项目经理岗位说明书.docx

1、项目经理岗位说明书第一篇:项目经理岗位说明书项目经理职务说明书第二篇:项目经理职位说明书项目经理职位说明书第三篇:项目经理岗位职责说明书建筑公司项目经理岗位职责说明职位名称: 项目经理岗位职责: 负责全面主持本部工作，拟订执行部门工作计划，定期提交工作总结; 遵守公司管理制度与相关标准规范；主持部门会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神贯彻实施; 全面负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场管理; 负责全面完成公司下达给项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、成本、工期目标的实现; 参加项目施工组织设计的编制和工程预算的会审; 负责编制施工进度计划，实施施工进度控制，并按时向公司报

2、送实际施工完成量; 负责审核、审批项目材料计划、施工计划，以及临时材料用款计划; 负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全成本的控制与考核等工作; 负责组织“施工日志”的填写与管理; 负责协助经营处对工程进度款的及时摧收工作;10. 负责与业主、监理、分包单位、政府部门、行业协会的协调工作;1 负责定期组织项目部各专业人员相关质量、业务培训及考核;1 负责组织对工程竣工后公司财产、办公用品、用具、文件档案、仓库余料的清场、移交等手续;1 负责工程完工后协助经营处进行工程决算，做好项目总结.必备的知识与技能要求 具备全面独立完成大型工程的施工管理与协调能力及项目管理经验; 熟悉工程建筑相关法律

3、法规、熟悉项目施工管理程序、熟悉项目动态管理及各个环节的实施; 具备较强的施工现场管理与协调能力，有丰富的施工管理经验 具有良好的团队精神、沟通能力和领导能力第四篇:IT项目经理岗位职责岗位项目经理1、 计划a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范化。c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2、 组织a)组织项目所需的各项资源。b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的项目沟通

4、计划）d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。项目经理岗位说明书.f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。g)安排客户培训工作。3、 领导项目经理岗位说明书.a)保证项目组目标明确且理解一致。b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。g)及时发现项目组中出现的问

5、题。h)及时处理项目组中出现的问题。4、 控制a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。d)对项目进行配置管理与规划。e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。结语项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。岗位系统架构师（技术总监）主要功能及职责1、 系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开

6、发与集成、新技术体系的构建者。2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成用户需求说明书、需求变更说明书。4、 设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成系统概要设计说明书5、 编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行

7、一些技术研讨会、技术培训班等；6、 测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点；结语项目经理岗位说明书.系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中，对技术上所有重要的事情做出决定的人。第五篇:工程项目经理岗位职务说明书重庆地产发展有限公司工程部项目经理岗位职务说明书一、岗位基本信息 岗位名称 二、岗位关系 岗位职务关系 直接上级 其他上级（如存在多重汇报，请写明） 直属下级 总辖人数 岗位功能关系 填入名称（部门） 岗位名称及在岗人数 工程总监 工程副总 项目各专业工程师 6人 接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等 组

8、织项目工程师提供施工图设计阶段工程技术配合 （参与由研 设计管理部 发部组织的施工图设计任务书讨论，依据工程项目现状、实施 管理经验、相关工程规范提出可行性意见并达成一致） 。根据 工程进度向研发部提出施工图需求计划。 造价采购部 提供项目工期计划、材料及设备供应计划、专项技术方案、作 法及标准。 组织提供售楼合同附图及配臵标准审核意见并达成一致； 提供 内部客户主要 应对 营销部 “业主交房附图”“业主使用说明书” 、 ；提供营销人员常识性 工程技术培训； 在满足结构安全及正常使用功能的前提下极力 配合项目营销需要。 1、组织物业公司前期介入修改意见 5 天内反馈；项目交房前 4-5 月组织

9、物管工程人员对项目工程质量作全面检查，并将检 查出的质量问题及时反馈施工单位及监理单位要求在项目工 物业公司 地开放日前整改完毕；组织对物管工程人员各专业工程技术培 训；提供物业移交清单、移交计划；提供物业运营管理使用说 明书。 2、提供物业移交清单、移交计划；提供商业物业运营管理使 用说明书。 外部客户 购房业主 研发部 内部供应商 造价采购部 提供工程质量可靠、使用维护方便的优质产品。 按工程进度需要提供满足施工图设计合同范围、施工图设计任 务书、相关规范设要求、并经施工图审查机构审查合格的施工 图。 按公司计划要求签订总包施工合同；按项目材料、设备供应计 划准确及时提供满足要求的材料、设

10、备实物及选用通知；按分 包合同需求签订分包合同；按总、分包合同及时办理工程进度 完成量审核及支付、施工图预算审核、工程竣工结算。 工程部项目经理 集团或分部 重庆*地产发展有限公司其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位） 内业工程师、材料工程师-1-工程地质勘察 工程设计 工程监理 外部供应商 程总包（分包） 材料（设备）供应商 工程材料 工程质量检测机构 三、岗位绩效与职责 岗位设立目的概述 根据公司的目标及部门分解目标要求， 组织编制项目实施管理大纲及项目工程进度计划、 材料设备供应计划 并控制、执行项目的成本目标及资金计划，对项目工程质量、进度、安全文明施工及技术行为执行过程进行 监管，出

11、现异常问题时及时协调解决反馈，保障公司项目工程管理目标顺利实现。 关键绩效领域 1、工程质量 2、项目团队成员管理的效率 3、项目工程计划完成情况 岗位重要职能与任务描述 工程计划管理根据公司项目计划管理体系，组织编制本项目工作计划；根据公司及部门 工作计划拆分至各专业组及相关专业工程师， 对计划执行过程进行监管， 在发现问题后及 时协调并提供资源协助，保障计划顺利及时完成。 资金计划管理 根据项目工程进度计划，组织编制本项目年度及月度资金计划、控制月 度资金计划的实施，保证资金计划的准确达成。 成本控制参与项目工程的目标成本的分解、执行、反馈、调整；协助造价采购部处理项 业务职责 目工程中异

12、常成本的监控和管理；重点是项目工程实施过程的设计优化、设计变更、技术 洽商及经济签证的流程规范及内容的客观真实性 项目管理 ? ? ? ? ? 根据项目实际情况明确岗位职责，指导、协调各专业组及岗位之间的工作。 组织协调公司上下游部门围绕项目工程实施计划开展工作。 组织项目工程各专项验收及竣工验收。 组织项目工程向物业公司移交。 协调和维护工程项目周边关系。 关键绩效指标 1、项目产品一次性合格率 85%； 2、项目工程计划节点完成率 70%。 提供技术服务、产品制造服务。-2-人力资源及绩效管理 ? 确定项目职能组织架构、岗位设臵及人员安排；根据项目管理要求及岗位职责，制定 可量化操作的绩效

13、考核指标和办法， 以达到有效激励员工， 提高个人工作绩效和团队 协作能力。 组织及 人员 管理 ? ? ? 根据工作绩效对员工的聘用、辞退、升职、加薪、奖惩向工程部提出建议。 组织员工学习国家、行业、公司及部门与专业相关的法规、规范、规程及标准，并及 时贯彻执行。 组织项目各分部分项工程、阶段性工程的工作总结、案例分析。 分供方对监理单位、施工单位等分供方按照合同条款要求进行定期评估，促进合作过的 分供方不断进步同并使初次引进的分供方成功率提高。 费用管理 四、岗位权限 建议权 项目方案、项目开发进度、 工程款的支付。 业务方面 总包单位及分包单位的选择 审核权 工作计划、资金计划、项目 工程

14、设计变更、技术洽商、 经济签证 项目工程用材料、设备检测 单位，质量检测单位 审批权 每月对分供方评估， 合同执 行处罚通知， 每月各总 （分） 包完成量报表 施工组织设计及方案、 项目 工程专项技术方案、 项目工 程各专项验收代表建设单 位签字权 人事方面 费用方面 学历 项目新进员工的选择 无 专科以上，工程专业 项目部员工绩效考评 项目部日常费用报销 总工作经验年限 及规范 熟悉国家建设工程规范、规程、验收标准、强制性标准条 文、法律、法规及行业政策文件 应用技能要求 资格证书要求 行业或专业 行业或专业 经验要求 其它相关经验 要求 协作意识强，独立承担 10 万 平方米以上甲方现场代

15、表， 熟悉甲方现场管理程序 具有中级以上技术职称 8 年以上行业经历 熟练应用 OA 办公及专业软件 中级职称 4 年以上 年限（最低要求） 无 项目部日常费用报销 8 年以上 对工程进度款支付、工程结算费用支付进行审核 学习及培训五、岗位任职要求（上岗基本要求） 熟悉国家房地产行业和相关的政策法规和相关法律、标准 专业知识、技术 及资格 专业知识要求-3-第六篇:项目经理岗位说明书项目经理岗位说明书第七篇:项目经理岗位工作说明书项目经理岗位工作说明书一、 基本资料岗位名称项目经理 岗位编码201204定员标准一名 所属部门项目部/技术部直接上级总经理二、 岗位职责（一） 岗位概述在总经理的领

16、导下，负责项目部工作的安排和督促，管理项目部相关事宜。（二） 工作职责及内容1、项目开始之前，应安排项目部成员仔细开展项目摸底工作。2、充分与客户进行沟通、交流，了解项目工作开展的具体要求、情况。3、与客户协商制定项目工作方案4、根据项目工程目标及摸底情况，制定项目计划。5、对技术人员进行合理分组。6、合理安排使用人力、物力、财力等项目资源。7、每周整理收集到的各组工作量，形成周报，交公司行政助理。8、及时掌握整体项目实施进程，及时发现问题，解决问题。9、负责安排项目部技术人员的日常生活及管理。10、负责项目部日常办公室管理工作、后勤工作，并与总公司保持密切联系。11、负责配合销售部安排项目组

17、技术人员进行技术培训、解决技术问题。12、完成领导交办的其它临时性工作。三、 监督及岗位关系（一） 所受监督与所施监督1、 所受监督总经理2、 所施监督项目部技术人员（二） 岗位关系1、内部关系本岗位有与部门员工开展工作上相互配合的关系，与其他部门有协助开展工作的关系。项目经理岗位说明书.2、外部关系本岗位与直接客户有密切的沟通协调关系。四、 工作要求1、 根据工程进度，合理安排项目部工作休息时间2、 熟练使用公司各软件3、 妥善安排项目部技术人员工作事宜4、 及时掌握整个工程项目实施进程和问题5、 能够和客户保持紧密联系6、 与各小组组长密切联系，了解各组工作开展情况，及时解决和排除工作障碍、问题7、 与公司及时沟通，保证工程项目有序开展8、 友善接受公司相关部门考核9、 与公司其他部门协调工作项目经理岗位说明书.五、 岗位权利1、制定项目部工作计划的权利2、对项目部员工进行管理的权利3、根据项目进度安排项目部工作时间的权利4、有对上级领导提出合理化建议和意见的权力六、工作环境及条件 本岗位属于内外业工作相结合的岗位，需要长期出差，工作环境不固定。七、工作时间 由于本岗位工作性质特殊性，工作时间不固定，根据工程项目实施进度而改变。八、 任职资格及要求