施工组织设计.docx

1、施工组织设计第一章 工程概况与现状分析第二章 施工部署与组织机构第一章 工程概况与现状分析1.1建设与招标概况1、 工程名称：攀枝花市宝鼎矿区棚户区改造工程道路工程二期施工2、 建设单位：攀枝花煤业（集团）有限责任公司3、 工程性质：市政道路工程4、 建设地点：攀枝花市西区5、 资金来源：国家投资和企业自筹6、 招标范围：施工图纸及工程量清单所示的全部内容7、 质量标准：符合国家现行“建设工程施工质量验收规范”合格标准8、 工期要求：本项目总工期计划为90日历天，完成招标范围内全部工程内容要求；1.2工程总体情况本工程为：攀枝花市宝鼎矿区棚户区改造工程道路工程二期施工工程概况：拟建的攀枝花市宝

2、鼎矿区棚户区改造工程道路工程二期施工，主要施工内容包括：路线范围内的公路路基工程、路面工程、道路附属工程等。攀枝花市宝鼎矿区棚户区改造工程道路工程二期施工，位于攀枝花市西区。1.3现场施工条件1.3.1交通运输及场地平整情况施工场地可供施工设备及材料进场，已具备开工条件。1.3.2施工用水用电情况本工程施工用水用电，施工单位根据需要就近进行接驳。1.4编写依据1.4.1根据攀枝花市宝鼎矿区棚户区改造工程道路工程二期施工招标文件。1.4.2 依照设计文件和中华人民共和国现行工程建设标准和规范的要求。建设工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50

3、202-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002城镇道路工程施工和质量验收规范 CJJ1-2008电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006建筑设计防火规范 50016-2006民用建筑设计通则 GB50352-2005托儿所、幼儿园建筑设计规范 JGJ39-87城市道路和建筑物无障碍设计规范 JGJ50-2001公共建筑节能设计标准 GB50189-2005工程建设标准强制性条文 (房屋建筑部分2009年版)工程测量规范市政道路工程质量检验评定标

4、准室外给水管道附属构筑物室外给水管道附属构筑物市政工程施工技术规程汇编砼强度检验评定标准给水排水管道工程施工及验收规范建筑与市政降水工程技术规范排水检查井建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范建设工程施工现场供电安全规范混凝土结构工程施工及验收规范城市道路照明工程施工及验收规范CJJ89-2001电气装置工程接地装置施工及验收规范GB50169-92 其它现行的公路施工、验收的技术规范和现行有关扬尘治理的规定如有变化的，以现行最新技术规范为准。1.4.3我公司现有的人员、技术、设备能力和类似工程施工管理经验结合本工程特点、现场条件及自然环境等情况。1.4.4 国家有关法律法规及现

5、行技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准、操作规程。第二章 施工部署与组织机构工程特点、重点与难点分析1、本工程重点是做好安全施工，安全教育，以及各施工层人员交叉施工的配合，确保工程顺利推进。2、本工程施工工期较紧，因此如何合理组织施工及合理安排加班赶工是确保按期完成施工任务的关键。对招标文件的响应我公司将本着优质、高速、守约、重誉的核心理念，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，精心组织，精心施工，将该工程建成具有一流施工水平的工程，达到业主满意，社会放心的施工总体目标。1、保修回访目标本工程保修期限严格按照国家相关规定，保修期自竣工验收签字之日起计。在保修期实行不定期回访，对施工

6、工程的质量进行跟踪，对出现的质量问题及时处理。2、工期目标本工程施工总工期计划为90日历天，完成招标文件规定的全部施工任务。3、质量目标达到国家强制性标准及验收规范4、安全施工目标安全生产实现 “五无”目标：无死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无倒塌事故，确保施工过程安全生产。5、文明施工目标文明施工是本项目施工管理重点，严格按照“建设工程现场文明施工管理办法”文件精神执行，施工期间确保达到“文明工地标准”。6、环境影响控制目标做好施工噪声、废气、废水、废弃物等控制，按照相关规定做好建筑垃圾的处理，杜绝投诉。施工部署施工阶段划分在攀枝花市宝鼎矿区棚户区改造工程道路工程二期施工施工中将通过科学的

7、组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以施工步骤、施工程序为主线，分阶段、突出重点，明确目标，进行控制管理。将本次招标的内容分为大阶段进行，各阶段划分和控制重点如下：1、 第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判及签订合同，做好场地交接。调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。2、 第二阶段：充分与业主及相关部门沟通，办理施工前的手续，及时完成进场材料的检验工作。3、 第三阶段：工程进入施工，该阶段为工程的施工高峰

8、期。4、 第四阶段：验收阶段。项目部管理机构一、项目经理部组成 考虑到本工程工序交叉施工繁多，为便于加强现场材料、设备、人员的管理，项目机构分为三个层次：第一层项目经理层，具体负责项目部内部及外围的协调管理；第二层为项目职能部门，主要是专业技术人员、质量安全监督、材料设备管理、，后勤保障人员等，具体负责制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制；第三层为施工作业层，具体负责各项施工任务的安排及实施。二、项目经理部组织结构项 目 经 理项目技术负责人后勤管理设备材料管理专业技术负责人质安负责人施工班组各职能部门的责任范围一、项目经理职责严格按ISO9001质量体系文件管理手册中项目

9、工程组织机构管理办法执行。 编制组建项目管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。 认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。 加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。 切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械、火灾事故。 以企业法人委托人身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对总经理负责。 组织召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调。二、

10、项目总工程师职责 负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系； 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作； 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，贯彻实施各项管理制度和相关程序； 负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作，确保现场使用的文件均为有效版本，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性； 负责组织本项目质量评定和竣工交验工作。三、项目主要管理部门职责 专业技术负责人：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核及技术复核、签证及局部处理；编制质量计划和作业指导书，进行施工技术交底、技术核定及工程试

11、验；负责施工资料的收集、整理、标识、归档、保管和移交；配合各分包单位进行重点、专项施工方案的制定。 质量负责人：执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权；负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况。 安全负责人：对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中的安全措施设计；在现场设置安全标志；定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；协助上级主管部门处理各种工伤事故。

12、材料管理负责人：负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。第三章 施工进度计划与工期保证措施施工进度计划工期控制目标1、 施工总工期控制为90日历天。2、 施工准备：办理开工手续，材料、施工机械进场及报检，施工临时用水用电的接驳，办理开工的有关手续，熟悉会审图纸，做好安全技术交底。3、 所有工序施工完成后预留2天时间为验收交接时间。工程施工进度计划横道图附：工期横道图计划工期保证措施工期控制目标体系一、建立工期目标控制保证体系本工程应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目

13、标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。工期控制目标体系见下图所示：二、施工进度目标控制程序施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下：保证工期的技术措施一、编制工程综合计划在施工进度综合计划编制时，需考虑其与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协调条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。建立主要的工程形象进度

14、控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。每期根据前期完成情况和预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定合同期限交工。二、优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。三、进度动态控制推行进度计划动态管理技术，采用计算机对施工进度实施动态管理与控制。在本项目中，我们将采用Project等项目管理软件对施工进度的动态管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整、优化，压缩相应子项的作业持续时间，同时采取相应的有效措

15、施，确保总工期目标。四、合理安排施工工序合理安排工序，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展工序间的平行作业或交叉作业，相互创造施工条件。各管线单位同步施工，遵循先深后浅，交叉部位同步施工的原则，不占用关键工期，合理安排雨季施工。五、加强安全质量管理抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，确保各项工序质量，重点做好隐蔽工程的质量控制，做好安装工程质量通病的防治，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期和提前完工。保证工期的组织措施一、工程例会制度1、项目部每周定期一次召开工程例会，核查工程实际进度情况，针对可能影响进度的因素，制定切实可行的预防措施，对于资金、材料

16、等外部因素，及时主动与工程监理部协商、制定解决办法。2、加强对施工班组的协调管理，每周定期召开协调会议，解决施工中互相穿插施工问题和滞后工期的控制，保证总体进度如期完成。二、周、月计划管理制度1、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成星期及天数进度计划，达到具有更加明确、集中的阶段性努力目标。2、项目经理部还需督促、审核各专业班组编制周、月计划，将具体工作内容及总计划调整逐一落实到施工中去，及时掌握施工动态，确保工期受控，并按预定时间计划完成。三、经济管理措施1、实行经济承包责任制：多劳多得，优质优价，调动员工的工作积极性。2、实行经济奖罚制：对各个工种、工序制定严

17、厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。四、合同管理措施保持总进度控制目标与合同总工期相一致，各专业班组工期与总合同工期相协调，供货、运输、构件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间与有关进度控制目标相一致。五、信息管理措施1、做好现场通讯联络措施，管理人员和主要工种配置无线电对讲机。2、跟踪检查形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。3、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等。作好实际进度与计划进度的对比分析，找出差距，采取调整措施。六、协

18、调好外部关系措施加强与业主、监理、政府技监部门和设计单位的联系和沟通，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持，协调好与周边单位和当地居民的关系，为工程顺利开展创造有利条件。保证工期资源措施一、劳动力配置本工程劳动力配置定人定任务，按定额承包。优化工人的技术等级和身体素质，保证充足的劳动力配备。对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工并实行双班作业。二、材料配置按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。加强与建设单位沟通联系，保证甲方供货设备材料按时进场。三、机械配置为保证

19、本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。四、资金配备根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。五、后勤保障按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。赶工措施一、施工部署方面根据工期要求，整体分段分区平行，分项立体，专业交叉进行流水作业，使工程保持有节奏、均衡的连

20、续施工，从而提高了对时间、空间的利用。二、组织管理方面1、根据安装工程各阶段的施工任务，及时调整劳动组合，合理安排人力、技术、材料、机具和资金以使各项资源相对集中。2、加强各工序施工之间的协调。项目部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现因专业工序交叉作业造成进度计划偏离，应及时调整，必要时应报监理部审核。3、对于超规定时间的夜间作业，根据施工需要，提前向环保部门办理夜间施工许可证，搞好周围居民关系，防止干扰施工。4、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的主管施工人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。第四章 施工平面布置施工总平面布置计划四.1.1 布置原

21、则1、 充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工用地、减少污染，文明实用的原则布置施工场地。2、 以满足施工生产需要为前提，尽可能地减少对业主正常生产的影响。3、 对既有建筑、管线等采取必要措施予以保护。4、 根据现场考察，结合现场的实际情况，本工程在施工现场内划定临时材料堆放区，并按文明施工要求采取必要的围蔽措施，具体位置与业主协商确定后执行。四.1.2 布置依据1、 招标文件的有关规定。2、 关于环保、安全、文明施工的有关规定。3、 本投标人在实施本工程过程中的项目管理目标。4、 施工现场实地考虑情况及业主的管理要求。四.1.3 施工用水用电计划施工用电、用水驳接按业主提

22、供的现场接口引入。(1)、施工用水：施工用水根据就近用水点为基础，铺设施工供水管，直至满足施工需求； (2)、施工用电：本工程施工区用电就近接口引入，各线路均采用架空敷设方式，横过厂区内马路的架空线离地高度不得低于6米。在现场布置一个配电总箱，下设3个分配电箱供各施工点使用，所有临时用电线路必须按标准要求采用三相五线制架空敷设。四.1.4 临时设施布置计划1、 施工场地围蔽根据文明施工要求和业主管理需要，各施工点施工时必须采取必要的围蔽措施，并设置醒目的施工标志牌和安全警示标牌。施工总平面管理为搞好现场文明施工，必须对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：1、 平面管理由项

23、目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。2、 现场道路均作好路基，并进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌保持畅通。3、 现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。4、 凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，警卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。5、 施工现场的水准点，轴线控制点，埋地电缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。6、 现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证

24、，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。7、 施工垃圾处理，现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。楼层垃圾用井架空闲时间吊运，并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。第五章 主要项目施工方法及技术措施本工程主要施工内容包括：路线范围内的公路路基工程、路面工程、道路附属工程等。具体施工如下：一、施工测量开工前，我司将积极联系有关单位交接测量控制点，按规范复测，立即建立测量控制网，确定控制线和施工红线，并将测量结果汇知甲方和监理，填妥测量复核记录并签字备案。对经复测的桩位、点线、标高加以确定并保护

25、好，并尽快进行施工放样测量。1.1、测量控制从有关单位提供的导线网、高程点为首级控制，对首级网进行加密，作为施工用的平面，高程控制网，用加密的控制对施工定位、放样进行控制。控制过程：首级导线、高程网施工导线控制网、水准控制网定位控制桩局部部位放线。加密的施工导线控制网及水准控制网必须经监理工程师签认后方可作为施工的依据。控制网的布置依据根据相关单位提供的测量控制基点及国家有关测量规范和有关设计施工要求进行。1.2、测量控制网的布置及精度要求（1）片面导线控制网：采用一级导线测量的方法和技术要求建立加密平面控制系统。系统布置时，以相关单位提供的导线点为导线起始点，沿征地红线做一个闭合导线边控制网

26、，减少系统误差，仪器采用全站仪。（主要技术参数为：方位角闭合差10n1/2(n为测站数)、相对闭合差1/9000，测距相对中误差1/3000）。本工程的控制以平面系统中的导线加密控制且通视情况良好，所有加密桩均应作好定制桩，防止人为破坏。（2）高程控制网：以首级水准点为基础，建立四等水准高程控制系统，技术要求为：环形闭合差为20L1/2（L为环形的水准线路长度，单位为km），测量仪器为水准仪。1.3、保证测量放线精度的措施（1）在测量前，对所涉及的仪器，如全站仪、水准仪、塔尺、钢卷尺等测量工具进行检验，合格后方可投入到测量施工中。（2）测量过程中严格按照GB5002693工程测量规范中的相关规

27、定进行测量，并实行复核制度，做到点点有复核，前一步未检验合格，不进行后一步的测量。（3）对施工过程中用到的全部测设数据（如坐标值、高程值），进行计算，并交由测量主管负责人复核，形成测量技术文件，最后经监理工程师认证，方可投入使用。（4）由于施工现场人流较多，开挖面较大,需定期对开挖线控制桩进行复核，防止人为原因变动导致桩位移位或受破坏，影响测量的精度。二、清理与掘除施工2.1 范围本节为公路用地范围及借土场范围内施工场地的清理、拆除和挖掘，以及必要的平整场地等有关作业。2.2 一般要求1.承包人应在施工前确定现场工作界线。并保护所有规定保留和临理工程师指定的保留的植物及构造物。2.场地清理拆除

28、及回填压实后，承包人应重测地面高程，并将填挖断面和土石方调配图提交监理人审核。3.清理及拆除工作完成后，应由监理人进行现场检查验收，在验收合格后才能进行下一工序的施工。2.3 施工要求1.清理场地(1)路基用地范围内的树木、灌木丛等均应在施工前砍伐或移植，砍伐的树木应堆放在路基用地之外，并妥善处理。(2)路基用地范围内的垃圾、有机物残渣及取土坑原地面表层腐殖土、草皮、农作物的根系和表土应予以清除，并将种植表土集中储藏在监理人指定地点以备将来做种植用土。场地清理完成后，应全面进行填前碾压，使其密实度达到规定的要求。（3）二级及二级以上公路路堤或填方高度小于1m的公路路堤，应将路基基底范围内的树根

29、全部挖除并将坑穴填平夯实；填方高度大于lm的二级以下公路路堤，可保留树根，但树根不能露出地面。此外，应将路基用地范围内的坑穴填平夯实。取土坑范围内的树根应全部挖除。（4）地基表层处理应符合下列规定 a.二级及二级以上公路路堤基底的压实度应不小于90%；三级、四级公路应不小于85%。路基填土高度小于路面和路床总厚度时，基底应按图纸要求处理。 b.原地面坑、洞、穴等，应在清除沉积物后，用合格填料分层回填分层压实。压实度符合上述a项的规定。 c.泉眼或露头地下水，应按图纸要求，采取有效导排措施后方可填筑路堤。 d.地基为耕地、土质松散、水稻田、湖塘、软土、高液限土等时，应按图纸要求进行处理：局部软弹

30、的部分或地下水位较高段也应采取有效的处理措施。2.拆除与挖掘(1)路基用地范围内的旧桥梁、旧涵洞、旧路面和其它障碍物等应予以拆除。正在使用的旧桥梁、旧涵洞、旧路面及其它排水结构物，应在对其正常交通和排水做出妥善的安排之后，才能拆除。(2)原有结构物的地下部分,其挖除深度和范围应符合设计图纸或监理人指示的要求。(3)拆除原有结构物或障碍物需要进行爆破或其它作业，如有可能损伤新结构物时，必须在新工程动工之前完成。(4)所有指定为可利用的材料，都应避免不必要的损失。为了便于运输，可由承包人分段或分片，按监理人指定的地点存放；对于废弃材料，承包人应按监理人的指示自费妥善处理。(5)承包人应将所有因拆除

31、施工造成的坑穴回填并压实。承包人由于拆除施工造成其它建筑物、设施等的损坏时，应自费负责修复或赔偿。三、道路施工（路基部分）2.1、路基挖方施工：1.1.土方开挖(1)土方开挖应按图纸要求自上而下的进行，不得乱挖或超挖。无论工程量多大，土层多深，均严禁用爆破法施工或掏洞取土。(2)开挖中如发现土层性质有变化时，应修改施工方案及挖方边坡，并及时报监理人批准。开挖过程中，应采取措施保证边坡稳定。开挖至边坡线前，应预留一定宽度。预留的宽度应保证刷坡过程中设计边坡线外的土层不受到扰动。(3)如果在指定的弃土场不能满足弃方要求时，承包人应尽早重新选择弃土位置并相应修改施工方案报监理人批准。(4)沿溪及沿山坡和其他按图纸规定不能横向弃置废方的开挖路段，承包人必须严格在指定的弃土场弃方。否则