电厂 劳动模范 先进事迹共6篇.docx

1、电厂 劳动模范 先进事迹共6篇电厂 劳动模范 先进事迹（共6篇）电厂 劳动模范 先进事迹（共6篇）第1篇电厂劳动模范事迹电厂年度劳动模范事迹材料电厂年度劳动模范事迹材料（一）杨大锚同志作为一名共产党员，他具有坚定的理想信念，在平时的工作中能够埋头苦干，甘于奉献，在危急和关键时刻敢于挺身而出，努力做到创先争优，作为设备部热控专工，在完成专业及班组的各项工作任务中充分发挥了先锋模范作用。杨大锚同志先后在年被评为铜川市优秀共产党员.在年被评为华能铜川照金电厂四优共产党员。杨大锚同志在工作中能够积极开动脑筋，想办法解决现场的疑难问题，同时深入排查现场存在的安全隐患和缺陷，积极制定防控策略确保机组的安全

2、稳定运行，能够充分调动班组成员的能动性和积极性，保质保量的完成机组历次检修期间的各项工作任务，带领热控专业全体人员在年和年两年内完成多项重要技改及隐患排查治理项目，消除了大量的日常缺陷，年制定及采取了有效的措施，通过缩短定期工作的周期，提前维护设备等使得热控专业月度缺陷数量较年降低了近一半，为我厂机组安全稳定经济运行作出了重要贡献。杨大锚同志作为热控专工，他勤于钻研技术，善于将理论与实践相结合，杨大锚同志自年至今，一直致力于热控模拟量调节.机炉协调控制及AGC控制优化等方面的研究，通过近年的刻苦钻研和不懈努力，掌握了自动调节及协调控制优化方面精髓，近几年主要做了以下工作和成绩1.我厂划归省调后

3、1机组AGC响应速度达不到电网的要求，我厂面临电网两个细则考核与发电量严重受限的双重困难，杨大锚同志迎难而上.勇挑重担，年9月，他开始自主从事1机组AGC及协调优化工作，当时正值2机组B修，由于白天检修各方面工作任务较多，他就利用晚上的时间在工程师站研究技术，观看机组升降负荷及稳态时的参数曲线，往往要同时看6幅曲线图48条曲线，对曲线中的异常参数分析其产生的原因，通过一段时间的分析，他发现热工院技术人员原来采取的协调控制策略存在一定的问题，在此策略基础上继续调整参数不会有很好的效果，他果断决定采用自己设计的协调控制策略，主要包括锅炉侧的预加煤技术.预加一次风压技术.汽机侧的变PID参数法在汽机

4、主控中的应用等技术，同时不断调整各项参数，频次达到了400多次，细致入微，最小的参数修改幅度达到了0.001,通过近两个月的加班加点的优化，终于使两台机组的AGC速度达到了电网的要求，同时能够满足主蒸汽压力等重要参数能够在标准和可控范围内。该项工作不但减轻了运行人员的工作量，也为我厂争取负荷做出了贡献。在年的西北电网两个细则的评比中，华能铜川照金电厂名列前茅，奖励了1500万元，为我厂取得了较大的经济效益，年杨大锚同志持续对我厂的AGC控制和一次调频控制进行优化，同样取得了较好的效果，在半年评比中我厂仍旧排在前列。其中在6月份西北电网组织进行的一次调频动作试验中，我厂机组的积分电量及贡献量均排

5、在前列。2.年9月，陕西电网开始对机组负荷响应时间的考核进行了修改，自年9月起，陕西省电网公司将机组AGC响应时间的考核限值由120秒改为60秒，我厂机组AGC响应时间的考核次数明显增多，单台机组平均每天考核次数能够达到6次左右，按照这个数据计算，我厂面临着两个细则月度AGC考核金额大于AGC补偿金额的风险，严重影响我厂两个细则方面的收入，针对这种情况，杨大锚同志主要做了两方面的工作，一方面他调取了大量有关AGC控制的历史曲线进行分析，根据我厂机组升降负荷的特性，反复研究，制定了一套新的方法，该方法经过策划部专工及分管生产主任审核无误后，分别在9月初1机组临停及2机组检修期间办理异动对策略进行

6、修改，在机组启动后对相关参数进行了设置和修改。另一方面，10月中旬杨大锚对9月份省网公司的AGC响应时间考核逐项调取历史曲线，分析其形成原因，对于考核存在争议的部分，设备部及策划部热控人员积极与省网公司联系沟通，先后两次携带AGC响应时间趋势图与省网公司相关人员核对，针对目前省调AGC考核软件中关于负荷稳态偏差设置300MW与600MW为一个标准，即4MW,这样对于600MW机组不利，经与省调工作人员多方沟通，建议将600MW及以上机组的负荷稳态误差设置为5MW,省调工作人员回复已实施修改，该项能够减少我厂负荷响应时间超限次数，后续热控人员将持续跟踪修改后的效果。通过以上两方面的工作10月份的

7、考核次数明显减少。3.年完成了两台机组粉尘联合控制的方案设计.逻辑修改.投运后的参数修改及策略优化工作，为我厂粉尘控制及节能做出了贡献。作为火电厂AGC及协调控制方面的行家，杨大锚同志在年5月和年7月两次受邀对xxx包头第三热电厂1.2机组的AGC控制进行优化，使包头第三热电厂由电网AGC考核变为电网AGC奖励单位，同时能够保证主蒸汽压力等重要参数的相对稳定，减少了运行人员频繁调整的工作量，保证了机组安全.稳定的运行。杨大锚同志通过近年的刻苦钻研和不懈努力，掌握了协调控制优化方面精髓，自己研究和设计了一些实用性的控制策略，在机组协调控制优化中起到了立竿见影的效果，对于协调控制存在问题的机组，能

8、够通过调取大量的历史趋势在短时间内摸清其问题所在，并能够采取有效的参数和策略修改工作，能够在10到15天内完成一台机组的AGC和协调控制优化工作。电厂年度劳动模范事迹材料（二）周xx，男，48岁，现为政工部主任。他注重自身党性学_，优化自身业务知识结构，努力提高自身理论与实践水平，时常保持良好的工作心态，在自己的工作岗位上兢兢业业.勤奋工作。他抓好日常工作，注重工作实效。他从编制部门工作计划入手，根据党建.工会.群团年度工作要点，认真编制月度工作计划；认真组织好党支部标准化建设工作._专题.精神文明建设等重点工作。他创新工作思路，突出工作特色，支持做好工会.共青团的工作，争取到陕西省五一劳动奖

9、状.陕西省五四红旗团委等多个荣誉，积极开展丰富多彩.形式多样的文体.文化.技能竞赛活动，受到职工群众的好评。张学海，男，31岁，现为策划部汽机专工。他勇挑重担，紧紧围绕超低排放改造工程的中心工作，先后圆满完成了1.2机组烟气超低排放MGGH的改造工程；他尽职尽责，高质量的完成了1机组C级检修的各项检修技改项目及1机组供热接口改造工作；他用心钻研技术，多方面调研，查阅大量论文，成功解决了2机组凝汽器水位波动幅度大等问题；在机组正常运行中2机组汽轮机中压调阀伺服阀出现卡涩故障，他善于思考，敢于大胆提出自己的创新思想，成功在线更换了2机组2中调阀的伺服阀；他经过反复理论计算和论证，成功实施了1.2机

10、组除氧器上水旁路电动门全开节能降耗的措施，为电厂的节能工作抹上了浓厚的一笔。穆肖静，男，42岁，现为设备部汽机专工。穆肖静同志立足本职工作，爱岗敬业，作为专业专工，自我加压，始终保持一种乐观向上的人生态度，经常以身作则，加班至深夜，不遗漏厂里的各项检修任务，将厂里的各项要求严格一一落实，保质保量地完成了全年各项改造与特修项目，完成了全年的工作规划与要达到的目标，缺陷全年同比下降32.同时，对专业面上出现的设备异常现象，穆肖静同志每一次都第一时间出现在现场进行组织消缺，并对每一次事件进行细致的分析，提出预防整改措施，并积极落实整改。在工作中，吃苦耐劳，废寝忘食，每天备忘录都记得满满的，在其生活与

11、工作的点滴中，始终能够传递一种给人积极向上的正能量。刘钊，男，30岁，现为运行部一值值长。他强化安全生产红线意识.底线思维，加强安全技能培训工作，年运行一值未发生二类障碍及以上不安全事件，查处人员违章3次，两票违章3次上报厂级安全生产隐患5条。他以培训竞赛为契机，加强培训观念引导，组织专题培训讲课及专项知识考试30余次，形成积极向上的值内学_氛围，在厂部培训竞赛中取得5次第一。他积极进行节能分析和对标工作，向厂部上报节能合理化建议六条，在启停机过程中实现了无电泵运行措施，在厂部节能竞赛中取得五次第一。他积极推进班组建设的制度化.规范化和标准化，提升班组的向心力和凝聚力，使班组在民主.稳定.团结

12、和积极的氛围内蓬勃发展。蒋青山，男，34岁，现为燃料部安培专工。全年共组织开展15项安全活动，排查问题174项，整改完成148项。全年共治理设备.管理隐患51项，共查处各类违章21起。组织专业编写完成了部门规程.系统图修编印刷并及时组织学_熟知，组织编写了部门人员岗位职责和安全职责，制定部门各专项安全防范措施.危险辨识公告，保障人生.设备安全，使反违章.隐患排查.班组管理.日常培训制度化.规范化。开展不拘一格.灵活多样.注重实效的培训工作，充分发挥部门组成结构特点，检修.运行通过技术交流起到专业互补，精心组织保质保量开展技能竞赛.技术比武.应急演练等活动有效与培训相衔接，通过一项活动使整个专业

13、面全员受。景小华，男，37岁，现为二期安质部主任。他始终以高标准严格要求自己，保持共产党员的先进性，立足岗位，爱岗敬业，关心集体，团结同事，诚恳待人，在各项工作中表现突出，取得了良好的工作业绩，展现了青年建设者奋发向上的精神风采。他根据多年的安全管理经验，结合新安全生产法和新近颁布的安全质量管理规范，编制了工程建设安全.质量管理制度及应急预案共26项，简化管理流程，提高管理效率，为后期的工程建设奠定管理基础。通过供热改造工程的实践，对监督管理过程中的安全控制信息.质量控制信息.流程控制信息及合同管理信息等文件材料进行分类整合，建立各类管理台账35项，为工程建设.安全质量管理和决策提供可靠的依据

14、。第2篇电厂劳动模范事迹竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除电厂年度劳动模范事迹材料电厂年度劳动模范事迹材料（一）杨大锚同志作为一名共产党员，他具有坚定的理想信念，在平时的工作中能够埋头苦干，甘于奉献，在危急和关键时刻敢于挺身而出，努力做到创先争优，作为设备部热控专工，在完成专业及班组的各项工作任务中充分发挥了先锋模范作用。杨大锚同志先后在20XX年被评为铜川市优秀共产党员.在20XX年被评为华能铜川照金电厂四优共产党员。杨大锚同志在工作中能够积极开动脑筋，想办法解决现场的疑难问题，同时深入排查现场存在的安全隐患和缺陷，积极制定防控策略确保机组的安全稳定运行，能够充分调动班组

15、成员的能动性和积极性，保质保量的完成机组历次检修期间的各项工作任务，带领热控专业全体人员在20XX年和20XX年两年内完成多项重要技改及隐患排查治理项目，消除了大量的日常缺陷，20XX年制定及采取了有效的措施，通过缩短定期工作的周期，提前维护设备等使得热控专业月度缺陷数量较20XX年降低了近一半，为我厂机组安全稳定经济运行作出了重要贡献。杨大锚同志作为热控专工，他勤于钻研技术，善于将理论与实践相结合，杨大锚同志自20XX年至今，一直致力于热控模拟量调节.机炉协调控制及Agc控制优化等方面的研究，通过近年的刻苦钻研和不懈努力，掌握了自动调节及协调控制优化方面精髓，近几年主要做了以下工作和成绩1.

16、我厂划归省调后1机组Agc响应速度达不到电网的要求，我厂面临电网两个细则考核与发电量严重受限的双重困难，杨大锚同志迎难而上.勇挑重担，20XX年9月，他开始自主从事1机组Agc及协调优化工作，当时正值2机组b修，由于白天检修各方面工作任务较多，他就利用晚上的时间在工程师站研究技术，观看机组升降负荷及稳态时的参数曲线，往往要同时看6幅曲线图48条曲线，对曲线中的异常参数分析其产生的原因，通过一段时间的分析，他发现热工院技术人员原来采取的协调控制策略存在一定的问题，在此策略基础上继续调整参数不会有很好的效果，他果断决定采用自己设计的协调控制策略，主要包括锅炉侧的预加煤技术.预加一次风压技术.汽机侧

17、的变pID参数法在汽机主控中的应用等技术，同时不断调整各项参数，频次达到了400多次，细致入微，最小的参数修改幅度达到了0.001,通过近两个月的加班加点的优化，终于使两台机组的Agc速度达到了电网的要求，同时能够满足主蒸汽压力等重要参数能够在标准和可控范围内。该项工作不但减轻了运行人员的工作量，也为我厂争取负荷做出了贡献。在20XX年的西北电网两个细则的评比中，华能铜川照金电厂名列前茅，奖励了1500万元，为我厂取得了较大的经济效益，20XX年杨大锚同志持续对我厂的Agc控制和一次调频控制进行优化，同样取得了较好的效果，在半年评比中我厂仍旧排在前列。其中在6月份西北电网组织进行的一次调频动作

18、试验中，我厂机组的积分电量及贡献量均排在前列。2.20XX年9月，陕西电网开始对机组负荷响应时间的考核进行了修改，自20XX年9月起，陕西省电网公司将机组Agc响应时间的考核限值由120秒改为60秒，我厂机组Agc响应时间的考核次数明显增多，单台机组平均每天考核次数能够达到6次左右，按照这个数据计算，我厂面临着两个细则月度Agc考核金额大于Agc补偿金额的风险，严重影响我厂两个细则方面的收入，针对这种情况，杨大锚同志主要做了两方面的工作，一方面他调取了大量有关Agc控制的历史曲线进行分析，根据我厂机组升降负荷的特性，反复研究，制定了一套新的方法，该方法经过策划部专工及分管生产主任审核无误后，分

19、别在9月初1机组临停及2机组检修期间办理异动对策略进行修改，在机组启动后对相关参数进行了设置和修改。另一方面，10月中旬杨大锚对9月份省网公司的Agc响应时间考核逐项调取历史曲线，分析其形成原因，对于考核存在争议的部分，设备部及策划部热控人员积极与省网公司联系沟通，先后两次携带Agc响应时间趋势图与省网公司相关人员核对，针对目前省调Agc考核软件中关于负荷稳态偏差设置300mw与600mw为一个标准，即4mw,这样对于600mw机组不利，经与省调工作人员多方沟通，建议将600mw及以上机组的负荷稳态误差设置为5mw,省调工作人员回复已实施修改，该项能够减少我厂负荷响应时间超限次数，后续热控人员

20、将持续跟踪修改后的效果。通过以上两方面的工作10月份的考核次数明显减少。3.20XX年完成了两台机组粉尘联合控制的方案设计.逻辑修改.投运后的参数修改及策略优化工作，为我厂粉尘控制及节能做出了贡献。作为火电厂Agc及协调控制方面的行家，杨大锚同志在20XX年5月和20XX年7月两次受邀对xxx包头第三热电厂1.2机组的Agc控制进行优化，使包头第三热电厂由电网Agc考核变为电网Agc奖励单位，同时能够保证主蒸汽压力等重要参数的相对稳定，减少了运行人员频繁调整的工作量，保证了机组安全.稳定的运行。杨大锚同志通过近年的刻苦钻研和不懈努力，掌握了协调控制优化方面精髓，自己研究和设计了一些实用性的控制

21、策略，在机组协调控制优化中起到了立竿见影的效果，对于协调控制存在问题的机组，能够通过调取大量的历史趋势在短时间内摸清其问题所在，并能够采取有效的参数和策略修改工作，能够在10到15天内完成一台机组的Agc和协调控制优化工作。电厂年度劳动模范事迹材料（二）周钢铭，男，48岁，现为政工部主任。他注重自身党性学_，优化自身业务知识结构，努力提高自身理论与实践水平，时常保持良好的工作心态，在自己的工作岗位上兢兢业业.勤奋工作。他抓好日常工作，注重工作实效。他从编制部门工作计划入手，根据党建.工会.群团年度工作要点，认真编制月度工作计划；认真组织好党支部标准化建设工作._专题.精神文明建设等重点工作。他

22、创新工作思路，突出工作特色，支持做好工会.共青团的工作，争取到陕西省五一劳动奖状.陕西省五四红旗团委等多个荣誉，积极开展丰富多彩.形式多样的文体.文化.技能竞赛活动，受到职工群众的好评。张学海，男，31岁，现为策划部汽机专工。他勇挑重担，紧紧围绕超低排放改造工程的中心工作，先后圆满完成了1.2机组烟气超低排放mggh的改造工程；他尽职尽责，高质量的完成了1机组c级检修的各项检修技改项目及1机组供热接口改造工作；他用心钻研技术，多方面调研，查阅大量论文，成功解决了2机组凝汽器水位波动幅度大等问题；在机组正常运行中2机组汽轮机中压调阀伺服阀出现卡涩故障，他善于思考，敢于大胆提出自己的创新思想，成功

23、在线更换了2机组2中调阀的伺服阀；他经过反复理论计算和论证，成功实施了1.2机组除氧器上水旁路电动门全开节能降耗的措施，为电厂的节能工作抹上了浓厚的一笔。穆肖静，男，42岁，现为设备部汽机专工。穆肖静同志立足本职工作，爱岗敬业，作为专业专工，自我加压，始终保持一种乐观向上的人生态度，经常以身作则，加班至深夜，不遗漏厂里的各项检修任务，将厂里的各项要求严格一一落实，保质保量地完成了全年各项改造与特修项目，完成了20XX全年的工作规划与要达到的目标，缺陷全年同比下降32.同时，对专业面上出现的设备异常现象，穆肖静同志每一次都第一时间出现在现场进行组织消缺，并对每一次事件进行细致的分析，提出预防整改

24、措施，并积极落实整改。在工作中，吃苦耐劳，废寝忘食，每天备忘录都记得满满的，在其生活与工作的点滴中，始终能够传递一种给人积极向上的正能量。刘钊，男，30岁，现为运行部一值值长。他强化安全生产红线意识.底线思维，加强安全技能培训工作，20XX年运行一值未发生二类障碍及以上不安全事件，查处人员违章3次，两票违章3次上报厂级安全生产隐患5条。他以培训竞赛为契机，加强培训观念引导，组织专题培训讲课及专项知识考试30余次，形成积极向上的值内学_氛围，在厂部培训竞赛中取得5次第一。他积极进行节能分析和对标工作，向厂部上报节能合理化建议六条，在启停机过程中实现了无电泵运行措施，在厂部节能竞赛中取得五次第一。

25、他积极推进班组建设的制度化.规范化和标准化，提升班组的向心力和凝聚力，使班组在民主.稳定.团结和积极的氛围内蓬勃发展。蒋青山，男，34岁，现为燃料部安培专工。全年共组织开展15项安全活动，排查问题174项，整改完成148项。全年共治理设备.管理隐患51项，共查处各类违章21起。组织专业编写完成了部门规程.系统图修编印刷并及时组织学_熟知，组织编写了部门人员岗位职责和安全职责，制定部门各专项安全防范措施.危险辨识公告，保障人生.设备安全，使反违章.隐患排查.班组管理.日常培训制度化.规范化。开展不拘一格.灵活多样.注重实效的培训工作，充分发挥部门组成结构特点，检修.运行通过技术交流起到专业互补，

26、精心组织保质保量开展技能竞赛.技术比武.应急演练等活动有效与培训相衔接，通过一项活动使整个专业面全员受。景小华，男，37岁，现为二期安质部主任。他始终以高标准严格要求自己，保持共产党员的先进性，立足岗位，爱岗敬业，关心集体，团结同事，诚恳待人，在各项工作中表现突出，取得了良好的工作业绩，展现了青年建设者奋发向上的精神风采。他根据多年的安全管理经验，结合新安全生产法和新近颁布的安全质量管理规范，编制了工程建设安全.质量管理制度及应急预案共26项，简化管理流程，提高管理效率，为后期的工程建设奠定管理基础。通过供热改造工程的实践，对监督管理过程中的安全控制信息.质量控制信息.流程控制信息及合同管理信

27、息等文件材料进行分类整合，建立各类管理台账35项，为工程建设.安全质量管理和决策提供可靠的依据。顾生龙，男35岁，现为二期供热办技术管理专责。顾生龙同志在普通的工作岗位上能立足本职.脚踏实地.爱岗敬业.扎实工作，并时刻学_专业知识，在平凡的工作中不断提高自己的思想觉悟和专业技能水平。20XX年，在工程工期紧，任务重，对外管网施工协调事务纷杂等诸多不利的条件下，顾生龙同志理清自己的工作思路，迎难而上.抢时间，战风雨，加班加点，精心组织，跟时间赛跑.与天气抗衡，发扬52.白黑连续作战的敬业精神，通过100天连续施工，完成了厂外12公里的供热主干管网.支线管网及二级换热站建设任务，为我厂后续的供热系

28、统投运，实现20XX年南市区集中供热目标奠定基础。最后，希望文章对您有所帮助，如果有不周到的地方请多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。谢谢支持第3篇事迹电厂劳动模范事迹电厂年度劳动模范事迹材料电厂年度劳动模范事迹材料（一）杨大锚同志作为一名共产党员，他具有坚定的理想信念，在平时的工作中能够埋头苦干，甘于奉献，在危急和关键时刻敢于挺身而出，努力做到创先争优，作为设备部热控专工，在完成专业及班组的各项工作任务中充分发挥了先锋模范作用。杨大锚同志先后在_年被评为_省.市.区.县优秀共产党员.在_年被评为华能铜川照金电厂四优共产党员。杨大锚同志在工作中能够积极开动脑筋，想办法解决现场的疑

29、难问题，同时深入排查现场存在的安全隐患和缺陷，积极制定防控策略确保机组的安全稳定运行，能够充分调动班组成员的能动性和积极性，保质保量的完成机组历次检修期间的各项工作任务，带领热控专业全体人员在_年和_年两年内完成多项重要技改及隐患排查治理项目，消除了大量的日常缺陷，_年制定及采取了有效的措施，通过缩短定期工作的周期，提前维护设备等使得热控专业月度缺陷数量较_年降低了近一半，为我厂机组安全稳定经济运行作出了重要贡献。杨大锚同志作为热控专工，他勤于钻研技术，善于将理论与实践相结合，杨大锚同志自_年至今，一直致力于热控模拟量调节.机炉协调控制及AGC控制优化等方面的研究，通过近年的刻苦钻研和不懈努力

30、，掌握了自动调节及协调控制优化方面精髓，近几年主要做了以下工作和成绩1.我厂划归省调后1机组AGC响应速度达不的要求，我厂面两个细则考核与发电量严重受限的双重困难，杨大锚同志迎难而上.勇挑重担，_年9月，他开始自主从事1机组AGC及协调优化工作，当时正值2机组B修，由于白天检修各方面工作任务较多，他就利用晚上的时间在工程师站研究技术，观看机组升降负荷及稳态时的参数曲线，往往要同时看6幅曲线图48条曲线，对曲线中的异常参数分析其产生的原因，通过一段时间的分析，他发现热工院技术人员原来采取的协调控制策略存在一定的问题，在此策略基础上继续调整参数不会有很好的效果，他果断决定采用自己设计的协调控制策略

31、，主要包括锅炉侧的预加煤技术.预加一次风压技术.汽机侧的变PID参数法在汽机主控中的应用等技术，同时不断调整各项参数，频次达到了400多次，细致入微，最小的参数修改幅度达到了0.001,通过近两个月的加班加点的优化，终于使两台机组的AGC速度达到的要求，同时能够满足主蒸汽压力等重要参数能够在标准和可控范围内。该项工作不但减轻了运行人员的工作量，也为我厂争取负荷做出了贡献。在_年的西两个细则的评比中，华能铜川照金电厂名列前茅，奖励了1500万元，为我厂取得了较大的经济效益，_年杨大锚同志持续对我厂的AGC控制和一次调频控制进行优化，同样取得了较好的效果，在半年评比中我厂仍旧排在前列。其中在6月份

32、西组织进行的一次调频动作试验中，我厂机组的积分电量及贡献量均排在前列。._年9月，陕开始对机组负荷响应时间的考核进行了修改，自_年9月起，陕西公司将机组AGC响应时间的考核限值由120秒改为60秒，我厂机组AGC响应时间的考核次数明显增多，单台机组平均每天考核次数能够达到6次左右，按照这个数据计算，我厂面临着两个细则月度AGC考核金额大于AGC补偿金额的风险，严重影响我厂两个细则方面的收入，针对这种情况，杨大锚同志主要做了两方面的工作，一方面他调取了大量有关AGC控制的历史曲线进行分析，根据我厂机组升降负荷的特性，反复研究，制定了一套新的方法，该方法经过策划部专工及分管生产主任审核无误后，分别在9月初1机组临停及2机组检修期间办理异动对策略进行修改，在机组启动后对相关参数进行了设置和修改。另一方面，10月中旬杨大锚对9月公司的AGC响应时间考核逐项调取历史曲线，分析其形成原因，对于考核存在争议的部分，设备部及策划部热控人员积极公司联系沟通，先后两次携带AGC响应时间趋势图公司相关人员核对，针对目前省调AGC考核软件中关于负荷稳态偏差设置300MW与600MW为一个标准，即4MW,这样对于600MW机组不利，经与省调工作人员多方沟通，建议将600MW及以上机组的负荷稳态误差设置为5MW,省调工作人员回复已实施修改，该项能够减少我厂负荷响应时间超限次数，后续热控人员将持续