项目时间管理自学考试复习资料全精讲.docx

1、项目时间管理自学考试复习资料全精讲一、单项选择题 1、资源平衡通常：（B） A增加项目总成本B推迟项目完成日期C要求更少的资源D要求更多的资源2、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（A） A后续活动的及早开始时间B后续活动的最晚开始时间C项目完工D以上都不是3、资源平衡最好用于_C_活动。（C） A时间很紧的B按时的C非关键路径D关键路径 4、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天？（B）A8.0B8.8C9.1D9.7E10.5 5、进度编制系

2、统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（D）A项目经理及项目办公室人员B项目团队及职能部门经理C项目发起人D以上都是EA及B正确6、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（A） AAD（活动历时）=工作数量/生产率BAD=工作数量/资源数量CAD=生产率/工作数量DAD=生产率*工作数量/资源数量7、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（B） A记录关键路径关系B记录依赖关系C赶工D确定客户要求的可交付成果日期8、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（D）A过去的项目记录历史数据B技术标准实施方法 C过去的项目成员的知识经验D以上都是

3、EA及C正确9、下列哪一项会是负浮动的标象？（A） A最迟开始时间比最早开始时间要早B关键路径与已确定的结束日期保持一致C最早结束日期与最晚结束日期一致D当前导时间lead被用在进度计划中时10、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（B） A设计实施B开发实施C开发收尾D实施收尾E计划结束11、计划评审技术（PERT）：（A） A通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B以事件为中心，在箭线上表示活动 C对每个活动只进行一次估算DA和B 12、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（B） A职能经理B项目经理C项目管理主任D客户13、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（D

4、） A活动浮动时间B最早开始日期和最迟开始日期C关键路径DA和C14、项目控制的一个关键目的是：（C） A对不确定因素提前计划B发布状况报告C使项目保持在轨道D建立项目路线图15、具有零时间工期的活动通常被称为：（D） A关键路径活动B非关键路径C赶工时间的活动D虚活动16、活动历时估算不包括以下哪一项？（B） A项目团队知识B时间分析C以前项目结果纪录D商务数据库17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（D）A快速跟进B资源装载C赶工D资源平衡18、进度控制的一个重要部分是：（A） A决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B定义需要生产项目可交付成果所需的活动C评估范围定义

5、是否足以支持进度计划D保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。19、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是：（D）A有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高 B增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响C增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动D以上都是20、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（C）A告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B向老板汇报C召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D努力工作，观察下月的项目状态 21、你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳

6、的备选取方案是什么？（D） A停止一项任务的资源B把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C削减项目任务D把更多的任务同时进行 22、你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（B）B快速跟进 23、“直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面哪一种依赖？（D）A随意性B理性C偏好性D强制性或者强硬性 24、关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（D）A必须评估关键路径以决定实际的时差。B预期提前20天完成项目C每个活动时差

7、为负20天D要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩25、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（D）A减少B双倍C增加D无影响 26、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（A）A超前B平衡C赶工D滞后 27、一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8，那么这种情况会导致：（D） A关键路径缩短B项目总成本会降低C项目成本会增加D以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用 28、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（D）A随意的B软逻辑关系C优先D强制或硬逻辑关系 29、为了实行有效

8、的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（A）A审查绩效报告B不允许进度的任何变更 C连续不断地更新进度管理计划D定期地检查项目进展情况 30、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（A）A在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B对项目的关键路径增加的额外资本的成本 C关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间 D使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计31、什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况。（D）A和协会重新谈判B更换设备C成本超支D人员流失 32

9、、你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该（B） A更新进度B重新设定进度基准线C准备一个主进度表D提出一个变更要求33、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（B） 4 A一项活动B约束条件C一个事件D关键路径34、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?（D） A赶工B变更范围C以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D资源平衡35、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（B）A你希望得到他们的输入B你想要客户更加了解项目实际状态C你的公司擅长于市场营销和客户关系D以上都不是36、采用逆推进法的目的

10、在于决定（C） A关键路径B最早完成日期C最迟开始日期D赶工日期 37、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为（D）A时差B自由时差C水平时差D滞后38、对工期进行估算的指导标准包括：（D） A假定设备及人员的正常水平B使用一致的时间单位C使用已发生的实际工期作为参照D以上部分或全部选项都对 39、月报中的进度计划偏差为0。但事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？（C）A沟通管理偏差B资源管理计划C关键路径状态D风险评估40、压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但_除外？（A）A范围增加B成本增加C风

11、险增加D降低风险 41、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作。这是一个什么例子:（B） A开始完成关系B完成完成关系C表现出时差的关系D完成开始关系42、对活动工时估算的输入包括所有下列项,除了:（A）A专家判断B限制因素C假定D资源能力43、赶工一个任务时，你应该关注：（C） A尽可能多的任务B非关键任务C加速执行关键路径上的任务D通过成本最低化加速执行任务 44、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（D） APERTBADMCPDMD以上都是45、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技

12、术？（C）A依赖关系图B甘特图C关键路径DPRET 5 46、如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（D）A15天B13天C16天D以上都不是 47、在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更，此变更对进度作了较大的修改，则原基准计划：（C） A现在变成了新的计划，原来的基准计划已无所用B仍然是基准计划但被注明已有变化C被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查D已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准 48、在箭线图示法(ADM)中,不消耗时间或资源的是：（D）A节点B活动C有闲要素D箭线互助合作49、一经制定不能改变的计

13、划是（A） A、基准计划： B、进度计划： C、费用计划： D、基线计划： E、质量计划：50、形成项目基本框架的是（B） A、进度计划： B、项目范围说明书：C、项目目标：D、项目预算：51、项目投资规模较大，编制进度计划应该选用的方法是（B） A、挣得值分析法：B、网络计划技术：C、里程碑计划： D、甘特图：52、在项目进度计划编制的三种方法中，里程碑计划适用于（D） A、工期较长，为鼓舞士气的项目：B、投资额较大、技术较为复杂的项目。53、工期较紧、工作构成较为简单的项目的进度计划编制适用于（C） A、:B、：C、甘特图：D、:54、下列属于风险评审技术的是（B） A：B、： C、：D、

14、： 55、项目费用控制的基础是（B） A、进度计划： B、费用预算： C、费用估算： D、网络计划技术： 56、由于不可抗力的原因造成的项目偏差应该由（B）承担。 A、业主： B、承包人：C、发包人： D、业主和承包人： 57、偏差分析的目的是（D） A、消除偏差： B、确定纠偏的措施： C、总结经验教训： D、确定纠偏措施的力度： 58、由于第三方承担的设计问题使项目产生的偏差应该由（A）向第三方追究责任。 A、业主： B、发包方： C、承包方：D、施工方： 59、由供应商的原因形成的项目偏差进而产生的损失，应该由（C）承担。 A、业主： B、发包方： C、承包商： D、供应商： 60、为了

15、给项目主管或项目组的职能经理们配备合格的助手，应该编制的计划是（D） A、人员培训计划：B、文件控制计划：C、软件支持计划; D行政支持计划： 61、.项目计划管理的基本问题不包括（D ）A.何事 B.何人 C.多少 D.何地62.详细计划通常为（A ）的计划。A.自上而下 B.自下而上 C.循环往复 D.平行63.对于紧急项目来说，应选择（ C ）进度计划方法。A.里程碑计划 B.网络计划 C.甘特图 D.PERT 64项目进度计划编制的步骤的第四步是（B）A、 工作先后关系的确定：B、工作责任分配表的制定：C、工作时间估计：D、项目分解：65 、有利于项目各相关方信息交流和沟通的有效工具是

16、（A） A、计划：B、组织： C、协调：D、控制： 18、在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制属于（B） A、反馈控制： B、过程控制： C、前馈控制： D、总体控制： 66、项目是一个系统，一个好的系统，其运行状况和系统输出出现偏差是（B） A、可以避免的： B、不可避免的：C、偏差可以自行消除： D、可以忽略的： 67、项目计划的职能性原则，是指制定的计划是以项目和项目管理的（A）为出发点。A、总体以及职能：B、职能部门的工作目标：C、管理机构的职能：D、业主的要求：68、项目描述的目的是（D） A、说明项目的进度： B、说明项目的费用： C、说明项目的质量： D、项目总体的概要性说明

17、：69、在确定项目各项工作之间的先后顺序关系的方法中，具有随意性的是（C） A、外部制约关系： B、组织关系： C、逻辑关系：D、技术关系：70、在费用估算时，下列因素中不应该考虑的是（D） A、经济环境： B、通胀： C、税率： D、资源状况：71、不属于费用估算方法的是（C） A、类比估算法： B、参数模型法： C、： D、自下而上费用估算法：72、资源均衡是以（D）导致比较低的资源成本这一假设为前提的。 A、劳动生产率：B、资金利用率： C、时间成本率： D、资源使用率：73、以下不属于资源计划结果的是（B） A、资源需求加护： B、责任分配矩阵： C、各种资源需求计划以及计划描述： D

18、、具体工作的资源的需要安排：74、解决问题的创造性意见的数量越多越好的的资源计划方法是（D） A、专家判断： B、德尔菲法： C、数学模型： D、头脑风暴法：76、以下属于资源计划依据的是（C） A、双代号网络图：B、单代号网络图： C、资源甘特图： D、搭接网络图：77、进度控制的核心问题是能根据项目的实际进展情况，不断地进行（B） A、调整项目时间： B、进度计划的更新： C、不超过计划工期： D、严格控制预算：78、估计项目时间的方法中，三个时间估计法适合于（C） A、单代号网络： B、双代号网络： C、网络： D、搭接网络：79、某项目关键线路由 三项工作构成，各工作的作业时间分别为：

19、 周，现要求将项目工期强制缩短10周，用加权平均法工作应该缩短的时间为（）周。 A、2： B、5： C、4： D、680、利用非关键工作的时差，将其中的部分资源加强关键工作，进而缩短项目工期的方法是（A） A、关键线路转移法： B、调整工作关系： C、强制缩短： D、资源均衡：81、自由时差是指本项工作最早结束时间与紧后工作（A）的差： A、 B、： C、 D、82、（ ）是项目计划中最主要的，是其他各项目计划的基础。A.项目质量计划 B.资金使用计划 C.采购计划 D.工作进度计划 83、若要缩短工期，则应在（ A ）上想办法。A.关键工作 B.非关键工作 C.任意工作 D.最晚开始的工作

20、84、 项目进度计划的时间参数中最基本的参数是（ D ）A.最早和最迟时间 B.总时差 C.自由时差 D.作业持续时间85、采用头脑风暴法的关键在于收集意见的（A）。 A、数量多少： 2、质量高低：3、数量和质量： D、富有创造性： 86、资源计划方法中较为简单的、有效的方法是（A） A、专家判断： B、选择确认： C、数学模型： D、头脑风暴法： 87、项目何时需要何种资源是围绕（B）的需要确定的： A、工作的： B、进度计划： C、费用计划： D、资源估算： 88、资源需求曲线是根据（B）绘制的。 A、网络计划： B、进度计划的甘特图： C、资源需求矩阵： D、资源需求表： 89、资源均衡

21、的方法是（D） A、调整关键工作的开始时间： B、调整关键工作的结束时间： C、调整非关键工作的时间： D、利用非关键工作的自由时差调整期开始时间： 90、资源均衡是指某种资源的（A） A、量均衡： B、结构均衡： C、资源量和结构均衡： D、以货币表现的资源量均衡：】 91、资源均衡的目的是（B） A、降低项目成本： B、一较稳定的资源使用率导致较低的资源成本： C、缩短工期： D、保证项目质量： 92、资源约束条件下的资源分配方法中，（D）适用于工期可以延长、用较少的资源就可以完成的工作。 A、分解工作： B、调整网络： C、使用替代资源： D、用较低的资源使用量完成工作： 93、在资源均

22、衡的过程中，应对（ B ）进行调整。A.关键工作 B.非关键工作 C.任意工作 D.最晚开始的工作94.在资源均衡的实施过程中，最先调整的工作为（ C ）的工作。A.自由时差最小 B.总时差最小 C.自由时差最大 D.总时差最大95.已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用执行指标CPI为（ D ）A. -8 B. -6 C. 0.75 D. 0.896一般来说，关键比值应控制在（ C ）A. 1 B. 1 C. 1 D. 097费用基准计划一般以（ D ）表示。A.直线 B.抛物线 C.阶梯线 D.S形曲线98.在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用是（

23、C ）A.计划工作量的预算费用 ：B.项目完成费用估计C.已完成工作量的实际费用： D.已完成工作量的预算费用99.已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用偏差CV为（ A ）A. 8 B. 6 C. 0.75 D. 0.8100.若要降低项目后续工作成本，而不影响工期，则应在（ B ）上想办法。A.关键工作 B.非关键工作: C.任意工作 : D.最晚开始的工作101、挣值方法的基本参数不包括（ B ）A.计划工作量的预算费用 : B.项目完成费用估计:C.已完成工作量的实际费用 :D.已完成工作量的预算成本102.费用比值（C ）说明项目实施绩效是好的。A. 1 : B.

24、 1 C. 1 D. 0103、一般费用控制中都采用（A）作为分析项目费用极小的基准： A、累计预算费用： B、累计实际费用： C、累计：D、以上都不是：104、以下属于费用分解结构的是（C） A、 B、 C、 D、105、某项目的数据如下图：则该项目的为（B） A、0.6： B、0.4： C、2.5; D、1.5106、仍以上图为例，该项目的为（D） A、0.4、B、2.5： C、0.6： D、0.67107、生产过程中的半成品和外购件属于（B ）A 服务 B 硬件 C 软件 D 流程性材料108、项目质量就是项目的（B ）满足项目相关方要求的程度。 A 适用的 B 固有特性 C 可靠性 D

25、 经济性109、质量管理体系的建立与完善是实施（ C ） 的主要形式。A 质量管理 B 质量控制 C 质量保证 D 质量策划 110、硬件的特点是（ B ）A 既有有形的，也有无形的： B 量具有记数特性：C 量具有连续的特性 ： D 以方法形式存在111、下列属于计量值控制图的是（A）A、 平均值控制图： B、不合格品数控制图： C、缺陷数控制图： D不合格品率控制图：112、下列不属于计数值控制图的是（D）A、缺陷率控制图： B、不合格品数控制图：C、不合格品率控制图： D、平均值与极差控制图：113、质量保证的基本目的是（C）A、顾客满意： B、提供高质量的产品或服务： C、提供“信任”

26、：D、降低废品率：114、领导者应当创造并保持组织成员充分参与实现组织目标的（B） A、外部条件： B、内部环境： C、文化氛围： D、资源：115、下列文件中属于质量管理体系中使用的文件是（D）A、指南： B、规范： C、质量计划： D、进度计划：116、内部损失成本和（A）之和称之为质量结果成本。A、外部损失成本： B、预防成本： C、鉴定成本： D质量总成本：117、项目的质量保证的基本目的是（D） A、用户满意： B、持续改进： C、全员参与： D、。信任：118、以下属于计量值控制图的是（D） A、不合格品数控制图： B、不合格品率控制图： C、缺陷数控制图： D、平均值控制图：11

27、9、由于顾客或其他相关方对组织和产品、过程或体系的需求和期望是不断变化的，所以组织应该不断调整对质量的要求，这是指质量的（B） A、广义性： B、时效性： C、相对性： D、动态性：120、戴明循环的环节是指（C） A、计划： B、执行： C、检查： D、处理：121、在现代市场环境下，顾客对企业提供的产品的要求可用来概括,表示（D） A、交付期： B、质量： C、价格： D、服务：122、在项目实施过程中，变更实施越迟，完成变更（C）A、 难度越小： B、较容易： C、难度越大： D、容易：123、（D）变更控制是项目整个生命周期中的一种持续进行的过程： A、进度： B、工期： C、费用;

28、风险：124、使配置管理（）的根本理念是满足（D）要求。 A、组织成员满意： B、顾客满意： C领导满意： D、：合同（技术要求）多项选择：1项目的费用估算（BC）的主要基准A、项目概算： B、项目报价： C、项目预算; D、项目进度：2.挣值方法的基本参数有（ ACD ）A.计划工作量的预算费用 B.项目完成费用估计C.已完成工作量的实际费用 D.已完成工作量的预算成本3费用预算的输入包括（BCD ）A.资源单价 B.费用估算C.工作分解结构 D.项目进度计划4.项目费用计划的内容包括确保在限定的预算内完成项目的（BCD ）A.采购计划过程 B.资源计划过程 C.成本估计过程 D.成本预算过程5、费用和进度控制的关键比值法适用于（AD） A、重要的大项目： B