项目管理协议利润分配模式.docx

1、项目管理协议利润分配模式项目管理协议(利润分配模式) 开发项目委托管理合同委托方： 房地产开发有限公司（下称甲方）管理方： 房地产开发有限公司（下称乙方）为顺利推进本项目实施，妥善解决本项目实施过程中的有关问题，甲方确定以拥有项目用地使用权的甲方为本项目开发主体，通过委托乙方对本项目进行全过程管理的方式，处理项目一期和完成整个项目的开发，乙方也完全确认通过本合同约定的委托管理方式来支持甲方完成本项目开发。为此，甲乙双方经充分协商一致并签订协议如下：1 定义就本合同而言，除上下文另有需要，下列专用名词具以下意义：1.1 本项目：指位于 东侧、 街西侧，经 规划管理局批准项目用地的 工程，用地面积

2、： 平方米，允许建筑面积： 平方米。1.2 项目用地：本项目开发用地占地面积： 平方米，证号： 国用（ ）第 号，地号： ，用途：城镇混合住宅，土地使用权性质：国有出让土地使用权，土地使用权取得时间： 年 月 日，止日期： 年 月 日。1.3 建设用地规划许可证：指 规划管理局 年 月 日核发的 规建用字（ ）第 号建设用地规划许可证。1.4 项目设计单位：指 设计院（施工图设计）， 设计公司（方案设计）。1.5 项目监理单位：指 、 。1.6 本项目收入：1.7 本项目开发成本：1.8 本项目可分配利润：指本项目的一期、二期、三期全部完成开发和销售后，期物业管理阶段包括相关物业手续的报批、前

3、期物业管理公司的初选、与前期物业管理公司的移交和衔接等。凡本合同未例举，但属于前期、设计、建造、销售和前期物业阶段可能发生的事务均在委托乙方管理的范围。4.2委托权限乙方对授权事项在授权范围内享有决策权、指令权、管理权、签字权，但对以下事项乙方必须先报经甲方书面同意后，方可行使，否则因此发生费用或甲方要求更改而返工、重做、拆除等产生的费用等均由乙方承担支付：4.2.1 项目各项设计的确定和变更。4.2.2 施工单位的确定和施工合同的签订。4.2.3 更换本合同约定的工程物资材料和配件器材的。4.2.4 在合同价款外签署变更决算文件或工程索赔文件的。4.2.5 确定销售价格和销售方案。4.2.6

4、 前期物业管理方案和前期物业管理公司的确定。4.3 委托期限自本合同生效之日起至项目竣工验收交付完成时止。乙方在本合同签订前已经从事的开发管理工作，甲方按照本合同约定予以追认并确认其效力，双方按照本合同约定对相关事宜进行处理。5 项目建设“三控”标准 5.1 乙方按照附件(一)、（二）及本合同约定承担对建设工程的质量、进度、成本等指标的控制责任。5.2 质量控制5.2.1 房屋工程建设标准以国家相应规范、甲乙双方确认通过的设计和附件（三）规定为准。5.2.2 住宅区环境工程建设标准以国家相应规范、甲乙双方确认通过的设计和附件（四）规定为准。5.2.3 住宅区工程所用的物资材料和配件器材的选定标

5、准须符合国家规定质量标准、设计要求和附件（五）的规定，乙方未经甲方书面同意不得擅自更换。 5.3 进度控制按照本合同第2.3条规定执行。5.4成本控制 5.4.1 本合同的成本控制是在前述质量、进度控制基础上，对小区住宅总的建设成本的控制，以住宅房（含自行车棚的成本）、商业用房及会所、地下停车场为成本核算单位，小区的附属配套设施计入各成本核算单位。5.4.2 乙方负责控制的成本中包括项目开发建设的前期费用、建筑安装费、小区配套费（含道路）、税费、景观绿化费用等所发生一切必要和可能的费用，但土地费用不计入乙方负责控制成本。5.4.3 根据小区建设标准、市场建设成本并考虑建设成本上涨因素，甲乙双方

6、确认乙方负责控制的各成本核算单位的成本为：住宅房为 元/平方米；商业用房及会所为 元/平方米；地下停车场为 元/平方米。5.4.4 乙方负责控制的上述成本不因材料、人工费用等任何因素的调整和市场变化而调整，但发生甲方书面同意的重大工程变更的，根据实际变更款项进行调整。6 项目管理费用及考核支付办法 6.1 双方同意以乙方参与本项目利润分配的方式，由甲方向乙方支付项目管理费用，以促使乙方能在管理活动中有效控制项目开发成本、承担项目开发风险。除此外，甲方不在项目成本外向乙方支付任何其他费用或报酬，乙方因管理活动的人员工资、管理费用等一切费用等均由乙方自行承担。6.2管理费用确定办法6.2.1 本项

7、目利润在A 万元以下的，甲方不向乙方支付项目管理费用，超出A万元在B万元以下部分，该部分（B-A）万元作为应付乙方的项目管理费用。如果本项目利润超出B万元，则对超出B万元以上部分（C万元），按照甲方：乙方=X：Y的比例，作为奖励再向乙方支付项目管理费用C万元 %。6.2.2 本项目利润在整个项目完成竣工、销售后，以甲方委托的相关中介机构审定结果为准。6.2.3 本项目利润确定时，对甲方已经销售的房屋按照其销售收入确定收入，未销售房屋或甲方决定不销售的房屋按照以下价格界定收入：商业用房、会所和物业管理用房、地下停车场按照实际成本单价计算；住宅按照项目销售平均单价计算。6.2.4 本项目利润确定时

8、，对项目开发成本据实计入，对土地费用按照 元/平方米的价格计入。6.3管理费用考核调整办法 6.3.1 除因甲方书面同意的重大工程变更造成乙方控制成本降低的外，因乙方管理原因致使乙方负责控制成本部分的最终实际结算价低于本合同第5.4.3条约定的控制指标的，该低于部分作为作为对乙方的奖励，连同第6.2条约定的管理费用一同支付给乙方。 6.3.2 除因甲方书面同意的重大工程变更造成乙方控制成本增加的外，乙方负责控制成本部分的最终实际结算价高于低于本合同第5.4.3条约定的控制指标的，该高于部分由乙方承担，从第6.2条约定的甲方应付乙方的管理费用中据实扣除，甲方最终支付乙方的管理费用以扣减后的数额为

9、准。甲方应付乙方管理费用不足以扣除和拟补的，由乙方负责补足。 6.3.3 因项目的建筑物质量不合格产生、或乙方管理原因而返工、重做等产生的的损失和多支出费用，由乙方承担，从第6.2条约定的甲方应付乙方的管理费用中据实扣除，甲方最终支付乙方的管理费用以扣减后的数额为准。6.3.4 非因甲方原因造成项目开发进度延误的，自延误超过30日后按延误项目部分总投资的日万分之五计算损失，该损失由乙方承担，从第6.2条约定的甲方应付乙方的管理费用中据实扣除，甲方最终支付乙方的管理费用以扣减后的数额为准。 6.4 管理费用核算支付办法 6.4.1 在本项目开发完成并核算确定本项目利润后，双方根据本合同约定确定和

10、调整计算最终应付乙方项目管理费用，在计算确定最终支付乙方项目管理费用后10日内先支付乙方项目管理费用的50%。6.4.2 在乙方完成向甲方交付和移交本项目产品、产权、资料等的30内，甲方再支付乙方基本项目管理费用的30%。6.4.3 剩余项目管理费用在本项目整体竣工验收合格后满360日后的30日内全部付清。甲方延期支付项目管理费用的，应向乙方承担延期支付部分每日万分之五的违约金。7 项目履行7.1 项目批准手续变更在本协议生效后，双方共同将项目用地规划批准手续及项目一期、项目二期的批准手续变更到甲方名下。7.2合同的变更7.2.1 在本协议生效后，双方共同将原乙方作为合同主体的本项目涉及的以下

11、主要合同的主体变更为甲方：(1)委托设计合同；(2)工程监理合同。7.2.2 项目一期已履行完毕和未履行完毕的合同，仍然由乙方作为合同主体继续履行，按照合同约定享受权利和承担义务。本合同不构成项目一期合同及其未履行责任的转移。7.2.3 项目二期已通过招投标方式签订的施工合同的合同主体变更为甲方，物资材料供应合同由甲方进行审查后决定是否同意承继和变更主体，对符合合同附件（五）约定的甲方不予承继，由乙方负责协商解除并自行承担其责任。乙方已签订的项目二期合同详见附件（七）。7.2.4 在本协议生效后，乙方不得再对外签订与本项目有关的其他任何协议。 7.2.5 项目一期已销售房屋的商品房买卖合同变更

12、为由甲方与各购房人签订，在本合同生效后由乙方负责撤回原备案合同，在相关手续变更到甲方名下后，由甲方再行办理备案登记。因此多支出的费用由甲方承担，不计入乙方控制的价格成本中。7.3 项目管理7.3.1 组织结构 项目管理公司 材料供应商设计单位、监理单位、施工单位、造价审定单位、材料供应商均对甲方负责，其中监理单位依法负责施工阶段的工程质量监督，材料供应商根据与甲方签订的合同供应物资材料。7.3.2 乙方应按照国家相应规范和本合同约定做好项目质量、进度、投资成本控制，完善管理机构和管理制度，委派能满足管理需求的有资质的人员，进行有效管理，应就项目实施情况和存在问题向甲方报送周报和月报，就进度目标

13、向甲方报送周计划和月计划。7.3.3 甲方派项目小组，对进场材料、施工质量、项目进度等进行监督，有权随时抽查、抽检工程材料和施工质量，有权要求乙方采取更换、返工、整改等措施保证项目质量和进度。7.3.4 工程变更须经设计单位、监理单位签字盖章确认后，经乙方确认后提交甲方最终确认，对确属需要增减乙方负责控制的成本造价的工程变更，将变更部分提交造价审定单位审定，用于作为结算依据和调整应付乙方项目管理费用的依据。7.3.5 凡涉及项目合同签订的，合同均先经乙方审查并签署书面意见，送甲方审定后签署。7.3.6 涉及工程款结算支付的,均先经乙方审查并签署书面意见，送甲方审定后作为结算依据。8 项目验收和

14、交付8.1 乙方确保整个项目能够按照本合同约定时间竣工，乙方项目管理原因导致迟延向购房者交付房屋产生的赔偿责任最终均由乙方承担。8.2 本次合作开发项目分批或整体竣工时，由甲方按照国家相应规范、项目设计和本合同约定标准等对工程项目进行验收。本项目各单体工程（含隐蔽工程）竣工时，甲方参与工程竣工验收。各行政管理部门对房屋进行验收时，乙方负责具体各相关事宜8.3 甲方验收或参与验收时，有权对不符合合同约定和相应标准的工程、项目提出更换、返工、整改，并有权拒绝接收。8.4 经验收合格的项目最终移交甲方，包括本项目所有建设工程及其相应配套、共用设施等。甲方根据商品房买卖合同向各购房人交付房屋时，乙方负

15、责具体交付事宜。9 甲方的陈述、保证和承诺9.1 甲方保证作为一家具有资质的合法存续的有限责任公司，有资格且有能力签署并履行本合同，且已就签署和履行本合同获得了充分的授权和批准。9.2 甲方保证已明确了充分了解了本合同约定的各项具体事宜及有关各方的权利义务，承诺将全面充分地履行本合同。9.3 甲方保证项目用地的合法性及项目用地能及时转移到其名下，以不对本项目的实施造成任何不利影响。9.4 甲方承诺项目实施过程中，能保证项目资金的及时到位，能及时和充分行使监督权、管理权和决策权，以不对本项目的实施和乙方的项目管理工作造成任何不利影响。9.5 甲方保证能按照约定向乙方结算支付项目管理费用，对乙方项目管理过程中提出的意见和需要签署的相关法律文件，能够及时予以答复和办理，以不对本项目的实施和乙方的项目管理工作造成任何不利影响。 10 乙方的陈述、保证和承诺10.1 乙方保证作为一家具有资质的合法存续的有限责任公司，有资格且有能力签署并履行本合同，且已就签署和履行本合同完善了各项授权和批准。10.2 乙方保证已明确了充分了解了本合同约定的各项具体事宜及有关各方的权利义务，承诺将全面充分地履行本合同。10.3 乙方保证按照合同约定负责办理项目开发建设前期、设计、建造等各环节的项目管理工作，顺利办理项目相关手续的变更。