全国物业行业调研报告.docx

1、全国物业行业调研报告全国物业行业调研报告1、全国物业行业概述1、物业行业现状及分析2、全国物业行业主管部门及主要法律法规3、全国物业行业百强企业及部分物业企业分析2、东北地区物业行业概述1、辽宁、吉林、黑龙江省物业现状及分析2、各省市物业主管部门及地方主要法律法规3、各省GDP前三城市主要物业企业及部分物业企业分析4、物业企业新技术、新方法的应用分析三、华北地区物业行业概述1、河北、山西、内蒙古省物业现状及分析2、各省市物业主管部门及地方主要法律法规3、各省GDP前三城市主要物业企业及部分物业企业分析4、物业企业新技术、新方法的应用分析四、京、冿、渝、沪地区物业行业概述1、北京、天冿、重庆、上

2、海物业现状及分析2、各省市物业主管部门及地方主要法律法规3、各城市主要物业企业及部分物业企业分析4、物业企业新技术、新方法的应用分析五、华东地区物业行业概述1、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东省物业现状及分析2、各省市物业主管部门及地方主要法律法规3、各省GDP前三城市主要物业企业及部分物业企业分析4、物业企业新技术、新方法的应用分析六、中南地区物业行业概述1、河南、湖南、湖北、广东、广西、海南省物业现状及分析2、各省市物业主管部门及地方主要法律法规3、各省GDP前三城市主要物业企业及部分物业企业分析4、物业企业新技术、新方法的应用分析七、西南地区物业行业概述1、四川、云南、贵州、西藏省物业

3、现状及分析2、各省市物业主管部门及地方主要法律法规3、各省GDP前三城市主要物业企业及部分物业企业分析4、物业企业新技术、新方法的应用分析八、西北地区物业行业概述1、陕西、宁夏、青海、甘肃、新疆省物业现状及分析2、各省市物业主管部门及地方主要法律法规3、各省GDP前三城市主要物业企业及部分物业企业分析4、物业企业新技术、新方法的应用分析苏州市东吴物业管理有限公司苏州市东吴物业管理有限公司,成立于2000年11月，注册资金2000万元。时至今日，东吴物业下设6个管理部门，20个子、分公司。业务已拓展至全国20多个城市，服务项目近150个，在管项目面积近2000万，服务业态涵盖高校、医院、科研院所

4、、产业园区、金融机构、商业综合体、城市公共项目、企事业单位办公楼宇等。作为出身高校的企业，公司以高校物业综合服务为擅长，目前服务了涵盖985、211、中外合作大学等学校逾50所，服务师生近150万人，管理服务面积1020万。明确发展战略 创新商业模式 随着中国经济结构的调整，产业结构的优化升级，服务业迎来一个全新而难得的转型发展机遇。东吴物业顺势而上，从普通劳动密集型企业向知识、技能、文化含量较高的现代服务型企业转型,并在转型中确立了两高一总的发展战略，即面向高校和社会高端项目，采取总包的服务模式。公司由此进入了一个快速发展期，先后中标交通银行苏州分行大厦、常熟波司登总部大楼等知名企业的物业项

5、目以及苏州城市生活广场、苏州文化艺术中心、苏州火车站等苏州地标式项目。在高校条线上，为天津大学、南开大学、山东大学、中国科技大学、苏州大学、福州大学等近50所985、211高校提供服务，并为世界联合书院中国常熟分校、西交利物浦大学、新疆苏新中心等项目提供后勤总包服务，在服务水平和综合保障能力上达到行业领先水平。 在走向两高一总的道路上，东吴物业在商业模式上不断整合探索，将自己的商业模式定义为物业保障服务集成供应商，不仅从事不动产管理业务，而且受托提供配餐、会务、接待、交通等方面的后勤服务，以全方位满足客户非主营业务之外的多元化需求，使客户高度关注其核心业务的开展和品牌价值的创造，创新为客户提供

6、FMS（非核心业务外包）服务的商业模式。 如在西交利物浦大学，公司为校方提供后勤全托管服务，实质上已经承担了学校传统后勤管理服务保障部门的大部分职能，但本质上仍然是甲乙方关系。公司的服务范围已经延伸到学校教学生活的方方面面。如，公司专门配置了实验室辅助人员、图书馆辅助管理员、多媒体教室管理员，为教学科研提供专业服务。又如，在学校开设的纪念品购物站里，商品均由学生设计、制作，而公司负责具体配套经营。 从校方看，全校近10000名师生员工，而监管团队仅仅有3人。这种极度扁平的管理结构和精简的人员编制，让学校能够从冗繁的后勤事务中脱离出来，回归大学本位，专心于教学、科研，降低了办学成本，提高了服务质

7、量，可谓一举多得。探索管理创新 助力企业转型为实现转型升级，公司积极引入管理的新理念、新技术和新方式，促进公司的科学发展。 一是导入卓越绩效评价准则，实现管理理念现代化。理念引领发展，思维决定一切。卓越绩效评价准则体现了现代质量管理的最新理念与实践，是当今世界上最优秀企业的价值理念和综合素质的体现，是全面质量管理发展的产物。为从优秀走向卓越，公司自2012年导入卓越绩效评价准则，通过学习、消化，加深了对标准的理解，用标准所倡导的方法，来指导公司管理经营的各项工作，夯实了管理基础，为公司转型打下基础。公司于2014年荣获苏州市质量奖称号，并在苏州市市长质量奖评审中获得评审专家高度认可。 二是借助

8、互联网+物业，实现管理手段的信息化。公司搭建了日常办公系统与信息化管理云平台，实现公司内部运行和物业管理服务的信息化与智能化。另外，引入设施设备全生命周期管理的理念，建立设备层次结构、位置体系和分类体系，开展业主设施设备健康档案的建立活动。公司开发运用物业管理手机APP软件，通过苏东吴APP系统可以随时查看相关物业项目设施设备的状态及相关数据，同时对大数据进行分析，有针对性的开展节能减排服务和安全运行监控。通过客户端东吴e家，可随时了解业主的需求，及时响应，提高业主满意度。坚持文化引领 增强核心竞争力东吴物业历经十五年的发展积淀，形成了诚信、务实、和谐、致远的核心价值观，成为公司发展的精神动力

9、和核心竞争力。 一是坚持服务育人的教育属性。公司在成立之初就确立了努力把公司建设成为具有教育属性、学习型组织特征，具有创新能力和可持续发展的现代教育服务型企业的共同愿景。多年来，公司始终坚持诚信为本、保本微利经营，为业主服务不追求利润最大化，秉承坚持姓教的企业定位，在服务育人方面投入大量精力，开拓多种实践渠道。东吴物业设立东吴奖助金，每年为100多名品学兼优但家庭特别困难的学生提供资助或勤工助学岗位。与苏州大学、扬州大学等高校共建大学生创就业实训基地，为学生就业提供见习岗位和理论指导。与苏州服务外包职业技术学院共建东吴班，对学生进行定向培养。公司在高校项目连续七年开展大学生走进后勤系列活动，每

10、年为同学们提供宿舍管理、楼宇值班、花卉养护、设施设备维护等多种岗位，并为学生挑选优秀员工担任岗位体验指导老师，对实践活动给予指导；开展宿舍文化节等活动，为学生营造舒适、和谐、平安住宿环境，在建设新型和谐学生社区工作中成绩突出。 二是精心打造一支懂得教育、热爱教育、服务教育的高校物业专业队伍。做好高校物业服务需要一支懂得教育规律并能结合到实际工作中的专业人才队伍；需要一群热爱学生、关心学生，通过日常服务工作育人的服务团队。作为伴随苏州大学顺应高校后勤社会化改革应运而生的企业，东吴物业在高校后勤服务深耕多年，熟悉高校教育教学及科研的特点，了解师生教学、科研、生活的服务需求，培养了一支高校后勤服务的

11、专业化团队，他们用自己的行动践行育人宗旨，传播公司正能量，获得了师生的肯定和赞扬。在贵州财经大学，普通的楼宇管理员蒋坤慧被学生评为最受大学生喜爱的管理服务人员；在西交利物浦大学，保安员陈宝华利用巡查时间主动为学生排忧解难，被评为触动西浦感动人物、苏州工业园区最可爱园区人等称号当前，深化高校后勤社会化改革、建立新型高校后勤保障体系在稳步推进中，东吴物业将在新常态下，进一步转变观念，创新思维，为教育后勤事业的创新发展注入新的动力、作出更大的贡献。 苏州新港物业服务有限公司是以苏州高新区经济发展集团总公司为投资主体的有限公司。 公司成立于1994年8月份，现拥有员工一千七百余人，各类管理、专业技术人

12、员300余人，总资产3000多万元，管辖物业有政府大楼、住宅小区、高层公寓、写字楼、别墅、工业厂房等，受托管理物业总建筑面积500多万平方米。 苏州新港物业服务有限公司经过十多年的运行，建立了扎实、务实的管理团队，已具备管理多种物业的素质和经验，并以良好的物业管理和多方位的有偿服务，赢得业主的信赖和上级领导的肯定，所辖物业先后多项被评为市、省、国家级先进单位，其中有4项被授予全国城市物业管理优秀住宅小区和全国城市物业管理示范小区，有项被授予江苏省城市物业管理优秀住宅小区。苏州新港物业服务有限公司 苏州新港物业服务有限公司在实施各受托物业的服务管理过程中，确立了高起点、高水准的物业管理标准，推行

13、ISO9002和ISO14000标准，走社会化、专业化、企业化、经营型物业管理新路，不断适应市场经济和住户的需求。公司于一九九九年通过了ISO 9002质量管理体系的认证，并于二二年同时通过了ISO14001环境管理体系的认证。公司于二年四月获得了江苏省首家物业管理一级资质；二二年十二月获得国家物业管理一级资质。 公司现为全国物业管理协会常务理事单位，苏州物业管理协会副会长单位，苏州市物业服务十强企业。 坚持以人为本，营造人文氛围物业管理的以人为本，即以业主为本，就是以业主为中心的物业管理理念和精神。现代化的物业业主希望他们拥有的物业成为不受外界干扰的小天地，但同时又渴望突破防盗门窗筑起的篱笆

14、，与他人进行交流。充分考虑到业主这方面的需求，所以我公司倡导以人为本，为业主着想的管理理念，通过社区文化、邻里互助活动、社会公益活动等，为其营造沟通思想、交流感情的人文氛围，架起了一座邻里沟通的桥梁。 科学的管理体系完整科学的管理体系是新港物业不断发展的关键之一。新港物业内部职能分工到专业化、系统化。系统化从物业管理前期的市场拓展部，到后期的质量管理部，囊括了物业管理企业各个职能领域；专业化，新港物业企业内部管理分工明确、责任清晰、人尽其责、物尽其用。各个部门有明确的职责内容和范围，人力资源部的人事管理和专业培训，物业管理处下属职能的明晰分工，保障了新港物业作为现代物业管理企业的良性运作。 企

15、业人才优势新港物业在不断发展的同时，注重人才的培养储蓄，实现项目管理人才本地化。在保证服务质量不断提高的前提下，新港物业培养并储备了物业管理各方面的具备丰富经验的专业人才，包括工程建筑、给排水、保安管理等大量的行业中的精英人才，为新港物业的发展奠定了人才基础。 各种不动产项目的物业管理经验通过十年的发展，公司先后在苏州园区、昆山、扬州，东渚等地设立了分公司，业务范围包括住宅、商务楼、大厦、工业厂房、图书馆、报社等。中新苏州和乔物业服务有限公司 中新苏州和乔物业服务有限公司是具有一级物业管理资质的中外合资专业物业管理企业，总投资额为65万美元，于2002年6月20日开始运作，由中新苏州工业园区置地有限公司和英属维京群岛安可投资股份有限公司合资组建，系中新合作载体-中新开发集团股份有限公司集团组成成员。 中新苏州和乔物业服务有限公司（简称中新和乔）是苏州市物业协会副会长单位，中国物业管理协会常务理事单位。 至2013年底，企业共计获得各类奖项50个，其中国家级荣誉13个，省级荣誉10个，市级荣誉19个，园区级荣誉8个。中新和乔作为中国物业服务百强企业、 苏州市物业服务十强企业，江苏省物业服务综合实力50强企业（全省排名第七）赢得了市场及同行的认可，被评为中国物业管理最具影响