上措施，取得良好效果：拆模后混凝土棱角清晰、顺直，表面光洁平整，无涨模，梁柱节点方正，混凝土内实外光，达到了清水混凝土效果。砖砌体按照策划好的组砌立面图砌筑，先砌筑样板间，验收合格后开始大面积砌筑。构造柱模板粘贴双面胶并用对拉螺栓加固，按清水混凝土质量要求施工。项目部每月底组织各劳务公司技术负责

11、人、作业班组长对质量进行综合评比，并通报评比结果，奖优罚劣。针对检查中存在的问题召开质量专题会议，分析原因采取针对性的措施。6.2.2成品保护措施6.2.2.1 基础与主体结构工程成品保护措施放线定位的控制桩用混凝土保护好，挖土时不覆盖，并设醒目标志，不准碰压。基础周围的水管有排水措施，开关、接头跑水、渗漏的及时修理，不使用时开关加箱上锁，防止跑水泡塌基础。雨季施工时，有良好的防雨排水措施。临建暖气、上水管线试水试压时，有专人看管，发现渗漏及时采取措施，防止水流入基础造成基础下沉。绑扎就位的钢筋和已安装好的模板，不擅自打掉支撑，就位的钢筋网有操作通道，不允许在钢筋网上行走与操作，避免把钢筋踩变

12、形。混凝土柱拆模后在2米高度范围内用15mm竹胶板保护。墙柱、楼梯阳角保护，减少施工中对构件的损坏，避免工程二次返修。6.2.2.2屋面工程成品保护成品保护措施屋面找平层应按设计的流水方向，向雨水口和天沟进行找坡找平。防水卷材施工前清扫干净，防止石粒等将防水卷材刺破和杂物将雨水口、雨水管堵塞；防水卷材施工完成后，及时将防水保护层做好。在施工中运送材料的手推车支腿应用庶布或胶皮包扎好，防止将防水层刮破，并安排防水人员随时检查，一但发现有刮破的，及时进行修补。在施工防水卷材时，注意防止对幕墙和其屋面的设备的污染。施工人员穿软质胶底鞋，严禁穿带钉的硬底鞋。在施工过程中，严禁非本工序人员进入现场。防水

13、上堆料放物，都轻拿轻放，并加以方木铺垫。施工用的小推车腿均做包扎处理，防水层如搭设临时架子，架子管下口应加以板材铺垫，以防破坏防水层。防水层验收合格后，可直接在防水层上作刚性保护层，施工时必须防止施工机具如手推车或铁锨损坏防水层。施工中若有局部防水层破坏，应及时采取相应的补救措施，以确保防水层的质量。6.2.2.3抹灰工程成品保护成品保护措施抹灰前，对易碰坏的管线、设备、门框等，采取覆盖等保护措施。抹灰时，不准搬动或站在水暖等管线上及通风设备上操作，不得把灰浆溅到完成的墙面或其他成品上（如门、窗框等）。如有沾污，应及时清理干净。搬动料具物品时，不得碰坏墙面、墙角、管线设备及其他成品和半成品。合

14、理安排施工程序，最好等凿洞、修理工序全部做完后才抹罩面灰。严禁在抹灰面上涂写、刻画。窗帘杆的预埋件、电闸箱、电线盒、水暖的挂钩、管卡、穿墙管等，必须在抹灰前准确地预埋好，不得漏埋和错位，以免抹灰后打洞。2.2.4墙、顶棚涂料成品保护成品保护措施墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序为：顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷撒头等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸

15、将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。6.2.2.5地面工程成品保护成品保护措施地面施工时，不得把砂浆、混凝土溅到已完成的墙上，溅上后及时清理。楼地面工序完成后，应及时认真养护；楼梯踏步设护角仔细保护，要设醒目标志，严禁踩坏，养护期设专人看管，不准进行下道工序施工。下道工序施工时，对容易沾污、破坏地面的料具要有保护措施，不准在已完成的地面上拌砂浆、和腻子、拖管子、铁锹、镐或其他铁器，更不准在地上进行容易破坏地面的操作，如锤击等。搬运料具时不得把地面破坏，要小心谨慎，不得乱扔、乱碰。6.2.2.6机电

16、安装工程成品保护措施穿线后的配电箱、盘及开关插座应进行封闭工作，以防污染及电缆、电线的损失。桥架、线槽施工或完成后，应用塑料薄膜和胶带包裹好，再用三合板或包装板外防护固定。动力暖通设备均用塑料薄膜及外固包装箱板防护，留出两端接口处，供管道连接。重要的设备房、材料房之物品就位后，由专业分包安排专人看护，总承包安保监督员加强对重点区域的检查巡视工作。主要设备均用塑料薄膜和胶带包裹好，以防灰尘等外因影响。主要设备机房的设备安装阶段及施工完毕后应予以封闭。在安装灯具时，注意对装修成品的保护。在结构配合阶段，预留管口应用管堵封堵，以免落入混凝土等杂物。屋面机电安装应在防水之前完成，不得在完成防水后再打膨

17、胀螺栓和开孔洞。交叉作业多的地方严禁以安装完的管道做支托、吊架，不允许将其它专业的支吊架焊在或挂在管道的法兰和管道的支吊架上；屋面在固化施工前要清扫干净，防止杂物将雨水口、雨水管堵塞。对已经施工完毕的管道、阀部件的成品等应监督其他专业施工人员，有破坏情况及时反映，并落实修复状况。卫生洁具安装时要与土建装修施工相交叉，因此，卫生器具应在墙地面镶贴工程、吊顶工作、户门完成后进行安装。卫生洁具安装完成后，用塑料布和硬纸壳覆盖并用胶带封好，以防止施工人员的大小便及建筑垃圾的浸入，防止其它工序施工时的污染和损坏，成品完成后移交给土建成品保护专职人员看护。6.2.2.7装修、竣工阶段成品保护措施装修、安装

18、阶段特别是收尾、竣工阶段，成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修专业承包单位，设备的成品保护的责任单位是机电安装的专业承包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，装饰单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包商队伍根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，损失由成品保护责任单位负责赔偿。上道工序与下道工序（主要指土建与机电，不同分承包方

19、间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分承包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，当施工完成后，其他人员恢复其成品。项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造

20、成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划）项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的时，必须对成品保护作工作进行交底。6.2.3成本管理措施与风险控制6.2.3.1组织措施从施工成本管理的组织方面采取的措施，实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制具体阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。6.2.3.2技术措施结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过迭代、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消

21、耗的费用。确定最合适的施工机械、设备的使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开放机械设备的使用等。6.2.3.3经济措施由项目部经营部编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各项支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工工严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减帐，及时落实甲方签证，及时结算工资款。6.2.3.4合同控制措施从合同谈判开始到合同终止的全过程。选用合适的合同结构，对各种合同结果模式进行分析、比较，在

22、合同谈判时，选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。6.2.4进度管理措施与风险控制6.2.4.1充分做好施工准备工作根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，对劳务公司进行择优录用，主楼选择4家劳务公司，人防地下室选择1家劳务公司，共5家劳务公司。施工技术方案的编制切合实际符合设计规范要求，利于工程进度的加快。能够及时准确的提供物资计划要求，且材料组能够保证材料的供应，工程始终从未因为材料短缺导致工程进度的延误。提前做好了各阶段的人力资源需求安排，充分考虑农忙和特殊季节的影响。选用先进的机械设备和方案进行施工，既保证施工安全，又保证施工质量和进度。 6.2.4.2科

23、学编制施工网络进度计划，认真落实计划的实施项目部经过多方科学预算、论证开会等确定平行施工、分阶段立体交叉施工方案，编制工程施工进度网络计划图，确定影响施工进度的关键因素，并且将施工网络图分解成标准层进度流程图，把每道工序标准化、规范化，有效的保证了施工进度的顺利进行。6.2.4.3制定标准层进度流程图根据总工期要求对建筑面积540m2小楼和860m2的大楼分别制定了施工进度流程图，小楼按照5天一层，大楼按照6天一层。详见附图1和图2。附图1 安泰小区标准层施工流程图(标准层540m2,5天)序号时间分项工程12345备注上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午晚上1放线2搭设外防护脚手架3套墙

24、柱箍筋4焊接墙柱钢筋5安装墙柱钢筋6监理验收墙柱钢筋7安装墙柱模板8搭设梁板支撑脚手架9安装梁板模板10安装梁钢筋11安装板下层钢筋12预埋电气套管13安装板上层钢筋14监理验钢筋模板及套管15浇筑混凝土附图2安泰小区标准层施工流程图(标准层860 m2,6天)序号时间分项工程123456备注上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午1放线2搭设外防护脚手架3套墙柱箍筋4焊接墙柱钢筋5安装墙柱钢筋6监理验收墙柱钢筋7安装墙柱模板8搭设梁板支撑脚手架9安装梁板模板10安装梁钢筋11安装板下层钢筋12预埋电气套管13安装板上层钢筋14监理验钢筋模板及套管15浇筑混凝土6.2.5安全文明施工管

25、理措施与风险控制6.2.5.1按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，项目部与各劳务队班组签订安全生产管理目标责任书；与工人签订劳动用工合同，这样将目标责任层层分解，一级抓一级，做到安全生产、人人有责。同时建立健全项目施工现场管理人员和各施工班组长及小组长的安全生产管理职责，并定期考核。6.2.5.2制定项目各项安全管理制度，并针对各类操作岗位制定安全操作规程，针对不同施工任务、不同施工环境、不同施工季节制定安全技术措施，对施工难度大、风险高的施工任务编制专项安全施工方案，报监理、业主批准后才施工。6.2.5.3配备齐全项目安全劳动防护用品，并对一类安全防护用品：安全帽、安全带、保

26、险带、安全绳等必须严格按照国家有关的质量标准，确保其安全性能可靠。6.2.5.4加强项目安全生产教育培训工作，做好对人的管理，增强人员安全生产意识，提高安全素质，确保法律、法规、政策、标准、规范、制度等得以顺利贯彻执行。6.2.5.5做好安全技术交底工作，安全技术交底区分不同工种、不同施工对象，内容包括施工中的特殊问题和危险部位所应采取的安全技术措施。施工作业人员操作前，专职安全员以书面形式和清楚、简洁的方法，对施工全体人员进行安全技术交底，双方签字认可。6.2.6绿色施工管理措施与风险控制6.2.6.1扬尘污染管理措施工程开工前，施工现场用20cm厚C30混凝土浇筑路面，并且周边种植绿化，美

27、化环境。由专人负责定时对场区湿润洒水（利用蓄水池收集的回收水），有效抑制扬尘的产生。为减少车辆进出造成场外道路污染，在施工现场大门出入口设置洗车池，车辆出入现场保证100%清洗。土方施工阶段运土车辆采用密目网覆盖，减少对场外道路污染，现场堆放的土方全部采用密目网覆盖，减少扬尘。为防止由于车辆在现场主道路上行驶引起灰尘，凡进入施工区域内的车辆速度不得大于15KM/小时，并派专人在施工道路上定时洒水清扫。钢筋连接方式采用直螺纹机械连接，可避免、减少由于焊接产生废气造成对大气环境的污染。对模板内的木削、废渣的清理采用大型吸尘器吸尘，来防止灰尘的扩散。 6.2.6.2光污染管理措施光污染是夜间施工最大

28、的污染源，项目部对所有夜间照明灯具加设了灯罩。使灯光透光方向集中在施工区域内。在塔吊上设置大型罩式灯，随着工地的进度及时调整罩灯的角度，保证强光线不射出工地外。施工工地上设置的碘钨灯照射方向始终朝向工地内侧。电焊作业尽量在封闭的加工棚内作业，避免电焊弧光外泄。6.2.6.3 建筑垃圾措施对施工现场产生的废弃物进行了分类管理，根据施工废弃物的种类制定相应的处理措施。在施工现场设置分类施工废弃物放置区，对不可回收的生活垃圾及施工废弃物定期外运。工程施工中产生的废旧模板、用于楼体踏步、墙柱阳角成品保护和临边防护。生活区宿舍区实行规范化管理管理，明确责任，杜绝乱扔、乱泼、乱接的现象，对违反规定的要及时处理。建立健全规章制度，加强环境的保护意识，严格奖罚制度，加强现场管理。规定非正式文件和内部文件全部采用双面打印，用完的废纸移交项目部资料室回收利用。教育宣传类、临时用电类、消防保卫类用品，由安全员进行台账登记，控制管理，做到100%回收。 对于碎石类、土石方类建筑垃圾，采用地基填埋、铺路等方式二次利用。加气混凝土碎块粉碎后用于屋面找坡层节约珍珠岩减少垃圾。6.2.6.4噪声污染措施在建工程随施工进度张挂密目式安全网全封闭。 对产生噪声的起重、运输机械设施，现场内禁止鸣笛，对垂直运输机械、各种大型设备、机动车辆加强维护和保养，使机械