项目管理试题与答案.docx

1、项目管理试题与答案一级建造师项目管理试题与答案 1、对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑()引起的价格变化问题。A、劳务工资以及材料费用的上涨B、其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化C、外汇汇率的不稳定D、固定汇率E、国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨2、在下列情况中，()投标文件应视为无效投标。A、在招标人规定的投标截止日前所提交的B、在招标人规定的投标截止日后所提交的C、提交未密封的D、提交密封不满足要求的E、提交未盖投标企业公章的3、项目管理信息系统的英文缩写是()。A、MISB、PIPC、PMISD、PSWS4、在下列情形中，()的投标文件应视为废标

2、。A、投标人名称或组织机构与资格预审不一致的B、已按招标文件要求提交投标保证金C、联合体投标附有联合体各方共同投标协议D、按招标文件要求密封5、由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用()的手段进行信息管理。A、信息技术B、通信技术C、计算技术D、存储技术6、某工程采用我国施工合同示范文本，工程师同意承包人提出的合理设计变更后，应由()提供变更图纸。A、工程师B、承包人C、原设计单位D、原规划管理部门7、固体废物处理的基本思想是()。A、采取资源化的处理B、采取减量化的处理C、采取无害化的处理D、尽量采用回收技术E、对固体废物产生的全过程进行控制8、为形成各类报表和报告，收集信息、录人信

3、息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程属于()的工作流程等。A、信息管理手册编制B、工程图档管理C、信息管理手册修订D、信息管理任务9、下列选项属于固体废弃物减量化处理方法的是()。A、焚烧、热解、填埋B、焚烧、填埋、堆肥C、填埋、堆肥、热解D、焚烧、热解、堆肥10、确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用()。A、组织结构模式B、任务分工表C、职能分工表D、工作流程图答案1、ABCE2、BCDE3、C4、A5、A6、C7、ABCE8、D9、D10、B 1、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息()为项目建设的增值服务。A、存档和处理B、处理和交流

4、C、传输的组织和控制D、收集和存贮2、环境管理体系中“组织基于其环境方针、目标和指标，对它的环境因素进行控制所取得的可测量的环境管理体系结果”定义的是()。A、环境指标B、环境目标C、环境表现D、环境方针3、支付担保的形式一般包括()。A、银行保函B、抵押或质押C、发包人书面保证D、履约保证金E、担保公司担保4、建设工程施工安全技术交底必须包括()。A、安全技术教育计划B、施工作业中的潜在危害C、预防食物中毒的方法D、对农民工的安全管理要求5、建设工程质量监督档案是按()建立的。A、分项工程B、分部工程C、单位工程D、检验批6、信息管理部门工作任务之一，是负责协调和组织项目管理班子中各个工作部

5、门的()工作。A、信息工作平台的建设B、工程档案管理C、数据库的建设D、信息处理7、信息化指的是()的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。A、信息编码B、信息系统C、信息资源D、信息管理8、我国工程网络计划技术规程(JGJT 121-99)推荐的常用工程网络计划类型包括()。A、双代号网络计划B、双代号时标网络计划C、双代号搭接网络计划D、随机网络计划E、单代号网络计划9、某埋管沟槽开挖分项工程采用单价合同承包，价格为18000元1000m，计日工每工日工资标准30元，管沟长10km。在开挖过程中，由于建设方原因，造成施工方8人窝工5天，施工方原因造成5人窝工10天，由此，施工方提出的人工费

6、索赔是()元。A、1200B、1500C、1950D、270010、建设项目工程设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误，则可能导致项目施工过程的延误，这种风险属于风险类型中的()。A、工程环境风险B、组织风险C、技术风险D、经济与管理风险答案1、C2、C3、ABDE4、B5、C6、D7、C8、ABE9、A10、C 1、对施工所用机械设备，应根据工程需要从()等方面加以控制。A、施工环境B、运输C、设备选型D、主要性能参数E、使用操作要求2、资料的归档工作要求所有合同管理中涉及到的资料()。A、应即刻封存B、建立资料的文档系统C、不仅目前使用，而且必须保存，直到合同结束D、仅供目前文

7、档系统暂时使用E、应当公开查阅3、招标人可以根据招标项目本身的特点和要求，要求投标申请人提供有关资质、业绩和能力等的证明，并对投标申请人进行资格审查。资格审查分为()。A、资格预审和资格后审B、初步审查和详细审查C、初步审查和资格后审D、资格预审和详细审查4、在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被简称为()。A、EPC承包B、联合体承包C、D+B承包D、CM总承包5、降尘和飘尘粒径的分界值是()。A、1mB、10mC、20mD、30m6、施工成本控制可分为()等控制内容和工作。A、程序控制B、事先控制C、过程控制D、事后控制E、全员控制7、双代号时标网络计划兼有网络计划与横道图计划的优点，

8、代表工作的实箭线末端对应的时标值为()。A、该工作的最早完成时间B、该工作的最迟完成时间C、紧后工作最早开始时间D、紧后工作最迟开始时间8、安全控制的具体目标包括()。A、缩短建设工期的目标B、减少或消除人的不安全行为的目标C、减少或消除设备、材料的不安全状态的目标D、改善生产环境和保护自然环境的目标E、减少建设项目总投资的目标9、在工程结算时，将工程量与合同单价相乘直接得到工程进度款的单价是()。A、可调工料单价B、可调综合单价C、固定工料单价D、固定综合单价10、施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从()方面努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。A、实际收

9、入和预算成本B、预算收入和预算成本C、实际收入和实际成本D、预算收入和实际成本答案1、CDE2、BC3、A4、A5、B6、BCD7、A8、BCD9、D10、D 1、环境管理体系中组织应建立文件程序，是对()进行监测和测量。A、核心环境因素和非核心的环境因素B、与环境因素有关的运行与活动C、对可能具有重大环境影响的运行与活动的关键特性D、环境的重要的影响因素2、某大学新校区建设施工，拟按项目组成编制施工成本计划，则首先要把项目总施工成本分解到各()中。A、单体工程B、单项工程C、分部工程D、分项工程3、FIDIC土木工程施工合同条件规定，()有权将工程部分项目交由指定分包商实施。A、业主B、承包

10、商C、工程师D、业主和承包商4、某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元m3，则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为()元。A、42000B、48000C、56000D、640005、对工程预付款来讲，按现行建设工程施%考试大%工合同示范文本的规定，发包人收到承包人要求预付的通知后仍未按要求预付，则承包人可在发出通知后()天停止施工。A、28B、14C、7D、36、为实现建设工程项目进度目标，不但应进行进度控制，还应()。A、分析影响项目进度的风险，采取风险管理措施B、重视信息技术的应用C

11、、进行投资控制D、重视健全项目管理的组织体系7、特种作业人员在取得操作许可证后，需要定期复审。定期复审的时间间隔一般为()。A、12个月B、18个月C、24个月D、48个月8、在成本加奖金合同中当实际成本超过工程成本估算的()时，对承包商罚款。A、103%110%B、105%115%C、110120%D、110%135%9、某承包商订立了一项国际工程承包合同后，就开始为施工做积极的准备工作。由于业主的其他要求导致承包商未能在合同规定的日期按时开工，在这种情况下，承包商可以根据()开工。A、签订补%考试大%充协议规定的时间B、业主的开工命令C、工程师的开工命令D、原合同规定的日期10、工程项目的

12、质量总目标是由()提出来的。A、施工单位B、设计单位C、监理单位D、业主答案1、C2、B3、A4、B5、C6、A7、C8、D9、C10、D 1、按照建设工程施工合同示范文本第13条规定，因()原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延。A、14天内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时B、发包人未能按专月条款的约定提供图纸及开工条件C、发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行D、工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行E、设计变更和工程量增加2、在废水处理技术中，吸附法属于()。A、物理法B、化学法C、物理化学方法D、生物法3、直方图分

13、布的形状和分布区间的宽窄是由质量特性统计数据的()所决定的。A、中位数和标准偏差B、平均值和标准偏差C、中位数和平均值D、中位数和极差4、属于职业健康安全管理体系“检查和纠正措施”一级要素所包含的二级要素的是()。A、绩效测量和监视B、应急准备和响应C、文件和资料控制D、协商和沟通5、根据有关法规的规定，施工投标保证金的数额一般()。A、不得超过投标总价的1，最高不超过50万元人民币B、不得超过投标总价的1，最高不超过80万元人民币C、不得超过投标总价的2%，最高不超过50万元人民币D、不得超过投标总价的2%，最高不超过80万元人民币6、确定工程变更价款时，若合同中只有类似和适用的价格，则可按

14、()执行。A、合同中的价格B、参照合同中的类似价格C、承包商提出的变更价格D、工程师批准的变更价格7、FIDIC系列合同中用于由发包人设计或由咨询工程师设计的房屋建筑工程的合同条件是()。A、施工合同条件B、永久设备和设计一建造合同条件C、EPC交钥匙项目合同条件D、合同的简明格式8、A公司作为劳务分包人与B公司签订了劳务分包合同，现因A公司原因，其所施工部分的施工质量不符合该劳务分包合同约定的质量标准，但能够达到国家规定的最低标准。对A公司应承担的责任，以下说法正确的是()。A、A公司不应承担违约责任B、A公司应承担违约责任，但由此延误的工作时间可以顺延C、A公司应承担违约责任，但A公司不承

15、担因此违约给B公司造成的经济损失D、A公司承担违约责任后，如B公司要求继续履行合同时，A公司仍应继续履行合同9、业主方项目管理以()为目的，其项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。A、业主的利益B、施工方的利益C、设计方的利益D、监理方的利益10、NEC合同为了增强适用范围，主要合同条款都用()编写。A、非技术语言B、专业术语C、法律术语D、经济术语答案1、BCDE2、C3、B4、A5、D6、B7、A8、D9、A10、A 1、在各种计划方法中，()的工作进度线与时间坐标相对应。A、形象进度计划B、横道图计划C、双代号网络计划D、单代号搭接网络计划E、双代号时标网络计划2、如果A、

16、B两项工作的最早开始时间分别为第6天和第7天，它们的持续时间分别为4天和5天，则它们共同紧后工作C的最早开始时间为第()天。A、10B、11C、12D、133、工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设()，协调有关单位间的工作关系。A、监督管理B、动态控制C、现场管理D、合同管理4、监理单位与项目法人之间是委托与被委托的()。A、雇佣关系B、合同关系C、买卖关系D、监理与被监理关系5、以箭线或节点表示工作的网络计划，称为()。A、搭接网络B、事件网络C、随机网络D、工作网络6、施工合同范本规定，施工合同文件的组成内容包括()。A、中标通知书B、招标文件C、投标书及

17、附件D、技术规范E、工程量清单7、在工程施工过程中，由于不可抗力事件的发生导致下列费用发生，需由承包人承担的有()。A、工程所需清理、修复费用B、应工程师要求留在施工场地的管理人员费用C、承包人施工人员伤亡损失D、现场施工材料损失8、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。A、编制施工成本控制工作流程图B、制定施工方案并对其进行分析论证C、进行工程风险分析并制定防范性对策D、防止和处理施工索赔9、建设工程项目总进/考试大/度目标论证包括：项目的工作编码；调查研究和收集资料；编制各层进度计划；进度计划系统的结构分析；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；项目结构分析；若听编制的总进度计划

18、不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整进度目标无去实现，则报告决策者。其正确的工作步骤为()。A、B、C、D、10、流水作业的实质就是()。A、连续作业B、工期紧凑C、连续、均衡、有节奏性的组织和平衡D、均衡生产答案1、BE2、C3、D4、B5、D6、ACDE7、C8、A9、B10、C 1、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，因此，业主在编制时，应当考虑包括( )等内容。A、项目成本控制的方法和手段B、项目详细的现场平面布置图C、项目风险管理的策略D、项目施工技术方案2、编制施工项目成本计划是一个不断深化的过程，其中的实施性成本计划()。A、奠定施工成本的基本框架B、是战略性成

19、本计划的深化C、奠定施工成本的基本水平D、是战略性成本计划的基础3、安全监察机构对违反安全生产法律、法规的行为，有权采取行政措施，并具有一定的()特点。A、调解B、强制C、专业D、综合4、工程项目设计质量的综合控制包括()。A、功能性质量控制B、可靠性质量控制C、观感性质量控制D、系统性质量控制E、经济性质量控制5、在编制项目管理规划大纲的工作程序中，确定项目管理组织模式、结构和职责之后进行的工作是( )。A、熟悉相关法规文件B、汇总整理，报送审批C、明确项目目标D、明确项目管理内容6、下述有关支付担保的论述，正确的是()。A、支付担保应是金额担保B、支付担保实行一次性担保C、支付担保必须采用

20、银行保函D、支付担保实施全额担保7、施工作业质量的检验是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，以下说法正确的是()。A、仅是施工组织内部的工序作业质量自检和互检B、仅是施工组织内部的工序作业质量专检和交接检查C、仅是现场监理机构的旁站检查和平行检测D、包括以上所有内容8、某工程实施过程中，发现工程量清单漏项，而合同对此没有约定，则作为结算依据的相应综合单价应由()。A、承包人提出，建造师确认B、建造师提出，发包人确认C、发包人提出，建造师确认D、承包人提出，发包人确认9、建安工程费用常用的动态结算方法有()等。A、按实际价格结算B、调值公式法C、按主材计算价差D、竣工调价系数法E、竣工后一次

21、结算10、总进度纲要的主要内容不包括()。A、项目结构/考试大/分析B、项目实施的总体部署C、总进度规划D、各子系统进度规划答案1、C2、B3、B4、ABCE5、D6、A7、D8、D9、ABCD10、A 1、发包人组织投标者考察施工现场是投标程序中的重要工作，考察施工现场在()工作之后进行。A、准备招标文件B、确定招标代理C、颁发招标文件D、招标文件修改E、投标者质疑2、如果所编制的成本计划没有达到目标成本的要求，则应组织项目管理班子成员重新( )，重新进行编制。A、研究制定合理的目标成本B、研究寻找降低成本的途径C、对施工成本进行归集和分配D、将成本总目标进行分解落实3、FIDIC合同条件下

22、，材料设备预付款一般是指运至工地尚未用于工程的预付款。对承包人买进并运至工地的材料设备，业主应支付()。A、按日计息预付款B、无息预付款C、按月计息预付款D、按年计息预付款4、某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资标准30元。在开挖过程中，由于业主原因造成承包商8人窝工5天，承包商原因造成5人窝工10天，由此承包商提出的人工费索赔为( )。A、1200元B、1500元C、0元D、2700元5、为实现工程进度目标，不但应进行进度控制，还应从预防进度偏差角度出发注意()。A、重视总进度目标的论证B、选择合理的承发包模式C、选用有利的设计和施工技术D、分析影响工程进度的风险6、在PDCA循环中，各

23、类检查的内容包括()。A、采取应急措施，解决当前质量偏差、问题和事故B、检查是否严格执行了计划的行动方案C、检查实际条件是否发生了变化D、检查不执行计划的原因E、检查产出的质量是否达到标准要求，对此进行确认和评价7、建设工程项/考试大/目的全寿命周期包括项目的()。A、决策阶段B、设计阶段C、实施阶段D、使用阶段E、施工阶段8、支付担保的形式一般包括()。A、银行保函B、抵押或质押C、发包人书面保证D、履约保证金E、担保公司担保9、在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是()。A、调整进度管理方法B、调整工作流程组织C、改变施工方法D、强化合同管理E、调整任务分工10、对整个建设工

24、程项目质量总目标进行策划、决策和实施监控，是()的任务。A、业主方项目管理B、施工单位项目管理C、设计单位项目管理D、材料供应商项目管理答案1、AC2、B3、B4、A5、D6、BCDE7、ACD8、ABDE9、BE10、A 1、按建设工程施工投标的程序，投标人选择施工方案应在()之前。A、工程现场考察B、工程所在地区的环境考察C、复核工程量D、投标计算2、某大型国际工程项目，需要承包商负责所有的设计、采购和建造工作。则该工程承包合同适合选用FIDIC合同条件的()。A、施工合同条件B、永久设备和设计一建造合同条件C、EPC交钥匙项目合同条件D、简明合同格式3、按照GBT 19000质量管理原则

25、，采用过程网络的方法建立质量管理体系，体现了()原则。A、基于网络的管理方法B、过程方法C、管理的系统方法D、全员参加4、质量记录应( )。A、包括质量管理的组织机构和质量职责B、具有可追溯性C、有实施、验证和审核等签署意见D、记载关键活动的过程参数E、完整反映质量活动实施、验证和评审情况5、在建设工程总体规划过程中，需/考试大/要编制具体的规划设计文件以解决()等问题。A、平面空间布局B、道路交通组织C、施工组织设计D、总体配套方案E、总体规划指标6、工程项目施工方案包括( )。A、施工进度计划B、施工组织设计C、施工组织方案D、施工技术方案E、施工总平面图的布置7、投标人在( )可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。A、招标文件要求提交投标文件截止时间后B、招标文件要求提交投标文件截止时间前C、提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前D、招标文件规定的投标有效期终止之前8、评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在()日内确定中标人。A、7B、10C、15D、309、施工质量计划的编制主体是(